2023年投资项目管理师之投资建设项目组织强化训练试卷B卷附答案

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织强化训练试卷B卷附答案

单选题（共50题）

1、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很

有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过（）人,

在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】D

2、下列属于设计阶段的进度控制任务的是（）o

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位

【答案】A

3、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系

的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息

交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的（）原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性

【答案】C

4、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（

措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】A

5、在（）中，最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工

作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构

【答案】A

6、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确

定几个主要的工作流程，但不包括（）。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程

【答案】A

7、以相似项目作参考是组织规划的（）。

A.原则

B.目标

C.内容

D方法

【答案】D

8、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目

录的（）内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部

【答案】D

9、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、（）、

实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用

【答案】B

10、建设产品具有的（）的特点，决定了建设项目中开展价值工程应

注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长

【答案】D

11、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项

工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

【答案】A

12、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中

临时组织又可以分为（）两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体

【答案】A

13、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决

策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方

【答案】B

14、在动态控制中，实现目标的途径是（）。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值

【答案】B

15、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体

系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信

息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的（）原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性

【答案】C

16、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方

设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同

管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，

这是由项目管理的（）所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量

【答案】B

17、对控制的相关叙述中，不正确的是（）。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保

证各项活动按照计划进行

【答案】A

18、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其

工作性质是（）o

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理

【答案】C

19、参加评标及合同谈判属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】C

20、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变

换的（）o

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化

【答案】B

21、关于施工联合体的含义说法错误的是（）。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散

【答案】B

22、建设项目管理的工作内容包括项目策划和（）。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设

【答案】B

23、在项目中，（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作

任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范

围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设

项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理

【答案】D

24、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作

内容的是（）。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

【答案】D

25、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办

公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用（

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】A

26、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需

求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的（）。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果

【答案】D

27、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯

的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和（）。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面

【答案】D

28、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分

为（）两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境

【答案】B

29、对承包商进行全面管理在（）阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

【答案】C

30、建设项目负责人的（）职责是在其授权范围内建设项目的实施,

及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策

【答案】D

31.在建设项目中，工作流程组织的任务是（）。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程

【答案】D

32、业主方的项目管理方式不包括（）。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】B

33、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了

可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到

利润的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

34、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）存

在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面

【答案】A

35、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项

目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是

一种（）工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性

【答案】D

36、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务

目录的（）内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部

【答案】D

37、建设项目界面的类型中，（）是指系统或设备在连接处的设计要

求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面

【答案】C

38、在建设项目信息分类和编码体系中，（）有利于项目实施同期信

息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一

【答案】D

39、设计与施工分离，设计单位较少了解（），有时也较少考虑可施

工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工

【答案】D

40、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分

配原则一般是设计单位得到70%〜80%,则施工单位得到（）。

A.20%〜40%

B.60%〜80%

C.20%~30%

D.50%〜60%

【答案】C

41、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是（）。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

42、下列对股价有限公司的说法，有误的是（）。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5〜19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成

