车间班长个人总结

———车间班长个人总结车间班长个人总结1转瞬间20xx年过去了，这一年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，酷爱本身的事业，以班长的要求严格要求本身，鞭策本身，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起模范的作用。乐观参加工厂及公司组织的各项活动，一年来，我听从和搭配领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮忙下，通过本身的努力，克服缺点，取得更大的进步。20xx年，我更加努力工作，勤学苦练，使本身真正成为一个经受得起任何考验的班长。一、安全工作总结20xx年的工作，班组也显现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在20xx年的工作里我将找出20xx年的不足，认真吸取事故的经验教训我将率领全班人员认真学习及总结出适合本身班组的管理。20xx年的问题大多显现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教x的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。本身顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的紧要原因。作为班长对现场的巡检力度不足大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教必需把本身的所学所会认真的教授给新员工。要求带教必需有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。二、操作管理工作从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应当从每一名员工抓起，规范员工操作不能显现在操作时对设备造成损害的现象发生，杜绝野蛮操作！三、设备点检对员工设备点检本领进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面肯定不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格依照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让本身开一个放心车！下一步工作计划：1：在班中加大巡检力度，对现场的各个不安全点进行排查和除去保证班中安全有序的运行。2：常常对员工进行安全教育加大安全学习力度加强员工的安全意识！3：对员工显现的问题及时解决及汇报，显现问题时严格依照“四不放过”的原则处理。4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不失事故。5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。作为班长在以后的工作中我会率领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼！车间班长个人总结2一、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许很多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上三定工作的有效开展，使员工们的危机感进一步加强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不绝探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。二、建立了新线设备保养制度。产品质量的体现在现潮，我们车间一向重视车间形象，现在我们车间设备加添了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的紧要构成部分，也是产品质量得以保证的`前提和基础所以如何搞好设备维护和修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际情况订立了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。三、严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础首先，在实际生产过程中班组能够特别好的协调各方面的工作，能从培养员工素养和提高工作效率两方面动手开展各项工作，而且能有效运用人力资源进行合理布置，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素养，渐渐将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行，因面对技改工程后不久，设备的各项工艺指标的掌控有很大难度，班组在车间及工艺员的正确引导下，通过不绝的探究、不绝调整，渐渐将每个工序的各项指标掌控在工艺要求范围之内，再加上不肯定员工进行有关质量方面的培训和引导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们重要通过员工的相互搭配来掌控产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的掌控。四、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝集力。今年由于各项还需努力规范，加上非典因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝集力是一个团体能否发挥好整体作战本领的关键，所以我们组织了两次十分有心义的户外活动，这几次活动不但使班构成员之间加强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮忙。其次，班组从以前的管理方式渐渐向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的紧要性，使他们自动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互搭配、相互理解，为将来的工作打下了基础五、作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生转变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认得到工作的紧要性和必需性。