2024年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试绝密预测题附答案

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 全国软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。一、选择题

1、某软件公司欲开发一个图像处理系统，在项目初期开发人员对需求并不确定的情况下，采用（）方法比较合适。A.瀑布式B.快速原型C.协同开发D.形式化

2、老于是某银行的系统架构师，他为银行投资管理系统设计的软件架构包括进程通信和事件驱动的系统，该软件架构风格属于（）。A.数据流风格B.独立构件风格C.仓库风格D.虚拟机风格

3、下列关于知识管理的叙述，不确切的是（）。A.知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径B.知识地图是一种知识导航系统，显示不同的知识存储之间重要的动态联系C.知识管理包括建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理D.知识管理属于人力资源管理的范畴

4、（）工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么“。A.制定项目范围说明书B.制定项目管理计划C.制定项目章程D.项目管理信息系统

5、关于项目组合组件的管理内容，不包括（）。A.项目集管理B.战略管理C.日常运作管理D.项目组合治理

6、有A、B、C、D四个临省，同时向甲、乙、丙、丁四个城市运送援助物资，假设规定一个省对口援助一个城市。四省到各城市的运输时间如下表所示。请给出一个合理的方案，使得物资运输总时间最短，则最短物资运输时间为（）时。A.74B.75C.76D.77

7、根据《软件工程术语GB/T11457-2006》，（）是一个正式的过程，通过这个过程决定产品是否符合它的规格说明，是否可在目标环境中使用。A.走查B.审计C.认证D.鉴定

8、在项目定量风险分析技术中，（）需要一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。A.蒙特卡洛技术B.概率影响分析C.帕累托分析D.SWOT分析法

9、关于确认范围和质量控制的描述，不正确的是：（）。A.确认范围强调可交付成果的接受程度B.质量控制强调可交付成果的正确性C.确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实施D.确定范围和质量控制都可以通过检查的方法来进行

10、根据《软件工程产品质量》（GB/T16260.1-2006），软件产品使用质量特性中的可靠性，是指与软件在规定的一段时间内和规定的条件下维持其性能水平的一组软件属性。（）不属于可靠性质量特性A.安全性B.成熟型C.容错性D.可恢复性

11、以下关于项目评估的叙述中，（）是正确的。A.项目评估的最终成果是项目评估报告B.项目评估在项目可行性研究之前进行C.项目建议书作为项目评估的唯一依据D.项目评估可由项目申请者自行完成

12、关于风险识别的描述，不正确的是（）。A.应鼓励所有项目参与人员识别风险B.风险登记册的内容可能包括潜在应对措施清单C.可以跳过定性风险分析过程直接进入定量风险分析D.识别风险是一次性工作

13、（）不是现行ISO9000系列标准提出的质量管理原则。A.以质量为中心B.领导作用C.基于事实的决策方法D.与供方互利的关系

14、分析“应对策略实施后，期望的残留风险水平”的活动属于项目（）的内容。A.风险识别B.风险分析C.风险应对计划D.风险监控

15、项目QA列出各项检查内容，核实所要求的一系列步骤是否已经得到执行，该QA采取的质量管理工具为（）。A.质量控制图B.乌龟图C.鱼骨图D.质量核对单

16、近年来，电子商务在我国得到了快速发展，很多网站能够使企业通过互联网直接向消费者销售产品和提供服务。从电子商务类型来说，这种模式属于（）模式。A.B2B.B2C.C2CD.G2B

17、某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25，其收益（单位：人民币万元）情况见下表。使用决策树进行决策的结果为（）。A.北京B.天津C.上海D.深圳

18、（）isthesumofallbudgetsestablishedfortheworktobeperformed.A.CPIB.BAC.CSPID.EAC

19、关于项目和企业战略，不正确的是：（）。A.项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素B.项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标C.战略管理包含战略制定、战略实施和战略评价三个过程D.企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略

20、在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）。A.项目的进度B.项目组合的收益C.项目总成本D.组织战略

21、公司正在进行A项目的成本核算，其中销售费用是100万，项目成员的工资是20万，办公室电费是2万，项目成员的差旅费是10万，项目所需材料费是10万，公司为员工缴纳的商业保险费是10万，该A项目的直接费用是（请作答此空）。间接费用A、B两个均分，该A项目的间接费用是（）。A.156万B.71万C.40万D.41万

