2024年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试重点试题详细参考解析

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 全国软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。一、选择题

1、（）不属于网络存储结构或方式。A.直连式存储B.哈希散列表存储C.网络存储设备D.存储网络

2、以下关于IT项目风险应对策略的描述中，（）是错误的。A.策略必须具有时效性B.策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源去预防风险C.对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理D.为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与

3、确定适用于项目的质量标准并决定如何满足这些标准是（）的过程。A.质量目标B.质量保证C.质量方针D.质量计划

4、一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）。A.协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B.给团队提供良好的工作环境C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D.使用更有经验的资源，更快地完成工作

5、监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的文件为（）。A.监理大纲B.监理规划C.监理实施细则D.监理计划

6、关于项目评估及论证的描述，不正确的是（）。A.“先证论，后决策”是现代项目管理的基本原则B.项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、人力资源三个方面开展C.项目论证一般包括机会研究、经济可行性研究和详细可行性研究D.项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性

7、为了加强预算控制，成本估算建议在WBS的（）层进行。A.最高B.最低C.核心D.第三

8、项目（）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。A.工作说明书B.自制和外购分析C.范围说明书D.采购计划编制

9、根据《软件工程产品质量GB/T16260-2006》，软件的内部和外部质量属性划分为六个特性，分别是功能性、可靠性、易用性、效率、（）和可移植性。A.安全性B.稳定性C.适应性D.可维护性

10、项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素。A.提高资源利用效率B.风险管理C.范围管理D.项目战术管理

11、关于项目合同的分类,正确的是:()A.信息系统工程项目合同通常按照信息系统范围和项目总价划分B.需要立即开展工作的项目不适宜采用成本补偿合同C.工程量大、工期较长、技术复杂的项目宜采用总价合同D.工料合同兼有成本补偿合同和总价合同的特点,适用范围较宽

12、以下关于需求分析的叙述中，不正确的是：（）。A.需求分析的目的是确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求B.完整的需求分析过程包括：获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明三个过程C.根据项目的复杂程度，需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做，也可以由项目经理带领技术人员完成D.软件需求分为三个层次：业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求

13、不必了解程序与数据库的内部构造，为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统，可采用（）。A.表示集成B.数据集成C.控制集成D.业务流程集成

14、项目进入设计阶段时，GB/T22239《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》已经升级版本，而项目需求是按旧版本策划的。（）直接影响项目进度。A.提高需求评审频率B.执行项目范围变更C.与项目干系人沟通D.重新进行成本估算

15、某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（）周。A.0B.1C.2D.3

16、某信息系统建设项目中，为防范系统宕机风险，项目经理建议采购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为（）。A.减轻B.转移C.规避D.消除

17、建立供应商战略合作伙伴的意义描述错误的是（）。A.可以缩短供应商的供应周期并提高供应灵活性B.可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用、加快资金周转C.可以提高采购设备的质量D.可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需求的可靠度

18、根据《GB/T16260.1-2006软件工程产品质量》中用于测量用户在特定环境中能达到其目标的程度的度量指标为（）。A.使用质量B.过程质量C.内部质量D.外部质量

19、（）isoneofthetoolsandtechniquesofSequenceActivitiesA.DecompositionB.FishboneDiagramC.PrecedenceDiagrammingMethodD.ExpertJudgment

20、下面的无线网络加密方法中，（）的安全性高。A.MAC地址过滤B.WEPC.WPAD.WPA2

21、某部委邀请55位专家对5个项目A、B、C、D、E进行投票评选，要求按某种常用的规则从中选出优秀项目（可以由若干个项目并列优秀）。每个专家经过独立仔细研究，在自己的心目中都对这五个项目进行了优选排序（如下表）。例如，有18位专家对项目的优选排序都是ADECB，依次类推。常用的五条选优规则如下：规则甲：只进行一轮投票，选出得票最多的项目。规则乙：进行两轮投票，第一轮投票先选出得票最多和次多的两个（或多个）项目，再在这些项目之间让全体专家进行第二轮投票，选出得票最多的项目。规则丙：进行多轮投票，每一轮投票淘汰得票最少的项目。规则丁：进行多次两项目对决投票，分别对所有各对（两个）项目进行优选投票，最后，胜选次数最多的项目就作为优秀项目。根据该规则，选择出了项目E。规则戊：每位专家对每个项目进行评分，分别以5、4、3、2、1分评给自己心中优选出来的第1、2、3、4、5个项目，最后汇总统计各个项目的得分总和，选出最高得分的项目。该部委依据上述各个规则，组织专家进行项目评选，假设各位专家都完全按自己心中的项目优选排序进行选择投票，并且没有弃权情况，则针对评选结果，（）结论正确。A.按规则甲和乙，都选出了项目AB.按规则丙，选出了项目BC.按规则丁和戊选出了项目ED.按这五条规则分别选出了不同的项目

22、某乳制品加工厂用纯牛奶和酸牛奶两种生产原料，加工生产甲、乙两种乳制品。该厂加工每单位乳制品消耗原料数、现有原料数、每单位乳制品的利润如下表所示。则该公司的最大利润为178万元。公司获得最大利润时，生产甲的数量是（）吨。A.5B.6C.40D.50

23、（）不属于无线网络安全技术或协议。A.WEPB.WPAC.SCSID.802.11i

24、关于系统工程的特点，下列叙述错误的是（）。A.系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标，通过对系统的综合和分析来构造系统模型，以调整改善系统的结构，使之达到整体最优化B.系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合C.各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用性D.系统工程研究是以数学理论为指导，采取的理论和方法是纯数学的理论和方法

25、关于成本基准的描述，不正确的是（）。A.大项目可能有多个成本基准B.成本基准的变更需要通过变更控制程序C.成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务D.项目预算是成本基准与管理储备之和

26、（）用于评估工作产品的质量,辅助项目进行决策。A.过程度量B.技术度量C.项目度量D.经济度量

27、A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法理解正确的是（）。A.沟通联络机制相当于一份沟通计划B.沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求C.沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表D.沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

28、信息技术服务标准（ITSS）定义了IT服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。（）要素关注“正确做事”。A.人员B.过程C.技术D.资源

29、形成WebService架构基础的协议不包括（）。A.SOAPB.DHCPC.WSDLD.UDDI

30、有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程

31、某公司主营产品有甲、乙、丙、丁四种。按照历史数据预测，下半年的市场需求总量可能有10万件、15万件和20万件三种情况，对应的概率分别为50%、30%、20%不同情况下各产品带来的市场收益（单位：万元）如表所示。为了追求利润最大化，该公司应该生产（）A.甲B.乙C.丙D.丁

