班组管理的心得体会

班组管理的心得体会要么治理着一个小组，要么带着着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长还应当提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产治理职责。

第一、严以律己。

当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习提升工作力量。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，始终不连续的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以提高自己的综合素养。坚持班前会制度，保证上级精神得到传达落实，交待清晰当天的工作任务、详细内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求等，仔细做好工作记录，在安排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班组长，就应当比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到榜样带头作用。

其次，严格落实标准化班组，强化组员技能水平和政治素养。

班组员工在重点学习岗位技能学问的根底上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的学问，不断拓宽学问面，优化学问构造，从而使学习学问、追求进展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组分散力不断增加，员工技能水平和政治素养全面提高。

第三，严抓班组安全工作。

我们坚固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，从查漏做起、从记录做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患综合治理等活动，构建班组安全生产的长效机制。每年我都领导组员仔细制定该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是：各项安全规章制度执行落实，扎实有效地抓好班组劳动爱护监视检查及安全隐患整改；重点抓好班组每周变电站和南船台区域的安全检查、安全活动和现场安全监视；实现班组安全零违章、零事故，建立安全信得过班组。在我看来，这是对我推行标准化班组建立，严抓安全工作的一种确定和支持。

第四，协作车间，做好维稳工作。

我非常重视这项工作，并积极协作车间，发挥桥梁纽带作用，使员工能感受到组织的关怀，集体的暖和。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和谐稳定。从最初的粗放治理，到现在提倡的“人性化”治理所走过的历程。也深刻体会到了班组治理在安全生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建立，从根底工作入手，找薄弱环节，有规划的开展班组建立阅历沟通会，逐步提高班组综合治理水平，为完成各项生产任务供应保障，做出更大的努力与奉献。

班组治理的心得体会篇2

近段时间，通过学习白国周班组治理法，使我对班队治理方法有了进一步的提高，白国周班组治理法实现了煤矿班组治理创新，白国周班组治理法虽然只是一种治理方法，却蕴含着令人折服的精神光线，白国周班组治理法，既有治理制度，又有治理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中使我受益匪浅。

对比“白国周班组治理法”我在班队实践治理中详细按以下方法进展运用。

首先做为班队长自身要有正气，做事要公正公正，要起好的.带头做用，要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己坚决不去做，要求自己要比要求别人更严格。这样做，职工才能服气，自己才有底气，班队才能有正气。

其次班队长要有高度的工作责任心，做到用心想工作，用心做工作，班队长要专研业务，要把握安全生产的每一道工作程序，要有较丰富的生产和安全技术实践阅历，娴熟把握与生产操作要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用。用心工作还表达在创新治理上，班队长不光是完成安全生产任务，还要结合实际工作用心讨论工作效益的最大化，怎样利用曰常工作阅历总结出更好的工作方法，使工作进步。

第三，班队长要有解决困难问题的力量，班队长只有具有较高的业务技能，关键时刻才能解决工作中的难题，具有解决工作中实际困难的力量。在实际工作中一个班队总会遇见或消失技术或者安全上的问题或冲突。这就要求班队长在处理问题和冲突时，把握解决问题的方法，问题在何处、如何发生的?问题的程度、主要问题是什么?要仔细调查问题发生真正的缘由，应在现场用自己的耳朵、眼睛来确认事实、记录资料，分析缘由，始终要分析到能实行对策措施为止，在解决问题前要抓住主要缘由。必需擅长发觉问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解冲突和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克制困难中前进，并不断地进展学问更新。做到临危不俱，遇事多分析、多推断，发觉冲突和问题应准时报告，准时组织人员处理，问题和冲突将会处理在萌芽状态，就不会因而发生事故导致生产影响。在工作中遇到困难不能认为是负担，而是要运用自已较强的业务力量想方法解决，把解决困难当成是对自身力量的检验。

第四，班队长要会建立健全班组治理制度，只有具备较强的业务力量水平，班队长才能制定出符合安全生产要求的，更完善的治理制度。建立健全班队治理制度、班队考勤制度、班队工分安排公开制度，班队安全治理制度、班队生产措施落实制度、班队材料治理制度、班队设备检修制度做到科学治理，人尽其才、物尽其用。只有完善的工作制度才能够保障获得更大的生产效益和安全效益。班队长在执行规章制度上要坚持原则、既不要徇私情也别怕得罪人。一个治理严格，纪律严明的班队是我们完成安全生产任务的根底。

