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文档简介

THEGROUP能的第三方知识产权的常规程序。TM, 架构开发的一个基本组成部分。建业务能力模型可以促进对业务的更多共同理解。可能发现了解如何利用业务能力作为其他业务战略和规划方案的一部分是非常有用的。本指南旨在回答关于什么是业务能力以及如何使用它来增强业务分析和规划的一些2.什么是业务能力业务能力是业务为实现特定目的或结果而可能拥有或交换的特定能力或产能。所拥有的全部能力。如何定义单个业务能力。经常发生变化。何实现的必须在能力的概念中自成一体。该能力成长的关注点。我们描述了一种技术,该技术旨在研究如何对能力进行排序,以开发描述如何使用业务能力助力于交付利益攸关者价值的环境。3.业务能力建模1该图并不是一个可能的业务能力的完整列表，就像没有足够的时间与所有利益攸关者团体会面代理商管理用已发布的战略和运营业务计划来识别对该组织而言具有战略意义的任何业务能力。战略业务能力是那些提供独特的竞争优势并代表公司核心胜任力的基础⃞公司的竞争力、可持续性和未来增长前景的基础。大量财务资源的业务能力。战略业务规划市场规划合作伙伴管理资本管理政策管理政府管理管理核心账户管理产品管理分销管理客户管理渠道管理代理商管理支持财务管理人力资源管理采购管理信息管理培训管理运营管理4.业务能力与其他业务层面的映射1.用热点映射图展示业务自身能力模型2.在业务能力和其他业务以及IT架构领域之间进行关系映射表3所示的热点映射图代表了从能力成熟度的层面所看到的ABC公司的业务能力。合作伙伴管理政策管理政府关系管理代理商管理财务管理人力资源管理子展示了同一个业务能力如何存在于不同组织单位之间。能都支持一个或多个价值阶段。功具有更高的重要性。5.总结将业务能力构建成业务能力模型为架构师和利益攸关者提供了一个6.索引 9 4 9 1 6 6 7 8 4 7 5 7 5 6利益攸关者价值 7 6 7 9 7.关于作者关于译者关于审校8.致谢9.参考文档领导厂商中立的开放的技术标准和认证的开发

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