2024年全国咨询工程师之工程项目组织与管理考试重点试题(详细参考解析)

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 全国咨询工程师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。一、选择题

1、下列招标文件发出的表述中，错误的是（）A.招标文件应向合格的投标申请人发出B.发出招标文件时可适当收取工本费C.招标文件中的设计图纸不收押金D.投标申请人应核对收到的文件

2、为提高绩效管理质量和水平，应在绩效管理方式方法上，提高考评者的（）。A.精确度B.过程关注度C.认同度D.认知理解度

3、风险识别的方法中，反映变量和结果之间的因果关系、事件的时间顺序及其它关系的图是()。（新教材已删除）A.流程图B.因果分析图C.影响图D.帕累托图

4、工程项目建设过程中，对完成的可交付成果进行试验是范围确定的方法之一，但试验由()完成的不能作为确定依据。A.业主方B.咨询方C.施工方D.具有相应资质的第三方

5、潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间()日前提出。A.5B.10C.15D.20

6、完成工程项目拆迁工作，属于项目（）的任务。A.准备阶段B.决策阶段C.实施阶段D.策划阶段

7、在工程项目竣工前，承包人已经提供履约担保的，发包人不得同时预留()。A.农民工工资保证金B.履约保证金C.工程质量保证金D.投标保证金

8、根据《建设工程质量管理条例》规定，建设工程的保修期，自（）之日起计算。A.工程完工B.提交竣工验收报告C.竣工验收合格D.颁发工程接收证书

9、矩阵式组织结构的优点不包括（）。A.团队的工作目标与任务比较明确B.相对职能式结构来说，增加了工作层次与决策环节C.各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

10、根据《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》，在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，建设单位不得同时预留（）。A.投标保证金B.预付款保证金C.工程质量保证金D.农民工工资保证金

11、根据生产安全事故报告和调查处理条例，生产安全事故发生后，单位负责应当在接到报告后()，想事故发生的县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A.1小时内B.2小时内C.8小时内D.12小时内

12、根据《建设工程工程量清单计价规范》，某工程定额工期为20个月，合同工期为18个月。合同实施中，发包人要求该工程提前1个月竣工，征得承包人同意后，调整了合同工期。关于该工程工期和提前竣工的说法，正确的是（）。A.发包人要求的合同工期比定额工期提前了1个月竣工，应承担提前竣工3个月的补偿B.发包人要求工程提前1个月竣工，应承担提前竣工1个月的补偿C.发包人要求压缩的工期天数不超过定额工期的20%，应承担提前竣工3个月的补偿D.发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的10%，故无需支付补偿

13、建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标函；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥已标价工程量清单。当各文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D.①－⑤－④－③－②－⑥

14、某项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，并约定合同价的70%为可调部分。可调部分中，人工占45%，材料占45%，其余占10%。结算时，仅人工费价格指数增长了10%，而其他未发生变化。则该工程项目应结算的工程价款为（）万元。A.51.01B.51.58C.52.25D.52.75

15、工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是()。A.检查→计划→启动→实施→处理B.计划→启动→实施→检查→处理C.启动→计划→实施→检查→处理D.启动→计划→检查→实施→处理

16、某工程项目双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的总时差和自由时差，分别为()A.1周，1周B.2周，0周C.2周，1周D.3周，2周

17、下列费用项目中，属于施工企业管理费的是（）。A.生产工人津贴B.可行性研究费C.劳动保护费D.已完工程保护费

18、根据《标准施工招标文件》，监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的（）天内，提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。A.5B.7C.14D.30

19、某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于（）A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故

20、协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段

21、13OPS属于（）A.学业成就测试B.职业兴趣测试C.职业能力测试D.职业人格测试

22、保证项目产品功能特性的过程是()。A.项目的资金投人过程B.项目的销售过程C.创造项目产品的过程D.项目产品的使用过程

23、下列计算方法中，不属于工程咨询合同咨询费计算方法的是（）。A.工程进度百分比B.人月费单价法C.工程造价百分比D.按日计费法

24、关于招投标法律效力层级的说法正确的是（）。A.法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章B.部门规章的效力高于地方政府规章C.同一机关制定的一般规定的效力高于特别规定D.由国务院若干部委联合制定的部门规章效力高于某一部委单独制定的部门规章