32、企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险，这些风险不包括（）。A.与客户联系减少进而失去客户B.企业业务转型C.企业内部知识流失D.服务质量降低

33、攻击者通过搭线或在电磁波辐射范围内安装截收装置等方式获得机密信息，或通过对信息流量和流向、通信频率和长度等参数的分析推导出有用信息的威胁称为（）。A.破坏B.抵赖C.截取D.窃取

34、（）的目的是缩小数据的取值范围，使其更适合于数据挖掘算法的需要，并且能够得到和原始数据相同的分析结果。A.数据清洗B.数据集成C.数据变换D.数据归约

35、（）不属于防病毒技术。A.对文件进行校验B.对可执行程序加密C.保护引导区D.系统监控、读写控制

36、在软件项目中，（）是确保需求不在开发过程中“丢失”的一个有效措施。A.做好需求变更管理B.做好需求确认C.做好需求回溯D.做好需求追溯

37、确定项目合同类型时，如果项目工作范围明确且风险不大，建议使用（）。A.总价合同B.工料合同C.成本补偿合同D.成本加激励费用合同

38、高校在进行新的网络规划和设计时，重点考虑的问题之一是网络系统应用和今后网络的发展。为了便于未来的技术升级与衔接，该高校在网络设计时应遵循（）原则。A.先进性B.高可靠性C.标准化D.可扩展性

39、需求分析是软件定义阶段中的最后一步，在这个阶段确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说，软件需求分析可分为（）三个阶段。A.需求分析、需求描述及需求评审B.需求提出、需求描述及需求验证C.需求分析、需求评审及需求验证D.需求提出、需求描述及需求评审

40、以下关于UML的叙述，错误的是（）。A.UML是一种面向对象的标准化的统一建模语言B.UML是一种图形化的语言C.UML不能独立于系统开发过程D.UML还可以处理与软件的说明和文档相关的问题，如需求说明等

41、在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中，（）指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。A.头脑风暴法B.因果图C.SWOT分析法D.专家判断法

42、以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（）。A.项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的B.项目整体管理过程是线性的过程C.项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程D.项目整体管理不涉及成本估算过程

43、一台装有无线网卡的客户端与网络桥接器AP间在传递数据前必须建立关系，且状态为（）时，信息交换才成为可能。A.未授权和无关联B.授权但无关联C.授权并关联D.授权

44、项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险究竟有哪些基本特征、可能会影响到项目的哪些方面等问题。以下关于项目风险识别的叙述中，正确的是：（）。A.主要由项目经理负责项目风险识别活动B.风险识别是一种系统活动，而不是一次性行为C.主要识别项目的内在风险D.风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估

45、对项目的投资效果进行经济评价的方法主要有静态分析法和动态分析法。以下叙述中，不正确的是：（）。A.静态分析法对若干方案进行粗略评价，或对短期投资项目作经济分析时，不考虑资金的时间价值B.动态分析法考虑资金的时间价值C.静态分析法包括投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法D.动态分析法包括净现值法、内部收益率法、最小费用法

46、项目组合管理中，定义过程组、调整过程组、授权与控制过程组都涉及的项目组合管理知识领域是（）。A.项目组合战略管理B.项目组合治理管理C.项目组合风险管理D.项目组合绩效管理

47、某工厂可以生产A、B两种产品，各种资源的可供量、生产每种产品所消耗的资源数量及产生的单位利润见下表。A、B两种产品的产量为（）时利润最大。A.A=35，B=15B.A=15，B=35C.A=25，B=25D.A=30，B=20

48、在描述复杂关系时，图形比文字叙述优越得多，下列四种图形工具中，不适合在需求分析阶段使用的是（）。A.层次方框图B.用例图C.IPO图D.N-S图

49、以下关于软件需求分析的叙述中，不正确的是：（）。A.软件需求分析阶段的任务是描述出软件架构及相关组件之间的接口B.软件需求分析可以检测和解决需求之间的冲突C.软件需求分析可以确定系统的边界D.软件需求分析是软件工程中的一个关键过程

50、产量（X，台）与单位产品成本（Y，元/台）之间的回归方程为Y=365－2X，这说明：（）。A.产品产量每增加1台，单位产品成本减少2元B.产品产量每增加1台，单位产品成本增加2元C.产品产量每增加1台，单位产品成本减少365元D.产品产量每增加1台，单位产品成本增加365元二、多选题

51、（）不是软件质量保证的主要职能。A.检查开发和管理活动是否与已定的过程策略、标准一致B.检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式C.检查开发和管理活动是否与已定的流程一致D.检查关键交付物的质量

52、随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而（）不能解决电子商务物流的瓶颈问题。A.构建新的电子商务平台B.优化物流企业的业务流程C.应用先进的物流管理技术D.建立高效的物流信息管理系统

53、为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户（）。A.不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位B.是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合C.是设置在工作分解结构的特定技术节点D.只包括一个工作包

54、根据《软件工程产品质量》（GB/T16260.1-2006），软件产品使用质量特性中的可靠性，是指与软件在规定的一段时间内和规定的条件下维持其性能水平的一组软件属性。（）不属于可靠性质量特性A.安全性B.成熟型C.容错性D.可恢复性

55、辅助（功能）研究是项目可行性研究中的一项重要内容。以下叙述中，正确的是（）。A.辅助（功能）研究只包括项目的某一方面，而不是项目的所有方面B.辅助（功能）研究只能针对项目的初步可行性研究内容进行辅助的说明C.辅助（功能）研究只涉及项目的非关键部分的研究D.辅助（功能）研究的费用与项目可行性研究的费用无关

56、关于项目组合管理的描述，不正确的是（）。A.项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量B.项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力C.项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源D.项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁

57、某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示：假设当前已处于编码阶段，3000行程序已完成1200行，则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是（）。A.43%B.49%C.57%D.63%

58、以下关于企业战略说法中，不正确的是（）。A.为了企业战略的正确实施和执行，需要制定企业战略计划B.战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境，而长期计划可应对环境的改变C.制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境D.企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组，依照企业各自的实际情况和条件灵活执行

59、Qualityplanningtoolsareoftenusedtohelpplaneffectivequalitymanagementactivities.（）isoneofsuchtools,whichinvolvescompanyactualorplannedprojectpracticestothoseorotherprojectstogenerateideasforimprovementandtoprovideabasisbywhichtomeasureperformance.A.BenchmarkingB.QualitymetricC.QualitychecklistD.Brainstorming

