生产车间标准规范化作业管理新规制度

产车间现场管理制度一、目标：为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产步骤，真正实现生产现场规范化、标准化和程序化，建立常态标准化作业管理机制，结合本企业实际情况，特制订本制度。二、适用范围：本制度适适用于企业各生产车间(班组)三、职责1、行政部负责本制度制订、修改、完善和解释宣传工作；2、厂长负责本制度审核、补充；3、总经理负责本制度同意；4、车间各责任人本制度具体实施和落实；5、厂长、行政部责任人共同配合负责本制度监督、检验和实施。一、早会制度

1、职员天天上班必需8点前抵达车间开早会，不得迟到、早退。

2、天天班组长必需分别召开例会，组长应提前将前一天工作情况：包含作业不良、品质和出勤情况，和当日生产计划安排和当日工作关键等清除填写在《班前会汇报表》，在班前会时进行公布，使职员对当日生产及其它情况有所了解，例会时间应控制在10—15分钟以内。

3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动职员主动性（具体操作按培训内容和程序进行）。二、请假制度

1、如特殊事情必需亲自处理，应在上班前2小时书面形式请假，经主管和相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，不然按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、职员每个月请假不得超出两次。

4、职员请假必需先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到厂长批签，交行政部立案，方可生效；未经同意而私自离岗按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示镇级以上医院病历证实，若不能提供相关证实按旷工处理。

三、现场7S规范管理要求

1

职员有责任对工作场所工具、设备、材料进行整理，把不一样类别物品进行分类，标识清楚，区分放置好，并把没用物品清除掉。

2

操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作场所清扫洁净，确保车间内工作环境整齐、有序，严禁工作台面和工作区域堆放杂物和废品和积尘现象。3

下班时或工作中应随时清理好自己工作台面和地面，按要求做好设备保养工作和设备清洁卫生，下班时应将各自部门负责门窗、电源关闭；做好失窃等意外事故防范工作，如不按要求做好以上工作造成损失将追究当事人和相关主管责任。4

各部门人员天天下班前5分钟对生产现场进行全方面清扫，并形成良好工作习惯，对生产后边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，如有产生较多垃应用斗车推到车间外垃圾堆放处或厨房柴火堆放处；5

职员在生产过程中应严格根据设备安全操作规程进行操作，严禁违规操作；部门主管应要对任何新进职员进行安全培训后方可上岗工作；不然将到底主管责任；6

任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或和生产无关之物品进入车间；7

任何人不得随意移动或损坏安全消防设备，每日对消防设备进行清扫，主管定时检验消防设备是否过期。8、对下料过程中产生还可利用边角料按要求放到对应位置，未用完小配件等进行清理，降低物料浪费；已经好板材、钢材等摆放整齐，较少空间浪费等。8

每七天六下午17：10，各班部门（班组）主管率领本部门职员对工作场所进行全方面整理、整理、清扫、清洁；厂长和行政主管进行指导和检验，严禁敷衍了事。四、职员纪律管理要求

1、工作时间内全部职员提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

2、天天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在每日加班后按要求填写《加班人员申请表》，每日9九点前将部门（班组）责任人将表交厂长同意并送行政部门作考勤依据。

3、按时上下班（职员参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶工期，上下班时间根据车间安排实施），有事要请假，上下班须排队依次打卡。4、因工作需要提前通知相关人员要未出施工作业，必需在出发前赶到工厂，不能按时赶到所产生租车费用由自己负担。

4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其它人员不得私自离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必需向组长请假同意后，方能离岗。5、严禁在车间聊天、嘻戏打闹、打架，私自离岗、窜岗等行为，违者根据《职员手册》要求处理。6、作业时间拒绝探访及长时间接听私人电话聊天(接打私人电话时间一次不得5分钟)，确保产品质量和安全生产。7、非上班时间职员不得私自进入车间，车间内划分特殊区域未经许可不得进入。8、任何人不得携带违禁物品、危险品或和生产无关之物品进入车间；不得将私人用具放在流水线上，违者依职员奖惩制度处理。

9、各班组严格根据布展工作计划安排生产，依据车间设备情况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组计划生产任务，并确保质量。10、车间如遇原辅材料、配件等不符合要求，有权拒绝生产，并汇报上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级责任人负责。11、职员领取物料必需经过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组责任人将车间组区域内物品、物料有条理摆放，并做好标识，严禁混放、乱放。

12、职员在生产过程中应严格根据《工程协议》质量标准、工艺规程进行操作，不得私自更改工程生产工艺或施工作业方法。

13、在工作前仔细施工作业图纸资料，职员如违反作业要求，不管是有意或渎职使企业受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。14、生产步骤经确定后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应立即停止并通知相关部门责任人共同研讨，经同意并签字后更改。

