外墙粉刷综合项目施工专项方案

施工组织设计针对本工程性质，我企业成立施工项目部，在勘察施工现场后，编制了本工程施工组织设计，说明各分部分项工程施工方法和部署，其中包含：第一章：总体概括，综合说明第二章：劳动力和材料投入计划及确保方法第三章：施工进度计划和各阶段进度确保方法第四章：各分部分项施工方案，工程技术方法第五章：现场文明施工方法第六章：质量确保方法第七章：安全确保方法第八章：工程交验后服务方法第一章总体概括、综合说明第一节概述1、编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准，甲方提供招标文件及我企业质量体系标准等编制而成。2、编制目标本施工组织设计在以后工程施工中起指导作用，为具体施工操作和工程管理指明思绪，规范全部工程管理人员、施工操作人员行为，确保本工程质量目标、工期目标、安全目标顺利实现。第二节工程概况1、工程名称：2、建设地点：3、承包方法：4、质量标准：5、计划开工日期：6、计划完工日期：7、本工程计划工期：8、招标范围：9、工程现场自然条件：1）、现场条件：现场能基础满足施工要求。2）、施工用水、用电就在施工现场甲方及物业要求位置引接。第三节施工布署1、以确保工期为标准，充足估量可能出现多种困难，各专业交叉施工带来影响和难以估计原因，在施工安排上，要立足一切向前赶，在施工工期紧迫情况下，可采取“时间占满，空间占满”特殊做法。2、在具体部位施工时，坚持合理施工程序和次序，在各个专业工种穿插施工中，各工长主动协调，要做到忙而不乱，有条不紊。第二章劳动力和材料投入计划及其确保方法第一节劳动力配置一、劳动力优化配置劳动力优化配置目标是确保生产计划或施工项目进度计划实现，使人力资源得到充足利用，降低工程成本，对本工程劳动力配置依据和数量、劳动力配置方法和起源。1、依据本工程工程量及施工总工期、质量标准，制订施工进度计划。2、当已知劳动力需要数量以后应采取按工种分配到各施工班组，按其施工进度计划和工种需要数量配置。3、为确保作业需要，工种组合，技术工人和壮工百分比必需合适配套，如发觉劳动力不能满足要求，项目经理部应向企业申请加配。二、劳动力组成形式本工程由工程项目部组成专业班组，即按施工工艺，由同一工种工人组成专业班组。专业班组只完成其专业范围内施工过程，这么有利于提升专业施工水平，提升熟练程度和劳动效率，确保工程质量。三、劳动力投入计划依据本工程特点、施工项目，企业先行对各专业作业队进行筛选审查，选择有类似工程施工经验、技术成熟工人。第二节材料投入计划一、材料投入1、本工程采取项目法施工，对工程所需关键材料均由本企业材料部统一采购、供给、调配。2、为确保材料按时按质按量供给，采购员除含有丰富经验外，还必需和项目经理、技术责任人紧密配合。二、材料管理1、对购进物资进行检验，包含产品合格证、检验汇报、复试汇报、材质单，型号、外观是否符合规范要求。2、对验收合格后产品，应分别进行存放，挂牌标示。3、严格遵守施工现场文明施工标准和业主协商研究合理占用房间和场地，在要求时间和范围内处理好材料进场、堆放、交叉使用、垃圾清运和现场卫生等项工作，确保正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、部署有序文明工地。第三章施工进度计划和各阶段进度确保方法施工进度计划是指导施工活动一个关键文件，其编制优异性、合理性将直接影响到整个施工全过程，根据施工实际情况，关键线路上施工过程必需关键控制，严格按网络图上开完工时间完成各工序。我们在施工进度计划安排上，研究了各方面情况，依据工程特点、现场情况、外部环境等综合考虑。制订具体计划，立即总结，立即分析，不停调整和完善计划。1、制订涵盖整个工程各项内容网络计划，明确各主导工序完成时间，从总体上把握工程进度。2、把整体工程化分为若干工程段，要求各工程段完成时间，并针对各工程段特点，分工种制订具体作业计划。3、严格根据计划安排生产并随时检验进展情况。第四章各分部分项工程施工方案、技术组织方法经过我企业技术人员到现场勘察，结合现场实际情况，得出以下维修方案。一、外檐维修、粉刷工程：、1、墙面维修处理：将原空鼓、脱落墙皮铲除，用钢丝刷对墙面碱化底进行清理，根本清理洁净并用水湿润，再用胶兑水泥胶浆涂刷结合层，进行养护。