60、以下关于软件质量管理过程的叙述中，不正确的是：（）。A.验证过程的目的是确保活动的输出产品满足活动的规范说明B.确认过程的目的是确保产品满足其特定的目标C.技术评审的目的之一是评价所用管理方法的有效性D.审计是正式组织的活动

61、关于人力资源管理的描叙，不正确的是（）。A.项目经理具有领导者和管理者的双重身份B.冲突不一定是有害的“一团和气”不一定是高效的集体C.马斯洛需求层次理论中受尊重是第三层的需求D.在团队建设的五个阶段中可以跳过某些阶段

62、某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下，项目的成本执行指数CPI为（）。A.0.83B.0.87C.0.88D.0.95

63、某项目质量管理的部分流程为：编制需求报告→编制测试计划→测试设计→测试→编制测试报告→批准测试报告。新入职的测试人员小刘按照该流程对某系统进行了测试并产生了测试报告，客户对测试内容和结果不满意。该项目质量管理中存在的最主要问题是（）。A.测试人员素质不高B.测试用例设计方法不当C.缺少评审环节D.缺少质量审计环节

64、某采购人在履行采购金额为1000万元的政府采购合同中，需要追加与该合同标的相同的货物。根据相关法律，在不改变合同其他条款的前提下，下列说法中正确的是（）。A.可以与供应商协商签订补充合同，但补充合同的采购金额不得超过100万元B.可以与供应商协商签订补充合同，但须得到省级以上政府授权的机构批准C.采购商不能与供应商补充签订单一来源采购合同D.可以与供应商协商签订补充合同，但补充合同的采购金额不得超过1000万元，如超过1000万元则须得到省级以上政府授权的机构批准

65、（）指在软件维护阶段，为了检测由于代码修改而可能引入的错误所进行的测试活动。A.回归测试B.修复测试C.集成测试D.冒烟测试

66、某单位在进行新园区网络规划设计时，考虑选用的关键设备都是国内外知名公司的产品，在系统结构化布线、设备安装、机房装修等环节严格按照现行国内外相关技术标准或规范来执行。该单位在网络设计时遵循了（）原则。A.先进性B.可靠与稳定性C.可扩充D.实用性

67、关于成本管理的描述，不正确的是（）。A.成本基准不包括管理储备B.成本基准中包括预计的支出，但不包括预计的债务C.管理储备用来应付对会影响项目的“未知-未知”风险D.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算

68、质量控制的输入，不包括（）。A.项目管理计划B.确认的变更C.质量测量指标D.工作绩效数据

69、在识别风险时，先采用问卷匿名方式对项目重要风险进行征询，汇总后再由专家传阅并发表意见，多轮后最终得出项目风险的一致看法。该风险识别方法称为（）。A.头脑风暴B.德尔菲技术C.根本原因识别D.专家访谈

70、文档管理是软件开发过程中一项非常重要的工作，根据GB/T16680-1996中的相关规定，描述开发小组职责的文档属于（）。A.人力资源文档B.管理文档C.产品文档D.开发文档

71、信息系统的主要性能指标是它的有效性和可靠性。有效性就是在系统中传送尽可能多的信息；可靠性是要求信宿收到的信息尽可能地与信源发出的信息一致，或者说失真尽可能小在信息编码时。可以采用（）的方法来提高可靠性。A.数字签名B.容错技术C.加密技术D.冗余编码

72、下列选项中，属于变更控制委员会主要任务的是（）。A.提出变更申请B.评估变更影响C.评价、审批变更D.实施变更

73、智慧城市建设参考模型的（）利用SOA（面向服务的体系架构）、云计算、大数据等技术，承载智慧应用层中的相关应用，提供应用所需的各种服务和共享资源。A.通信网络层B.计算与存储层C.物联感知层D.数据及服务支撑层

74、项目集管理过程中，项目集经理通过对各组件进行规划和授权、监管和整合以及（）的方式实现组件层面各子阶段的执行和管理。A.移交和收尾B.构建和治理C.准备和计划D.转移和控制

75、广泛使用（）沟通最有可能帮助解决复杂问题。A.书面B.口头C.正式D.非正式

76、在（）情况下，可使用储备金。A.需要添加额外资金以弥补初始预算B.当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动C.确定发生了预计的问题但没有估计完全D.当客户要求项目高质量完成时

77、建设项目团队过程所使用的技术不包括（）。A.人际关系技能B.基本规则C.人事评测工具D.项目人员分派

78、螺旋模型是演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序模型结合起来，使得软件的增量版本的快速开发成为可能。螺旋模型与其他模型相比，更强调（）。A.制订计划B.风险分析C.实施工程D.客户评估

79、监控项目工作的输出不包括（）。A.变更请求B.工作绩效信息C.项目管理计划更新D.项目文件更新

80、某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元，每套产品的可变成本为2元，设销售单价为12元，则需要销售（）套才能达到盈亏平衡点。A.14000B.16000C.18000D.20000

81、当（）时，要正式通过变更审批。A.0.7版的项目管理计划调整B.某活动在自由时差内的进度调整C.某活动负责人要求进度提前D.项目经理安排一次临时加班

82、以下有关WebService技术的示例中，产品和语言对应关系正确的是（）。A.NETFramework-C#B.Delphi6-PascalC.WASP-C++D.GLUE-JAVA

83、以下不具有“完成—开始”关系的两个活动是（）。A.系统设计，设计评审B.系统分析，需求评审C.需求评审，周例会D.确定项目范围，制定WBS

84、配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改"三种。以下关于三种状态变化叙述中，（）是正确的。A.“草稿”经过修改未通过评审时，状态为“草稿”B.“草稿”经过修改未通过评审时，状态为“修改”C.“草稿”经过修改通过评审时，状态为“修改”D.“正式"的配置项发生变更，状态变为“草稿"

85、下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是（）。A.项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果B.测试是项目质量控制的方法之一C.帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面D.项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一

86、关于确认范围和质量控制的描述，不正确的是：（）。A.确认范围强调可交付成果的接受程度B.质量控制强调可交付成果的正确性C.确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实施D.确定范围和质量控制都可以通过检查的方法来进行

87、根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》的要求，有关正式组织需求文档的评审，不正确的是（）。A.无论项目大小或项目管理的正规化程度，需求评审是必不可少的B.可采用评审会的方式进行评审C.评审小组由软件开发单位负责人、开发小组成员、科技管理人员和标准化人员组成，必要时还可邀请外单位专家参加D.需求文档可能需要多次评审