25、某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据:计划工作预算费用为2800万元，已完工作预算费用为3400万元，已完工作实际费用为3000万元。则该工程此时的进度偏差为（）万元。A.—200B.200C.400D.600

26、根据《职业健康安全管理体系》，属于检查和纠正错误要素的是()。A.管理评审B.应急测量和监视C.绩效测量和监视D.风险控制策划

27、用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是()A.责任分配矩阵B.组织关系图表C.人员管理计划D.人员安排说明

28、绿色设计的主要内容不包括（）。A.清洁生产设计B.绿色材料选择与管理C.产品的可制造和可装配性设计D.产品的成本分析

29、某企业投资建设高新技术产业化项目！拟申请中央预算内贴息资金，应向国家投资主管部门报送()A.项目核准申请报告B.项目建议书C.项目资金申请报告D.项目可行性研究报告

30、工程项目的每一个阶段，都以（）作为其完成的标志。A.一个或数个可交付成果B.项目评估报告C.项目阶段性总结报告D.工程项目计划

31、关于实施两阶段招标项目的说法，正确的是（）。A.两阶段招标只可用于技术复杂的项目B.两阶段招标在第一阶段可以要求同时投技术标与商务标C.两阶段招标在第二阶段对商务标不再审查是否对招标文件作出了实质性响应D.两阶段招标在第二阶段才进行价格竞争

32、描述项目团队成员角色与职责中，采取角色—职责—职权表的是（）。A.矩阵型B.文本型C.层级型D.责任分配矩阵

33、关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是（）。A.组织结构不受现有管理模式限制B.组织结构内信息流顺畅C.同一公司内可能有多种组织结构形式D.同一项目内可能有多种组织结构形式

34、在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原则的文件是（）。A.计划文件B.检查方案C.环境方针D.纠错计划

35、关于绿色设计及其内容、方法的表述，正确的是（）。A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本

36、工程项目的前期阶段，不属于项目经理建立并落实质量管理责任制的工作内容是（）。A.制订质量计划并组织实施B.明确咨询成果的质量目标和质量标准C.对需要进行科学实验的工作进行科学实验D.按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况

37、关于投标文件修改的表述，正确的是（）。A.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以修改已提交的投标文件B.投标人不得修改已提交投标文件的实质性内容C.投标人对已提交的投标文件，仅能修改一次D.投标人修改已提交的投标文件，修改的内容应当作为一个独立文件

38、岗位薪点薪酬制中（）是由企业的整体经济效益确定的。A.基值B.标准值C.浮动值D.附加值

39、FIDIC合同条件下，承包商可以同时索赔工期、成本和利润的情况是()A.业主终止合同B.现场发现有价值的文物C.暂停施工D.工程师指令错误

40、工程项目交易不同于一般商品的交易，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成施工过程困难等原因，体现了工程项目（）。A.交易及生产过程的复杂性B.组织的复杂性C.环境的复杂性D.不确定性大

41、全职人员在项目团队中的比例达到65%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（）。A.项目式模式B.平衡矩阵模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式

42、发包人支付工程进度款的前提是分项工程已经()A.中间检验B.验收合格C.重新检验D.竣工验收

43、工程项目费用管理首先要进行的工作是()A.确定工程费用项目组成B.编制资源消耗计划C.进行工程费用项目估算D.编制项目资金使用计划

44、某工程合同工期为13个月，绘制的工程网络计划计算工期为10个月。经综合分析确定的计划工期为11个月，则工程网络计划中关键工作的总时差是（）个月。A.0B.1C.2D.3

45、办理有关设计文件的审批工作，属于项目业主()的任务。A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段

46、每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的()特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性

