2023年投资项目管理师之投资建设项目组织综合检测试卷A卷含答案

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织综合检测试卷A卷含答案

单选题（共50题）

1、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划

分为（）。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面

【答案】C

2、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优

点，有误的是（）O

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的

投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

【答案】A

3、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的

（）的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位

【答案】D

4、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求（）形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体

【答案】D

5、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按

我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过（）。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算

【答案】B

6、建设项目沟通管理具有的特征体现在（）。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性

【答案】D

7、施工平行发包的一般工作程序为（）o

A.招投标一设计一施工一验收

B.设计一招投标一施工一验收

C.施工一验收一调整一施工

D.招投标一决策一设计一施工

【答案】B

8、建设（）是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价

【答案】A

9、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是（）。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化

【答案】B

10、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有（）的特点,

决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，

降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳

动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂

【答案】B

11、领导工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划

【答案】B

12、设计和施工总承包的组织机构包括（）。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织

【答案】A

13、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从（）的角度划分是

一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式

【答案】A

14、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是（）。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某

一类型或某一体系的建设项目；另一类只有管理人员，只进行建设项

目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国

外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永

久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个

具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织

【答案】B

15、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从（）角度

进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

【答案】C

16、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业

主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到（）。

A.20%〜30%

B.50%~60%

C.70%〜80%

D.80%~90%

【答案】C

17、（）是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中

的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质

【答案】A

18、技术策划的基本内容不包括（）。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证

【答案】D

19、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和

创造能力等都体现了人员的（）o

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】D

20、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个（）的组织,

属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段

【答案】D

21、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将（）

的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务

【答案】C

22、下列描述设计总负责模式特点有误的是（）。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

【答案】D

23、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中（）是指环境中的

要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度

【答案】B

24、下列不属于价值工程基本含义的是（）o

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找

出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效

益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本

有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不

同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一

次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，

而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体

现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而

且价值工程研究活动要按照一定的程序进行

【答案】D

25、建设项目的经济类信息不包括（）。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格

【答案】A

26、价值工程的核心是对研究对象进行（），通过找出并剔除不合

理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】A

27、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是（）。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

【答案】B

28、自（）开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代

【答案】B

29、建设产品的（）的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高

效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂

【答案】D

30、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于（）它的管

理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面

【答案】B

31、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于（）。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

【答案】A

32、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是（）。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括〃天时、地利、人和"，最重要的是〃人和

【答案】C

33、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是（）。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施（如工作调动及批评、记过、

降级等）作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在

行动的原则上高度统一，方法必须统一

【答案】D

34、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是（）。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人

条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利

和承担民事义务的组织

【答案】A

35、在（）中，最高指挥者倍R门）下设纵向和横向两种不同类型的工

作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构

【答案】A

36、所谓（），就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次

性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责

【答案】B

37、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于（）。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题

【答案】B

38、投资者在建设项目（），要根据项目的总目标，对投资产权结构

做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段

【答案】A

39、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的（），如要

求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性

【答案】A

40、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在（）授权范围

内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会

【答案】C

41、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求（）形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体

