部门经理转正述职报告

部门经理转正述职报告第一编

一、工作总结

1.1在过去的三个月试用期内，我深入了解了部门各项工作，积极参与公司业务，对部门内部管理及业务流程有了全面的认识。

1.2严格执行公司规章制度，认真履行岗位职责，带领团队完成部门各项工作任务。

1.3加强与其他部门的沟通与协作，提高工作效率，确保工作顺利进行。

二、工作亮点

2.1优化部门内部管理，梳理工作流程，提高工作效率。

2.2带领团队完成了一项重要项目，为公司创造了良好的经济效益。

2.3积极参与公司培训，提升自身及团队的业务能力和综合素质。

三、工作不足及改进措施

3.1工作中存在一定的拖延现象，需要加强时间管理。

改进措施：制定合理的工作计划，明确工作目标，确保工作按时完成。

3.2团队成员沟通协作能力有待提高。

改进措施：加强团队建设，组织团队内部分享会，提升团队凝聚力。

四、转正后工作规划

4.1深入推进部门内部管理改革，优化工作流程，提高工作效率。

4.2带领团队完成部门年度工作目标，为公司发展贡献力量。

4.3加强与其他部门的沟通与协作，促进公司业务发展。

4.4提升自身及团队的业务能力和综合素质，为公司的长远发展储备人才。

在此，我郑重申请转为正式员工，我将严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，为公司的发展贡献自己的力量。敬请领导审批。

（以下内容略）

第二编

1.个人基本信息

在试用期期间，我认真履行部门经理职责，不断提升自身能力，以下是我个人的基本信息：

姓名：张三

性别：男

职位：部门经理

入职日期：20XX年XX月XX日

试用期：三个月

2.试用期工作内容概述

在试用期内，我主要负责以下工作内容：

a.部门日常管理工作；

b.制定并执行部门工作计划；

c.负责部门内部人员培训和绩效考核；

d.与其他部门协调，确保项目顺利进行；

e.负责部门对外业务拓展。

3.工作成绩与亮点

a.成功带领团队完成三个重要项目，为公司创造直接经济效益XX万元；

b.优化部门内部管理，提高工作效率，缩短项目周期；

c.积极参加公司各项培训，提升自身及团队综合素质；

d.加强与其他部门的沟通，促进公司内部协作氛围。

4.工作不足与改进措施

虽然试用期取得了一定成绩，但我也深知自身存在以下不足：

a.时间管理方面：部分工作计划未能按时完成；

改进措施：加强时间管理，合理分配工作，提高工作效率。

b.团队协作方面：部分团队成员沟通不畅，导致项目进度受到影响；

改进措施：定期组织团队内部分享会，提升团队凝聚力，加强团队成员之间的沟通与协作。

5.转正后工作计划

转正后，我将继续努力，以下是我转正后的工作计划：

a.深入推进部门内部管理改革，优化工作流程；

b.带领团队完成年度工作目标，提升部门业绩；

c.加强与其他部门的沟通与协作，促进公司业务发展；

d.提升自身及团队的业务能力和综合素质，为公司的长远发展储备人才。

（以下内容略）

第三编

1.试用期工作回顾

在过去的试用期中，我主要负责部门日常运营管理和项目协调工作。通过不断学习和实践，我对自己岗位的认识有了更深刻的理解。

2.业绩成果

-成功完成了部门年度目标的70%，其中重点项目的推进起到了关键作用。

-通过优化工作流程，提高了部门整体工作效率，缩短了项目平均完成周期。

-带领团队开拓了新的业务领域，为公司创造了新的利润增长点。

3.团队建设

-组织了5次内部培训，提升了团队成员的专业技能。

-通过每月一次的团队建设活动，增强了团队凝聚力，改善了工作氛围。

-建立了有效的沟通机制，团队成员之间的协作更加顺畅。

4.自我提升

-参加了公司组织的领导力培训，提升了自身的管理能力和决策水平。

-通过阅读相关书籍和资料，对部门管理的理论和实践有了更深入的了解。

-积极向有经验的同事学习，不断丰富自己的工作经验。

5.存在问题与改进措施

-在时间管理方面，有时会因为紧急事务而打乱原有计划，需要进一步加强优先级判断和计划执行能力。

改进措施：制定更为详细的时间表，合理分配工作，确保紧急事务与日常工作的平衡。

6.转正后工作规划

-继续优化部门内部管理，确保工作流程的高效运转。

-完成部门年度目标，争取超额完成关键业绩指标。

-加强人才培养，提升团队整体业务能力和创新能力。

-深化跨部门合作，推动公司业务多元化发展。

7.个人职业规划

-在未来两年内，希望能够在部门管理岗位上取得显著成绩，成为公司内部管理的标杆。

-通过不断学习和实践，提升自身的战略规划和市场洞察力，为公司发展贡献更多力量。

（以下内容略）

第四编

1.试用期工作总结

在试用期期间，我认真履行部门经理职责，不断提升个人及团队的综合素质。以下是对试用期工作的总结：

a.积极参与公司及部门各项会议，了解公司发展战略，确保部门工作与公司目标保持一致。

b.严格执行部门工作计划，协调团队成员，确保项目进度和质量。

c.关注团队成员成长，提供业务指导，提升团队整体业务水平。

2.工作成绩与亮点

a.带领团队完成了四个重点项目，为公司创造约XX万元的经济效益。

b.优化部门内部管理，提高工作效率，使项目平均完成周期缩短了15%。

c.组织两次部门内部分享会，提升团队成员的专业技能和团队凝聚力。

3.工作不足与改进措施

a.在项目协调方面，有时因为沟通不畅导致项目进度受到影响。

改进措施：加强团队成员之间的沟通，定期召开项目协调会，确保项目信息畅通。

b.在时间管理方面，部分工作计划执行不够到位。

改进措施：制定更为详细的时间表，合理安排工作，提高时间利用率。

4.转正后工作规划

a.深入推进部门内部管理改革，完善工作流程，提高工作效率。

b.带领团队完成部门年度工作目标，为公司发展贡献更多力量。

c.加强与其他部门的沟通与协作，促进公司业务全面发展。

d.积极参与公司培训，提升自身及团队的综合素质。

5.个人职业发展规划

a.在未来三年内，逐步提升自己的管理能力，成为公司内部管理的优秀人才。

b.深入研究行业动态，提升市场洞察力，为公司业务拓展提供有力支持。

（以下内容略）

第五编

1.试用期工作回顾

-在过去的三个月试用期内，我全力以赴地投入到部门经理的角色中，积极学习业务知识，不断提升管理能力。

-严格遵循公司制度，确保部门工作有序进行，团队成员稳定发展。

2.主要工作成果

-成功主导部门关键项目，实现项目利润率提升20%。

-通过优化人员配置，提高工作效率，缩短项目平均交付周期至原来的80%。

-增强团队凝聚力，降低员工流失率至5%以下。

3.团队建设与个人成长

-组织定期的团队内部分享会，提升团队成员间的经验交流和技能提升。

-个人参加高级管理培训，增强领导力和决策能力。

4.工作中遇到的挑战

-在项目执行过程中，发现部分团队成员对新技术掌握不够熟练，影响了项目进度。

解决措施：针对新技术开展专项培训，确保团队成员熟练掌握。

5.转正后工作计划

-继续优化部门内部管理，提升