47、下列关于造价指数法调整合同差额的说法正确的是（）。A.按现行价格指数计价的变更费用应计入调价基数B.缺少造价指数时可按对应可调因子的信息价格代替C.定值和变值权重一经确定不得调整D.现行价格指数，指基准日期的各可调因子的价格指数

48、养犬的人越来越多，犬粪犬吠干扰他人的正常生活，你认为（）。A.养犬没有实际意义，应该禁止所有的居民养犬B.治理养犬的关键是征缴高额费税C.提高养犬的人文明素质最重要D.人们应相互宽容理解

49、某承包人交付成果可能延误30天，估算该风险发生的概率和对项目影响的过程称为()。（新教材已删除）A.风险识别B.风险减轻C.风险应对D.风险评价

50、承包商应至少（）进行一次质量管理体系内部审计。A.每6个月B.每12个月C.每一年D.每两年二、多选题

51、某些公司员工在业余时间里兼职，以增加收入。但长此以往，由于体力精力不济等原因影响了本职工作的正常开展。对此，你的看法是（）。A.应该制定新制度，规范员工的兼职行为B.允许员工兼职，但兼职工作收入的一部分要上缴公司C.兼职是在业余时间进行的，是员工的权利D.兼职活动是无法监督的，随他去吧

52、工程咨询委托方对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在（）中。A.项目工作大纲B.备选咨询单位短名单C.项目投标邀请书D.资格审查文件

53、某工程分部分项工程费用为157.5万元，规费综合费率为7.5%，增值税10%，开工前发包人向承包人支付合同价（扣除措施费和暂列金额）的15%作为材料预付款，其金额为（）元。A.271763B.279366C.259875D.253969

54、工程量清单计价模式下，宜采用参数法计价的措施项目费是（）。A.夜间施工增加费B.混凝土模板费C.施工围挡费D.垂直运输费

55、某项目施工合同约定，由承包人承担±10％范围内的碎石价格风险，超出部分采用造价信息法调整。已知承包人投标价格、基准期的价格分别为100元/m3、96元/m3，2020年7月的造价信息发布价为130元/m3，则该月碎石的实际结算价格为（）元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0

56、根据《建设工程勘察设计管理条例》的相关规定，下列不属于编制建设工程勘察、设计文件的依据的是（）。A.项目批准文件B.城乡规划C.工程建设强制性标准D.体现设计单位意图的勘察、设计规划大纲

57、用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明()A.进度比计划提前B.进度按计划进行C.进度比计划拖后D.费用比计划结余

58、关于项目管理的说法，正确的是()。A.项目管理过程因项目的不同而完全不同B.项目管理过程是创造项目产品的过程C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D.创造项目产品的过程是项目管理的对象

59、关于复合式组织结构的说法，错误的是（）。A.复合式组织结构受项目的公司现有模式限制B.复合式组织结构信息流容易产生障碍C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

60、用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持，指的是团队规则中的（）。A.支持规则B.沟通规则C.团队领导规则D.团队导向规则

61、安全文明施工费不包括（）。A.环境保护费B.临时设施费C.安全施工费D.冬雨季施工增加费

62、创造工程项目产品的典型过程是()。A.前期筹划－设计－施工－验收－总结评价B.启动－计划－实施－检查－处理C.启动－控制－实施－检查－处理D.前期筹划－设计－采购－施工－验收－总结评价

63、施工单位应当对管理人员和作业人员（）安全生产教育培训。A.每月至少进行一次B.每季度至少进行一次C.每年至少进行一次D.每年至少进行两次

64、关于投标过程中的价款，表述正确的是（）。A.投标保证金的数额上限为招标项目估算价的5%B.某工程中标合同金额为6500万元，履约保证金可以为700万元C.投标保证金、履约保证金均应以现金形式提交，否则其投标将会被否决D.招标人应当在书面合同订立后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息

65、工程项目初步设计中的安全管理的内容不包括（）。A.总平面布置B.构造设计的安全性C.机械设备的安全性D.发生地质灾害的可能性

66、用赢得值法进行费用、进度的综合分析时，需要的基本参数不包括()A.计划工作预算费用B.已完工作实际费用C.已完工作预算费用D.全部工作结算费用

67、项目状态评审会是（）的一种常用方法。A.项目后评价B.项目可行性研究C.项目绩效评价D.项目决策评估

68、下列关于矩阵组织形式的说法中，不正确的是（）。A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较简单C.项目成员处于多头领导状态D.资源利用率较高