88、有关．NET框架的描述，（）是错误的。A.VisualStudio.NET是.NET平台的开发工具B.NET是ASP.NET的一个应用实例，是ASP.NET的一部分C.NET框架兼容了COM/DCOM基础结构D.通过WebService技术可以实现.NET与J2EE的互操作

89、“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与（）深度融合。A.创新产业B.金融业C.服务业D.传统行业

90、关于招投标的描述，正确的是：（）。A.中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人B.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于10日C.在招标文件要求提交投标文件截止时间5日前，投标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改D.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起10日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同

91、假设需要把25盒磁带数据（每盒磁带数据量40GB）从甲地转送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用的方法有汽车运输和TCP/IP网络传输，网络传输介质可选用双绞线、单模光纤、多模光纤等。通常情况下，采用（）介质，所用时间最短。A.汽车B.双绞线C.多模光纤D.单模光纤

92、信息系统安全风险评估是通过数字化的资产评估准则完成的；它通常会覆盖人员安全、人员信息、公共秩序等方面的各个要素。以下不会被覆盖的要素是（）。A.立法及规章未确定的义务B.金融损失或对业务活动的干扰C.信誉的损害D.商业及经济的利益

93、机房室外安装的安全防范监控系统设备应采取防雷电保护措施，电源线、信号线应采用屏蔽电缆，避雷装置和电缆屏蔽层应接地，且接地电阻不应大于（）欧姆。A.10B.50C.20D.1

94、成本预算的输入不包括（）。A.资源日历B.风险登记册C.协议D.成本基准

95、某企业以公开招标方式选择承建方，下列做法中，（）是违反《中华人民共和国招标投标法》规定的。A.建设方未委托招标代理机构，自行编制招标文件和组织评标B.建设方在开标前组织潜在投标人踏勘项目现场C.建设方在提交投标文件截止日前第15日修改招标文件，书面通知所有招标文件收受人D.建设方在招标文件中确定发出招标文件后的第15日为投标人提交投标文件截止之日

96、（）是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价相关活动的三个参数：r（价值系数）、f（贡献）、c（成本），衡量活动的运行效果，所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。A.供应链分析B.增值性分析C.挣值分析D.净现值分析

97、关于大数据特点的描述，正确的是（）。①数据体量巨大②数据处理速度快③数据价值密度高④数据真实⑤结构化数据为主A.①②③B.②④⑤C.①②④D.①④⑤

98、项目经理估算新开发产品的成本，最有可能情况下成本为17万元，最好情况下成本为15万元，最坏情况下成本为25万元，则该项目的预期成本为（）万元。A.18B.19C.20D.21

99、根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是（）。A.发挥优势、利用机会B.利用机会、克服弱点C.利用优势、回避威胁D.减小弱点、回避威胁

100、下表是某项目执行过程中的输出表格，（）说法是不正确的。A.该表是项目执行过程中的一份绩效报告B.该表缺少对于项目进展的预测C.根据此表可以分析出该项目的实际成本低于预算成本D.根据此表可以分析出该项目的实际进度落后于计划

参考答案与解析

1、答案：B本题解析：选取某个函数，依该函数按关键码计算元素的存储位置，并按此存放。查找时，由同一个函数对给定值kx计算地址，将kx与地址单元中元素关键码进行比较，确定查找是否成功，这就是哈希方法（杂凑法）。哈希方法中使用的转换函数称为哈希函数（杂凑函数），按这个思想构造的表称为哈希表（杂凑表）。可见，哈希散列表存储并不是网络存储结构或方式，而直连式存储、网络存储设备、存储网络都属于网络存储结构或方式。

2、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为风险应对策略。在进行风险管理过程中，为了能更好的识别并管理项目风险，就尽可能让团队成员参与到风险管理中来。

3、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为质量规划基础知识。计划过程组定义和细化目标，并未实现项目要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。质量规划包括识别与该项目的质量标准以及确定如何满足这些标准。是属于计划过程组的。

4、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为资源分配基础知识。因为无更多资源可用，也不能改变项目的结束日期，而且时间相差太大，也不能通过加班来赶进度，只能通过缩减项目范围的方法，即通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围。

5、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为监理大纲基础知识。监理大纲是工程监理单位在工程施工监理项目招标过程中为承揽到工程监理业务而编写的监理技术性方案文件。根据各方面的技术标准、规范的规定，结合实际，阐述对该工程监理招标文件的理解，提出工程监理工作的目标，制定相应的监理措施。写明实施的监理程序和方法，明确完成时限，分析监理重难点等。

6、答案：B本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》3.3小节。项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面开展调查和分析。但本题的C选项属于归类不当，经济可行性研究是内容，而机会和详细可行性研究是阶段。B，C之间存在争议，同学们掌握该知识点即可。

7、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为创建工作分解结构（WBS）基础知识。创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。计划要完成的工作包含在工作分解结构最底层的组成部分中，这些组成部分被称为“工作包”。项目管理人员应针对工作包安排进度、估算成本和实施监控。（提醒：WBS中不存在核心层的概念。）

8、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为采购计划编制。采购计划，是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。采购计划（预算），是属于生产/销售计划中的一部分，也是公司年度计划于目标的一部分。管理计划（即采购计划）一经管理层确认是用来指导采购什么、何时采购以及如何采购的指南与准绳。而采购管理计划是“采购计划编制”编制过程的成果。所以，项目采购计划编制的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。

9、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为软件工程及产品质量基础知识。根据《软件工程产品质量GB/T16260-2006》可知，软件的内部和外部质量属性划分为六个特性，分别是功能性、可靠性、易用性、效率、维护性和可移植性。

10、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为项目组合管理基础知识。项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业受益最大化。项目组合管理是一个保证组织内有项目的都经过风险和收益分析、平衡的方法论。“风险评估”和“提高资源利用效率”是项目组合管理的两个要素。

11、答案：D本题解析：信息系统工程项目合同通常有两种分类方式，一种是按信息系统范围划分，一种是按项目付款方式划分。合同按项目付款方式划分为：1.总价合同。又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。适合于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工作量。2.成本补偿合同。此类合同是由发包人向承包人支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销成本），并且按照事先约定的某一种方式外加一笔费用作为卖方的利润。这类合同主要适用于以下项目：（1）需立即开展工作的项目；（2）对项目内容及技术经济指标未确定的项目。（3）风险大的项目。3.工料合同。是兼具成本补偿合同和总价合同的某些特定的混合型合同。在不能很快编写出准确工作说明书的情况下，经常使用工料合同来增加人员、聘请专家和寻求其他外部支持。这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。