最终，我们重要通过素养教育让他们的实际操作水平能得到肯定提高，而且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认得到我们所做的工作离厂和车间的要求还特别遥远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎坚固结实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。车间班长个人总结3时间过得飞速，我们有过了一年了，在这一年了我们车间在全部同事的xxxx团结努力下完成了这一年的工作目标，现在我对工作做下简单的总结。一、众擎易举在一年里我们车间的全部人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有特别强的集体意识和集体荣誉感，都不乐意认输，虽然我们这一年的工作任务比较重，但是我们偶读没有任何人放弃，都始终坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把本身工作的任务做好，一个人完成不了会有同事及时帮忙辅导，大家你帮忙我我帮忙你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了特别好的提升，每天的工作任务调配下来就算是加班也会把他们完成，由于大家的齐心协力，不畏困难，不怕艰险，顺利的完成了这一年的任务，假如我们各自做各自的更本就完不成，由于我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的力气来工作用全部人多的力气去完成工作把工作做好，对于工作中显现的`问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏艰难困苦，不在会路途的艰辛，由于我们有一群乐意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也乐意一起走过，乐意一起分担。二、与大家一起成长没有一开始就是优秀的人，我们车间的很多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最基本的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就是要教导他们，率领他们成为我们车间里面优秀的员工，在这过程中我不断的教导他们也有其他老员工帮忙，让他们度过了一个有一个难关，不绝成长，在这过程中我也都到了成长由于在教导的过程中我的技术得到了巩固和加深，让我有了更深刻的认得，而且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的优点，大家相互学习，共同成长，不绝努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结，成为了一个大家庭。三、做好一个班长我是一个班长在流水线上工作，最重要的是做好引导率领的作用，员工在工作的时候假如遇到什么问题我们需要及时给他们供应更好的帮忙，我从不会由于本身是班长提高本身，我始终牢记本身的责任，我也始终与大家打好关系，这样才略让我们在面对问题的时候能够团结一心共同努力，范文写作我接纳他人他人也接纳我，这我也管理者全部在我手下的人，错必罚，功必赏。说一不二则是我工作的原则。经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报，付出总是与回报成正比，我始终坚信只要努力就肯定可以做好工作，与大家团结一心才略做好事情。车间班长个人总结4为充分践行蔚山工厂“用户至上质量立厂”的.质量理念，打造杰出车身质量，制造技术二部涂装车间成立公关活动提升小组，以“团结合作、打赢四季度“为主题开展质量改进提升工作。在车身质量提升工作上，涂装车间下达稳定评审1.4级、挑战1.3级的工作目标，对此，班组间建立“相互挑问题、严控流出”的工作方法，车间各工段与质保评审人员协同联动，召开质量问题评审确认会，同时，质保部评审员利用业余时间开展质量标准及检出率提升工作，提升全员质量意识。涂装车间全体员工严格执行作业标准，提倡作业察看及自检，车间维护和修理团队及保洁人员也乐观行动，开展“稳定设备、清洁四季度”活动，保障车间四季度工作目标的达成。将来，涂装车间将不绝强化质量管理基础，提升工段、班组质量管理本领，恪守岗位职责、以身作则，为完成蔚山工厂20xx年度各项生产经营目标贡献力气。车间班长个人总结5一、异常汇总：20xx年03月03日22：46分，分解车间联系槽上搅拌C组1搅拌电机主用电源试启时自动切换至备用，立刻派人前往配电室及槽上检查，检查发现配电室抽屉开关内掌控回路保险烧毁，立刻将配电柜开关停电后拉出，依照从保险下口线路走向进行检查接线有无松动情况，检查配电室内无接线松动情况，然后前往槽上检查现场掌控箱内接线，依次检查端子排、转换开关、停止按钮、启动按钮等检查接线均无松动情况，随即更换保险后送电，车间于23：25启动成功，并进行切换试验成功，于23：49分车间再次联系槽上搅拌C组1搅拌电机主用电源自动切换至备用，随即再次检查仍为配电室抽屉开关掌控回路保险烧毁，直至我班接班0：10仍然烧保险，更换备用抽屉后仍然不行，随即与检修组长共同检查发现现场掌控箱内线夹处有一掌控线破皮所致，处理后送电车间启动正常。因线夹中央有一固定螺钉突起，在搅拌运行及多次开关柜门对掌控电缆均有伸、缩的张力，在打开柜门后掌控电缆受到拉力与接触的螺钉脱离，通过测绝缘等手段检查困难，只有把线夹全部打开后统一进行检查确保此类问题不在重复发生。防范措施：1.针对此类问题在以后检修工作中加强对现场掌控箱内线夹处电缆的检查，杜绝此类事故的发生。2.检查各高处与低处压配电柜柜门处由于柜门开启可能造成线路绝缘破皮的地方进行重点排查。3.对于线夹紧固的力度要适中，不能太紧导致线路绝缘皮损坏。不足（改进）：由于当天处理故障时C1搅拌为首槽，当天1：00后风力实现6级，处理问题极为困哪，所幸未显现不安全情况，在以后如遇到此类处理问题途中突遇异常现象应停止处理问题，待情况好转再进行处理。二、巡检方面针对近期空气湿度大的情况我班对高压设备的电缆室及掌控电缆室进行了集中排查有无凝水凝露现象，通过排查除湿度较高以外其余均无异常。