15、车间职员必需做到文明生产，主动完成上级交办生产任务；因工作需要临时安排甲组人员到乙组作业，职员服从车间组长级以上主管安排，帮助工作并服从用人部门管理，对不服从安排将上报企业处理。16、车间新来职员和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊要求，确保生产安全。17、修理员在维修过程中好、坏物料必需分清楚，必需做上显著标志，不能混放。设备维修人员、电工必需跟班作业，确保设备正常运行。18、职员有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节省用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上元器件必需捡起。19、操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，确保工序内工作环境卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确标识区分放置。20、下班时应清理自己工作台面。清点工具并放置于工具柜内，当日工作人员将全部门窗、电源关闭。不然，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管责任。

21、加强现场管理随时确保场地整齐、设备完好。生产后边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员帮助清洁工共同运出车间；不得遗留到第二天才清理。22、不得私自携带企业内任何物品出厂（除特殊情况需领导同意外），若有此行为且经查实者，作偷窃处理，将给予解聘并扣发当月工资，严重者送公安机关处理。24、对恶意破坏企业财产或偷窃行为（不管公物或她人财产）者，不管价值多少一律交企业行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依据偷窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。25、职员之间须相互监督，对偏护、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。五、生产纪律管理要求

1、生产过程中必需严格按图纸及用户要求组织施工作业。

2、各生产车间内严禁吸烟。3、珍惜生产设备、原材料和多种配件，严禁损坏，杜绝浪费。

4、职员必需服从合理安排，尽职尽责做好本岗位工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按企业管理制度实施处罚。

5、衣着清洁整齐，根据要求工作时穿戴好必需劳动保护用具。

6、严禁私自外出，有事必需向部门（班组）责任人请假。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，严禁随地吐痰，每下班前将工作区域清扫洁净。

8、当生产施工过程中出现不良情况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续工作。六、安全操作要求

1、正确使用生产加工设备，严格根据操作规程进行操作(作业指导书或是设备使用安全操作规程)，非本设备操作使用人员严禁乱动生产设备。2、严格根据设备使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费按原价赔偿。3、职员在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。4、新职员在试工培训期必需在制订师傅指导下操作使用设备，凡因私自操作设备或有意违章造成损失由职员自己负责。5、全部职员必需根据操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重给予处罚。

6、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要立即切断电源。七、生产工程施工质量

1、必需树立“质量第一、用户至上”经营理念，确保产品质量。

2、对出现异常情况，要查明原因，立即排除，使质量一直处于稳定受控状态。

3、认真实施“三检”制度，操作人员对自己施工或生产项目或产品要做到自检，检验合格后，方能转入下工序，下工序对上工序工程项目或产品进行检验，不合格工程项目或产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防方法不制订不放过。

4、车间要对所生产工程质量负责，做到不合格材料不生产、不合格工程项目或产品施工。5、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识显著、数量正确、处理立即。6、上班注意节省用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必需关好水电。八、安全生产

1、严格实施各项安全操作规程。预防出现任何事故。

2、落实“安全第一、预防为主。

3、常常开展安全活动，开好班前会，不定时进行认真整改、清除隐患。

4、注意搬运机械操作，预防压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，预防遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7、消防器材要确保灵敏可靠，定时检验更换（器材、药品），有效期限标志显著。

九、设备管理和维修

1、车间设备指定专员管理

2、认真实施设备保养制度，严格遵守操作规程。

3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，天天上班后检验设备操纵控制系统、安全装置、润滑油路通畅油线、并按润滑图表注油，油质合格，供气管道通畅，待检验无问题方可正式工作。

4、大宗设备应有专员负责。

5、制订完善设备维修及保养计划，并做好维修保养统计，填写立即、正确、整齐。

6、严格设备事故汇报制度，出现故障立即向主管领导（厂长）汇报，并停止操作。7、设备维护要求做到四点,即：整齐、清洁、安全、润滑。坚持做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检验、会排出通常故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持设备整齐，并按要求加油；管好工具、附件、不得丢失；发觉故障立即停止，通知主管领导检验处理。8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。

十、生产秩序管理1、着装整齐上班，不许可穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求防护用具。2、上班时，严格根据要求运作步骤操作，不得影响工作顺利进行。3、每道工序必需接收车间品管检验、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。

4、车间职员和班长、车间主任相互协作，不得争吵、相互打骂。

5、上班前职员严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。6、车间内严禁吸烟。7、工作时间特殊情况需要外出，必需经班组长同意方可离开，依据情况要求时间，一周累计超出1小时，扣除对应工资。8、工作时间不许可乱窜岗位。9、完不成当日生产任务班组，若影响了企业总计划，自行加班完成任务。10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得私自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装多种设备未经测试、试转，不得私自开动。12、上班时除查阅企业相关图纸和施工资料外，不得查阅其它任何和工作无关任何报刊资料。

