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文档简介
17春北理工《项目管理》在线作业
一、单选题(共15道试题,共30分。)
1.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时
间为9天,此任务的预期工期为()。
A.3天
B.6天
C.9天
D.8.5天
正确答案:
2.范围确认关心的是()。
A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
正确答案:
3.若项目预算第1年是15亿元,第2年是30亿元,第3年是2亿
元,第4年是6亿元,你认为项目预算的大部分用在()阶段。
A.项目计划的执行
B.项目启动
C.项目整体变更控制
D.项目收益
正确答案:
4.某公司计划销售A产品20万台,每台售价2元,贡献毛益率为
25%,该公司在这个销售水平上正好保本,则固定成本总额为()。
A.10万
B.16万
C.20万
D.30万
正确答案:
5.项目整体计划是由()制定的。
A.高级管理者
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
正确答案:
6.()是解决冲突的关键。
A.项目管理专家
B.客户
C.团队成员
D.项目经理
正确答案:
7.团队的发展是基于()。
A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.团队成员的发展
D.项目团队精神
正确答案:
8.进行项目范围定义时,经常使用的项目管理工具是()。
A.因素分析法
B.列举法
C.运筹管理法
D.WBS
正确答案:
9.戴明环的四个过程包括()。
A.计划-处理-执行-检查
B.计划-执行-处理-检查
C.计划-检查-执行-处理
D.计划-执行-检查-处理
正确答案:
10.与公司融资相比,以下特征不属于项目融资方式的是()。
A.风险承担者是项目参与各方
B.项目周期较长
C.融资成本较高
D.融资主体为发起人
正确答案:
11.应对项目可交付成果负主要责任的是()。
A.质量经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
正确答案:
12.项目经理在()组织结构中的角色是兼职的。
A.职能性
B.项目型
C.强矩阵型
D.弱矩阵型
正确答案:
13.在其它因素不变的前提下,产品的单价提高,保本销售量一定会
)o
A.上升
B.下降
C.不变
D.不一定
正确答案:
14.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是()。
A.专家判断法
B.观察调研法
C.偏差分析法
D.计划评审技术
正确答案:
15.当检查质量成本时,培训成本属于()。
A.质量保证成本
B.质量纠正成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本
正确答案:
北理工《项目管理》在线作业
二、多选题(共20道试题,共40分。)
1.项目融资的风险有()。
A.系统风险
B.系统外风险
C.非系统风险
D.没有风险
正确答案:
2.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码,如果某任务编码为
1210,其表示()。
A.该任务属于第三层中的一项任务
B.该任务属于第四层中的一项任务
C.整个工作分解结构共有三层
D.整个工作分解结构共有四层
正确答案:
3.下列关于参数模型估算法的表述正确的是()。
A.参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
B.用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的
C.用来建模的参数容易进行定量化处理
D.模型对大型项目适用,经过略微调整后对小型项目也适用
正确答案:
4.德尔菲法的特点主要有()。
A.匿名性
B.间接性
C.反馈性
D.收敛性
正确答案:
5.不确定性分析的主要方法是().