三、种子过滤一二线在巡检过程中常常发现12进线偏负荷严重，1进线电流均实现20xx多A。2进线只有几十A，建议俩系分解车间协商解决负荷问题。车间班长个人总结6上半年，在公司领导及各位班构成员的帮忙与支持下。依照公司及车间的要求，通过不绝的努力，较好地完成了本身的本职工作，而且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年上半年的工作情况总结如下：一、重要完成的工作1.狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易失事故。虽然在过去的20xx年上半年发生过几起重点的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然本领有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。2.保证产品质量,提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的.高度。作为财产的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，本身的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌控方面始终不敢有所松懈，乐观与检验班的同事及时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中显现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的紧要性的认得，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。3.加强班组建设,提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工予以加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核方法，使班构成员的执行力得到了很大的提高，而且提高了班组的凝集力。4.加强自身学习，提高业务水平由于感到本身身上的担子很重，而本身的学识、本领和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的自动性。通过这一年的努力感觉本身还是有了肯定的进步，还要不绝努力。车间班长个人总结720xx年转瞬而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮忙下，严格要求本身，依照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的转变，工作本领有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：一、严格遵守厂规厂纪，安全生产。无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。定时上下班、班前不喝酒，保证在精力充分的状态下干好本职工作。安全无小事，严格遵守安全守则三不损害。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提示大家在工作中注意自身安全，而且订立了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1.班前检查不行或缺要做好本班工作，班前生产情况的检查特别紧要。上班生产情形对本班生产有着乐观的引导意义，通过检查布置本班工作，特别清楚地订立班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作布置，提高工作效率。2.做好与中控员的沟通中控与现场的良好搭配是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为紧要，中控的.及时调整为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。3.合理的人员调配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为紧要，合适的人放到恰当的岗位才略发挥良好的作用。工作中重视搭配，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作乐观性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。4.努力学习提高技术，做好领头羊做为班长，技术要坚固结实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问题，而且能在短时间内处理好故障。在工作中乐观自动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，率领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。20xx年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作乐观、认真、受苦耐劳。在全体的共同努力下特别好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知本身在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，率领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，感谢领导的鼓舞与培养!车间班长个人总结820xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，乐观工作；率领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题。2、搭配职能部门开展好过程式掌控制和其他有关品质活动。3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不绝提高班组管理水准。4、组织员工依照车间的统一部署乐观开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念。