投标文件制作指引11.指引-评审方法及评分标准_第1页
投标文件制作指引11.指引-评审方法及评分标准_第2页
投标文件制作指引11.指引-评审方法及评分标准_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

指引—评审方法及评分标准一、评审方法本次磋商采用综合评分法，即在响应文件满足磋商文件全部实质性要求且按评审因素的量化指标评审得分最高的供应商为成交候选供应商。采购人书面授权磋商小组直接确定成交供应商。二、评分标准（一）报价得分（20分）1、价格分统一采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价最低（未超采购预算）的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×价格权值×1002、评定内容还包括分析总报价及各个分项报价是否合理，报价范围是否完整，有否重大错漏项，如果某供应商的响应报价中有漏项，则该供应商的响应价格评审时需加上漏项部分，漏项部分的价格按所有参加磋商的供应商中相应部分所报的最高价格计算，如果该供应商成交，则其成交总价不能调整，漏项部分的价格需该磋商供应商自行消化，如漏项构成未实质性响应磋商文件要求的，将不得成交。3、如供应商存在“苏财购字（2013）3号”文件中所列的失信或不良行为，则按以下比例增加其评审价格，增加比例：诚信记录分每减10分，按该供应商报价的2%增加评审价格，增价最多不超过6%。（二）技术部分：（80分）1、人员配置：17分（1）满足招标项目要求，人员配置、工作划分合理；5分（2）项目负责人、行政管理、日常管理等配置（每项4分）：评委根据各响应单位的配备人员的年龄、文化程度、相关资质及上岗证、管理经验进行综合评议后，独立打分。2分2、管理项目工作组织实施方案：24分（1）响应单位针对本项目管理工作具体实施方案等（优10~12分，良5~9分，差1~4分，由评委综合打分）12分（2）针对本项目的一些应急预案措施方案（协调、意见建议、矛盾纠纷、投诉处理等，每项3分）。12分3、项目管理制度：15分评委根据各响应单位对本项目的各项制度（数据管理、出访调查、人员服务、档案信息等）进行综合评审后，独立打分，满足要求的得10分，高于标书要求的在0~5分内加分。4、服务保障承诺：11分评委根据各单位对本项目服务保障的承诺（需有实质性的承诺内容）对以下内容进行综合评审后，独立打分。（1）达到服务标准的承诺4分（2）对应急服务的承诺4分（3）属于苏州市司法局直属管理的律师事务所3分5、其他优惠措施（如免费更换、增加服务内容等情况）3分6、响应单位的类似工作业绩：提供近年来类似司法调解及劳动纠纷等业绩，有1份得2分（提供原件）

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论