A.盈亏平衡分析
B.敏感性分析
C.概率分析
D.统计分析
正确答案:
6.角色分析的主要方法包括()。
A.问卷调查法
B.面谈法
C.文献资料法
D.关键事件法
正确答案:
7.在项目融资中,至少有哪些人员参与()。
A.项目发起人
B.项目公司
C.贷款人
D.干系人
正确答案:
8.成本补偿合同包括()。
A.成本加成合同
B.固定价格合同
C.奖励合同
D.单价合同
正确答案:
9.下列选择关键路径的表述中,错误的是()。
A.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最大的活动
B.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最小的活动
C.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最小的活动
D.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最大的活动
正确答案:
10.如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表
述错误的是
A.项目实际成本比计划成本低
B.项目成本超支
C.项目进度滞后
D.项目进度比计划提前
正确答案:)。(
11.在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是()。
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高,项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本
的影响较大正确答案:
12.影响项目成本的因素的有()
A.项目工期
B.项目质量
C.项目范围
D.耗用资源的数量与单价
正确答案:
13.关于意外开支准备金的说法正确的是()。
A.提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件
对项目的影响程度
B.显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明
C.意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线
D.意外开支准备金的储备是非常必要的
正确答案:
14.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有()。
A.项目风险程度
B.项目持续时间
C.对公司内部的依赖性
D.对公司外部的依赖性
正确答案:
15.系统风险的类型包括()。
A.政治风险
B.法律风险
C.经济风险
D.环保风险
正确答案:
16.项目组织选择的原则有()。
A.目标性原则
B.整体性原则
C.统一指挥原则
D.重要性原则
正确答案:
17.下面有关工作包的表述正确的是()。
A.工作包代表某个工作水平上的工作单元
B.不能确定实际的预算和资源需求
C.工作包是工作分解结构的最底层
D.工作包单元的周期应是最长的周期
正确答案:
18.下列有关回避风险的描述正确的是()。
A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C.只要风险影响程度比较严重,就可以采用回避风险的方法
D.所有项目风险是可以回避的
正确答案:
19.下列表述错误的是()。
A.项目保证成本越大,项目纠正成本就越小
B.项目保证成本越大,项目纠正成本就越大
C.项目纠正成本越大,项目保证成本就越小
D.项目纠正成本越大,项目保证成本就越大
正确答案:
20.项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,主要包
括()。
A.确定向谁沟通信息
B.沟通什么信息
c.什么时候沟通信息
D.采取何种方式沟通信息
正确答案:
北理工《项目管理》在线作业
三、判断题(共15道试题,共30分。)
1.贡献毛益率加上变动成本率之和大于lo
A.错误
B.正确
正确答案:
2.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。
A.错误
B.正确
正确答案:
3.在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。
A.错误
B.正确
正确答案:
4.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
A.错误
B.正确
正确答案:
5.项目生命期与产品生命期的含义是相同的。
A.错误
B.正确
正确答案:
6.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
A.错误
B.正确
正确答案:
7.每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。
A.错误
B.正确
正确答案:
8.在选择供应商时,成本是唯一的决定因素。
A.错误
B.正确
正确答案:
9.一般来说,盈亏平衡点越高(即对应的产量越高),拟建项目投产
后适应市场的能力越大,抗风险能力越强。
A.错误
B.正确
正确答案:
10.BOT融资情况下特许期满后,投资者获得该项目的所有权。
A.错误
B.正确
正确答案:
11.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
A.错误
B.正确
正确答案:
12.项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。
A.错误
B.正确
正确答案:
13.项目变更申请可以由项目业主提出,也可以由项目团队提出,但
不能由其他项目干系人提出。
A.错误
B.正确
正确答案:
14.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
A.错误
B.正确
正确答案:
15.项目需求建议书是由客户完成的。
A.错误
B.正确
正确答案:
北理工《项目管理》在线作业
一、单选题(共15道试题,共30分。)
1.当检查质量成本时,培训成本属于()。
A.质量保证成本
B.质量纠正成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本
正确答案:
2.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是()。
A.专家判断法
B.观察调研法
C.偏差分析法
D.计划评审技术
正确答案:
3.项目沟通规划所用的工具是()。
A.项目干系人分析
B.信息检索系统
C.项目沟通方式
D.信息发布系统
正确答案:
4.在其它因素不变的前提下,产品的单价提高,保本销售量一定会
A.上升
B.下降
C.不变
D.不一定
正确答案:
5.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时
间为9天,此任务的预期工期为()。
A.3天
B.6天
C.9天
D.8.5天
正确答案:
6.团队的发展是基于()。
A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.团队成员的发展
D.项目团队精神
正确答案:
7.()是解决冲突的关键。
A.项目管理专家
B.客户
C.团队成员
D.项目经理
正确答案:
8.某客户要采购某种物料2000件,该物料每件年单位储存成本为4
元,每次订货费用为10元,则确定经济订货量()。
A.120
B.80
C.90
D.100
正确答案:
9.某项活动T的工期为5天,其前置活动有A,B,C三个活动。如
果活动A,B,C的最早完成时间分别为第4,6,5天,则下面正确的描述
是()。
A.活动T的最早完成时间是第6天
B.活动T的最早完成时间是第11天
C.活动T的最迟开始时间是第4天
D.活动T的最迟开始时间是第11天
正确答案:
10.关于甘特图的说法正确的是()。
A.甘特图种项目活动在表的顶部,时间在表的左侧列出
B.横道线的长短不能代表活动持续时间的长短
C.其优点是简单、明了、直观
D.甘特图一般适用于比较复杂的项目
正确答案:
11.进行项目范围定义时,经常使用的项目管理工具是()。
A.因素分析法
B.列举法
C.运筹管理法
D.WBS
正确答案:
12.范围确认关心的是()。
A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
正确答案:
13.项目经理在()组织结构中的角色是兼职的。
A.职能性
B.项目型
C.强矩阵型
D.弱矩阵型
正确答案:
14.大部分项目成本累计曲线呈()形。
A.S
B.L
C.T
D.Y
正确答案:
15.有关项目范围的表述,正确的是()。
A.确定项目施工地点的范围
B.确定项目干系人和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作的范围
D.确定项目产品的范围
正确答案:
北理工《项目管理》在线作业
二、多选题(共20道试题,共40分。)
1.解决项目采购合同纠纷的主要方式有()。
A.协商解决
B.调解解决
C.仲裁解决
D.诉讼解决
正确答案:
2.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码,如果某任务编码为
1210,其表示()。
A.该任务属于第三层中的一项任务
B.该任务属于第四层中的一项任务
C.整个工作分解结构共有三层
D.整个工作分解结构共有四层
正确答案:
3.下列各项描述属于项目实施阶段的是()。
A.可行性研究
B.挣值分析
C.项目变更实施
D.项目验收
正确答案:
4.某企业只生产一种产品,单价为10元,单位变动成本为6元,固
定成本5000元,销量1000件。欲实现目标利润1000元,可采取的措施
有()
A.单价提高到12元
B.单位变动成本降低至4元
C.固定成本降低至4000元
D.销量增加至1500件
正确答案:
5.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有()。
A.项目风险程度
B.项目持续时间
C.对公司内部的依赖性
D.对公司外部的依赖性
正确答案:
6.经济订货量的基本模型的假设条件有()。
A.项目组织现金充足
B.物料陆续入库
C.不允许缺货
D.物料单价不变,不考虑现金折扣
正确答案:
7.在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是()。
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高,项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本
的影响较大正确答案:
8.项目管理的三要素包括()。
A.组织
B.质量
C.进度
D.成本
正确答案:
9.项目担保人包括()。
A.项目的发起人
B.项目干系人
C.与项目利益相关的第三方担保人
D.商业担保人
正确答案:
10.项目组织选择的原则有()。
A.目标性原则
B.整体性原则
