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文档简介

17春北理工《项目管理》在线作业

一、单选题(共15道试题,共30分。)

1.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时

间为9天,此任务的预期工期为()。

A.3天

B.6天

C.9天

D.8.5天

正确答案:

2.范围确认关心的是()。

A.改善项目成本和进度的精确性

B.检查项目交给客户前的最后活动

C.记录项目产品或服务的特征

D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

正确答案:

3.若项目预算第1年是15亿元,第2年是30亿元,第3年是2亿

元,第4年是6亿元,你认为项目预算的大部分用在()阶段。

A.项目计划的执行

B.项目启动

C.项目整体变更控制

D.项目收益

正确答案:

4.某公司计划销售A产品20万台,每台售价2元,贡献毛益率为

25%,该公司在这个销售水平上正好保本,则固定成本总额为()。

A.10万

B.16万

C.20万

D.30万

正确答案:

5.项目整体计划是由()制定的。

A.高级管理者

B.职能经理

C.项目经理

D.项目团队

正确答案:

6.()是解决冲突的关键。

A.项目管理专家

B.客户

C.团队成员

D.项目经理

正确答案:

7.团队的发展是基于()。

A.项目的组织结构

B.项目团队提供的培训

C.团队成员的发展

D.项目团队精神

正确答案:

8.进行项目范围定义时,经常使用的项目管理工具是()。

A.因素分析法

B.列举法

C.运筹管理法

D.WBS

正确答案:

9.戴明环的四个过程包括()。

A.计划-处理-执行-检查

B.计划-执行-处理-检查

C.计划-检查-执行-处理

D.计划-执行-检查-处理

正确答案:

10.与公司融资相比,以下特征不属于项目融资方式的是()。

A.风险承担者是项目参与各方

B.项目周期较长

C.融资成本较高

D.融资主体为发起人

正确答案:

11.应对项目可交付成果负主要责任的是()。

A.质量经理

B.项目经理

C.高级管理层

D.项目团队成员中的某个人

正确答案:

12.项目经理在()组织结构中的角色是兼职的。

A.职能性

B.项目型

C.强矩阵型

D.弱矩阵型

正确答案:

13.在其它因素不变的前提下,产品的单价提高,保本销售量一定会

)o

A.上升

B.下降

C.不变

D.不一定

正确答案:

14.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是()。

A.专家判断法

B.观察调研法

C.偏差分析法

D.计划评审技术

正确答案:

15.当检查质量成本时,培训成本属于()。

A.质量保证成本

B.质量纠正成本

C.内部故障成本

D.外部故障成本

正确答案:

北理工《项目管理》在线作业

二、多选题(共20道试题,共40分。)

1.项目融资的风险有()。

A.系统风险

B.系统外风险

C.非系统风险

D.没有风险

正确答案:

2.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码,如果某任务编码为

1210,其表示()。

A.该任务属于第三层中的一项任务

B.该任务属于第四层中的一项任务

C.整个工作分解结构共有三层

D.整个工作分解结构共有四层

正确答案:

3.下列关于参数模型估算法的表述正确的是()。

A.参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素

B.用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的

C.用来建模的参数容易进行定量化处理

D.模型对大型项目适用,经过略微调整后对小型项目也适用

正确答案:

4.德尔菲法的特点主要有()。

A.匿名性

B.间接性

C.反馈性

D.收敛性

正确答案:

5.不确定性分析的主要方法是().

A.盈亏平衡分析

B.敏感性分析

C.概率分析

D.统计分析

正确答案:

6.角色分析的主要方法包括()。

A.问卷调查法

B.面谈法

C.文献资料法

D.关键事件法

正确答案:

7.在项目融资中,至少有哪些人员参与()。

A.项目发起人

B.项目公司

C.贷款人

D.干系人

正确答案:

8.成本补偿合同包括()。

A.成本加成合同

B.固定价格合同

C.奖励合同

D.单价合同

正确答案:

9.下列选择关键路径的表述中,错误的是()。

A.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最大的活动

B.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最小的活动

C.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最小的活动

D.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最大的活动

正确答案:

10.如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表

述错误的是

A.项目实际成本比计划成本低

B.项目成本超支

C.项目进度滞后

D.项目进度比计划提前

正确答案:)。(

11.在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是()。

A.延长项目的工期会减少项目的成本

B.项目质量的要求越高,项目的成本就会越大

C.项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大

D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本

的影响较大正确答案:

12.影响项目成本的因素的有()

A.项目工期

B.项目质量

C.项目范围

D.耗用资源的数量与单价

正确答案:

13.关于意外开支准备金的说法正确的是()。

A.提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件

对项目的影响程度

B.显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明

C.意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线

D.意外开支准备金的储备是非常必要的

正确答案:

14.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有()。

A.项目风险程度

B.项目持续时间

C.对公司内部的依赖性

D.对公司外部的依赖性

正确答案:

15.系统风险的类型包括()。

A.政治风险

B.法律风险

C.经济风险

D.环保风险

正确答案:

16.项目组织选择的原则有()。

A.目标性原则

B.整体性原则

C.统一指挥原则

D.重要性原则

正确答案:

17.下面有关工作包的表述正确的是()。

A.工作包代表某个工作水平上的工作单元

B.不能确定实际的预算和资源需求

C.工作包是工作分解结构的最底层

D.工作包单元的周期应是最长的周期

正确答案:

18.下列有关回避风险的描述正确的是()。

A.回避风险有可能会产生新的风险

B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失

C.只要风险影响程度比较严重,就可以采用回避风险的方法

D.所有项目风险是可以回避的

正确答案:

19.下列表述错误的是()。

A.项目保证成本越大,项目纠正成本就越小

B.项目保证成本越大,项目纠正成本就越大

C.项目纠正成本越大,项目保证成本就越小

D.项目纠正成本越大,项目保证成本就越大

正确答案:

20.项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,主要包

括()。

A.确定向谁沟通信息

B.沟通什么信息

c.什么时候沟通信息

D.采取何种方式沟通信息

正确答案:

北理工《项目管理》在线作业

三、判断题(共15道试题,共30分。)

1.贡献毛益率加上变动成本率之和大于lo

A.错误

B.正确

正确答案:

2.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。

A.错误

B.正确

正确答案:

3.在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。

A.错误

B.正确

正确答案:

4.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

A.错误

B.正确

正确答案:

5.项目生命期与产品生命期的含义是相同的。

A.错误

B.正确

正确答案:

6.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。

A.错误

B.正确

正确答案:

7.每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。

A.错误

B.正确

正确答案:

8.在选择供应商时,成本是唯一的决定因素。

A.错误

B.正确

正确答案:

9.一般来说,盈亏平衡点越高(即对应的产量越高),拟建项目投产

后适应市场的能力越大,抗风险能力越强。

A.错误

B.正确

正确答案:

10.BOT融资情况下特许期满后,投资者获得该项目的所有权。

A.错误

B.正确

正确答案:

11.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。

A.错误

B.正确

正确答案:

12.项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。

A.错误

B.正确

正确答案:

13.项目变更申请可以由项目业主提出,也可以由项目团队提出,但

不能由其他项目干系人提出。

A.错误

B.正确

正确答案:

14.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。

A.错误

B.正确

正确答案:

15.项目需求建议书是由客户完成的。

A.错误

B.正确

正确答案:

北理工《项目管理》在线作业

一、单选题(共15道试题,共30分。)

1.当检查质量成本时,培训成本属于()。

A.质量保证成本

B.质量纠正成本

C.内部故障成本

D.外部故障成本

正确答案:

2.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是()。

A.专家判断法

B.观察调研法

C.偏差分析法

D.计划评审技术

正确答案:

3.项目沟通规划所用的工具是()。

A.项目干系人分析

B.信息检索系统

C.项目沟通方式

D.信息发布系统

正确答案:

4.在其它因素不变的前提下,产品的单价提高,保本销售量一定会

A.上升

B.下降

C.不变

D.不一定

正确答案:

5.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时

间为9天,此任务的预期工期为()。

A.3天

B.6天

C.9天

D.8.5天

正确答案:

6.团队的发展是基于()。

A.项目的组织结构

B.项目团队提供的培训

C.团队成员的发展

D.项目团队精神

正确答案:

7.()是解决冲突的关键。

A.项目管理专家

B.客户

C.团队成员

D.项目经理

正确答案:

8.某客户要采购某种物料2000件,该物料每件年单位储存成本为4

元,每次订货费用为10元,则确定经济订货量()。

A.120

B.80

C.90

D.100

正确答案:

9.某项活动T的工期为5天,其前置活动有A,B,C三个活动。如

果活动A,B,C的最早完成时间分别为第4,6,5天,则下面正确的描述

是()。

A.活动T的最早完成时间是第6天

B.活动T的最早完成时间是第11天

C.活动T的最迟开始时间是第4天

D.活动T的最迟开始时间是第11天

正确答案:

10.关于甘特图的说法正确的是()。

A.甘特图种项目活动在表的顶部,时间在表的左侧列出

B.横道线的长短不能代表活动持续时间的长短

C.其优点是简单、明了、直观

D.甘特图一般适用于比较复杂的项目

正确答案:

11.进行项目范围定义时,经常使用的项目管理工具是()。

A.因素分析法

B.列举法

C.运筹管理法

D.WBS

正确答案:

12.范围确认关心的是()。

A.改善项目成本和进度的精确性

B.检查项目交给客户前的最后活动

C.记录项目产品或服务的特征

D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

正确答案:

13.项目经理在()组织结构中的角色是兼职的。

A.职能性

B.项目型

C.强矩阵型

D.弱矩阵型

正确答案:

14.大部分项目成本累计曲线呈()形。

A.S

B.L

C.T

D.Y

正确答案:

15.有关项目范围的表述,正确的是()。

A.确定项目施工地点的范围

B.确定项目干系人和施工地点的范围

C.确定项目都要做什么工作的范围

D.确定项目产品的范围

正确答案:

北理工《项目管理》在线作业

二、多选题(共20道试题,共40分。)

1.解决项目采购合同纠纷的主要方式有()。

A.协商解决

B.调解解决

C.仲裁解决

D.诉讼解决

正确答案:

2.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码,如果某任务编码为

1210,其表示()。

A.该任务属于第三层中的一项任务

B.该任务属于第四层中的一项任务

C.整个工作分解结构共有三层

D.整个工作分解结构共有四层

正确答案:

3.下列各项描述属于项目实施阶段的是()。

A.可行性研究

B.挣值分析

C.项目变更实施

D.项目验收

正确答案:

4.某企业只生产一种产品,单价为10元,单位变动成本为6元,固

定成本5000元,销量1000件。欲实现目标利润1000元,可采取的措施

有()

A.单价提高到12元

B.单位变动成本降低至4元

C.固定成本降低至4000元

D.销量增加至1500件

正确答案:

5.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有()。

A.项目风险程度

B.项目持续时间

C.对公司内部的依赖性

D.对公司外部的依赖性

正确答案:

6.经济订货量的基本模型的假设条件有()。

A.项目组织现金充足

B.物料陆续入库

C.不允许缺货

D.物料单价不变,不考虑现金折扣

正确答案:

7.在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是()。

A.延长项目的工期会减少项目的成本

B.项目质量的要求越高,项目的成本就会越大

C.项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大

D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本

的影响较大正确答案:

8.项目管理的三要素包括()。

A.组织

B.质量

C.进度

D.成本

正确答案:

9.项目担保人包括()。

A.项目的发起人

B.项目干系人

C.与项目利益相关的第三方担保人

D.商业担保人

正确答案:

10.项目组织选择的原则有()。

A.目标性原则

B.整体性原则

C.统一指挥原则

D.重要性原则

正确答案:

11.项目整体管理与其他项目单项管理相比,具有的特点包括()。

A.综合性

B.全局性

C.系统性

D.统一性

正确答案:

12.项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,主要包

括()。

A.确定向谁沟通信息

B.沟通什么信息

C.什么时候沟通信息

D.采取何种方式沟通信息

正确答案:

13.下列有关项目决策树的说法,正确的有()。

A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图

B.决策树只能进行单级决策

C.决策树的分级越多,决策树图就会越复杂

D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策

正确答案:

14.项目变更的主要原因有()。

A.关于可交付成果的新信息

B.项目经理的更换

C.最初评估的项目目标发生失误

D.项目团队中关键成员的更换

正确答案:

15.质量控制中常用的工具有()。

A.因果分析图

B.控制图

C.质量检查表

D.帕累托图

正确答案:

16.下列表述错误的是()。

A.项目保证成本越大,项目纠正成本就越小

B.项目保证成本越大,项目纠正成本就越大

C.项目纠正成本越大,项目保证成本就越小

D.项目纠正成本越大,项目保证成本就越大

正确答案:

17.德尔菲法的特点主要有()。

A.匿名性

B.间接性

C.反馈性

D.收敛性

正确答案:

18.下列选择关键路径的表述中,错误的是()。

A.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最大的活动

B.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最小的活动

C.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最小的活动

D.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最大的活动

正确答案:

19.下列关于参数模型估算法的表述正确的是()。

A.参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素

B.用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的

C.用来建模的参数容易进行定量化处理

D.模型对大型项目适用,经过略微调整后对小型项目也适用

正确答案:

20.采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()。

A.任何一个成员都对每个项目直接负责

B.项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的

C.对客户需求的反应迟缓

D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

正确答案:

北理工《项目管理》在线作业

三、判断题(共15道试题,共30分。)

1.在矩阵型组织中,弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的

项目经理的权利大。

A.错误

B.正确

正确答案:

2.项目人力资源管理具有临时性。

A.错误

B.正确

正确答案:

3.一般来说,盈亏平衡点越高(即对应的产量越高),拟建项目投产

后适应市场的能力越大,抗风险能力越强。

A.错误

B.正确

正确答案:

4.在箭线图中,虚活动不占用时间和资源。

A.错误

B.正确

正确答案:

5.在选择供应商时,成本是唯一的决定因素。

A.错误

B.正确

正确答案:

6.一般情况下,成本估算和成本预算可以采用同样的方法。

A.错误

B.正确

正确答案:

7.项目需求建议书是由客户完成的。

A.错误

B.正确

正确答案:

8.对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。()

A.错误

B.正确

正确答案:

9.项目管理的主体是项目本身。

A.错误

B.正确

正确答案:

10.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。

A.错误

B.正确

正确答案:

11.当一个项目按合同进行时,成本估算和报价的意思是一样的。

A.错误

B.正确

正确答案:

12.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。

A.错误

B.正确

正确答案:

13.BOT融资情况下特许期满后,投资者获得该项目的所有权。

A.错误

B.正确

正确答案:

14.贡献毛益率加上变动成本率之和大于lo

A.错误

B.正确

正确答案:

15.在一定的业务范围内,单位变动成本一般会随业务量变化而相应

变动。

A.错误

B.正确

正确答案:

北理工《项目管理》在线作业

一、单选题(共15道试题,共30分。)

1.某项活动T的工期为5天,其前置活动有A,B,C三个活动。如

果活动A,B,C的最早完成时间分别为第4,6,5天,则下面正确的描述

是()。

A.活动T的最早完成时间是第6天

B.活动T的最早完成时间是第11天

C.活动T的最迟开始时间是第4天

D.活动T的最迟开始时间是第11天

正确答案:

2.戴明环的四个过程包括()。

A.计划-处理-执行-检查

B.计划-执行-处理-检查

C.计划-检查-执行-处理

D.计划-执行-检查-处理

正确答案:

3.在其它因素不变的前提下,产品的单价提高,保本销售量一定会

()。

A.上升

B.下降

C.不变

D.不一定

正确答案:

4.某项目投资额为5000元,其投产后第一年到第四年的现金流量分

别为500、1000.2000、3000,则本项目的静态投资回收期为()。

A.1年

B.3年

C.4年

D.3.5年

正确答案:

5.能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是()。

A.趋势分析

B.质量检查表

C.控制图

D.帕累托图

正确答案:

6.范围确认关心的是()。

A.改善项目成本和进度的精确性

B.检查项目交给客户前的最后活动

C.记录项目产品或服务的特征

D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

正确答案:

7.有关项目范围的表述,正确的是()。

A.确定项目施工地点的范围

B.确定项目干系人和施工地点的范围

C.确定项目都要做什么工作的范围

D.确定项目产品的范围

正确答案:

8.某公司计划销售A产品20万台,每台售价2元,贡献毛益率为

25%,该公司在这个销售水平上正好保本,则固定成本总额为()。

A.10万

B.16万

C.20万

D.30万

正确答案:

9.项目立项结束的标志是()。

A.项目章程的编制

B.需求建议书的编制

C.投资成本的编制

D.可行性报告的编制

正确答案:

10.责任分配矩阵确定()。

A.项目团队如何介入项目

B.项目团队何时介入项目

C.项目团队为什么介入项目

D.项目团队在项目中的责任

正确答案:

11.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时

间为9天,此任务的预期工期为()。

A.3天

B.6天

C.9天

D.8.5天

正确答案:

12.应对项目可交付成果负主要责任的是()。

A.质量经理

B.项目经理

C.高级管理层

D.项目团队成员中的某个人

正确答案:

13.大部分项目成本累计曲线呈()形。

A.S

B.L

C.T

D.Y

正确答案:

14.工作分解结构(WBS)的目的是()。

A.对完成项目所需工作的描述

B.制定风险计划

C.项目团队成员进行沟通

D.估算项目工作量的多少

正确答案:

15.项目整体计划是由()制定的。

A.高级管理者

B.职能经理

C.项目经理

D.项目团队

正确答案:

北理工《项目管理》在线作业

二、多选题(共20道试题,共40分。)

1.非系统风险的包括()。

A.政治风险

B.完工风险

C.生产风险

D.经营风险

正确答案:

2.下列有关项目决策树的说法,正确的有()。

A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图

B.决策树只能进行单级决策

C.决策树的分级越多,决策树图就会越复杂

D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策

正确答案:

3.项目生命期的特征包括()。

A.项目资源的投入不变

B.项目资源的投入具有波动性

C.项目风险程度逐渐变小

D.项目风险程度逐渐变大

正确答案:

4.项目管理的三要素包括()。

A.组织

B.质量

C.进度

D.成本

正确答案:

5.角色分析的主要方法包括()。

A.问卷调查法

B.面谈法

C.文献资料法

D.关键事件法

正确答案:

6.下面有关工作包的表述正确的是()。

A.工作包代表某个工作水平上的工作单元

B.不能确定实际的预算和资源需求

C.工作包是工作分解结构的最底层

D.工作包单元的周期应是最长的周期

正确答案:

7.资源平衡分析的优点有()。

A.资源平衡的情况下,可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作

B.资源平衡的情况下,可以使用“零库存”策略

C.资源平衡情况下,不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋

D.资源平衡的情况下,一般也不是用“零库存”策略

正确答案:

8.PERT计划适用下列哪些项目()。

A.不可预知因素较多的项目

B.过去未做过的新项目

C.复杂的项目

D.研制新产品的项目

正确答案:

9.解决项目采购合同纠纷的主要方式有()。

A.协商解决

B.调解解决

C.仲裁解决

D.诉讼解决

正确答案:

10.成本补偿合同包括()。

A.成本加成合同

B.固定价格合同

C.奖励合同

D.单价合同

正确答案:

11.影响项目成本的因素的有()

A.项目工期

B.项目质量

C.项目范围

D.耗用资源的数量与单价

正确答案:

12.项目变更的主要原因有()。

A.关于可交付成果的新信息

B.项目经理的更换

C.最初评估的项目目标发生失误

D.项目团队中关键成员的更换

正确答案:

13.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码,如果某任务编码为

1210,其表示()o

A.该任务属于第三层中的一项任务

B.该任务属于第四层中的一项任务

C.整个工作分解结构共有三层

D.整个工作分解结构共有四层

正确答案:

14.下列有关回避风险的描述正确的是()。

A.回避风险有可能会产生新的风险

B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失

C.只要风险影响程度比较严重,就可以采用回避风险的方法

D.所有项目风险是可以回避的

正确答案:

15.不确定性分析的主要方法是().

A.盈亏平衡分析

B.敏感性分析

C.概率分析

D.统计分析

正确答案:

16.某企业只生产一种产品,单价为10元,单位变动成本为6元,

固定成本5000元,销量1000件。欲实现目标利润1000元,可采取的措

施有()

A.单价提高到12元

B.单位变动成本降低至4元

C.固定成本降低至4000元

D.销量增加至1500件

正确答案:

17.项目融资的风险有()。

A.系统风险

B.系统外风险

C.非系统风险

D.没有风险

正确答案:

18.关于意外开支准备金的说法正确的是()。

A.提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件

对项目的影响程度

B.显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明

C.意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线

D.意外开支准备金的储备是非常必要的

正确答案:

19.德尔菲法的特点主要有()。

A.匿名性

B.间接性

C.反馈性

D.收敛性

正确答案:

20.下列各项描述属于项目实施阶段的是()。

A.可行性研究

B.挣值分析

C.项目变更实施

D.项目验收

正确答案:

北理工《项目管理》在线作业

三、判断题(共15道试题,共30分。)

