HSE管理工作总结

2010年度HSE管理工作总结及2011年工作重点目录1.HSE管理目标、指标的实现情况2.HSE体系运行情况3.HSE管理体系运行情况4.2011年的HSE工作重点安全管理工作概况

2010年是项目部施工全面展开的一年，随着9月28日1#核岛穹顶顺利吊装完成，标志着由土建施工全面转向安装施工。2010年一年中项目部通过对各项安全管理制度的不断完善、安全生产责任制的全面贯彻和落实、开展各项安全专项整治活动，进一步完善了安全生产管理、落实了安全生产责任制，努力建立安全生产长效机制、提高项目部的HSE管理水平，从而使现场保持着良好的安全文明施工面貌，使2010年度施工现场总的安全文明施工形势处在受控状态，确保了年度安全管理目标的顺利实现。1.HSE管理目标、指标的实现情况2010年年初，项目部根据建设公司下达的《方家山核电项目部2010年质量安全责任书》，结合项目部年度的工作重点，会同质保部编制、发布了《方家山项目部2010年质量、环境与职业健康安全管理目标指标》，并通过签订《年度HSE管理责任书》的形式进一步分解落实到各部门、施工队/厂。并在4月、7月、10月分别依据《安全生产责任制与目标考核管理程序》对各部门、施工队季度HSE目标、指标的实现情况进行了考核。2010年全年实现环境管理目标：固体废弃物分类存放，有毒有害物100%无公害化处理，未出现污染环境、泄漏事件/事故。2010年度至今方家山项目部的总工时数为2971936工时，年度损失工作日为二十五，年度伤害严重率为8.4，满足年初制定年度工伤事故伤害严重率小于150的目标。2.HSE体系运行情况

2.1健全HSE管理组织机购项目部目部成立了由项目总经理任主任，质保经理任副主任，各部门负责人及施工队队长为成员的HSE管理委员会。项目部目前员工总数2113人，安全管理人员35人（施工队配备的安全员9人，秦山机械厂4人）其中已取证安全员资格证的23人，其余人员正在办理中，取证人员已通过安全员资格评定。2.HSE体系运行情况2.2落实安全生产责任制、严格考核

针对项目部面临的安全生产形势和施工进度，逐步完善了安全管理规章制度。对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中应当承担的安全生产责任做出明确的规定，并同各施工队/职能部门负责人签订年度环境、职业健康安全责任书，细化各级安全生产责任书中的各项目标指标，实施安全责任目标管理，健全和完善安全生产激励约束机制。同时各施工队/职能部门同各级负责人及各类施工人员签订责任书，实现项目部环境、职业健康安全管理目标、指标的分解落实，项目部根据HSE管理责任承担的大小，实行了安全风险保证金制度。HSE部每季度组织进行一次对项目部各部门、施工队/厂的初步考核，每年年终组织进行年终综合考核。项目部根据考核情况给予各部门、施工队/厂实现奖惩兑现。2.HSE体系运行情况