C.统一指挥原则
D.重要性原则
正确答案:
11.项目整体管理与其他项目单项管理相比,具有的特点包括()。
A.综合性
B.全局性
C.系统性
D.统一性
正确答案:
12.项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,主要包
括()。
A.确定向谁沟通信息
B.沟通什么信息
C.什么时候沟通信息
D.采取何种方式沟通信息
正确答案:
13.下列有关项目决策树的说法,正确的有()。
A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B.决策树只能进行单级决策
C.决策树的分级越多,决策树图就会越复杂
D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
正确答案:
14.项目变更的主要原因有()。
A.关于可交付成果的新信息
B.项目经理的更换
C.最初评估的项目目标发生失误
D.项目团队中关键成员的更换
正确答案:
15.质量控制中常用的工具有()。
A.因果分析图
B.控制图
C.质量检查表
D.帕累托图
正确答案:
16.下列表述错误的是()。
A.项目保证成本越大,项目纠正成本就越小
B.项目保证成本越大,项目纠正成本就越大
C.项目纠正成本越大,项目保证成本就越小
D.项目纠正成本越大,项目保证成本就越大
正确答案:
17.德尔菲法的特点主要有()。
A.匿名性
B.间接性
C.反馈性
D.收敛性
正确答案:
18.下列选择关键路径的表述中,错误的是()。
A.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最大的活动
B.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最小的活动
C.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最小的活动
D.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最大的活动
正确答案:
19.下列关于参数模型估算法的表述正确的是()。
A.参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
B.用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的
C.用来建模的参数容易进行定量化处理
D.模型对大型项目适用,经过略微调整后对小型项目也适用
正确答案:
20.采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()。
A.任何一个成员都对每个项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的
C.对客户需求的反应迟缓
D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
正确答案:
北理工《项目管理》在线作业
三、判断题(共15道试题,共30分。)
1.在矩阵型组织中,弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的
项目经理的权利大。
A.错误
B.正确
正确答案:
2.项目人力资源管理具有临时性。
A.错误
B.正确
正确答案:
3.一般来说,盈亏平衡点越高(即对应的产量越高),拟建项目投产
后适应市场的能力越大,抗风险能力越强。
A.错误
B.正确
正确答案:
4.在箭线图中,虚活动不占用时间和资源。
A.错误
B.正确
正确答案:
5.在选择供应商时,成本是唯一的决定因素。
A.错误
B.正确
正确答案:
6.一般情况下,成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
A.错误
B.正确
正确答案:
7.项目需求建议书是由客户完成的。
A.错误
B.正确
正确答案:
8.对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。()
A.错误
B.正确
正确答案:
9.项目管理的主体是项目本身。
A.错误
B.正确
正确答案:
10.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
A.错误
B.正确
正确答案:
11.当一个项目按合同进行时,成本估算和报价的意思是一样的。
A.错误
B.正确
正确答案:
12.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
A.错误
B.正确
正确答案:
13.BOT融资情况下特许期满后,投资者获得该项目的所有权。
A.错误
B.正确
正确答案:
14.贡献毛益率加上变动成本率之和大于lo
A.错误
B.正确
正确答案:
15.在一定的业务范围内,单位变动成本一般会随业务量变化而相应
变动。
A.错误
B.正确
正确答案:
北理工《项目管理》在线作业
一、单选题(共15道试题,共30分。)
1.某项活动T的工期为5天,其前置活动有A,B,C三个活动。如
果活动A,B,C的最早完成时间分别为第4,6,5天,则下面正确的描述
是()。
A.活动T的最早完成时间是第6天
B.活动T的最早完成时间是第11天
C.活动T的最迟开始时间是第4天
D.活动T的最迟开始时间是第11天
正确答案:
2.戴明环的四个过程包括()。
A.计划-处理-执行-检查
B.计划-执行-处理-检查
C.计划-检查-执行-处理
D.计划-执行-检查-处理
正确答案:
3.在其它因素不变的前提下,产品的单价提高,保本销售量一定会
()。
A.上升
B.下降
C.不变
D.不一定
正确答案:
4.某项目投资额为5000元,其投产后第一年到第四年的现金流量分
别为500、1000.2000、3000,则本项目的静态投资回收期为()。
A.1年
B.3年
C.4年
D.3.5年
正确答案:
5.能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是()。
A.趋势分析
B.质量检查表
C.控制图
D.帕累托图
正确答案:
6.范围确认关心的是()。
A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
正确答案:
7.有关项目范围的表述,正确的是()。
A.确定项目施工地点的范围
B.确定项目干系人和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作的范围
D.确定项目产品的范围
正确答案:
8.某公司计划销售A产品20万台,每台售价2元,贡献毛益率为
25%,该公司在这个销售水平上正好保本,则固定成本总额为()。
A.10万
B.16万
C.20万
D.30万
正确答案:
9.项目立项结束的标志是()。
A.项目章程的编制
B.需求建议书的编制
C.投资成本的编制
D.可行性报告的编制
正确答案:
10.责任分配矩阵确定()。
A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
C.项目团队为什么介入项目
D.项目团队在项目中的责任
正确答案:
11.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时
间为9天,此任务的预期工期为()。
A.3天
B.6天
C.9天
D.8.5天
正确答案:
12.应对项目可交付成果负主要责任的是()。
A.质量经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
正确答案:
13.大部分项目成本累计曲线呈()形。
A.S
B.L
C.T
D.Y
正确答案:
14.工作分解结构(WBS)的目的是()。
A.对完成项目所需工作的描述
B.制定风险计划
C.项目团队成员进行沟通
D.估算项目工作量的多少
正确答案:
15.项目整体计划是由()制定的。
A.高级管理者
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
正确答案:
北理工《项目管理》在线作业
二、多选题(共20道试题,共40分。)
1.非系统风险的包括()。
A.政治风险
B.完工风险
C.生产风险
D.经营风险
正确答案:
2.下列有关项目决策树的说法,正确的有()。
A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B.决策树只能进行单级决策
C.决策树的分级越多,决策树图就会越复杂
D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
正确答案:
3.项目生命期的特征包括()。
A.项目资源的投入不变
B.项目资源的投入具有波动性
C.项目风险程度逐渐变小
D.项目风险程度逐渐变大
正确答案:
4.项目管理的三要素包括()。
A.组织
B.质量
C.进度
D.成本
正确答案:
5.角色分析的主要方法包括()。
A.问卷调查法
B.面谈法
C.文献资料法
D.关键事件法
正确答案:
6.下面有关工作包的表述正确的是()。
A.工作包代表某个工作水平上的工作单元
B.不能确定实际的预算和资源需求
C.工作包是工作分解结构的最底层
D.工作包单元的周期应是最长的周期
正确答案:
7.资源平衡分析的优点有()。
A.资源平衡的情况下,可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作
B.资源平衡的情况下,可以使用“零库存”策略
C.资源平衡情况下,不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋
D.资源平衡的情况下,一般也不是用“零库存”策略
正确答案:
8.PERT计划适用下列哪些项目()。
A.不可预知因素较多的项目
B.过去未做过的新项目
C.复杂的项目
D.研制新产品的项目
正确答案:
9.解决项目采购合同纠纷的主要方式有()。
A.协商解决
B.调解解决
C.仲裁解决
D.诉讼解决
正确答案:
10.成本补偿合同包括()。
A.成本加成合同
B.固定价格合同
C.奖励合同
D.单价合同
正确答案:
11.影响项目成本的因素的有()
A.项目工期
B.项目质量
C.项目范围
D.耗用资源的数量与单价
正确答案:
12.项目变更的主要原因有()。
A.关于可交付成果的新信息
B.项目经理的更换
C.最初评估的项目目标发生失误
D.项目团队中关键成员的更换
正确答案:
13.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码,如果某任务编码为
1210,其表示()o
A.该任务属于第三层中的一项任务
B.该任务属于第四层中的一项任务
C.整个工作分解结构共有三层
D.整个工作分解结构共有四层
正确答案:
14.下列有关回避风险的描述正确的是()。
A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C.只要风险影响程度比较严重,就可以采用回避风险的方法
D.所有项目风险是可以回避的
正确答案:
15.不确定性分析的主要方法是().