69、某工程项目双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的总时差和自由时差，分别为（）周。A.1、1B.2、0C.2、1D.3、2

70、在环境管理体系中，“信息交流”属于（）要素中的一项内容。A.领导作用B.策划C.支持D.运行

71、采用集中测评的方式，其测评时间应选在一周的（）。A.开始B.中间C.周末D.任何时候

72、下列关于合同工期、质量和价款的说法中，正确的是（）。A.合同工期、质量、价款是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款B.异常恶劣气候条件导致工期延误的，承包人无权要求发包人延长工期C.发包人可以要求承包人降低部分工程质量D.发包人和承包人最终结算的合同价款是最初招标确定的合同签约价

73、自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20

74、香蕉曲线是由两条S形曲线组合而成的闭合曲线，此两条S形曲线分别按（）绘制。A.最早开始时间安排和最迟开始时间安排B.最早开始时间安排和最早完成时间安排C.最迟开始时间安排和最迟完成时间安排D.最早开始时间安排和最迟完成时间安排

75、根据现行规定，职工的劳动保险费应计入（）。A.规费B.人工费C.措施费D.企业管理费

76、下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是（）。A.同一类型项目的管理层次应当一样B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关D.管理层次越多信息越通畅

77、显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系的管理工具是()。A.组织分解结构图B.责任分配矩阵C.资源分解结构图D.角色—职责—职权表

78、下列关于职能式组织结构优点的说法，不正确的是（）。A.项目团队人员无后顾之忧B.有利于公司项目发展C.有利于项目专业技术问题的解决D.信息回路比较复杂

79、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的自由时差为()。A.0周B.1周C.3周D.2周

80、开展工程项目安全预评估工作，应在项目（）进行。A.可行性研究阶段B.设计阶段C.试运行阶段D.施工阶段

81、（2021年真题）下列质量管理工作中，属于工程咨询单位在工程项目实施阶段完成的是()。A.审查施工组织设计和质量计划B.组织项目设计方案审查和报批C.审查勘察纲要编制情况D.组织项目设计任务书编制

82、工程施工中所使用的仪器仪表维修费应计入（）。A.施工机具使用费B.工具用具使用费C.固定资产使用费D.企业管理费

83、评标委员会完成评标后，应向（）提交书面评标报告。A.设计单位B.招标人C.监理机构D.投标人

84、—般是更高层次组织的下属组织的是（）。A.业主B.管理者C.工程项目管理团队D.材料采购者

85、将工程项目总费用根据工程分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的A.费用估箅B.资源消耗计划C.费用计划D.费用控制计划

86、竣工付款申请单的内容不包括（）。A.竣工结算合同总价B.发包人已支付承包人的工程价款C.应扣留的质量保证金D.应支付的预付款

87、某工程施工过程中发生了一项未在合同中约定的零星工作，增加费用2万元，此费用应列入工程的（）中。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费

88、已知A、B、C、D四项工作的逻辑关系如下图表示，（）网络图正确反映了该逻辑关系。A.见图AB.见图BC.见图CD.见图D

89、下列工程项目中，属于按照项目经济特征的分类的是（）。A.企业投资项目B.公益项目C.社会事业项目D.扩建项目

90、应在专用条款中规定质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常为合同价格的（）。A.3%B.10%C.20%D.30%

91、为提高本部门、本地区生产事故应急处置能力，各级人民政府应急管理部门应当至少()应急预案演练A.每年组织一次B.每两年组织一次C.每半年组织一次D.每年组织两次

92、某特大型国有企业集团投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目，应（）A.按项目单独申报项目建议书B.按项目单独申报可行性研究报告C.编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手续D.编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续