1.在一定的业务范围内,单位变动成本一般会随业务量变化而相应

变动。

A.错误

B.正确

正确答案:

2.在节点法中,箭线代表各个活动之间的关系。

A.错误

B.正确

正确答案:

3.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。

A.错误

B.正确

正确答案:

4.项目融资中的风险是由发起人来承担的。

A.错误

B.正确

正确答案:

5.贡献毛益率加上变动成本率之和大于lo

A.错误

B.正确

正确答案:

6.项目变更申请可以由项目业主提出,也可以由项目团队提出,但

不能由其他项目干系人提出。

A.错误

B.正确

正确答案:

7.对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。()

A.错误

B.正确

正确答案:

8.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。

A.错误

B.正确

正确答案:

9.在进行工作结构分解编码时,应保证编码的唯一性。

A.错误

B.正确

正确答案:

10.收尾阶段中的移交就是将与项目有关的所有产品、所有文字资料

如计划、合同等移交给客户。

A.错误

B.正确

正确答案:

11.项目需求建议书是由客户完成的。

A.错误

B.正确

正确答案:

12.BOT融资情况下特许期满后,投资者获得该项目的所有权。

A.错误

B.正确

正确答案:

13.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。

A.错误

B.正确

正确答案:

14.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。

A.错误

B.正确

正确答案:

15.一般来说,盈亏平衡点越高(即对应的产量越高),拟建项目投

产后适应市场的能力越大,抗风险能力越强。

A.错误

B.正确

正确答案:

北理工《项目管理》在线作业

一、单选题(共15道试题,共30分。)

1.应对项目可交付成果负主要责任的是()。

A.质量经理

B.项目经理

C.高级管理层

D.项目团队成员中的某个人

正确答案:

2.项目整体计划是由()制定的。

A.高级管理者

B.职能经理

C.项目经理

D.项目团队

正确答案:

3.进行项目范围定义时,经常使用的项目管理工具是()。

A.因素分析法

B.列举法

C.运筹管理法

D.WBS

正确答案:

4.某公司计划销售A产品20万台,每台售价2元,贡献毛益率为

25%,该公司在这个销

售水平上正好保本,则固定成本总额为()。

A.10万

B.16万

C.20万

D.30万

正确答案:

5.对于()正式变更前需要书面的变更通知单。

A.大项目

B.小项目

C.进度不可以调整的项目

D.无论大小的所有项目

正确答案:

6.戴明环的四个过程包括()。

A.计划-处理-执行-检查

B.计划-执行-处理-检查

C.计划-检查-执行-处理

D.计划-执行-检查-处理

正确答案:

7.挣值是()。

A.已完成工作量的预算成本

B.计划工作量的预算费用

C.完成工作量的实际费用

D.到工作完成时的成本

正确答案:

8.()是解决冲突的关键。

A.项目管理专家

B.客户

C.团队成员

D.项目经理

正确答案:

9.工作分解结构(WBS)的目的是()。

A.对完成项目所需工作的描述

B.制定风险计划

C.项目团队成员进行沟通

D.估算项目工作量的多少

正确答案:

10.范围确认关心的是()o

A.改善项目成本和进度的精确性

B.检查项目交给客户前的最后活动

C.记录项目产品或服务的特征

D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果正确答案:

11.在其它因素不变的前提下,产品的单价提高,保本销售量一定会

)o

A.上升

B.下降

C.不变

D.不一定

正确答案:

12.项目型组织结构适用于()情况。

A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般

B.项目的规模小,但是不确定因素较多

C.项目的规模大,同时技术创新性强

D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂

正确答案:

13.责任分配矩阵确定()。

A.项目团队如何介入项目

B.项目团队何时介入项目

C.项目团队为什么介入项目

D.项目团队在项目中的责任

正确答案:

14.若项目预算第1年是15亿元,第2年是30亿元,第3年是2亿

元,第4年是6亿元,你认为项目预算的大部分用在()阶段。

A.项目计划的执行

B.项目启动

C.项目整体变更控制

D.项目收益

正确答案:

15.项目沟通规划所用的工具是()。

A.项目干系人分析

B.信息检索系统

C.项目沟通方式

D.信息发布系统

正确答案:

北理工《项目管理》在线作业

二、多选题(共20道试题,共40分。)