12、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为需求分析基础知识。软件需求是针对待解决问题的特性的描述。所定义的需求必须可以被验证。在资源有限时，可以通过优先级对需求进行权衡。通过需求分析，可以检测和解决需求之间的冲突；发现系统的边界；并详细描述出系统需求。需求的分析过程包括：收集与获取需求，进行需求分析，定义需求（编写需求说明书），以及需求验证四个阶段。B选项错误。

13、答案：A本题解析：本题知识点：软件工程知识表示集成通常应用于以下几种情况：(1)在现有的基于终端的应用系统上配置基于PC(PersonalComputer，个人计算机)的用产界面。(2)为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统。(3)当只有可能在显示界面上实现集成时。

14、答案：B本题解析：本题知识点：项目范围管理范围基准已确定，需要执行项目范围变更。

15、答案：B本题解析：本题计划的网络图中关键路径长度为22周，“工作4-6”不在关键路径上。在项目实施过程中，“工作4-6”拖后3周后，此时它用掉“工作6-9”2周的自由时差，还引起整个项目工期1周的延期，此时关键路径长度变为23周。

16、答案：A本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P412，风险应对策略。针对不利风险的应对策略有4中：回避、减轻、转移和接受。回避：简单的说，就是不做有风险的事，或者在已经识别潜在风险的情况下，通过主观努力，回避高风险活动，以完全消除风险的威胁。减轻：把风险事件的发生概率或者影响降低到可接受的临界范围内。例如：在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主要部件故障所造成的影响。转移：把风险的一部分或者全部消极影响，连同应对责任都转移给第三方，同时要向风险承担方支付必要的费用。接受：包括主动接受和被动接受。无论哪种，都说明项目团队已经决定不会为了处理某风险而变更项目管理计划，或无法找到任何合理的应对策略。前者是提供必要的风险储备，包括时间、资金或相应资源来应对风险。后者则不采取任何措施，等待风险发生，并接受结果。

17、答案：D本题解析：可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需求的准确度。

18、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为使用质量基础知识。使用质量是用于测量用户在特定环境中能达到其目标的程度的度量指标。使用质量是质量的重要决定因素之一，一种产品或者体系能否成功地实现自身质量在相当程度上取决于使用的质量。使用质量即产品使用过程中表现出来的质量。高使用质量的产品应该使用方便，可信度强，没有繁琐复杂得应用手续。

19、答案：C本题解析：（）是排列活动顺序的工具和技术A、分解B、鱼骨图C、前导图D、专家判断解析：本题考查知识点为进度管理中排列活动顺序的工具与技术。在对项目活动排列顺序时常见方法有：确定依赖关系、前导图法（单代号网络图）、箭线图法（双代号网络图）、提前量和滞后量。A选项分解一般用于创建WBS，B选项鱼骨图一般用来找出问题的根本原因。D选项专家判断是有丰富经验的人员参与活动作出更好的决定。

20、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为无线加密协议基础知识。有线等效加密（WiredEquivalentPrivacy），又称无线加密协议（WirelessEncryptionProtocol），简称WEP，是个保护无线网络（Wi-Fi）信息安全的体制。因为无线网络是用无线电把讯息传播出去，它特别容易被窃听。WEP的设计是要提供和传统有线的局域网路相当的机密性，而依此命名的。不过密码分析学家已经找出WEP好几个弱点，因此在2003年被Wi-FiProtectedAccess（WPA）淘汰，又在2004年由完整的IEEE802.11i标准（又称为WPA2）所取代。WPA全名为Wi-FiProtectedAccess，有WPA和WPA2两个标准，是一种保护无线电脑网路（Wi-Fi）安全的系统，它是应研究者在前一代的系统有线等效加密（WEP）中找到的几个严重的弱点而产生的。WPA实作了IEEE802.11i标准的大部分，是在802.11i完备之前替代WEP的过渡方案。WPA的设计可以用在所有的无线网卡上，但未必能用在第一代的无线取用点上。WPA2实作了完整的标准，实际上是WPA的第二版，但不能用在某些古老的网卡上。

21、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为管理科学基础。按规则甲，会选出项目A（因为将A排在第一选择位的专家人数最多，即A得票数为18，超过了其他项目。）。按规则乙，会选出项目B（因为第一轮会选出A和B，第二轮会选出B，B的最终得票数为12+10+9+4+2=37）。按规则丙，会选出项目C（因为第一轮会淘汰E，第二轮会淘汰D，第三轮会淘汰B，第四轮会淘汰A，最后剩下的是C）。按规则丁，会选出项目E（题干中已经写明了这一点）。按规则戊，会选出项目D（因为A的总分为18×5+12×1+10×1+×9×1+4×1+2×1=127分，B的总分为18×1+12×5+10×4+×9×2+4×4+2×2=156分，C的总分为18×2+12×2+10×5+×9×4+4×2+2×4=162分，D的总分为18×4+12×3+10×2+×9×5+4×3+2×3=191分，E的总分为18×3+12×4+10×3+×9×3+4×5+2×5=189分）。所以只有D选项的说法是正确的。

22、答案：B本题解析：求利润最大化的题，考得概率很高。各大机构都会给出方程式的算法。但是我这里建议大家，代入法是最快的办法。

23、答案：C本题解析：SCSI是硬盘接口，其它都是无限网络相关的协议和技术，常识题。

24、答案：D本题解析：系统工程（SystemsEngineering）是系统科学的一个分支，实际是系统科学的实际应用。可以用于一切有大系统的方面，包括人类社会、生态环境、自然现象、组织管理等，如环境污染、人口增长、交通事故、军备竞赛、化工过程、信息网络等。系统工程是以大型复杂系统为研究对象，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程是一门工程技术，但是，系统工程又是一类包括了许多类工程技术的一大工程技术门类，涉及范围很广，不仅要用到数、理、化、生物等自然科学，还要用到社会学、心理学、经济学、医学等与人的思想、行为、能力等有关的学科。系统工程所需要的基础理论包括，运筹学、控制论、信息论、管理科学等。

25、答案：D本题解析：成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。汇总先后顺序如下：先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本；然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本；接着汇总各控制账户的成本，得到成本基准。此处重点说明的是，在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。