【答案】B

43、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用（）的手

段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术

【答案】B

44、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施

工单位等，如有必要，也应编制相应的（）o

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计

【答案】C

45、建设产品的（）的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍

性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长

【答案】A

46、价值工程的核心是对研究对象进行（）,通过找出并剔除不合

理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】A

47、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构

【答案】C

48、D+B总承包模式的合同条件是（）o

A.FIDIC工程设备和设计+建造（D+B）合同条件（新黄皮书）

B.FIDIC工程设备和设计一建造（D+B）合同条件（新黄皮书）

C.建造（D+B）合同条件+FFIDIC工程设备和设计（新黄皮书）

D.建造（D+B）合同条件-FIDIC工程设备和设计（新黄皮书）

【答案】B

49、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述

错误的是（）。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流

【答案】D

50、确认任职能力属于人员任用的（）。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】A

多选题（共30题）

1、下列（）项是建设负责人管理时间的能力。

A.能够有效地利用时间

B.能够自我约束

C.辨明先后主次

D.懂得如何适当地

E.做事灵活善于变通，又不失原则

【答案】ABCD

2、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活

动计划，可分为（）、收集信息等步骤。

A.方案创造

B.方案分析

C.方案发展与评价

D.建立费用模型

E.最终提案

【答案】ABC

3、建设项目人力资源管理主要包括（）四个环节。

A.组织规划

B.人员招聘

C.人员作用

D.团队能力开发

E.薪酬管理与激励

【答案】ACD

4、建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目

相关方的包括（）。

A.设计方

B.政府及社会有关管理部门

C.施工方

D.金融机构

E.供货方

【答案】BD

5、按照建设基本程序，建设项目实施阶段的主要工作内容包括（）。

A.设备供应

B.施工安装

C.生产准备

D.设备调试

E.实施准备

【答案】ABC

6、项目管理单位在建设项目施工阶段，负责（）。

A.对承包商进行全面管理

B.对投标商进行资格预审

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

E.配合建设项目业主进行生产准备

【答案】ACD

7、与人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过

程中的特性有（）。

A.信息的准确性

B.信息的时效性

C.信息的有序性

D.信息的一致性

E.信息的共享性

【答案】ABC

8、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包

括（）。

A.竣工决算价和设计概算的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.修正概算和设计概算的比较

D.工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金分块）的比较

E.资金使用计划（月/季/年或资金分块）和设计概算的比较

【答案】ABD

9、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活

动计划，可分为（）、收集信息等步骤。

A.方案创造

B.方案分析

C.方案发展与评价

D.建立费用模型

E.最终提案

【答案】ABC

10、建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过

程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的

（）。

A.教育类信息

B.组织类信息

C.经济类信息

D.管理类信息

E.技术类信息

【答案】BCD

11、在管理特征方面，以下关于艺术性说法正确的是（）。

A.对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模

式

B.结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标

C.管理的艺术性也反映在对管理的方式和方法进行选择的成本比较

上

D.管理对象处于同一环境、同一行业、不同的产出要求、不同的资

源供给条件下

E.具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很

大

【答案】A

12、根据CM模式的特点，CM模式主要适用于（）。

A.时间要求紧迫的建设工程

B.时间要求相对宽裕的建设工程

C.设计变更可能性较大的建设工程

D.设计变更可能性不大的建设工程

E.项目范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程

【答案】AC

13、在工作流程组织中，一般设计变更的处理涉及（）。

A.总监理工程师

B.监理工程师

C.施工单位

D.业主方

E.供货方

【答案】ABCD

14、建设项目组织设计主要包括的内容有（）。

A.项目结构分解

B.项目管理组织结构

C.工作任务分工

D.施工进度计划

E.工作流程组织

【答案】ABC

15、设计总负责模式的特点是（）。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量

C.设计单位较少了解施工，会影响施工的有效进行

D.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业

主的组织与协调工作

E.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总

负责单位的能力、经验和技术水平

【答案】ABD

16、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在（）。

A.兼容统一

B.横向统一

c.纵向统一

D.全面统一

E.要点统一

【答案】BC

17、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其

特点有（）。

A.有较强的融资能力，经营项目由政府确定

B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理

C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界

先进技术水平

D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精

干、高效

E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务,

能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设

【答案】BCD

18、建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性

的作用。其主要的作用包括（）。

A.筹划资金

B.薪酬管理

C.科学地组织项目

D.编制项目计划并进行优化

E.有效地控制项目的实施

【答案】CD

19、为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的

主要方面有（）。

A.投资目标计划值与实际值的比较

B.协调进度计划执行过程中的问题

C.采集、汇总和分析实际进度数据

D.定期进行进度计划值和实际值的比较

E.如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划

【答案】BCD

20、建设项目信息中，属于按项目实施的工作过程分类的是（）。

A.设计准备

B.设计

C.招投标

D.施工过程

E.技术

【答案】ABCD

21、为了达到信息管理的目的，做到（）,并把握信息管理的各个

环节。

A.了解和掌握信息来源，对信息进行分类

B.对信息进行加工整理

C.掌握和正确运用信息管理的手段

D.掌握信息流程的不同环节，建立各信息管理系统

E.掌握信息的存储环节

【答案】ACD

22、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有（）。

A.收集信息和进行功能分析

B.召开动员会

C.确定价值工程研究的地点和环境条件

D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据

E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组

【答案】BCD

23、工程各参建单位填写的工程档案应以（）等为依据。

A.工程项目策划书