IT项目管理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年商丘工学院

IT项目管理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年商丘工学院人员配备管理计划描述项目团队成员在项目中何时以何种方式，以及在项目中工作的持续时日等相关信息。（）

答案:对结束采购的过程主要解决是否采购、采购什么、采购多少、何时采购等问题。（）

答案:错客户通常只能提出范围变化的要求，项目经理才能批准项目范围变化。（）

答案:错成本估算的准确度随项目的进展而逐渐降低。（）

答案:错根据风险的内容，可以将风险分为已知风险、可预测风险、不可预测风险。（）

答案:错在V型生命周期模型中，系统测试是针对编码阶段做出的。（）

答案:错项目经理必须掌握项目所需的新技术。（）

答案:错有些货物或服务具有专卖性质，需要采用直接签订合同的采购方式。（）

答案:对变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任。（）

答案:错与实体团队相比，虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验。（）

答案:错没有不需要维护的项目，维护不可避免。（）

答案:对关于项目章程的描述不正确的是（）。

答案:当项目出现变更时，应对项目章程进行修改（）属于规划质量管理的输出。

答案:质量核对单为进一步了解风险发生的可能性到底有多大，后果到底有多严重，需要进行（）。

答案:定量风险分析以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是（）。

答案:应由项目经理独立编制关于活动和里程碑的描述，不正确是（）。

答案:一个活动可以属于多个工作包小王作为某项目的项目经理，决定采用投标人会议的方式选择卖方。以下做法中，正确的是（）。

答案:防止参会者私下提问质量成本中（）属于非一致性成本。

答案:返工（）指系统投入使用后产生的资金收益折算为现值，到项目资金收益等于项目的成本投入时所需要的时间动态。

答案:投资回收期（）中项目经理的权力最小。

答案:职能型组织以下哪些活动不属于项目（）。

答案:上课某项目有40%的概率获利10万元，30%的概率会亏损8万元，30%的概率既不获利也不亏损，该项目的预期货币价值分析（EMV）是（）。

答案:1.6万元变更控制委员会的缩写为（）。

答案:CCB项目团队中原来有5名成员，后来又有4人加入项目，与之前相比项目成员之间沟通渠道增加（）条。

答案:26以下关于项目建议书的叙述中，不正确的是（）。

答案:项目建议书一般由项目承建单位编写，提交项目建设单位审批关于项目经理的描述，正确的是（）。

答案:项目经理管理团队项目时，必须建立一套切实可行的项目管理制度项目章程的作用中，不包括（）。

答案:为项目人员效绩考核提供依据项目的时限性是指每个项目都具有明确的开始和结束时间与标志。（）

答案:对质量审计只可以由内部的审计师进行。（）

答案:错初步可行性研究可以省略。（）

答案:对风险管理计划是风险识别的输出。（）

答案:错正式沟通优于非正式沟通，项目经理不应该鼓励团队成员的非正式沟通。（）

答案:错以用户需求为切入点，检查《需求规格说明书》中的每个需求是否都能在后继工作产品中找到对应点，这种方式称之为逆向跟踪。（）

答案:错根据配置库的划分，在信息系统开发的某个阶段工作结束时形成的基线应存入开发库。（）

答案:错项目经理大多数时间都用于与团队成员和其他干系人沟通。（）

答案:对成员私下交换看法、朋友聚会、传播谣言和小道消息等是正式沟通渠道。（）

答案:错配置库分为开发库、受控库两种。（）

答案:错职能型组织结构中项目经理缺少权利和权威。（）

答案:对为满足员工的归属感需要，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动，按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的安全需要。（）

答案:错项目全组成员参与风险识别。（）

答案:对随着项目时间的进展，干系人对项目的影响逐渐变大。（）

答案:错为了方便快捷地进行沟通，项目进行过程中需选择固定的沟通渠道。（）

答案:错项目章程是正式批准项目的一个文件。（）

答案:对针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用监督的管理策略。（）

答案:错里程碑是项目中完成阶段性工作的标志，可以将产品移交作为项目的里程碑。（）

答案:对一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于任务较为紧张，又增加了两名新成员，则此时项目团队处于形成期。（）

答案:对采购就是从外界获得产品和服务。（）

答案:对随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。

答案:先变大再变小在控制项目范围时，不需要用到（）。

答案:工作绩效报告关于需求收集的描述，不正确的是（）。

答案:作为基准的需求应该是明确的、可量化的、完整的和相互独立的以下关于项目管理过程组的描述不正确的是（）。

答案:控制变更，推荐纠正措施属于执行过程组（）是正式批准一个项目的文件，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。