【答案】D

42、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思

辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

【答案】D

43、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的（）,

对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切

对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动

等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效

【答案】A

44、在动态控制中，实现目标的途径是（）o

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值

【答案】B

45、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理

对象拘役程度具有不同的（）。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性

【答案】D

46、建设项目管理规划不包括（）。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析

【答案】B

47、有限责任公司设监事会，其成员不得少于（）人。

A.3

B.5

C.7

D.9

【答案】A

48、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基础上发展

演变而来的一种融资模式。

A.B00

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

【答案】B

49、价值工程又称为（），是以最低的寿命周期费用，可靠地实现

必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测

【答案】B

50、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括（）o

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制

【答案】C

多选题（共30题）

1、在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层

次中时，应遵循的原则包括（）。

A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素

B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程

C.在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层

次结构

D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上

E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有

工作内容

【答案】ABC

2、一个投资建设项目的建设单位，除了其本身有的人、财、物、产、

供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责前期

开发阶段的（）等工作。

A.策划

B.项目准备

C.决策

D.合作

E.投产

【答案】ABC

3、项目管理单位在建设项目施工阶段，负责（）。

A.对承包商进行全面管理

B.对投标商进行资格预审

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

E.配合建设项目业主进行生产准备

【答案】ACD

4、参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的

做法具有（）等优点。

A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案

B.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核

或参与价值工程研究很难发现其中的问题

C.邀请外部专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪

D.外部专家和设计人员也可能具有各种优势或不足

E.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的工程

【答案】ABD

5、与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现

在（）。

A.任职时间的阶段性特点

B.任职时间的持久性特点

C.能力和工作的综合性特点

D.组织职能部门间的横向协调特点

E.组织职能部门间的纵向领导特点

【答案】ACD

6、投资建设项目的特点包括（）。

A.管理的简单性

B.产品的单一性

C.没有明确的建设目标

D临时性

E.具有明确的质量、进度和投资目标

【答案】B

7、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可

以是（）和物资管理等部门。

A.各子项目的项目管理部

B.质量控制

C.投资控制、进度控制

D.人事管理、财务管理

E.合同管理、信息管理

【答案】BCD

8、人本原理包括的主要内容有（）。

A.人是组织的主体

B.职责界限要清楚

C.服务于人是管理的根本目的

D.组织成员的参与是有效管理的关键

E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心

【答案】ACD

9、根据新的《公司法》，公司经理对董事会负责，但不行使的职权

有（）。

A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

B.组织实施公司年度经营计划和投资方案

C.拟订公司内部管理机构设置方案

D.进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理

及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保

目标

E.制定投资建设项目管理制度和工作程序

【答案】D

10、PMC单位有没有收益、收益多少的关键是能否有效地进行项目

（）o

A.合同管理

B.安全管理

C.投资控制

D.进度控制

E.质量控制

【答案】BCD

11、在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中（）等信

息提供详细的描述。

A.组织的各个职位的设置目的

B.工作风险评估

C.在组织结构中的位置

D.工作职责

E.技能需求

【答案】ACD

12、CM模式的特征体现在（）等方面。

A.采用“快速路径法”的生产组织方式

B.新型的管理角色

C.有利于设计优化

D.采用“成本+固定费用”的取费方式

E.有利于合同价格的确定

【答案】ABC

13、建设工程项目的信息包括在项目（）中产生的信息。

A.决策过程

B.实施过程

C.统计过程

D.运行过程

E.计算过程

【答案】ABD

14、我国实施国家信息化的总体思路包括（）。

A.加快信息成果转化步伐

B.以信息资源开发和利用为中心

C.以制度创新和技术创新为动力

D.以信息化带动工业化

E.加快经济结构的战略性调整

【答案】BCD

15、建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在

有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地

强调团队合作精神，可归纳为（）。

A.项目的组织规划

B.项目的人员获取和任用

C.团队能力建设

D.薪酬管理

E.绩效评价

【答案】ABCD

16、在信息管理平台中，远程数据通信方式包括()。

A.通过邮局收集各种信件

B.通过电子邮件收集信息和发布信息

C.召开网络会议

D.基于互联网的远程教育与培训

E.通过基于互联网的项目信息门户成为为众多项目服务的公用信息

平台，实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协

同工作和文档管理

【答案】BCD

17、建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实

践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有

()。

A.进度控制的方法和手段

B.项目的目标分析和论证

C.风险管理的策略

D.安全、健康与环境管理的策略

E.技术路线和所有技术的分析

【答案】ABCD

18、在建设项目中存在多种可能的情况，该如何选择项目开展活动,

以获得较大的收益呢？以下（）可以重点考虑。

A.投资大的项目

B.投资小的项目

C.复杂的项目

D.简单的项目

E.重复生产的产品或项目

【答案】AC

19、下列属于项目管理管理承包商项目招标、投标阶段的工作的是

（）o

A.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

B.对建设项目总承包单位、施工或供货单位进行资格预审

C.编制建设项目总承包单位、施工或供货招标文件

D.主持或参与招投标和评标组织工作

E.配合建设项目业主进行生产准备

【答案】BCD

20、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究

活动计划，可分为（）、收集信息等步骤。

A.方案创造

B.方案分析

C.方案发展与评价

D.建立费用模型

E.最终提案

【答案】ABC

21、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括（）o

A.建设项目的目标和任务

B.潜在任职者的个人品质因素

C.建设项目管理组织结构

D.建设项目参与方

E.社会政治、经济、文化环境

【答案】ACD

22、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可

以是（）和人事管理