交通管理作业规程及细节标准

交通管理作业规程及细节标准1.0目的规范物业管理公司辖区内交通管理，确保交通安全、道路畅通。2.0适用范围适用于美之国花园小区内，道路上的车辆及交通设施管理。3.0职责3.1护管部主管负责交通管理的监督、检查。3.2护管部护管员负责具体实施交通管理。4.0程序要点4.1交通管理的原则。4.1.1依法办事的原则。交通法规是道路交通管理的依据和准绳，只有严格执行交通法规，维护良好的交通秩序才能保障交通安全与道路畅通。4.1.2规范管理的原则。护管员按管辖区内各路段的交通设施要求，对辖区内车辆进行规范停放及行驶管理，护管员必须按交通管理的正规指挥方法指挥。4.1.3文明服务原则。护管员在维护交通秩序、纠正违章停车或行驶时，必须以礼待人，文明服务。具体工作时按《管理处员工服务管理标准作业规程》要求执行。4.1.4时效性原则。当值护管员应及时发现及时阻止各种交通违规现象。4.2车辆行驶和停放管理。4.2.1监督进入辖区的车辆不超过15千米/小时慢行、禁鸣喇叭，并指挥车辆按规定方向靠右行驶，不得将车停放在行车道上。4.2.2应及时提醒司机锁好车门、窗，并将车内的贵重物品随身带走。4.2.3巡检车辆情况，发现门、窗未关好，有漏油、漏水等现象应及时通知车主。4.2.4留意进入辖区内的一切车辆情况，对载有易燃、易爆等危险物品的车辆禁止进入辖区，对两轮摩托车营运或两轮摩托车超载（含驾驶员超过两人以上的）的车辆严禁进入辖区。4.2.5严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝阻，避免交通意外事故的发生在纠正司机乱停乱放时，应面向司机敬礼，再有礼貌地要求司机将车停到指定的停车位置。4.2.6指导行人走人行道，自行车靠右侧道路行驶。4.2.7对辖区内一切车辆实行统一停放管理：单车、摩托车必须统一在划好的虚黄线内停放；小车、货车、中巴等车辆必须统一在规定的黄线内停放；其他任何未画线路段和消防门前，斑马线、人行道上一律禁止停放车辆。4.3大型文化活动交通管理。4.3.1制定文体活动交通管理计划（方案）：护管部主管（队长）制定观众、宾客的出入路线；制定辖区需封闭时间与解封时间；组织落实车辆行驶及停放的管理。4.3.2项目经理对交通管理方案（计划）的可行性进行审批：对计划停放车辆的位置及停放数量是否满足来宾或观众的车辆停放需求进行复核；复核所封闭的道路及封闭的时间是否与辖区的正常交通的抵触；对车辆行驶、停放的管理工作进行监督。4.3.3项目经理向公司各有关部门的驾驶员、辖区住户进行有关道路交通管理的法规、道德等方面的宣传教育。4.4交通设施的管理。4.4.1护管部班组长在每班交接班前对辖区各道路上的士站上下标志，禁鸣喇叭标志，禁止驶入标志等交通标志牌，减速线、停车线、让行线、人行道线等进行检查，发现有损坏的应予以记录并及时报部门和管处理。4.4.2护管部主管（副主管）对班长报告的交通标识的损坏进行核实，并报工程维修部按《报修管理标准作业规程》处理。4.4.3护管部班组长负责检查交通设备的状态，当发现有损坏、歪斜移位和风化变色时，应及时报告护管部主管（副主管）以机电维修部修复或更换。4.4.4护管部主管（队长）应对整个辖区内的交通设施的效能和合理性作出评价，报项目经理以便为改进和完善交通设施系统提供依据。4.4.5保护各种交通设备不被破坏：交通设施的管理，除护管班长进行系统管理外，还应将此项内容纳入当值护管员的责任范围；对有意或过失造成交通设施损毁的责任者，要按公司《行政奖罚标准作业规程》进行处罚或令其赔偿。4.5护管班长将辖区交通设施的管理状况填写在《交通设施检查保养记录表》上。并由部门归档保存2年。5.0记录5.1《交通设施检查保养登记表》。6.0相关支持文件6.1《突发事件处理标准作业规程》。6.2《管理处员工服务管理标准作业规程》。6.3《行政奖罚标准作业规程》。

HG/QEW04-06