93、日常生活和工作中，听窗外的蝉、青蛙或者鸟儿持续不断的鸣叫，你的感受是（）。A.聒噪，令人心烦意乱B.有点烦，但还能够忍受C.习惯了，没有感觉D.悦耳动听

94、根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人应当拒收投标文件的情形是（）。A.投标联合体没有提交共同投标协议的B.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字的C.投标人未按招标文件要求密封投标文件的D.投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的

95、在某工程双代号网络计划中，工作D的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作D的总时差和自由时差分别为（）天。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3

96、团队绩效考核指标可以分为（）A.主要指标B.辅助指标C.整体指标D.否决指标E.公共指标

97、项目咨询工作计划编写一般由（）来完成。A.技术负责人B.项目经理C.业主单位D.监理单位

98、有10项采用标准图纸施工的单位工程，上部结构和做法完全相同，但因地质条件差异其基础部分均有局部改变，审查这些工程上部结构的施工图预算时，宜采用的方法是（）。A.标准预算审查法B.分组计算审查法C.对比审查法D.重点审查法

99、下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是()。A.发电机设计项目B.扩建学校食堂C.软件开发项目D.帮助贫困母亲工程

100、在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有（）特征。A.整体性B.固定性C.一次性D.唯一性

参考答案与解析

1、答案：C本题解析：【精析】对招标文件或资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的。对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金。

2、答案：D本题解析：为了提高绩效管理的质量和水平，应当重视绩效考评过程中各个环节的管理：①在思想理论上，提高考评者与被考评者的认同度；②在绩效管理方式方法上，提高考评者的认知理解度；③在绩效考评的评定要素指标和标准上，提高其精确度；④在绩效考评的全过程中，提高企业全员对事前、事中和事后的关注度。

3、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目风险识别。影响图是一种图解表示问题的方法，反映变量和结果之间因果关系、事件的时间顺序及其它关系。

4、答案：C本题解析：业主方（咨询方）可以建立试验室对可交付成果进行采样试验，或委托具有相应资质的、独立的第三方进行相关试验，出具试验报告。

5、答案：B本题解析：潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。

6、答案：A本题解析：P12本题考查的是工程项目主要参与方的管理任务。业主在项目准备阶段，组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。

7、答案：C本题解析：在工程项目竣工前，承包人已经提供履约担保的，发包人不得同时预留工程质量保证金。

8、答案：C本题解析：本题考查的是质量保修期管理的工作内容。《建设工程质量管理条例》规定，建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。参见教材P304。

9、答案：B本题解析：矩阵式组织结构的优点：提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。

10、答案：C本题解析：在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，建设单位不得同时预留工程质量保证金。

11、答案：A本题解析：事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生池县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告

12、答案：B本题解析：知识点：合同价款调整。工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用。

13、答案：C本题解析：P120本题考查的是施工合同订立。构成工程施工合同的文件包括：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。上述合同文件应能够互相解释、互相说明。当合同文件中出现不一致时，上面的顺序就是合同的优先解释顺序。当合同文件出现含糊不清或者当事人有不同理解时，按照合同争议的解决方式处理。

14、答案：B本题解析：本题考查的是市场价格波动引起的合同价款调整。P＝50×[30%＋45%×70%×（1＋10%）＋45%×70%＋10%×70%]＝51.58（万元）。

15、答案：C本题解析：P16在过程控制过程中，上述的PDCA循环规则，着重说明管理工作是一个持续改进的过程，它没有包括项目的启动和收尾两个子过程。实际全过程可以用图1-7表示。图1－7工程项目阶段内各个过程的相互关系

16、答案：C本题解析：自由时差指的是该工作的紧后工作的波形线的最小佳，E工作的紧后工作有两个，分别是H工作和J工作，E工作紧后有两个波形线，其持续时间分别为2和1，那么E的自由时差则为1，然而总时差指的是该工作其后各工作的波形线的持续时间之和的最小位，E工作后的波形线的持续时间分别为E→H(2)，E→J(3)，那么最小值为2，所以其总时差为2。