5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真接待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产。6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等。20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成绩与大家共用”为努力探求目标。以人本管理为突破口，切实变化思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来重要工作述职：有许很多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步加强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不绝探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大挥霍：1、不良、修理的浪。2、加工的挥霍。3、动作的挥霍。4、搬运的挥霍。5、库存的挥霍。6、制造过多。过早的挥霍。7、等待的挥霍。8、管理的挥霍。其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向重视车间形象，现在我们车间设备在明年又有加添，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的紧要构成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维护和修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际情况订立了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够特别好的协调各方面的工作，能从培养员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，而且能有效运用人力资源进行合理布置，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素养，渐渐将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝集力。今年由于各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝集力活动，但我们知道班组凝集力是一个团体能否发挥好整体作战本领的.关键，同时作为班长也会自动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮忙。其次，班组从以前的管理方式渐渐向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的紧要性，使他们自动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互搭配、相互理解，为将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认得到我们所做的工作离厂和车间的要求还特别遥远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎坚固结实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。转瞬间20xx年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的紧密搭配下，我始终坚持以科学引导，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将20xx年工作完成汇报如下：一、重视理论学习，不绝提高自身素养，努力提升工作本领提高自身素养的基础是学习，提升工作本领的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在紧要位置，不绝提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不绝提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求本身，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不绝的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使本身的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不绝进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热诚，乐观负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参加车间的各项培训。在不绝提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备显现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我率领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，乐观参加，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不绝提高员工思想素养员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想情形直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认得到只有通过本身不绝的努力学习进步才略与企业共同发展，从而调动了员工的工作热诚，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做本身的事情来办，在工作和生活上不绝关怀他们。当员工的经济显现困难时，我总是伸出帮助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法加强了员工们的凝集力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明白工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在放心工作的同时对我们的企业充分了信心。