A.盈亏平衡分析
B.敏感性分析
C.概率分析
D.统计分析
正确答案:
16.某企业只生产一种产品,单价为10元,单位变动成本为6元,
固定成本5000元,销量1000件。欲实现目标利润1000元,可采取的措
施有()
A.单价提高到12元
B.单位变动成本降低至4元
C.固定成本降低至4000元
D.销量增加至1500件
正确答案:
17.项目融资的风险有()。
A.系统风险
B.系统外风险
C.非系统风险
D.没有风险
正确答案:
18.关于意外开支准备金的说法正确的是()。
A.提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件
对项目的影响程度
B.显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明
C.意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线
D.意外开支准备金的储备是非常必要的
正确答案:
19.德尔菲法的特点主要有()。
A.匿名性
B.间接性
C.反馈性
D.收敛性
正确答案:
20.下列各项描述属于项目实施阶段的是()。
A.可行性研究
B.挣值分析
C.项目变更实施
D.项目验收
正确答案:
北理工《项目管理》在线作业
三、判断题(共15道试题,共30分。)
1.在一定的业务范围内,单位变动成本一般会随业务量变化而相应
变动。
A.错误
B.正确
正确答案:
2.在节点法中,箭线代表各个活动之间的关系。
A.错误
B.正确
正确答案:
3.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
A.错误
B.正确
正确答案:
4.项目融资中的风险是由发起人来承担的。
A.错误
B.正确
正确答案:
5.贡献毛益率加上变动成本率之和大于lo
A.错误
B.正确
正确答案:
6.项目变更申请可以由项目业主提出,也可以由项目团队提出,但
不能由其他项目干系人提出。
A.错误
B.正确
正确答案:
7.对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。()
A.错误
B.正确
正确答案:
8.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。
A.错误
B.正确
正确答案:
9.在进行工作结构分解编码时,应保证编码的唯一性。
A.错误
B.正确
正确答案:
10.收尾阶段中的移交就是将与项目有关的所有产品、所有文字资料
如计划、合同等移交给客户。
A.错误
B.正确
正确答案:
11.项目需求建议书是由客户完成的。
A.错误
B.正确
正确答案:
12.BOT融资情况下特许期满后,投资者获得该项目的所有权。
A.错误
B.正确
正确答案:
13.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。
A.错误
B.正确
正确答案:
14.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
A.错误
B.正确
正确答案:
15.一般来说,盈亏平衡点越高(即对应的产量越高),拟建项目投
产后适应市场的能力越大,抗风险能力越强。
A.错误
B.正确
正确答案:
北理工《项目管理》在线作业
一、单选题(共15道试题,共30分。)
1.应对项目可交付成果负主要责任的是()。
A.质量经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
正确答案:
2.项目整体计划是由()制定的。
A.高级管理者
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
正确答案:
3.进行项目范围定义时,经常使用的项目管理工具是()。
A.因素分析法
B.列举法
C.运筹管理法
D.WBS
正确答案:
4.某公司计划销售A产品20万台,每台售价2元,贡献毛益率为
25%,该公司在这个销
售水平上正好保本,则固定成本总额为()。
A.10万
B.16万
C.20万
D.30万
正确答案:
5.对于()正式变更前需要书面的变更通知单。
A.大项目
B.小项目
C.进度不可以调整的项目
D.无论大小的所有项目
正确答案:
6.戴明环的四个过程包括()。
A.计划-处理-执行-检查
B.计划-执行-处理-检查
C.计划-检查-执行-处理
D.计划-执行-检查-处理
正确答案:
7.挣值是()。
A.已完成工作量的预算成本
B.计划工作量的预算费用
C.完成工作量的实际费用
D.到工作完成时的成本
正确答案:
8.()是解决冲突的关键。
A.项目管理专家
B.客户
C.团队成员
D.项目经理
正确答案:
9.工作分解结构(WBS)的目的是()。
A.对完成项目所需工作的描述
B.制定风险计划
C.项目团队成员进行沟通
D.估算项目工作量的多少
正确答案:
10.范围确认关心的是()o
A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果正确答案:
11.在其它因素不变的前提下,产品的单价提高,保本销售量一定会
)o
A.上升
B.下降
C.不变
D.不一定
正确答案:
12.项目型组织结构适用于()情况。
A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般
B.项目的规模小,但是不确定因素较多
C.项目的规模大,同时技术创新性强
D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂
正确答案:
13.责任分配矩阵确定()。
A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
C.项目团队为什么介入项目
D.项目团队在项目中的责任
正确答案:
14.若项目预算第1年是15亿元,第2年是30亿元,第3年是2亿
元,第4年是6亿元,你认为项目预算的大部分用在()阶段。
A.项目计划的执行
B.项目启动
C.项目整体变更控制
D.项目收益
正确答案:
15.项目沟通规划所用的工具是()。
A.项目干系人分析
B.信息检索系统
C.项目沟通方式
D.信息发布系统
正确答案:
北理工《项目管理》在线作业
二、多选题(共20道试题,共40分。)
1.项目管理的三要素包括()。
A.组织
B.质量
C.进度
D.成本
正确答案:
2.影响项目成本的因素的有()
A.项目工期
B.项目质量
C.项目范围
D.耗用资源的数量与单价
正确答案:
3.在项目融资中,至少有哪些人员参与()。
A.项目发起人
B.项目公司
C.贷款人
D.干系人
正确答案:
4.下面有关工作包的表述正确的是()。
A.工作包代表某个工作水平上的工作单元
B.不能确定实际的预算和资源需求
C.工作包是工作分解结构的最底层
D.工作包单元的周期应是最长的周期
正确答案:
5.项目整体管理与其他项目单项管理相比,具有的特点包括()。
A.综合性
B.全局性
C.系统性
D.统一性
正确答案:
6.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有()。
A.项目风险程度
B.项目持续时间
C.对公司内部的依赖性
D.对公司外部的依赖性
正确答案:
7.下列关于参数模型估算法的表述正确的是()。
A.参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
B.用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的
C.用来建模的参数容易进行定量化处理
D.模型对大型项目适用,经过略微调整后对小型项目也适用正确答
案:
8.不确定性分析的主要方法是().