17、答案：C本题解析：P219本题考查的是工程项目总投资组成与计算。选项A属于人工费；选项B属于工程建设其他费；选项D属于措施项目费。

18、答案：C本题解析：本题考查的是合同价款支付。监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内，提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。

19、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。直接经济损失1千万≤损失＜5千万属于较大事故。

20、答案：C本题解析：知识点：工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务。协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件是业主在实施阶段的主要任务。

21、答案：B本题解析：暂无

22、答案：C本题解析：P15创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。

23、答案：A本题解析：P103本题考查的是国际工程咨询服务费用计算。国际上常用的咨询服务收费方式有人月费单价法、按日计费法、成本加酬金计费法、总价法、工程造价百分比法以及顾问费法等方法。

24、答案：A本题解析：2022教材P73本题考查的是招标投标管理的法律框架体系。宪法具有最高的法律效力。法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章；行政法规的效力高于地方性法规、规章。地方性法规的效力高于本级和下级地方政府规章。部门规章之间、部门规章与地方政府规章之间具有同等效力，在各自的权限范围内施行。

25、答案：D本题解析：【精析】本题中的进度偏差（SV)=已完工作预算费用（BCWP)—计划工作预算费用（BCWS)=3400—2800=600(万元）。

26、答案：C本题解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和实施要点。职业健康安全管理体系中，检查和纠正错误要素包括：绩效测量和监视;事故、事件、不符合、纠正和预防措施;记录和记录管理;审核。

27、答案：A本题解析：【精析】项目团队成员的角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的，责任分配矩阵通常就是用于这一目的。

28、答案：A本题解析：本题考查的是绿色设计。绿色设计的主要内容包括：绿色材料选择与管理；产品的可拆卸性设计；产品的可回收性设计；产品的可制造和可装配性设计；产品的成本分析。参见教材P328。

29、答案：C本题解析：申请中央预算内投资补助和贴息项目，由省级发展改革委统一组织筛选，完成项目前期管理工作后，向国家发展改革委上报资金申请报告，由国家发展改革委审批。

30、答案：A本题解析：本题考查的是工程项目周期及阶段划分。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。

31、答案：D本题解析：2022年教材P77知识点：工程项目招标范围和规模标准。选项A错误，对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标；选项B错误，第一阶段属于工程项目实施方案选择阶段，投标人按招标文件的要求首先投“技术标”，说明项目的设计方案和实施计划；选项C错误，第二阶段中，审查各商务标是否对招标文件作出了实质性响应。

32、答案：B本题解析：文本型。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。这种文件有多种名称，如职位描述、角色—职责—职权表。

33、答案：B本题解析：P68～69本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

34、答案：C本题解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。最高管理者与组织各层次的员工协商后建立、实施并保持职业健康安全和环境管理方针，以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则。

35、答案：B本题解析：本题考查的是绿色设计。选项A，绿色设计是以减轻环境污染，或减少原材料，自然资源的利用为目的；选项C，产品的可拆卸设计是为了降低产品的装配和拆卸成本；选项D，循环设计也称回收设计，它是以达到资源和能源的充分有效利用，实现环境污染最小的一种设计思想和方法。

36、答案：B本题解析：2022年教材P302知识点：工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。主要工作内容有：（1）在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；（2）按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；（3）发现调查研究不细，数据不实，分析方法不科学、不合理，不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作，需要进行科学实验的要进行科学实验。选项B属于制订并执行质量管理计划的工作内容。

37、答案：A本题解析：本题考查的是投标文件编制与送达。《招标投标法》规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。参见教材P87。

38、答案：A本题解析：薪点值的高低按照企业效益的好坏进行确定，使薪酬水平与企业的效益相联系。企业在确定薪点值时，可以将薪点值分为基值和浮动值两部分，基值由企业的整体经济效益确定，而浮动值由部门的生产经营状况决定。

39、答案：D本题解析：现场发现有价值的文物或暂停施工时，承包商可以同时索赔工期和成本；业主终止合同时，承包商可以同时索赔成本和利润；工程师指令错误时，承包商可以同时索赔工期、成本和利润。