1.项目管理的三要素包括()。

A.组织

B.质量

C.进度

D.成本

正确答案:

2.影响项目成本的因素的有()

A.项目工期

B.项目质量

C.项目范围

D.耗用资源的数量与单价

正确答案:

3.在项目融资中,至少有哪些人员参与()。

A.项目发起人

B.项目公司

C.贷款人

D.干系人

正确答案:

4.下面有关工作包的表述正确的是()。

A.工作包代表某个工作水平上的工作单元

B.不能确定实际的预算和资源需求

C.工作包是工作分解结构的最底层

D.工作包单元的周期应是最长的周期

正确答案:

5.项目整体管理与其他项目单项管理相比,具有的特点包括()。

A.综合性

B.全局性

C.系统性

D.统一性

正确答案:

6.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有()。

A.项目风险程度

B.项目持续时间

C.对公司内部的依赖性

D.对公司外部的依赖性

正确答案:

7.下列关于参数模型估算法的表述正确的是()。

A.参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素

B.用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的

C.用来建模的参数容易进行定量化处理

D.模型对大型项目适用,经过略微调整后对小型项目也适用正确答

案:

8.不确定性分析的主要方法是().

A.盈亏平衡分析

B.敏感性分析

C.概率分析

D.统计分析

正确答案:

9.项目担保人包括()o

A.项目的发起人

B.项目干系人

C.与项目利益相关的第三方担保人

D.商业担保人

正确答案:

10.下列有关项目决策树的说法,正确的有()。

A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图

B.决策树只能进行单级决策

C.决策树的分级越多,决策树图就会越复杂

D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策

正确答案:

11.项目整体计划的执行时所需要的依据有()。

A.各种计划性文件

B.项目组织的政策和规定

C.纠偏行动信息

D.整体计划的修订信息

正确答案:

12.角色分析的主要方法包括()。

A.问卷调查法

B.面谈法

C.文献资料法

D.关键事件法

正确答案:

13.如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表

述错误的是

A.项目实际成本比计划成本低

B.项目成本超支

C.项目进度滞后

D.项目进度比计划提前

正确答案:

14.项目变更的主要原因有()。

A.关于可交付成果的新信息

B.项目经理的更换

C.最初评估的项目目标发生失误

D.项目团队中关键成员的更换

正确答案:

15.下列选项中,属于正式沟通的是()。

A.组织之间的公函

B.组织之间每周的汇报

C.项目团队成员的私下交流

D.小道消息)。(

正确答案:

16.质量控制中常用的工具有()。

A.因果分析图

B.控制图

C.质量检查表

D.帕累托图

正确答案:

17.项目经理权力的大小取决于()。

A.公司采用的组织结构

B.项目的工期

C.项目对公司的重要性

D.项目的规模

正确答案:

18.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码,如果某任务编码为

1210,其表示()。

A.该任务属于第三层中的一项任务

B.该任务属于第四层中的一项任务

C.整个工作分解结构共有三层

D.整个工作分解结构共有四层

正确答案:

19.下列各项描述属于项目实施阶段的是()。

A.可行性研究

B.挣值分析

C.项目变更实施

D.项目验收

正确答案:

20.项目融资的风险有()。

A.系统风险

B.系统外风险

C.非系统风险

D.没有风险

正确答案:

北理工《项目管理》在线作业

三、判断题(共15道试题,共30分。)

1.贡献毛益率加上变动成本率之和大于lo

A.错误

B.正确

正确答案:

2.项目需求建议书是由客户完成的。

A.错误

B.正确

正确答案:

3.内部故障成本属于质量纠正成本。

A.错误

B.正确

正确答案:

4.项目生命期与产品生命期的含义是相同的。

A.错误

B.正确

正确答案:

5.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。

A.错误

B.正确

正确答案:

6.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。

A.错误

B.正确

正确答案:

7.当一个项目按合同进行时,成本估算和报价的意思是一样的。

A.错误

B.正确

正确答案:

8.在一定的业务范围内,单位变动成本一般会随业务量变化而相应

变动。

A.错误

B.正确

正确答案:

9.收尾阶段中的移交就是将与项目有关的所有产品、所有文字资料

如计划、合同等移交给客户。

A.错误

B.正确

正确答案:

10.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。

A.错误

B.正确

正确答案:

11.项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。

A.错误

B.正确

正确答案:

12.一般情况下,成本估算和成本预算可以采用同样的方法。

A.错误

B.正确

正确答案:

13.一般来说,盈亏平衡点越高(即对应的产量越高),拟建项目投

产后适应市场的能力越大,抗风险能力越强。

A.错误

B.正确

正确答案:

14.在箭线图中,虚活动不占用时间和资源。

A.错误

B.正确

正确答案:

15.在选择供应商时,成本是唯一的决定因素。

A.错误

B.正确

正确答案:

北理工《项目管理》在线作业

一、单选题(共15道试题,共30分。)

1.项目沟通规划所用的工具是()。

A.项目干系人分析

B.信息检索系统

C.项目沟通方式

D.信息发布系统

正确答案:

2.团队的发展是基于()。

A.项目的组织结构

B.项目团队提供的培训

C.团队成员的发展

D.项目团队精神

正确答案:

3.范围确认关心的是()。

A.改善项目成本和进度的精确性

B.检查项目交给客户前的最后活动

C.记录项目产品或服务的特征

D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

正确答案:

4.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时

间为9天,此任务的预期工期为()。

A.3天

B.6天

C.9天

D.8.5天

正确答案:

5.某公司计划销售A产品20万台,每台售价2元,贡献毛益率为

25%,该公司在这个销售水平上正好保本,则固定成本总额为()。

A.10万

B.16万

C.20万

D.30万

正确答案:

6.应对项目可交付成果负主要责任的是()。

A.质量经理

B.项目经理

C.高级管理层

D.项目团队成员中的某个人

正确答案:

7.对于()正式变更前需要书面的变更通知单。

A.大项目

B.小项目

C.进度不可以调整的项目

D.无论大小的所有项目

正确答案:

8.有关项目范围的表述,正确的是()。

A.确定项目施工地点的范围

B.确定项目干系人和施工地点的范围

C.确定项目都要做什么工作的范围

D.确定项目产品的范围

正确答案:

9.进行项目范围定义时,经常使用的项目管理工具是()。

A.因素分析法

B.列举法

C.运筹管理法

D.WBS

正确答案:

10.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是()。

A.专家判断法

B.观察调研法

C.偏差分析法

D.计划评审技术

正确答案:

11.在其它因素不变的前提下,产品的单价提高,保本销售量一定会

)o

A.上升

B.下降

C.不变

D.不一定

正确答案:

12.()是解决冲突的关键。

A.项目管理专家

B.客户

C.团队成员

D.项目经理

正确答案:

13.挣值是()。

A.已完成工作量的预算成本

B.计划工作量的预算费用

C.完成工作量的实际费用

D.到工作完成时的成本

正确答案:

14.戴明环的四个过程包括()。

A.计划-处理-执行-检查

B.计划-执行-处理-检查

C.计划-检查-执行-处理

D.计划-执行-检查-处理

正确答案:

15.某客户要采购某种物料2000件,该物料每件年单位储存成本为

4元,每次订货费用为10元,则确定经济订货量()。

A.120

B.80

C.90

D.100

正确答案:

北理工《项目管理》在线作业

二、多选题(共20道试题,共40分。)

1.下列选择关键路径的表述中,错误的是()。

A.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最大的活动

B.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最小的活动

C.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最小的活动

D.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最大的活动

正确答案:

2.关于意外开支准备金的说法正确的是()o

A.提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件

对项目的影响程度

B.显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明

C.意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线

D.意外开支准备金的储备是非常必要的

正确答案:

3.下列有关项目决策树的说法,正确的有()。

A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图

B.决策树只能进行单级决策

C.决策树的分级越多,决策树图就会越复杂

D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策

正确答案:

4.项目担保人包括()。

A.项目的发起人

B.项目干系人

C.与项目利益相关的第三方担保人

D.商业担保人

正确答案:

5.项目整体计划的执行时所需要的依据有()。

A.各种计划性文件

B.项目组织的政策和规定

C.纠偏行动信息

D.整体计划的修订信息

正确答案:

6.项目整体管理与其他项目单项管理相比,具有的特点包括()。

A.综合性

B.全局性

C.系统性

D.统一性

正确答案:

7.项目管理的三要素包括()。

A.组织

B.质量

C.进度

D.成本

正确答案:

8.资源平衡分析的优点有()。

A.资源平衡的情况下,可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作

B.资源平衡的情况下,可以使用

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