A.盈亏平衡分析
B.敏感性分析
C.概率分析
D.统计分析
正确答案:
9.项目担保人包括()o
A.项目的发起人
B.项目干系人
C.与项目利益相关的第三方担保人
D.商业担保人
正确答案:
10.下列有关项目决策树的说法,正确的有()。
A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B.决策树只能进行单级决策
C.决策树的分级越多,决策树图就会越复杂
D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
正确答案:
11.项目整体计划的执行时所需要的依据有()。
A.各种计划性文件
B.项目组织的政策和规定
C.纠偏行动信息
D.整体计划的修订信息
正确答案:
12.角色分析的主要方法包括()。
A.问卷调查法
B.面谈法
C.文献资料法
D.关键事件法
正确答案:
13.如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表
述错误的是
A.项目实际成本比计划成本低
B.项目成本超支
C.项目进度滞后
D.项目进度比计划提前
正确答案:
14.项目变更的主要原因有()。
A.关于可交付成果的新信息
B.项目经理的更换
C.最初评估的项目目标发生失误
D.项目团队中关键成员的更换
正确答案:
15.下列选项中,属于正式沟通的是()。
A.组织之间的公函
B.组织之间每周的汇报
C.项目团队成员的私下交流
D.小道消息)。(
正确答案:
16.质量控制中常用的工具有()。
A.因果分析图
B.控制图
C.质量检查表
D.帕累托图
正确答案:
17.项目经理权力的大小取决于()。
A.公司采用的组织结构
B.项目的工期
C.项目对公司的重要性
D.项目的规模
正确答案:
18.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码,如果某任务编码为
1210,其表示()。
A.该任务属于第三层中的一项任务
B.该任务属于第四层中的一项任务
C.整个工作分解结构共有三层
D.整个工作分解结构共有四层
正确答案:
19.下列各项描述属于项目实施阶段的是()。
A.可行性研究
B.挣值分析
C.项目变更实施
D.项目验收
正确答案:
20.项目融资的风险有()。
A.系统风险
B.系统外风险
C.非系统风险
D.没有风险
正确答案:
北理工《项目管理》在线作业
三、判断题(共15道试题,共30分。)
1.贡献毛益率加上变动成本率之和大于lo
A.错误
B.正确
正确答案:
2.项目需求建议书是由客户完成的。
A.错误
B.正确
正确答案:
3.内部故障成本属于质量纠正成本。
A.错误
B.正确
正确答案:
4.项目生命期与产品生命期的含义是相同的。
A.错误
B.正确
正确答案:
5.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
A.错误
B.正确
正确答案:
6.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
A.错误
B.正确
正确答案:
7.当一个项目按合同进行时,成本估算和报价的意思是一样的。
A.错误
B.正确
正确答案:
8.在一定的业务范围内,单位变动成本一般会随业务量变化而相应
变动。
A.错误
B.正确
正确答案:
9.收尾阶段中的移交就是将与项目有关的所有产品、所有文字资料
如计划、合同等移交给客户。
A.错误
B.正确
正确答案:
10.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。
A.错误
B.正确
正确答案:
11.项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。
A.错误
B.正确
正确答案:
12.一般情况下,成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
A.错误
B.正确
正确答案:
13.一般来说,盈亏平衡点越高(即对应的产量越高),拟建项目投
产后适应市场的能力越大,抗风险能力越强。
A.错误
B.正确
正确答案:
14.在箭线图中,虚活动不占用时间和资源。
A.错误
B.正确
正确答案:
15.在选择供应商时,成本是唯一的决定因素。
A.错误
B.正确
正确答案:
北理工《项目管理》在线作业
一、单选题(共15道试题,共30分。)
1.项目沟通规划所用的工具是()。
A.项目干系人分析
B.信息检索系统
C.项目沟通方式
D.信息发布系统
正确答案:
2.团队的发展是基于()。
A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.团队成员的发展
D.项目团队精神
正确答案:
3.范围确认关心的是()。