第五，班队长要会做职工的政治思想工作，要利用班前会，把集团公司和矿上的形势、以及本单位的形势。把对职工的要求以及各种规章制度让每个职工都了解清晰。使每个职工都知道自己该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做。这样大家就有了统一的思想熟悉，职工就有了好的心态，班队就有了好的风气，工作就能顺当开展。

第六，班队长要具备沟通协调的力量，在工作中就必需正确处理好各种关系和冲突，做到热忱、恳切、敬重他人，办事公正公正，主动与职工沟通思想，融洽关系，注意职工的感受，工作中对待职工

（1）不要说“我办不到”、“实在伤脑筋”

（2）不要说“不知道”、“我帮不了你”等话。

与职工之间要做到公平互立，要相互沟通、沟通。平常要了解关怀职工，不能存在自以为是的思想熟悉，而无视了与职工之间的感情沟通和思想沟通。对生活困难职工，要了解他们的思想状况、生活状况，帮忙解决职工的实际困难，为班队的战斗力、分散力、团结力制造条件，做到知人善用，激发每位职工的才智和特长，让职工的才智和特长真正发挥于安全生产过程中，制造更大的安全生产效应。

总之，学习“白国周班组治理法”，我认为必需重在学以致用，要把他的治理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、表达在实际工作中，突出在治理的实践中，才是最终的目的所在。

班组治理的心得体会篇3

细节治理风潮在n年前就盛行，现在许多人把细节治理和精细治理混为一谈，其实这两者之间存在很大的区分：

首先，细节治理是重点在于治理的过程，而精细治理不仅仅关注过程，更关注结果;

其次，假如对细节治理没有一个客观和整体的熟悉，就会走入一个极端，以偏概全，或者是过于注意细节而无视了全局和整体，对外部整体丢失敏捷性，以及观看事物的宏观眼光。而精细治理的核心精华是立足于细节，站在全面治理标准的角度去治理好各个功能模块，由点到线，从线到面。

班组作为企业的最根本的生产与运作单元，担当了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层。所以，对于班组长以及班组成员来说，有效提升他们的执行力量是特别重要的。从最正确治理实践的角度我们可以了解到，在基层操作层面的工作是由许多细小的工作环节，甚至工作节点构成，没有所谓的大事情，对于员工的工作细节力量要求和高。

精细治理的内涵很丰富，不仅要求员工有关注工作细节的力量，更为重要的是，要求员工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具备可掌握和可衡量性。

要做好精细治理，至少具备以下条件：

1、培育工作落地的意识

许多班组长在安排工作任务的时候，只知道告知员工任务内容，没有给到方向、方法，并强调过程的监控和反应点。在工作安排中，最需要强调的是工作的监控和反应，以及把工作做实做透的理念。假如在工作与职责面前，你懂得再多，说得再多，没有有效地完成几件事情，关说不做或者少做，那也是白搭。

2、建立相对完善的绩效治理体系

特殊是在实施班组内部治理的过程中，假如能够有针对性地设定员工的核心kpi，对于行为目标也进展量化考核，尽量避开定性主观的评价，这样对于员工的绩效治理更能深入、客观与真实，增加员工工作的责任感、使命感和方向感，并有力地促进班组治理的量化治理，用相对完善的绩效治理闭循环来标准班组内部员工的绩效治理，进一步落实精细治理。

3、梳理部门或班组的内部治理流程

图难于其易，为大于其细。天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。两千多年前的古圣人老子就已经道出了精细重要之所在。

作为一名企业退管处的一般职工，学习了《班组精细化治理》一书，对班组建立、治理有了更新的熟悉，对自身素养和修养有了更高的标准。

班组建立工作在企业的根底治理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组治理精细化的创立与创新，一可以大幅提升企业的治理水平;二可以打造一支高素养的员工队伍，从而有力促进企业可持续进展战略性目标的实现。

通过这次学习：我首先明白了什么是对班组的精细化治理，这是一种对班组治理的理念和技术，通过规章的系统化和细化，运用程序化标准化和数据化的手段，使一个班组能够在工作中更加高效准确和协同的更好，最终实现班组治理的专业化、标准化、数据化、信息化。这样才能做一个合格的退管工作人员，才能更好的效劳于职工。

我熟悉到一个班组的精细化治理，首先要做到以下四点：精、准、细、严。

1、精，指的是目标，要求我们在工作中做到最好

2、准，是信息与打算要做到准且无误，这样才能更好的为职工效劳。

3、细，需要我们在班组治理工作中重视细节，执行细化。

4、严，严格要求自己，订正治理的偏差。

除了以上四点，班组治理最重要的还有一点是班组的领导人，班组