答案:项目章程（）中项目经理的权力最大。

答案:项目型组织小张接到一项任务，要对一个新项目投资及经济效益进行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。请问此时小张正在进行（）。

答案:经济可行性分析成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。其中，项目团队差旅费、工资属于（）。

答案:直接成本为保证项目质量实施，公司组织项目成员进行了三天专业知识培训。该培训成本属于（）。

答案:预防成本以下关于项目的描述，不正确的是（）。

答案:建设办公大楼是一个项目，建设后的大楼是项目产品关于工作分解结构的描述，不正确的是（）。

答案:工作分解结构中不包括分包出去的工作评价团队有效性的指标，不包括（）。

答案:团队成员离职率的提升以下不属于可行性研究内容的是（）。

答案:项目管理计划与组织日常的、例行的运营工作不同，项目具有些非常明显的特点。“没有完全一样的项目”体现了项目的（）。

答案:独特性关于配置管理的描述，不正确的是（）。

答案:配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为0.1“自制/外购”分析过程中，（）时项目不应该从外部继续采购。

答案:项目需要保密（）为实现项目目标而编制计划。

答案:计划过程组以下哪个选项不属于采购管理的过程（）。

答案:结束项目适合于项目采购时即可直接取得的现货采购，或价值较小，属于标准规格的产品采购，有时也适用于小型、简单的工程承包的采购方式是（）。

答案:询价采购若对配置项进行更改，配置项状态为（）。

答案:修改项目经理小张在组织项目核心团队编写的可行性研究报告，对多种技术方案进行比较、选择和评价，属于（）分析。

答案:组织可行性项目建议书是（）向上级主管部门提交的项目申请文件，是对拟建项目提出的总体设想。

答案:项目建设单位有关风险识别，以下说法不正确的是（）。

答案:风险管理计划是风险识别的输出确定项目经理，并分配授权项目经理权力的文件是（）。

答案:项目章程关于虚拟团队的描述，不正确的是（）。

答案:虚拟团队有利于知识和经验分享一般项目初步可行性研究关注的问题是（）。

答案:投资与成本估算项目整体变更控制管理的流程是：变更请求——（）。

答案:变更影响评估——同意或否决变更——执行在项目沟通过程中，会使用各种沟通方法。电子邮件沟通属于（）。

答案:推式沟通根据风险的概率，及其风险发生的影响量对风险进行优先级排序的风险管理步骤是（）。

答案:定性风险分析（）不属于执行过程组。

答案:风险定性分析配置管理员小张注意到某配置项当前版本号为0.68,他马上推断出该配置项目处于（）状态。

答案:草稿关于配置审计的描述，不正确的是（）。

答案:功能配置审计需验证要交付的配置项是否存在研发人员应将正在研发调试的模块，文档和数据元素存入（）。

答案:开发库软件文档分为（）三类。

答案:开发文档、产品文档、管理文档质量保证计划属于软件文档中的（）。

答案:开发文档关于配置基线的描述，不正确的是（）。

答案:基线中的配置项不能再被修改

答案:令其满意关于干系人管理的描述，不正确的是（）。

答案:干系人管理是领导、控制干系人，使其参与项目张主任是某集成项目的关键客户，对项目的验收有一票否决权，但他对项目的进度似乎不太关心，对于张主任应该采取的管理策略是（）。

答案:令其满意识别项目干系人的活动按时间先后顺序排序，正确的是（）。①对干系人分类；②识别干系人及其信息；③制定干系人管理计划；④评估关键干系人的诉求和影响力。

答案:②①④③管理项目干系人参与过程的主要作用是（）。

答案:提升干系人对项目支持

答案:项目经理的主管领导就是A区的干系人，要“令其满意”某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是（）。干系人不知晓抵制中立支持领导干系人1CD干系人2CD干系人3DC

答案:干系人参与评估矩阵根据权力/利益方格，对于权利高利益低干系人的管理方式应该是（）。

答案:令其满意根据供方选择标准，选择最合适的供方属于（）阶段的工作。

答案:实施采购（）不属于规划采购阶段的工具与技术。

答案:广告项目章程内容不包括（）。

答案:组建项目团队规划采购管理过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。（）

答案:对实施采购过程的最后成果是签订的协议。（）

答案:对控制采购过程需要参照项目管理计划，无须考虑需求文件。（）

答案:错采购货物、服务或资源的决策，不会导致变更请求。（）

答案:错固定总价合同因合同履行不好而导致的任何成本增加都由买方承担。（）

答案:错在进行项目风险定性分析时，可能会涉及到（）。

答案:建立概率及影响矩阵公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，它设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件，资金或资源。这属于（）。

答案:风险接受，用应急储备接受风险的发生规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。（）不是规划风险应对的工具与技术。