A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
正确答案:
4.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时
间为9天,此任务的预期工期为()。
A.3天
B.6天
C.9天
D.8.5天
正确答案:
5.某公司计划销售A产品20万台,每台售价2元,贡献毛益率为
25%,该公司在这个销售水平上正好保本,则固定成本总额为()。
A.10万
B.16万
C.20万
D.30万
正确答案:
6.应对项目可交付成果负主要责任的是()。
A.质量经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
正确答案:
7.对于()正式变更前需要书面的变更通知单。
A.大项目
B.小项目
C.进度不可以调整的项目
D.无论大小的所有项目
正确答案:
8.有关项目范围的表述,正确的是()。
A.确定项目施工地点的范围
B.确定项目干系人和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作的范围
D.确定项目产品的范围
正确答案:
9.进行项目范围定义时,经常使用的项目管理工具是()。
A.因素分析法
B.列举法
C.运筹管理法
D.WBS
正确答案:
10.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是()。
A.专家判断法
B.观察调研法
C.偏差分析法
D.计划评审技术
正确答案:
11.在其它因素不变的前提下,产品的单价提高,保本销售量一定会
)o
A.上升
B.下降
C.不变
D.不一定
正确答案:
12.()是解决冲突的关键。
A.项目管理专家
B.客户
C.团队成员
D.项目经理
正确答案:
13.挣值是()。
A.已完成工作量的预算成本
B.计划工作量的预算费用
C.完成工作量的实际费用
D.到工作完成时的成本
正确答案:
14.戴明环的四个过程包括()。
A.计划-处理-执行-检查
B.计划-执行-处理-检查
C.计划-检查-执行-处理
D.计划-执行-检查-处理
正确答案:
15.某客户要采购某种物料2000件,该物料每件年单位储存成本为
4元,每次订货费用为10元,则确定经济订货量()。
A.120
B.80
C.90
D.100
正确答案:
北理工《项目管理》在线作业
二、多选题(共20道试题,共40分。)
1.下列选择关键路径的表述中,错误的是()。
A.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最大的活动
B.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最小的活动
C.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最小的活动
D.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最大的活动
正确答案:
2.关于意外开支准备金的说法正确的是()o
A.提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件
对项目的影响程度
B.显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明
C.意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线
D.意外开支准备金的储备是非常必要的
正确答案:
3.下列有关项目决策树的说法,正确的有()。
A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B.决策树只能进行单级决策
C.决策树的分级越多,决策树图就会越复杂
D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
正确答案:
4.项目担保人包括()。
A.项目的发起人
B.项目干系人
C.与项目利益相关的第三方担保人
D.商业担保人
正确答案:
5.项目整体计划的执行时所需要的依据有()。
A.各种计划性文件
B.项目组织的政策和规定
C.纠偏行动信息
D.整体计划的修订信息
正确答案:
6.项目整体管理与其他项目单项管理相比,具有的特点包括()。
A.综合性
B.全局性
C.系统性
D.统一性
正确答案:
7.项目管理的三要素包括()。
A.组织
B.质量
C.进度
D.成本
正确答案:
8.资源平衡分析的优点有()。
A.资源平衡的情况下,可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作
B.资源平衡的情况下,可以使用
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