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作认真的分析和讨论，使员工娴熟地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行引导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理本领。要求班组长不绝加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产紧密相关的要求：1.树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。2.切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施除去隐患，排出故障，防止事故的发生。3.严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4.定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5.严格穿着公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间20xx年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。六、不足之处1.应当连续加强管理理论知识学习，以提高本身理论素养，修养和企业管理本领，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责2.对员工的思想教育工作不足，导致显现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身管理不到位。3.工作力度还不足大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。车间班长个人总结920xx年是本质安全实施年，要抓好安全生产，思想认得必必需到位。虽然我们是搞运输的，但是对安全文明生产也不示弱。矿及队领导为了认真贯彻落实两级公司的紧要指示精神，在安全方面也很下功夫，通过对每位员工进行学习培训后，还对班组长以上干部进行了考试。使每一位员工都能够明白20xx年安全管理工作的新思路、新理念，树立安全在我心中、安全在我手中的必胜信念。本月份我们班组也不例外，本着抓好安全生产外，还对几位新员工进行了上岗培训，并派有专人率领，让他们能够熟识岗位环境，并了解设备*能以及一些基本的`*作，目前他们都可以单独上岗。在每天的班前会上，都对新老员工不安全源和不安全行为进行分析、辨识，然后大家一起在进行讨论。在本月的大夜班内，我们班上显现过几次机电故障，影响了正常运输，其中的原因不但只是设备影响，重要还是由于岗位工的技能不足娴熟，这以后重点对岗位工的技能还要不绝进行加强。xx年，我们矿以科学发展观为引导，连续推动“五型企业”建设，以“本质安全管理实施年”为平台，强化本质安全管理，创建安全零损害目标，大力开展“安全生产创水平活动”和“双增双节”活动，进一步深化本安管理体系工作，优质、高效地完成好今年的安全、煤质、产量、经营目标，实现我矿高产高效矿井的新突破。估计原煤生产任务1240万吨（商品煤1180万吨），百万吨死亡率为零。所以，我们肯定要振奋精神、强化管理、苦练内功，肯定要将我们的安全运输任务搞好，确保完成全年各项工作。车间班长个人总结10生产车间一年的工作也是在新的一年即将来临的时刻要结束了，这一年来，作为车间的一名班长，我率领我们班组的同事一起把生产的工作做好了，顺利的完成了领导交代的生产任务，现在就这一年来的工作做下总结。一、生产任务的完成在生产车间最紧要的一件事情就是生产，什么事情都必需为生产而让步，这一年来，我们班组也是较好的完成了生产的任务，不但是量上面完成了，质上面也是得到了领导的确定，这也是让我这个班长6精品文档特别骄傲的事情，当然这也是我们整个班组的努力，大家一起为了任务而努力。二、管理班组的工作在这一年里，我们班组完成了生产的任务，同时在平常的工作中，也是没有违反过车间的制度，在我的管理下，我们班组的纪律也是特别好的，同时在管理当中，我也是把我的生产经验教给同事们，让他们能更好的去工作，在管理的同时，我也是和班组的同事交伙伴，大家多沟通，多去沟通工作，那么只有这样，大家才略有更大的进步。在管理中，我不是一言堂，而是多去倾听班组同事的看法，大家都能去发挥本身的看法，这样的工作也是能更好的去做好。三、组织培训的学习作为班长，这一年来，我也是乐观的去学习管理，不绝的提升本身的一个管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的书籍，同时参加单位组织我们进行的培训学习，在学习中，我也是知道，想要做好一名班长，不但是要有丰富的生产经验，同时在管理上也是要下功夫的。而且自身的本领也是要去提升，否则也是无法率领班组把工作去给做好的。同时对于我们班组，我也是组织大家一起学习，一起沟通生产的工作经验，让大家都能有进步，都能在工作的过程中得到进步。在工作当中，我也是发现本身还是有挺多的不足的地方，一些是已经在改进的了，一些是还需要在后续的工作当中去改进，特别是我虽然生产的.经验充分，对班组的同事也不错，但是其实还是在管理上7精品文档还有发挥的空间，也是需要本身不绝的去提升本身的生产管理本领。让本身变得更加的优秀，那样的话也是能更好的去率领我们班组把生产的任务完成的更加的好。在接下来的一年里，我要连续的提升本身，让我本身，我们班组变得更加的优秀。车间班长个人总结1120xx年接近尾声，当然在这个过程当中还是会发生很多有趣味的事情，现在我也能够特别清楚意识到这一年来的收获，车间的工作虽然简单但是也多而杂，这需要你怎么去看待了，在这一年的工作当中我是特别珍惜时间，作为一名车间班长我的工作压力上面其实还是有的，每天都是处在一个特别紧张的状态下面，但是做好这些也是我的日常工作，当然作为一名车间班长是有产量要求的，这也就是的压力的来源，作为一名班长，上面是车间组长下面是普通员工，作为一个中心人，我工作特别紧要，保证日常工作的质量，还有效率这些我无时不刻不再想，这一年来的工作当中我特别适应工作，也在快速的成长，需要总结一番工作。