26、答案：B本题解析：25.4项目度量方法从宏观上，可以将度量分为过程度量、项目度量、技术度量。过程度量是量化了用于软件开发的环境或者过程的特征，过程度量具有战略性目的，，有助于进行连续的过程改进。项目度量量化了被开发软件项目的特征，项目度量具有战术性目的，辅助估算、质量控制、生产率评估、项目控制等。技术度量是评估技术工作产品的质量，在项目中进行决策，比如：项目的复杂性，偶合性等。

27、答案：B本题解析：沟通联络机制通常是明确相关干系人多久召开一会议、用什么非正式沟通方式来做补充沟通等，显然不可能包括沟通计划中的诸多内容，也不需要明确每次沟通的具体内容，而且在整个项目生命周期中要保持相对稳定。但是它应当满足所有项目干系人的沟通需求，才能提高整个沟通工作的效果与效率。

28、答案：B本题解析：ITSS定义了IT服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成，并对这些IT服务的组成要素进行标准化，如图所示，对这四个要素及其关系可以概括为：人员（正确选人）、过程（正确做事）、技术（高效做事）、资源（保障做事）。

29、答案：B本题解析：WebService平台需要一套协议来实现分布式应用程序的创建。任何平台都有它的数据表示方法和类型系统。要实现互操作性，WebServiee平台必须提供一套标准的类型系统，用于沟通不同平台、编程语言和组件模型中的不同类型系统。在传统的分布式系统中，基于界面（Interface）的平台提供了一些方法来描述界面、方法和参数（如COM和COBAR中的IDL语言）。同样的，WebService平台也必须提供一种标准来描述WebService，让客户可以得到足够的信息来调用这个WebService。最后，还必须有一种方法来对这个WebService进行远程调用。这种方法实际是一种远程过程调用协议（RPC）。为了达到互操作性，这种RPC协议还必须与平台和编程语言无关。·SOAPWebService建好以后，你或者其他人就会去调用它。简单对象访问协议（SOAP）提供了标准的RPC方法来调用WebService。实际上，SOAP在这里有点用词不当，它意味着下面的WebService是以对象的方式表示的，但事实并不一定如此：完全可以把WebService写成一系列的C函数，并仍然使用SOAP进行调用。SOAP规范定义了SOAP消息的格式，以及怎样通过HTTP协议来使用SOAP。SOAP也是基于XML和XSD的，XML是SOAP的数据编码方式。·WSDL要用机器能阅读的方式提供一个正式的描述文档。WebService描述语言（WSDL）就是这样一个基于XML的语言，用于描述WebService及其函数、参数和返回值。因为是基于XML的，所以WSDL既是机器可阅读的，又是人可阅读的，这将是一个很大的好处。一些最新的开发工具既能根据WebService生成WSDL文档，又能导入WSDL文档，生成调用相应WebService的代码。·UDDI为加速WebService的推广、加强WebService的互操作能力而推出的一个计划，基于标准的服务描述和发现的规范（Specification）。以资源共享的方式由多个运作者一起以WebService的形式运作UDDI商业注册中心。UDDI计划的核心组件是UDDI商业注册，它使用XML文档来描述企业及其提供的WebService。·DHCPDHCP是动态主机分配协议，不属于WebService架构基础的协议。

30、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为大型及复杂项目管理。对于某些组织而言，所面临的项目不同于一般项目，项目的规模大、周期长、费用多、复杂程度高、综合性强、涉及的相关方多，此类项目可称之为大型及复杂项目；而某些组织则可能在同一时期承担多个项目，项目之间也许互相关联，也许互相独立，为了资源的优化配置，实现组织利益最大化，则需要将这些项目进行组合管理或成组管理，这就属于多项目管理问题。复杂事务需要用复杂性理论和方法来处理。综合国内外研究文献，大型工程项目复杂性管理可以分为自组织管理和协同管理，这两个研究方向均与项目组织有关。大型项目管理模式接近于直接管理模式是错误的。大型项目的管理通常是以间接管理模式为主，而不是“接近于直接管理模式”。

31、答案：D本题解析：运筹学的题,三种概率相加,得出利润最高的那个就是.(计算方式略),

32、答案：B本题解析：外包是企业利用外部的专业资源为己服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力乃至增强自身应变能力的一种管理模式，同时也是现代社会非常重要的一种商业模式。企业将业务外包利弊并存。企业实施外包后带来的主要利益包括降低服务成本、专注于核心服务、品质改善和专业知识获取等。外包带来的不总是正面利益，其负面影响主要表现在：·无法达到预期的成本降低目标。·以前内部自行管理领域的整体品质降低。·未和服务供应商达成真正的合作关系。·无法借机开拓出满足客户新层次需求和符合弹性运作需求的机会。·企业内部知识流失。

33、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为截取。所谓截取是指攻击者可能通过搭线或在电磁波辐射范围内安装截收装置等方式，截获秘密信息，或通过对信息流量和流向、通信频度和长度等参数的分析，推导出有用信息。它不破坏传输信息的内容，因此不易被查觉。

34、答案：D本题解析：①数据清洗：包括填充空缺值.识别孤立点.，去掉噪声和无关数据。②数据集成：将多个数据源中的数据结合起来存放在一个一致的数据存储中。需要注意不同数据源的数据匹配问题、数值冲突问题和冗余问题等。③数据变换：将原始数据转换成为适合数据挖掘的形式。包括对数据的汇总、聚集、概化、规范化，还可能需要进行属性的重构。④数据归约：数据归约是指在尽可能保持数据原貌的前提下，最大限度地精简数据量（完成该任务的必要前提是理解挖掘任务和熟悉数据本身内容）。

35、答案：B本题解析：对可执行程序加密的主要目的是防盗版，不是防病毒。其他三种都是常见的防病毒技术。

36、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为需求追溯基础知识。需求追溯可以确保前期的每项需求在后期都得到了实现，而需求回溯可以确保后期实现的每项功能都有前期的需求作为依据。

37、答案：A本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P458，合同类型的选择：在项目工作中，要根据项目的实际情况和外界条件的约束来选择合同类型。一般情况下，可以按下列经验来进行选择：如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同。如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合同。如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。如果双方分担风险，则使用工料合同；如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同；如果卖方承担成本风险，则使用总价合同。如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同。

38、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为网络规划和设计原则。网络规划和设计中必须考虑的原则如下：（1）可靠性原则。网络的运行是稳固的。（2）安全性原则。包括选用安全的操作系统、设置网络防火墙、网络防杀病毒、数据加密和信息工作制度的保密。（3）高效性原则。性能指标高，软硬件性能充分发挥。（4）可扩展性。能够在规模和性能两个方向上进行扩展。可扩展性包括采用标准化方法。所以选择D。