40、答案：A本题解析：2022教材P2本题考查的是工程项目的特征。工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。

41、答案：C本题解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。全职人员在项目团队中的比例是50～95%、有专职行政人员的工程项目组织模式是强矩阵式模式。参见教材P70。

42、答案：B本题解析：【精析】发包人应在双方计量确认并验收合格后14天.内，向承包人支付工程款（进度款）。

43、答案：B本题解析：【精析】编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步，它是为了确定完成工程项目需要使用哪些资源（包括人、设备、材料等）以及需要的数量、何时及如何使用它们的过程。

44、答案：C本题解析：知识点：工作时间参数的计算。关键工作的总时差＝要求工期－计划工期=13-11=2个月。

45、答案：B本题解析：业主项目准备阶段的主要任务：办理有关设计文件的审批工作。

46、答案：A本题解析：项目的一次性：每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。

47、答案：B本题解析：2022年教材P270知识点：合同价款调整。选项A错误，变更及其他金额已按现行价格计价的，不计在调价基数内；选项C错误，按变更范围和内容所约定的变更，导致原定合同中的权重不合理时，由承包人和发包人协商后进行调整；选项Ｄ错误，基本价格指数，指基准日期的各可调因子的价格指数。

48、答案：C本题解析：暂无解析

49、答案：D本题解析：本题考查的是检测和控制工程项目风险。风险再评价包括对概率、影响、优先级、应对计划、所有人一级风险名单其它元素的更新。由此可知，风险评价包括对概率、影响等元素。

50、答案：A本题解析：知识点：2017版FIDIC施工合同条件核心内容介绍。承包商应至少每6个月进行一次质量管理体系内部审计，并在审计结束后7天内将审计报告提交给工程师，审计报告应说明每次审计的结果，包括改进措施。

51、答案：A本题解析：暂无解析

52、答案：A本题解析：P18本题考查的是咨询工程师的工作阶段。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲（TOR）中。

53、答案：B本题解析：本题考查的是合同价款支付。材料预付款=1575000×（1+7.5%）×（1+10%）×15%=279366元。

54、答案：A本题解析：P221～222本题考查的是工程项目总投资组成与计算。不宜计量的措施项目包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费。

55、答案：B本题解析：2022年教材P271知识点：合同价款调整。如果承包人投标报价中材料单价高于基准单价，工程施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。100＋［130－100×（1＋10％）］＝100＋20＝120（元/m3）。

56、答案：D本题解析：本题考查的是勘察设计质量管理的依据。《建设工程勘察设计管理条例》第二十五条规定：“编制建设工程勘察、设计文件，应当以下列规定为依据：①项目批准文件；②城乡规划；③工程建设强制性标准；④国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。铁路、交通、水利等专业建设工程，还应当以专业规划的要求为依据。”参见教材P294。

57、答案：A本题解析：运用赢得值法的评价指标包括：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。若SV>0，SPI>1，则进度比计划提前。

58、答案：D本题解析：项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动—计划—执行—控制—收尾，这些过程所产生的结果相互关联，一个过程的结果往往成为另一个过程的输入和依据。上述两类项目过程在项目中是相互依存、不可分离的。创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象。项目管理过程是对创造项目产品过程的管理。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。

59、答案：A本题解析：本题考查的是复合式组织结构。选项A错误，复合式组织结构不受项目的公司现有模式限制。参见教材P69。

60、答案：D本题解析：管理专家指出，最有价值的团队规则包括以下七个方面：1）支持规则。明确团队成员之间寻求和提供协助与支持的责任与义务。2）沟通规则。明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项。3）协调规则。保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。4）反馈规则。团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求等及时提供信息和建议，并予以正确的消纳。5）监控规则。团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持。6）团队领导规则。用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持。7）团队导向规则。用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持。

61、答案：D本题解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。安全文明施工费包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费和临时设施费。

62、答案：D本题解析：P15创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划－设计－采购－施工－验收－总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。

