决策与决策制定管理制度

决策与决策订立管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的决策和决策订立过程，提高决策的科学性、合理性和透亮度，确保决策的质量和有效性，特订立本决策与决策订立管理制度（以下简称本制度）。第二条适用范围本制度适用于企业内各级组织机构的决策和决策订立工作。第三条定义决策：指在面对问题或需求的情况下，通过选择和订立方案，做出有关措施和行动的过程。决策订立：指通过收集、分析和推断信息，确定决策的内容、方式、时间和责任人的过程。决策者：指进行决策和决策订立的人员。决策参加者：指对决策和决策订立过程中供应看法和建议的人员。第二章决策责任与权限第四条决策责任企业的决策责任属于企业管理负责人，包含总经理和各级组织机构负责人。各级组织机构负责人在本机构内负责决策和决策订立，并向上级组织机构报告。第五条决策权限决策权限由企业管理层确定，并依据职责和本领进行划分，确保决策的及时性和准确性。各级组织机构负责人可以依据实际情况，对下级组织机构进行必需的授权，但需在授权范围内行使决策权。第三章决策订立程序第六条决策准备决策者在做出决策前，应做好充分的准备工作，包含但不限于收集相关信息、分析问题、订立目标和策略等。决策参加者应乐观供应所需信息，并按要求提交相关报告和调研料子。第七条决策讨论决策者可组织相关人员进行决策讨论，倾听各方看法，并就决策事项进行充分的辩论和沟通。决策者应重视团队合作，敬重不同看法，并权衡各方利益，争取达成共识。第八条决策订立决策者依据决策准备和讨论结果，订立具体的决策方案，明确决策内容、执行方式、时间节点和责任人。决策方案应符合企业的发展战略和政策，以及法律、法规和规章制度的要求。第九条决策审批决策者应将订立好的决策方案报上级组织机构审批，确保决策的合法性和合规性。上级组织机构审批后，决策者可正式宣布决策事项，并通知相关人员执行。第十条决策执行决策责任人应组织相关人员依照决策方案执行，确保决策的顺利实施。决策责任人应定期检查决策的执行情况，并及时调整和优化措施，以保证决策的效果。第四章决策风险管理第十一条决策风险评估决策者在决策订立过程中应对可能存在的风险进行评估和猜测，订立相应的风险掌控策略。决策参加者应供应真实、准确的信息，以便决策者充分了解风险情形，做出明智决策。第十二条决策风险掌控决策者在订立决策方案时应考虑风险因素，并采取必需的掌控措施，降低风险发生的可能性和影响程度。决策责任人应及时调整和修正决策方案，以适应风险情况的变动。第十三条决策风险追踪决策责任人应建立相应的风险追踪机制，对决策风险进行定期监测和评估。决策责任人可依据风险情况采取相应的应对措施，以最大程度降低决策风险带来的潜在损失。第五章决策结果评价与反馈第十四条决策结果评价决策结果应依据既定的目标和指标进行评价，以评估决策的有效性和可行性。决策者应采取相应的数据分析和跟踪措施，取得真实、准确的决策结果信息。第十五条决策优化反馈决策结果评价后，决策者应依据评价结果及时调整和优化决策方案，提高决策效果。决策责任人可通过会议、报告等形式，向相关人员转达决策优化信息，并促使其乐观搭配执行。第六章附则第十六条相关制度落实本制度与其他相关制度存在冲突时，以高级别制度为准。针对特定领域或问题的决策订立，可订立相应的细则和操作指南。第十七条本制度的解释和修订本制度的解释权归企业管理负责人全部。对本制度的修订应经企业管理层讨论和决议，并及时通知相关人员。第十八条生效日期本制度自批准之日起生效，废止以前的相关制度。以上为决策与决策订立管