3.HSE管理体系运行情况3.1完善HSE管理程序和规定，抓好落实工作2010年完善了HSE管理层程序和规定，保证了项目部HSE管理工作有章可循。为了使项目部遵循环境、职业健康安全方面哦法律法规和其他要求，及时识别相关的HSE法律法规和其他要求，更新项目部的HSE法律法规、清单，做好识别、宣贯、执行及合规性评价等方面等工作。HSE方面的工作重在预防，在作业活动或危险子项开工前，要根据《危险源辨识、风险评价与控制》、《环境因素识别、风险评价和控制》，识别危险因素、进行相应的评价，制定预防和应急措施并在活动开始前得以落实。项目部由各施工队/厂、部门配合HSE部及时完成此项工作。通过对固体废弃物分类存放、处理、每月开展对现场施工环境进行2次噪音测量、对机械厂酸液排放的监督、粉尘较大的区域安装通风装置等措施使整个年度没有发生环境污染事件和职业健康事件。3.HSE管理体系运行情况3.2抓实安全检查，及时排查隐患隐患是各种安全生产问题的集中体现，是滋生事故(事件)的土壤，只有治理隐患，才能有效防范事故。作为核电建设安装单位，施工现场的安全检查、监督成为安全管理工作的重点所在。通过安全员日常巡检以及各类专项安全检查，有效的对现场隐患进行排查，合理安排安全监督工作。为了更好的进行安全监督监查，结合东方公司的安全检查和监督标准化的要求,对《HSE监督与监查管理程序》进行升版，编制和完善了标准化的检查表格，以便于安全人员现场的监督、检查和记录。按照安全监督检查的要求及年度监督检查计划，组织开展了不同层次、专业的安全检查，2010年项目部共组织开展各类安全检查33次，查出安全问题249个，安全隐患，对于屡次发生规违章作业的，2010年共开出安全奖惩意见报告单10份。按照项目部一体化建设要求，项目部截止到11月底对各部门进行了环境、职业健康安全体系内部监查共三次，共开出观察意见单13份，4条观察意见。中国核工业第二三建设公司深圳分公司月度安全生产大检查起重吊索具安全专项检查2010年安全检查各类问题比例分布图3.HSE管理体系运行情况3.3作好安全风险的防范工作在重大子项施工前，HSE召开安全预分析会议，向与会人员传达安全施工的要求，详细介绍施工过程中可能存在的风险，并提出相应的预防措施，很抓安全风险的预防。项目部一直倡导把施工班组早班会工作做到实处，切实起到班、组长是作为班组的安全第一责任人的作用。由班、组长提醒和告知员工施工班组当天作业中存在的风险，应注意的安全事项。HSE部对项目部的各项施工方案的安全风险和措施提出审核意见，并参与技术安全交底针，对现场的各项施工活动前，由HSE部提前对现场环境或安全措施进行预验收。中国核工业第二三建设公司深圳分公司环吊安装施工风险分析会安全早班大会3.HSE管理体系运行情况3.4广泛开展安全宣传、教育和培训工作，提高职工安全意识

安全宣传、教育和培训是安全管理工作中基础工作，也是提高广大职工安全意识最有效的手段之一。项目部通过多种形式做好了安全宣传和安全教育培训工作，不断培养和提升职工的安全生产素质。2010年项目部进行入场环境、职业健康安全培训57次，共培训2232人次。主要关于国家安全生产法律、法规和单位安全生产规章制度、施工现场文明施工及应急救援的相关知识等。包括有限空间作业安全、起重安全、冬季施工安全技术等的专项安全培训2010年共做了55次，共培训1839人次。通过安全专项培训，提高员工岗位工作安全意思，减少职工在施工活动中的风险。3.HSE管理体系运行情况3.4广泛开展安全宣传、教育和培训工作，提高职工安全意识

按照项目部班组标准化建设的要求，编制了班组长（关于安全管理）培训教材，分批次的对项目部所有施工班组长进行培训。截至到12月共培训了班组长111人次。项目部通过悬挂宣传条幅、布置宣传展板和板报，召开经验反馈会，以及组织观看宣传教育片等使广大员工从案例中汲取经验教训，提高员工的安全意识，营造项目部的人人讲安全的氛围。中国核工业第二三建设公司深圳分公司各类安全专项培训中国核工业第二三建设公司深圳分公司3.HSE管理体系运行情况3.5严格文明施工管理、体现良好施工形象

项目部在2010年的安全管理工作中广泛应用建设公司的标准化视觉识别系统，进行现场的安全管理，主要体现在孔洞临边维护、脚手架搭设、区域管理信息公示、现场标识张贴等方面。通过对施工场地规划、安全标志、劳动防护、标准作业、厂房定置化等方面管理，体现项目部的文明施工形象。标准的空洞维护整洁的施工环境3.HSE管理体系运行情况3.6保障安全资金投入，合理配置安全设施

项目部按时投入了安全费用，保证了安全防护用品、设备和材料以及人员的投入。即使在炎热的夏季通过防暑用品的发放，对高处作业人员进行体温和血压测试，和在穹顶铺设防晒网等等措施，从而保证了今年夏季项目部没有一例重症职工中暑情况发生。项目部通过增加防护措施、提高照明设施、投入维护人员等手段为员工努力创造一个较好的施工环境。3.HSE管理体系运行情况3.7加强应急管理，提升应急处理能力

从成立至今，项目部始终坚持“预防为主，常备不懈，统一指挥，高效协调，持续改进”的应急管理方针，建立了以应急大纲程序为主框架，包含多部专项预案的应急预案体系，确保应急救援体系的有效实施。2010年进行了厂区消防应急演习和核应急撤离预案的演练。通过这一系列的应急活动，逐步增强了项目部员工的安全意识和应急能力，同时提高了项目部整体的应急反应和处置能力，从而初步完善了项目部的应急救援体系的建设工作。中国核工业第二三建设公司深圳分公司参与秦山核电站核应急联合演习，检验了应急预案的有效性、应急准备的完善性、应急响应能力的适应性和应急人员的协同性。3.HSE管理体系运行情况3.8加强对事故/事件处理的处理能力，及时开展经验反馈活动