39、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为需求分析基础知识，需求分析可分为需求提出、需求描述及需求评审三个阶段。需求提出。主要集中于描述系统目的。需求提出和分析仅仅集中在使用者对系统的观点上。开发人员和用户确定一个问题领域，并定义一个描述该问题的系统。这样的定义称作系统规格说明，并且它在用户和开发人员之间充当合同。需求描述。在问题分析阶段分析人员的主要任务是：对用户的需求进行鉴别、综合和建模，清除用户需求的模糊性、歧义性和不一致性，分析系统的数据要求，为原始问题及目标软件建立逻辑模型。分析人员要将对原始问题的理解与软件开发经验结合起来，以便发现哪些要求是由于用户的片面性或短期行为所导致的不合理要求，哪些是用户尚未提出但具有真正价值的潜在需求。需求评审。在需求评审阶段，分析人员要在用户和软件设计人员的配合下对自己生成的需求规格说明和初步的用户手册进行复核，以确保软件需求的完整、准确、清晰、具体，并使用户和软件设计人员对需求规格说明和初步的用户手册的理解达成一致。一旦发现遗漏或模糊点，必须尽快更正，再行检查。

40、答案：C本题解析：统一建模语言（UML）是面向对象软件的标准化建模语言。由于其简单、统一又能够表达软件设计中的动态和静态信息，目前己经成为可视化建模语言事实上的工业标准。UML的目标是以面向对象图的方式来描述任何类型的系统，具有很宽的应用领域。其中最常用的是建立软件系统的模型，但它同样可以用于描述非软件领域的系统，如机械系统、企业机构或业务过程，以及处理复杂数据的信息系统、具有实时要求的工业系统或工业过程等。总之，UML是一个通用的标准建模语言，可以对任何具有静态结构和动态行为的系统进行建模。此外，UML适用于系统开发过程中从需求规格描述到系统完成后测试的不同阶段。在需求分析阶段，可以用用例来捕获用户需求。通过用例建模，描述对系统感兴趣的外部角色及其对系统（用例）的功能要求。分析阶段主要关心问题域中的主要概念（如抽象、类和对象等）和机制，需要识别这些类以及它们相互间的关系，并用UML类图来描述。为实现用例，类之间需要协作，这可以用UML动态模型来描述。在分析阶段，只对问题域的对象（现实世界的概念）建模，而不考虑定义软件系统中技术细节的类（如处理用户接口、数据库、通信和并行性等问题的类）。这些技术细节将在设计阶段引入，因此设计阶段为构造阶段提供更详细的规格说明。

41、答案：C本题解析：本题考查知识点是风险识别的工具与技术。在风险识别的过程中常用的方法有：文档审查、信息收集技术、核对表分析、假设分析、图解技术、SWOT分析、专家判断。其中SWOT是英文Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机遇）、Threat（挑战）的简写。这种技术从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。

42、答案：C本题解析：项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。具体地，项目整体管理知识域包括标识、定义、整合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动所需要的过程和活动。因此，项目整体管理中各个管理过程并不是独立的。A项说法错误。项目整体管理并不是一个线性的过程，而是一个迭代的过程。B选项说法错误。而成本估算过程也是项目管理中的一项过程，因此也属于项目整体管理需涉及的内容。D选项错误。所以，只有C选项是正确的。

43、答案：C本题解析：在WLAN中，客户端在建立其无线连接时，必须找到可到达并提供成员资格的AP，客户端必须按如下顺序协商成员资格和安全措施：1.使用与AP匹配的SSID（SSID是ServiceSetIdentifier的缩写，意思是：服务集标识。SSID技术可以将一个无线局域网分为几个需要不同身份验证的子网络，每一个子网络都需要独立的身份验证，只有通过身份验证的用户才可以进入相应的子网络，防止未被授权的用户进入本网络。）；2.向AP申请认证并得到AP的授权；3.使用一种分组加密方法确保数据的隐秘性，这一步是可选的；4.使用一种分组认证方法确保数据的完整性，这一步也是可选的；5.建立同AP的关联。

44、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为风险识别基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第18章项目风险管理，全书第553-557页。识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险有哪些基本特征、会影响到项目的哪些方面的问题。风险识别活动的参与者可包括：项目经理、项目团队成员、风险管理团队、客户、项目之外的主题专家、最终用户、其他项目经理、干系人和风险管理专家。在项目的生命周期中，随着项目的进展，新的风险可能产生或为人所知，所以，识别风险是一个反复进行的过程，每个项目进行风险识别的反复频率以及每轮的参与者因具体情况不同而异。风险识别的参与者包括项目团队、客户、项目干系人等，所以A错误。风险识别是一个不断重复的过程，所以B正确。识别内在和外部风险，所以C错误。影响评估属于定性风险分析了，所以D错误。

45、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为静态分析与动态分析基础知识。出自《信息系统项目管理师教程》第二十三章项目整体绩效评估23.4.1项目评估的基本方法，全书第533页。对项目的投资效果进行经济评价的方法，有静态分析法和动态分析法。静态分析法比较简单，对若干方案进行粗略评价，或对短期投资项目作经济分析时，不考虑资金的时间价值，此法简单实用。其中包括：（1）投资收益率法；（2）投资回收期法；（3）追加投资回收期法；（4）最小费用法。动态分析法也叫贴现法，她考虑了资金的时间价值，较静态分析法更为实际合理。其中包括净现值法、内部收益率法、净现值比率法、年值投资回收期等方法。静态分析与动态分析是两种有着质的区别的分析方法，二者分析的前提不同，二者适用的条件不同，因此二者得出的结论常常不一致，甚至常常相反。必须记住的是：静态分析的结论是不能用动态资料来验证的，也是不能同动态资料来证伪的。动态分析因为考虑各种经济变量随时间延伸而变化对整个经济体系的影响，因而难度较大，在微观经济学中，迄今占有重要地位的仍是静态分析和比较静态分析方法。在宏观经济学中，特别是在经济周期和经济增长研究中，动态分析方法占有重要的地位。追加投资回收期法（PaybackPeriodMethod）又称“投资返本年限法”。是计算项目投产后在正常生产经营条件下的收益额和计提的折旧额、无形资产摊销额用来收回项目总投资所需的时间，与行业基准投资回收期对比来分析项目投资财务效益的一种静态分析法。经济批量法是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，又称“最小费用法”。生产批量的大小对成本影响较大。批量大，可以减少设备调整费用，而在制品费用却相应增大；批量小，虽可减小在制品费用，但却要增大设备调整费用。关于选项A，静态分析法，其重点是落在不考虑自己的时间价值的评价方法。是正确的。