在这一年当中我特别适应这份工作，我无时无刻不在告诫本身，哪些事情能够，哪些不能做，在这个过程当中我是特别能够感受到厚重的责任感，车间领导信任我，让我做班长，那么在工作当中认真负责，就是我最应当要做的，我感谢这份工作，同时我对这些也是特别上心，我知道很多时候还是有一些事情要去做的，包含个人的本领，这一年来我跟同事们能够和顺相处，作为一名班长我从来不会觉本身高人一等，肯定要在这个过程当中做到本身的本职工作，跟同事们跟各种人打交道都要明白这些，长期的.工作也会让一个人沉淀很多，作为班长我很熟线上的每一个工作岗位，很多时候我都是这么度过的，时间总是很快，这一年来我时刻明白个人本领肯定要配得上身处的位置。在工作当中很多东西都是需要积累学习的，长期的去消耗这些会出问题，这段时间以来我也在渐渐的试验这些事情，当然还有很多东西都是会让人快速成长起来的，把简单的工作做到极致就是一种进步，这一年来我努力踏实，乐观完成上级的任务，重要也就是产量这一块我，这也让我时刻在注意着，我也是特别想把产量给提高上去，这对于车间来讲是一个特别不错的考验，我现在真心的明白了这些，所以这对我的帮忙很大，工作就是工作应当有一个好的心态去对待，这一年来我真是感觉本身进步了很多，我把好的东西都在连续完善好，跟同事们打成一片，努力的为提高车间产量奋斗。在将来还是需要连续的加油，我认为我在细节上面所欠缺的需要话很多时间去弥补，今后我肯定虚心的请教，还有踏实学提高。车间班长个人总结12随着生产车间工作告一段落让我收获不少经验，作为生产车间的班长让我明白完成每月生产指标的紧要性，因此我会率领车间员工认真做好生产车间的各项工作，既对团队做到了有效管理也强化了生产安全的意识，在加上我在整体上听从车间领导的布置从而做出了不少成就，现对个人在生产车间班长岗位的表现进行以下工作总结。重视对车间班组的管理并完善规章制度，我在对员工提出要求之前都会在车间工作中以身作则，确保本身能够常常处于生产一线做好各项工作，除了较好地磨练自身本领以外也导致很多员工都听从本身的布置，终归生产过程中不规范的操作方式往往存在安全隐患，但为了确保每月绩效指标的完成导致提升效率的过程中显现不规范操作，因此我会进行严格监管从而让车间员工明白做好工作的紧要性，对我而言这既是对车间的负责也是为了员工的安全影响，开会的时候我也有向员工反复强调生产安全的紧要性。乐观参加到一线工作中去从而调动车间员工的生产热诚，保持对工作的乐观性是能够定时完成生产指标的秘诀，因此车间领导在开会的时候也会向管理人员予以强调，我会将生产指标进行划分从而落实到每个员工身上，我也会起到楷模作用并在生产一线认真做好本职工作，至少身为班长的本身带头做好车间工作能够调动员工乐观性，为了避开显现不合格的产品从而影响到生产质量，我会要求员工在完成生产指标的基础上尽量多做，至少在检验出次品以后能够有多余的产品进行替换，而起生产数量越多也能够让员工们从中获得更多利益。对生产完的产品进行抽查从而找出不合格的产品，对于车间发展而言不合格的产品往往会影响到集体的信誉，所以我会参加到这项工作中去并与质检员们一同找出次品，一方面是为了熟识生产流程以便于今后更好地完成车间工作，另一方面则是通过警告员工的形式从而让他们做好本职工作，让员工们在车间工作中时刻保持警惕是很紧要的，得益于质检方面的重视导致出厂的产品没有显现任何质量问题。能够做好生产车间工作也是得益于平常的不懈努力，因此我会连续做好领导布置的生产任务并为集体的发展而努力，希望通过这份严谨的态度从而做好今后的生产车间工作。车间班长个人总结13时间如梭，半年的工作已经结束了，我作为车间的班长，在这半年的工作中，工作上有遇到很多困难，但也有收到经验教训，对于我的进步是不小的。现就我半年时间在车间的工作做个人的工作总结如下：一、负责调配工作和教新进车间的员工工作年初，大部分的人都从家里过完年出来找工作，我们工厂新招xx人，被分到我车间的新人有xx人。我作为xx车间的班长，我要把进来的员工进行调配工作，让他们到适合的.岗位上工作。之后我就负责教他们怎么开始工作，教了他们使用机器进行操作。二、对员工进行分批培训刚进入车间工作的人，虽然都简单的教了他们操作，但是都是一些不需要技术的操作，但随着他们真正的入职，就需要对他们进行培训。我在半年时间里对他们分别进行培训，终归岗位不同，所以也是分批分期的培训，并同时让一部分的老员工去培训一部分的新员工，这样也让新员工被老员工带着工作，也让他们尽快的适应车间的生活及工作。分批培训我是依照岗位的紧要性来进行调配的，如此一来紧要岗位的先培训，也就让车间工作更快进行。三、对员工的工作进行审核进入车间的员工，我会去隔一段时间就审核一次，不但是新员工，老员工也是。审核他们的工作就能让他们更加认真工作，而不是肆意在工作时间做些跟工作完全不相干的事情。半年来，我在审核期间也时常抓到一些工作不上进的人，上班不是在睡觉，就是在玩移动电话，一天的工作只完成了别人的一半不到，这使工作大大降低了进度。所以对这些人进行了审核后，也对他们进行警告，严重的直接上报给领导，直接辞退。但大体上，整个半年对车间全部的人进行的审核，都还是比较好的。上半年的工作虽然结束了，但是下半年的工作也是立刻就到来了，我身为车间班长，在下半年的工作中我必需做好好模范，努力做好个人的工作，负责好车间的工作。在下半年我肯定争取做的更好，终归在上半年来的工作，我还是有不足的，我只有改正了，才略有更好的成长和进步，才略让车间和工厂的发展更好。身为班长，我会对工作更加的负责，吸取以往的教训，让工作更加顺利。车间班长个人总结14回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮忙下，严格要求本身，依照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的转变，工作本领有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：一、严格遵守厂规厂纪无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。定时上下班、班前不喝酒，保证在精力充分的状态下干好本职工作。安全无小事，严格遵守安全守则。作为一班之长，心系全员的`生命安全，在班前会中时刻提示大家在工作中注意自身安全，而且订立了安全保护措施，努力做到每个人安全上班，平安回家。二、班前检查不行或缺要做好本班工作，班前生产情况的检查特别紧要。上班生产情形对本班生产有着乐观的引导意义，通过检查布置本班工作，特别清楚地订立班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作布置，提高工作