公司战略与决策制度

公司战略与决策制度第一章总则第一条目的和依据本公司战略与决策制度的订立旨在明确公司的战略目标、决策流程和责任分工，提升公司的决策效率和管理水平，促进公司连续发展。本制度依据公司章程、国家法律法规和相关管理规定订立。第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工，在公司决策和战略订立过程中必需遵守。第三条定义和解释在本制度中，以下术语定义如下：公司战略：指公司长期发展的目标和方向，包含市场定位、产品策略、资源配置等。决策制度：指公司内部为订立和执行战略而建立的一系列规章制度，包含决策流程、责任分工、信息沟通等。第二章公司战略第四条战略目标本公司的战略目标是通过连续创新、杰出运营和连续改进，成为行业的领军企业。公司战略的订立要综合考虑市场需求、竞争环境、公司实际情况等因素，明确目标和方向。第五条战略订立流程公司顶层管理层将组织战略研讨会，明确战略订立的目标和流程。市场部门将进行市场分析和竞争环境研究，供应相关数据和信息。各部门负责人将参加战略讨论会，并提出部门的发展需求和看法。公司顶层管理层将依据市场和部门需求，订立公司的发展战略并进行内部沟通和讨论。公司战略最终由董事会批准并正式下发，供公司内外部使用。第六条战略执行和追踪公司顶层管理层将负责订立战略执行计划，并明确责任和时间节点。各部门负责人依照战略执行计划，订立部门的工作计划和任务目标。公司将建立战略执行追踪与评估机制，定期汇报战略执行情况和达成情况。公司顶层管理层将依据战略执行情况，进行必需的调整和优化，并及时反馈给相关部门。第三章决策制度第七条决策流程决策流程分为战略决策和日常决策两个层次，具体流程和参加者由具体决策事项确定。战略决策涉及公司长期发展和重点事项，应经公司董事会审议和批准。日常决策由相关部门负责人负责决策，并及时向上级报告。第八条决策责任和权限战略决策的责任由公司董事会集体负责，依照公司章程的规定行使权力。中层管理层负责日常决策，并依据职责和权限进行决策。各部门负责人在本部门职责范围内享有相应的决策权限，并应当及时汇报决策结果。第九条决策信息沟通决策涉及的必需信息要充分收集、整理和分析，确保决策的准确性和科学性。决策信息应当及时向有关责任人和部门进行沟通和共享，以确保信息的及时传递和决策的全都性。公司将建立信息沟通平台，包含会议、报告、邮件等形式，促进信息的流通和共享。第四章监督和评估第十条战略执行监督公司将建立特地的战略执行监督机构，负责监督战略执行的全过程。监督机构将定期对战略执行情况进行审查和评估，提出改进看法和建议。第十一条决策效果评估公司将定期对重点决策的效果进行评估，包含决策的成绩、效益和风险等。决策评估的结果将作为决策订立和执行的参考，以优化公司的决策过程和效果。第五章附则第十二条其他制度的衔接本制度与公司其他制度和管理规定相衔接，如有冲突，以本制度为准，具体执行次序由公司内部制度确定。第十三条修订和解释权本制度的修订和解释权归公司董事会全部，修订和解释时应当充分征求公司内部各部门和员工的看法。修订后的制度应及时公布和执行。第六章结束语本公司战略与决策制度的订立旨在明确公司的战略目标、