46、答案：B本题解析：高级信息系统项目管理师官方教材P590

47、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为资源配置利润最大化计算题。设A产品生产X，B产品生产Y时，可以满足题干要求。依据题意可以列以下不等式1、5x+3y≤2002、x+y≤503、3x+5y≤220求4x+3y的最大值。式子1与式子2的交点为x=25，y=25，代入式子3，不等式成立，可以作为候选项。式子2和式子3的交点为x=15，y=35，代入式子1，不等式成立，可以作为候选项。式子1与式子3的交点为x=21.25，y=31.25，跟任一选项都不符合，舍弃。将x=25，y=25代入4x+3y，得到175将x=15，y=35代入4x+3y，得到165故选x=25，y=25

48、答案：D本题解析：在描述复杂关系时，图形比文字叙述优越得多，在需求分析阶段可以使用层次方框图、Warnier图、用例图和IPO图。而N_S图是一种逻辑图，是编程过程中常用的一种分析工具，不是需求分析阶段的图形工具。

49、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为软件需求基础知识。出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第3章信息系统集成专业技术知识，全书第135页。A描述的是软件设计的任务。软件需求是针对待解决问题的特性的描述。所定义的需求必须可以被验证。在资源有限时，可以通过优先级对需求进行权衡。通过需求分析，可以检测和解决需求之间的冲突；发现系统的边界；并详细描述出系统需求。软件设计：根据软件需求，产生一个软件内部结构的描述，并将其作为软件构造的基础。通过软件设计，描述出软件架构及相关组件之间的接口；然后，进一步详细地描述组件，以便能构造这些组件。通过软件设计得到要实现的各种不同模型，并确定最终方案。其可以划分为软件架构设计（也叫做高层设计）和软件详细设计两个阶段。

50、答案：A本题解析：本题考查知识点为管理科学基础知识。从题干的回归方程中可看出单位产品成本Y与X的比例关系看得出来，是每多产1台，单位产品成本就减少2元。如果看起来费劲，可以直接代入三个数，把X=1、2、3分别带入，看看Y值的编号，即可。

51、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为软件质量保证基础知识，要关注质量控制与质量保证过程的区别。1、质量保证一般是每隔一定时间如阶段末进行的，主要通过系统的质量审计来保证项目的质量（或质量保证是按质量管理计划正确的去做）。软件质量保证的主要职责是：检查开发和管理活动是否与已定的过程策略、标准和流程一致，检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式。2、质量控制是实时监控项目的具体结果，以判断他们是否符合项目的相关标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因（或质量控制检查是否做的正确并进行纠正）。检查关键交付物的质量，是质量控制要做的事情。所以此题选D。

52、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为电子商务基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第1章信息化知识，全书第69页。构建新的电子商务平台对解决物流瓶颈没有帮助，只有针对物流本身的努力才可能对其有帮助。电子商务本质上是依靠信息技术，将贸易（交易）中涉及的信息流、资金流、物流、服务评价管理、售后管理、客户管理等整合在网络之上的业务集合。主要功能包括：广告宣传、咨询洽谈、网上订购、网上支付、交易管理、商品推送、商户管理、账户管理、供应链管理等等。

53、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为控制账户基础知识。为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后步骤。这些标志号为汇总成本、进度与资源信息建立了层级结构。控制账户是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在工作分解结构中的特定管理节点上。每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包，但是每一个工作包只能属于一个控制账户。

54、答案：A本题解析：考查软件质量模型；6大特点和27个子特点一、功能性：一组功能及其指定的性质有关的一组属性。适合性、准确性、互用性/互操作性、依从性、安全性。二、可靠性：在规定的一段时间和条件下，软件维持其性能水平有关的一组软件属性。成熟性、容错性、易恢复性。三、可用性：与使用的难易程度及规定或隐含用户对使用方式所做的评价有关的软件属性。易理解性、易学性、易操作性。四、效率：在规定条件下，软件的性能水平和所用资源之间的关系有关的一组软件属性。时间特性、资源特性。五、可维护性：与进行指定的修改所需的努力有关的一组软件属性。易分析性、可修改性、稳定性、可测试性。六、可移植性：与软件可从某一环境转移到另一环境的能力有关的一组软件属性。适应性、易安装性、一致性（遵循性）、可替换性。

55、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为辅助（功能）研究基础知识。辅助（功能）研究包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面，并且只能作为初步项目可行性研究、项目可行性研究和大规模投资建议的前提或辅助。辅助研究分类如下：（1）对要设计开发的产品进行的市场研究，包括市场的需求预测以及预期的市场渗透情况。（2）配件和投入物资的研究，包括项目使用的基本配件和投入物资的当前和预测的可获得性，以及这些配件和投入的目前和预测的未来价格趋势。（3）试验室和中间工厂的试验，根据需要进行试验以决定具体配件是否合适，设计方案是否可行。（4）网络物理布局设计。（5）规模的经济性研究，一般作为技术选择研究的一个部分进行。如果牵扯到几种技术和几种市场规模，则分开进行这些研究，但研究不扩大到复杂的技术问题中去。这些研究的主要任务是在考虑各种选择的技术、投资费用、开发成本和价格之后，评价最具经济性的设计开发规模。这种研究通常对几种规模的设计开发能力进行分析，研究该项目的主要特性，并计算出每种规模的结果。（6）设备选择研究，如果项目的设备涉及到的部门多，来源分散，而且成本各不相同就要进行这种研究。一般在投资或实施阶段进行设备定货，包括准备投标、招标并对其进行评价，以及定货和交货。如果涉及到巨额投资，项目的构成和经济性在极大的程度上取决于设备的类型及其成本和经营成本，所选设备直接影响项目的经营效果。在这种情况下，如果得不到标准化的成本，那么设备选择研究就是必不可少的。辅助研究的内容视研究的性质和打算研究的项目各有不同，但由于其关系到项目的关键方面，因此其结论应为随后的项目阶段指明方向。在大多数情况下，投资前辅助研究如果在项目可行性研究之前或与项目可行性研究一起进行，其内容则构成项目可行性研究的一个必不可少的部分。

56、答案：D本题解析：本题考查项目组合管理与组织战略的关系，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P582。在有些