项目部的安全生产管理目标是：力争零事故；杜绝工伤事故和重大设备、质量、消防事故；伤害事故严重率低于150。2010年项目部共发生员工高处坠落事件一起，员工手指挤伤事件一起，高处坠物未遂事件一起。事件发生后项目部迅速启动安全生产事故应急预案，把受伤职工送到医院救治，同时按照程序展开事故原因调查和处理工作，同时展开项目部的经验反馈活动。针对相关时期其他核电项目发生的一些事故/事件，项目部也及时组织进行经验总结和反馈活动，提高员工安全意识，同时开展现场隐患排查，采取措施防止同类事故的发生，确保项目部的安全生产。2010年共开启安全经验反馈单3份。3.HSE管理体系运行情况3.9严格消防保卫管理，强化交通安全建设

在2010年初，根据现场施工的需要，现场保安组实行分区域管理，保卫消防责任落实具体。通过动火票、监火证和携物证制度等消防保卫措施的实施，保证了现场2010年度没有发生一起火灾/火险。对于项目部的交通管理，通过定期组织对车辆管理部门进行车辆交通安全的专项安全检查和定期组织安全培训学习制度，加强项目部的交通管理。2010年11月项目部发生一次意外交通事件。项目部及时到现场进行事件的处理，及时上报，并积极配合交警部门做责任鉴定和处理善后工作。并及时更改上下班时间，避免交通伤害的危险。每星期对保安进行训练消防安全专项检查4.2011年的HSE工作重点4.1作好风险防范，对安全措施的落实情况加大安全监督检查力度2011年随着施工工作的全面展开，施工过程中的安全风险和隐患也日益增多，如何及早预防和及时发现安全隐患并到到及时整改，是保证安全生产的关键内容。项目部的安全工作重点要做好对风险的控制和防范上。2011年随着大型或不规则物项的运输和吊装活动的增多，清洁区及保护区的建立，以及涉及密闭/有限区间作业，高处作业，电焊作业和现场切削打磨活动的增多，作为较大和易发生危险的作业活动都是安全监督检查活动的重点。将认真监督、检查安全的预防措施是否得到落实，责任人是否到位，作业人人是否按规章制度执行。如果达不到要求的，HSE人员有权要求其停工整顿，直至达到要求。对于现场的文明施工及孔洞临边防护工作，严格按照《工程现场视觉识别标准化图册》执行，要求出台落实现场定置化整体规划方案，加强现场总体规划和协调力度，以使现场达到规范化、标准化安全施工。4.2011年的HSE工作重点4.2加强文明施工建设，为作业人员提供良好的作业环境随着土建房间移交工作的进展，越来越多的房间移交给安装单位。在房间正式移交前，HSE人员和工程部人员要预验收将移交的房间。通过预验收检查土建的房间是否具备验收的条件，土建留下的防护措施是否符合满足要求，是否要补充标识和标记等措施。正式验收时，房间的照明、防护措施、清洁要到位，为员工创造安全的工作环境。2011年随着安装工作的全面开展，现场摆放的物项和工机具增多。为了为现场提供较好的文明施工条件，要求各单位按规划正确摆放物项和存放机具，及时做到工完料尽场地清。由HSE部、工程部和施工队的成员组成区域管理小组，进行检查和评比，对做的好的区域和集体给予表彰。用安全检查实现对现场文明施工情况的控制，提升项目部的整体安全文明施工形象。4.2011年的HSE工作重点4.3加强职工的安全培训班组长是我们工作基层工作的带头人。对于员工的教育更多是通过班组长的言传身教体现的。2011年我们将加大对班组长的安全培训，通过有针对性和简洁、明了的培训，提高班组长对于安全的认识，通过他们的安全技能的提升，带动基层员工，从而带动整个项目部安全能力的提升。同时针对2010年出现较多人员手部划伤，烫伤和咪眼等问题的出现，项目部要求增加班组对员工有针对技能提高的培训，提高员工的技能水平，减少或杜绝伤害事件的发生。4.2011年的HSE工作重点4.4加强安全管理队伍建设为了进一步提高安全管理人员的业务水平和管理能力，2011年将组