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文档简介

页附件4：年度检修费用管理管控工作总结1、建立健全1般维护费、A、B、C标准修理费、重大特殊修理相关项目费管理管控制度及执行效果评价。2、各重大特殊修理相关项目竣工总结报告及决算和实施效果评价、存在问题分析及对策。3、统计并分析以下指标以评价检修费用管理管控工作绩效。(1)维护费、大修费：维护费月度费用分解相关计划与实际发生额偏差原因分析；年度维护费、A、B、C标准修理费实际发生额与概（预）算的偏差及原因分析；没有按权限获取审批擅自使用的维护费、A、B、C标准修理费金额及比例；维护费、A、B、C标准修理费超支金额及比例分析原因。（2）重大特殊修理相关项目：完成的相关项目数、金额及比例未完成的相关项目数、金额及比例和原因分析；达到预期指标的相关项目数、金额及比例达到无渗漏的相关项目数、金额及比例；费用控制在预算内的相关项目数、金额及比例；超费用概（预）算的相关项目数超支金额及比例原因分析；没有按权限获取审批擅自实施的相关项目数、金额及比例；延期实施的相关项目数延迟时间及原因分析。（3）检修费用合理性（应该支出不该支出混用等）分析评价。（4）延迟入帐金额及比例。（5）用途不清及用途不合理金额及比例。4、对公司提出的检修费用管理管控建议的

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