2、分层抹灰：基层处理好后，经甲方检验认可后，用1：3水泥砂浆抹灰底，刮平再用1：2.5水泥砂浆抹平收光，水泥标号要大于425号硅酸盐水泥，砂用中粗砂，且含碱量要符合相关要求要求。3、刮外墙腻子二遍：待墙面完全干燥后，使用批嵌工具满刮外墙腻子第一遍，全部微小砂眼及收缩裂缝均须满刮，尽可能刮薄厚度1-2mm，不得漏刮，接头不得留槎，腻子干透后，用200号砂纸将腻子渣及高低不平处打磨平整，注意用力均匀，保护棱角，磨后排笔或漆刷扫除墙面灰尘。第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子和前遍刮抹方向相互垂直，即应沿着墙面竖刮，将墙面深入刮满及打磨平整流畅、光滑为止。4、涂刷墙体涂料时，涂刷前将涂料搅拌均匀，必需将基层表面清扫洁净，擦净浮灰。涂刷时宜用细羊毛滚刷，以后随即用羊毛板刷补刷。涂刷次序通常是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线，棱角、小面、后大面。阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱，如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，相互配合协作，避免接槎，刷涂重迭现象，要求刷乳胶漆后整体墙面不起皱，不起鼓、不流坠，颜色一致，涂饰均匀，粘接牢靠，不得漏涂、透底，分色线平直，偏差小于1mm。二、钢柱维修：先对原锈蚀严重钢柱进行除锈，需要焊接地方用电焊机焊接，然后将钢柱表面打磨平整，清理洁净后刷防锈漆两遍，等防锈漆干燥后再刷两遍调和漆。三、外檐辅助工程维修（雨水管、雨棚、窗台、外檐窗）：对于这些小型辅助工程维修，我企业将主动和甲方、物业沟通，联络，对症下药，有针对性维修，确保维修项目标完善。第五章：现场文明施工方法一、文明施工管理1、文明施工管理是施工现场平面一个关键组成部分，所以必需派专员管理，发扬我企业光荣传统，严格根据企业颁布《工程项目管理标准》，进行施工现场管理，使文明施工管理水平再上一个新台阶。各项文明施工指标承包到各职能管理人员，施工班组和个人用严格经济手段进行管理。2、文明施工方法是工程施工过程中利用科学、合理、行之有效管理方法，对建设施工全过程、全方位进行组织和管理，使之展现出有条不紊、整齐明快、高效安全施工态式。施工次序合理，含有良好施工现场秩序，施工通道通畅。3、强调文明施工意义在于强化施工现场管理，改变施工现场那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”情况，加紧工程施工管理标准化步伐，推进文明工地建设进程。二、文明施工方法1、工地文明施工全方面布署，现场按要求要求，设置安全宣传口号和警示牌，对全体职员进行安全教育，提升文明施工意识。2、认真实施国家相关安全要求、法律及地方规范制度，确保工程项目质量进度和安全同时，现场要做到文明施工，生产、生活区域保持清洁整齐，施工中不扰民，不污染环境，发明良好施工条件。3、科学管理文明施工，做好施工现场各项管理制度。4、材料、物品严格按计划分批进场，分类、分型、分规格化分，堆放整齐。5、施工现场人员着装要统一并佩戴胸卡，不在施工现场大声喧哗，尊重甲方，服从物业管理人员。第六章质量确保方法本工程将严格按规范化极强质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以落实和实施ISO9001族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提升工程质量，从而达成本工程质量标准。施工质量控制方法是施工质量控制体系具体落实，其关键是对施工各阶段及施工中各控制点要素进行质量上控制，从而达成施工质量目标要求。第七章工程交验后服务方法1、我单位不仅重视施工过程中质量控制，而且也一样重视工程保修服务。从工程交付之日起，我方工程保修工作随即展开。在保修期内，我方将依据保修协议，本着“对用户服务，向甲方负责，让用户满意”认真态度，以有效制度、方法做确保，以优质、快速维修服务维护用户利益。2、依据协议要求和工程完工验收情况，制订完工后修缮服务计划。3、按相关要求和甲方签署《建设工程保修协议书》和提供《建设工程质量修理通知书》，甲方发觉工程质量问题立即通知我企业。4、