答案:概率和影响矩阵从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险进行分析与管理的方法是（）。

答案:SWOT分析某项目承包者设计该项目有0.5的概率获利200000美元。0.3的概率亏损50000美元，还有0.2的概率维持平衡。该项目的期望值货币的价值为（）美元。

答案:85000识别风险过程的主要输出是风险登记册，风险登记册始于识别风险过程，在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用，风险登记册中的（）内容是识别风险过程中产生的。

答案:已识别的风险清单关于风险识别的描述，不正确的是（）。

答案:识别风险活动仅在项目启动时进行风险预测从两个方面来评估风险，即（）和风险发生可能带来的后果。

答案:风险发生的可能性风险应对策略中，（）可用于应对积极风险。

答案:分享关于风险的描述，不正确的是（）。

答案:风险可以进行管理，可以人的意志为转移，可以规避关于管理沟通的工具，不正确的是（）。

答案:为了方便快捷地进行沟通，项目进行过程中需选择固定的沟通渠道在沟通过程中，当发送方自认为已经掌握了足够的信息，有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时，一般会选择（）进行沟通。

答案:叙述方式沟通过程管理的最终目标是（）。

答案:保障干系人之间有效沟通“管理沟通”过程输入不包括（）。

答案:更新的成本状态软件项目开发过程中，所有沟通都处于一定的环境背景当中，不同的组织背景，沟通效果会有所区别。

答案:对关于项目管理团队的理解，不正确的是（）。

答案:项目管理团队独立于项目团队之外，负责管理项目的所有活动当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时，应该采用的工具和技术是（）。

答案:组织结构图和职位描述项目团队形成要经历5个阶段，其中经过一段时间的磨合，团队成员之间已经相互熟悉和和了解，团队矛盾已经基本解决的阶段是（）。

答案:规范阶段关于项目团队管理，不正确的是（）。

答案:在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突组建项目团队属于项目管理过程组的（）。

答案:执行过程组成功的冲突管理可以大大提高团队生产力并促进积极的工作关系，以下关于冲突的叙述中，不正确的是（）。

答案:冲突的缓解应聚焦在过去，分析冲突造成的原因以下质量管理水平有效性最高的是（）

答案:在整个组织内创建一种关注并致力于实现过程和产品质量的文化在质量管理中，可以使用（）判断一个过程是否处于控制状态还是处于失控状态。

答案:因果图工作质量是指产品的使用价值及其属性，而产品质量则是工作质量的保证。（）

答案:错在问卷调查中识别的缺陷相关成本可被视为COQ模型中的内部失败成本，给组织带来的影响会超出成本本身。（）

答案:错对管理质量负有责任的岗位与团队，织的管理层，甚至是客户。包括项目经理、项目团队、项目发起人、执行组。（）

答案:对为引导变更，敏捷方法要求多个质量与审核步骤贯穿整个项目，而不是在面临项目结束时才执行。（）

答案:对

答案:62500.00关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（）。

答案:项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为0某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（

）万元。

答案:1800不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本属于（）。

答案:固定成本关于成本类型的描述，不正确的是（）。

答案:项目团队差旅费、工资、税金及设备使用费为直接成本关于箭线图的描述，不正确的是：（）。

答案:流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动关于制定进度计划的工具和技术的描述，不正确的是：（）。

答案:资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间关于双代号网络图的描述，不正确的是：（）。

答案:流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。

答案:23

答案:1在以下群体决策技术中，（）是根据群体中超过50%人员的意见作出决策。

答案:大多数原则关于工作分解结构(WBS)的描述，不正确的是（）。

答案:WBS的制定由项目主要干系人完成某经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。

答案:生命周期范围确认的主要作用是（）。

答案:提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性某项目执行过程中，客户希望增加几项小功能，开发人员认为很容易实现。作为项目经理首先应该（）。

答案:发起变更申请（）不是“指导与管理项目执行”过程的成果。

答案:项目管理计划（）不是制定项目章程的依据。

答案:项目管理计划（）是整体变更控制的依据。①项目管理计划②批准的变更请求③验收的可交付成果④配置管理系统⑤组织过程资产

答案:①④⑤结束项目或阶段过程的主要作用包括（）。①存档项目或阶段信息②利用已有的组织知识，改进项目成果③对项目工作的可交付成果进行综合管理④确定项目工作的基础⑤释放组织团队资源

答案:①⑤小张作为项目经理负责项目A，因需求方变动需要终止项目，接到通知后，小张采取的应对措施不合适的是（）。

答案:通知项目所有成员即刻停止工作关于制定项目管理计划的描述，不正确的是（）。

答案:项目经理应基