13、下班前必需整理好自己岗位产品物料和工作台面。

14、每日下班，各部门（班组）负责检验关闭设备电源，清点好工具，锁好工具箱，拉开各大门处当狗拦栓住。

以上条款自公布日起实施。生产车间规范化作业管理制度一、目标：为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产步骤，真正实现生产现场规范化、标准化和程序化，建立常态标准化作业管理机制，结合本企业实际情况，特制订本制度。二、适用范围：本制度适适用于企业各生产班组三、职责1、行政部负责本制度制订、修改、完善和解释宣传工作；2、厂长负责本制度审核、补充；3、总经理负责本制度同意；4、车间各责任人本制度具体实施和落实；5、厂长、行政部责任人共同配合负责本制度监督、检验和实施。（二）生产秩序及劳动纪律制度1、为了加强企业生产经营秩序管理，确保企业生产经营活动正常进行，结合企业实际情况，特制订本制度。2、企业职员要自觉遵守企业作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工等；因特殊原因需提前或延后上下班，以企业领导通知时间为准（外出布展或施工在通知时间不能抵达，造成租车费用由自己职员负责负担），不能按时抵达亦做迟四处理。3、上下班必需按要求打卡考勤，严禁带人打卡；因工作原因外出不能打卡实施签卡考勤，签卡由厂长全权负责或授权人负责。3、企业职员有事、有病不能上班，必需以请假条形式亲自向部门领导或主管领导请假，同意后方可离开。不请假或请假未经同意，按旷工处理。月累计旷工三天以上者，给予除名。连续旷工三天及以上者按自动离职处理。18、上班前职员严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理；4、企业职员在工作期间若有事需要离开，必需向主管领导请假，不得私自离开，不然按旷工处理。任何人不得有在加工好产品上坐、躺、踩、踏等行为。5、因生产工作需要，安排职员加班，职员应主动配合，不得以任何形式推脱，确有特殊原因不能加班需提前经全权领导同意，不然作旷工处理。12、因安排不合理、组织管理不到位造成完不成当日生产任务班组，若影响了企业总计划，自行加班完成，企业不予计算加班费。6、未经部门主管人员同意，职员不得私自换岗、顶岗、调班，发觉一次取消双方当日(班)考勤；若发生因以上原因造成人身、设备事故，所造成损失，由责任者负全部责任。7、在工作中，职员必需坚守工作岗位，不得串岗、脱岗、睡岗、不准打闹嬉笑、不准高声喧哗、不准聚众闲谈或玩手机、长时间接打私人电话，不准把和本职员作无关东西带进工作场所，严禁做和工作无关事。8、职员上班期间严禁在工作场地会客，如确有急事，必需向本部门领导请假同意后，在非工作区域进行，时间不得超出10分钟；10、严禁在工作区域内吸烟、吐痰、乱扔杂物等；不准在工作区域吃饭、水果、零食；嚼口香糖、槟榔等。8、职员必需服从合理安排，尽职尽责做好本岗位工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按企业管理制度实施处罚；11、职员要主动主动做好本职员作，努力完成工作任务，不得敷衍塞责、推诿扯皮、偷懒怠工、投机取巧；13、因工作需要，甲组人员调到乙组配合工作时，甲组人员必需无条件服从乙组领导调遣和安排；对不服从者按企业管理制度实施处罚。15、工作中要相互团结、相互学习、相互帮助，协同作战，严禁拉邦结伙、打架斗殴，凡违犯者，责任各方一律取消当日(班)考勤，如有受伤者，由肇事人负担其一切费用，并报请公安机关立案，可视情况决定是否给予除名。12、车间职员必需遵守工艺纪律，严格实施工艺和技术操作规程，服从现场指挥，不违章作业，确保工程质量。厉行节省，努力降低原材料及能源动力消耗；8、企业职员上班期间一律不准穿拖鞋、背心、短裤等，特种作业人员必需按要求佩戴好必需劳动保护用具；7、职员外出进入用户施工作业现场，必需着装整齐、语言文明、规范操作，树立企业形象；不得说有损企业形象话，不做有损企业利益事；9、企业职员不得带和工作无关人员进入生产工作现场或生产岗位；14、职员不得私自动用不属于自己分管使用设备、工具等。若发生人身、设备事故，所造成损失，由责任者负全部责任。自己负责使用机械设备及工具要加强珍惜保养，因操作、维