63、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。

64、答案：D本题解析：本题考查的是投标文件编制与送达。选项A，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，且最高不得超过80万元，参见教材P86。；选项B，履约保证金不超过中标合同金额的10%，参见教材P94。；选项C，限定投标保证金、履约保证金只能以现金形式提交，或者不按规定或者合同约定返还保证金的，属于招标人不合理限制，参见教材P80。

65、答案：B本题解析：本题考查的是工程项目设计阶段的安全管理。初步设计中的安全报告主要包括以下内容：设计依据；工程概述；地质安全影响因素；工程项目安全评述；总平面布置；机电及其他；卫生保健设施。选项C属于机电及其他；选项D属于地质安全影响因素。选项B属于施工图设计中的安全管理。参见教材P322。

66、答案：D本题解析：用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用；评价指标有四个，费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

67、答案：C本题解析：项目绩效评价的最后步骤是编写工程项目绩效报告，编写绩效报告之前，另一种常用的方法是召开状态评审会议。

68、答案：B本题解析：矩阵式组织结构的优点有：①团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。②团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。③各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。④提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。⑤相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。⑥在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。矩阵式组织结构的缺点有：①项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的。②信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，既要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行。所以，易出现交流、沟通不够的问题。③项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题，工作绩效难于考核。

69、答案：C本题解析：本题考查的是工作顺序安排。自由时差＝该工作与其紧后工作之间波形线水平投影长度的最小值，E工作的紧后工作有两个，分别是H工作和J工作，E工作紧后有两个波形线，其持续时间分别为2和1，那么E的自由时差则为1。而总时差＝该工作其后各工作的波形线的持续时间之和的最小值，E工作后的波形线的持续时间分别为E→H（2），E→J（3），那么最小值为2，所以其总时差为2。参见教材P171。

70、答案：C本题解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。“信息交流”属于支持要素中的一项内容。

71、答案：B本题解析：在测评具体操作时，如果选用集中测评方式，即把测评人员都集中在一起，在一定时间内完成对被测对象的测评，那么，测计时间最好不要选在一周开始的第一天或周末，应该选在一周的中间，并在上午九点左右进行。

72、答案：A本题解析：2022年教材P123知识点：施工合同订立。选项B，由于发包人原因造成工期延误或者出现异常恶劣气候条件导致工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期。选项C，发包人不得以任何理由，要求承包人在施工中违反法律、行政法规以及建设工程质量、安全标准，降低，工程质量。选项D，发包人和承包人最终结算的合同价款是合同价格，而不是最初招标确定的合同签约价。

73、答案：A本题解析：2022年教材P86知识点：招标文件编制与发放。自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

74、答案：A本题解析：知识点：项目进度控制方法。香蕉曲线是由两条S形曲线组合而成的闭合曲线。在一个坐标上，绘制一条各工作均按最早开始时间安排进度的S曲线（简称ES曲线），再绘制一条各工作均按最迟开始时间安排进度的S曲线（简称LS曲线），两条曲线形成香蕉状。

75、答案：D本题解析：2022年教材P228～229知识点：建筑安装工程费用项目的组成与计算。劳动保险和职工福利费（例如，防暑降温费、集体福利费）属于企业管理费的一部分。

76、答案：C本题解析：P51本题考查的是项目管理组织的基本原理。选项A错误，一个组织内管理层次的多少不是绝对的；选项B错误，管理者所面临的问题有许多类似性，则其管理幅度可以大一些，反之则应小一些；选项D错误，由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；办事效率降低。

77、答案：B本题解析：矩阵型。采用责任分配矩阵(RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱

78、答案：D本题解析：本题考查的是职能式组织结构。选项D是矩阵式组织结构的缺点。参见教材P63。

79、答案：B本题解析：时标网络计划中：工作自由时差＝波形线在坐标轴上水平投影长度。

80、答案：A本题解析：P319本题考查的是工程项目安全管理。工程项目的安全预评价工作应在工程可行性研究阶段进行。在工程项目初步设计会审前完成，并通过安全监督管理部门的审批。

81、答案：A本题解析：工程咨询单位在实施阶段的质量管理工作主要包括：(一)