中小企业如何进行岗位评价_第1页
中小企业如何进行岗位评价_第2页
中小企业如何进行岗位评价_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、什么是职位评价？

我们知道，职位评价从字面理解就是对职位本身所具有特性进行评价，用来确定公司内部的职位与职位之间的相对价值的过程，说白点就是以岗位说明书为基础，按照一定的判断标准，从工作任务、工作责任等方面出发，给职位的相对价值进行衡量，做什么事情，拿多少钱；

这里面有两个需要注意的地方：1.1对事不对人

因为是对“职位”进行评估，不会涉及到职位任职人员的考察，所以在职位评估的时候，评估参与人员不能由于在平时的工作接触中的喜欢或者厌恶或者“关系”带着有色眼镜进行评价，否则就是名不副实的空架子；1.2相对性，

这个相对性指的是职位评价之间产生的结果是职位之间的相对的价值，不是绝对的价值，根据相对的价值来确定不同职位之间的合理薪酬差异；

2、为啥要进行职位评价？

2.1公平、公开、公正是每家企业需要不断前进的方向，好的管理必须是公平的，职位评价为确定公平、公正、公开的薪酬体系提供了可能，是公平、公正、公开的管理的一个工具，体现了“按劳分配”的价值原则，员工可以清楚的知道，薪酬的差异为何存在，薪酬制度如何形成、这个透明、清晰的薪酬管理可以提高员工的薪酬满意度，让员工充分感受公平、公正、公开；2.2职位评价不仅可以为薪酬制定提供依据与方向，还可以为员工晋升和发展提供了通道，因为职位评价，产生了职位等级，因为职位等级，产生了平级、高级、低级的等级划分，明确了奋斗与努力的方向，向着更高的职位迈进的动力更足了；

3、职位评价的结果形式表现是什么样子的？

示例

4、有哪些职位评价方法？

4.1排序法-------最简单，小公司首选，只要将工作作为一个整体比较对公司的价值多少，这个只是能体现职位之间的相对价值的差距；4.2分类法--------公共部门流行，根据技能、责任、职位等进行不同类型职位定义，有一些职位不能喝明确属于哪类的情况下，需要辨别，适用了岗位清晰的公司，就是公司设置的岗位比较清晰的；4.3点数法-------适用各类组织，能产生工作等级，并且有具体信息4.4要素法------比较复杂，麻烦、难解释，基准制定，之后需要专业人员进行测算，分配

5、选

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论