22、某公司的办公室分布在同一大楼的两个不同楼层，楼高低于50米，需要使用15台上网计算机（含服务器），小张为该公司设计了一个星型拓扑的以太网组网方案，通过一个带宽为100Mb/s的集线器连接所有计算机，每台计算机配备100Mb/s网卡，与集线器通过非屏蔽双绞线连接，该公司技术部门负责人认为该方案不合理，主要是因为（）。A.15台计算机同时上网时每台计算机获得的实际网络带宽显著低于100Mb/sB.总线型拓扑比星型拓扑更适合小规模以太网C.计算机与集线器之间的距离超过有关标准规定的最大传输距离D.集线器应该通过屏蔽双绞线与计算机上的网卡相连

23、PhilippeKruchten提出的4+1视图模型从（）几个方面来描述软件需求。①逻辑视图②进程视图③物理视图④开发视图⑤数据流视图⑥场景视图A.③④⑤⑥B.①②③④C.①②③④⑥D.①③④⑤⑥

24、以下关于企业战略的说法，（）是正确的。A.战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制定B.战略分析是对企业内外部环境的分析C.战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略D.常见的综合战略只有防御和扩张两种

25、（）isaprocessofdevelopingadocumentthatformallyauthorizestheexistenceofaprojectandprovidestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresourcestoprojectactivities.A.DevelopProjectCharterB.ManageProjectKnowledgeC.MonitoranD.Closeproject

26、在项目计划阶段由于各种约束条件尚不清晰，所以在计划过程中会遵循基本的方法论以指导项目计划的制定。（）属于项目管理方法论的一部分。A.计划的标准格式和模板B.项目相关授权C.项目干系人的技能D.初步范围说明书

27、决策树分析法通常用决策树图表进行分析，根据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益EMV分别是$90和$（）（单位：万元）。A.160B.150C.140D.100

28、企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于（）范畴。A.企业环境因素B.定性分析技术C.组织过程资产D.风险规划技术

29、（）属于评标依据。A.招标文件B.企业法人营业执照复印件C.公司业绩D.施工组织设计

30、风险可以从不同的角度、根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于（）。A.不可预测风险B.可预测风险C.已知风险D.技术风险

31、（）不是对称加密算法的优点。A.加/解密速度快B.密钥管理简单C.加密算法复杂，加密强度高D.适宜一对一的信息加密传输过程

32、当（）时，要正式通过变更审批。A.0.7版的项目管理计划调整B.某活动在自由时差内的进度调整C.某活动负责人要求进度提前D.项目经理安排一次临时加班

33、某大型垃圾填埋场工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是()。A.重新识别干系人B.编制干系人管理计划C.召开干系人管理沟通会议D.编制项目进度计划

34、某个配置项的版本由1.11变为1.12，按照配置版本号规则表明（）。A.目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大B.目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小C.目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小D.目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大

35、在开发某保险商务系统时，项目组人员绘制了如下所示的模型图。关于该保险商务系统和模型图，下述说法正确的是（）。A.此模型图是UML类图，它描述了保险商务系统的总体动态行为B.此模型图是UML部署图，它描述了保险商务系统中的构件及其依赖关系C.此模型图是UML协作图，它描述了保险商务系统用户之间的协作和交互D.此模型图是UML用例图，它描述了外部参与者及其与保险商务系统的交互

36、（）向用户提供办公软件、工作统筹服务，使软件提供商从软件产品的生产者转成服务的运营者。A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.DaaS

37、下图是（）。A.RBSB.R/D矩阵C.P/O矩阵D.OBS

38、（）不属于风险管理计划编制的成果。A.风险类别B.风险概率C.风险影响力的定义D.风险记录

39、项目中每个成员都应负有成本责任。以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的。A.正确理解和使用成本控制信息B.具有成本愿望和成本意识C.关心成本控制的结果D.成本控制是个人活动

40、质量管理相关的工具中，（）用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。A.树形图B.过程决策程序图C.优先矩阵D.亲和图

41、根据《计算机软件质量保证计划规范》（GB/T12504-90），为了确保软件的实现满足需求，至少需要下列基本文档（）。①项目实施计划②软件需求规格说明书③软件验证与确认计划④项目进展报表⑤软件验证与确认报告⑥用户文裆A.①②③④⑤B.②③④⑤C.②③④⑤⑥D.②③⑤⑥

42、（）方式针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定的资源列表中的对象不允许访问。A.自主访问控制B.基于策略的访问控制C.强制访问控制D.基于角色的访问控制

43、在需求分析阶段，系统分析人员对被设计的系统进行系统分析，确定系统的各项功能、性能需求和设计约束，确定对文档编制的要求，作为本阶段工作的结果，一般地说软件需求规格说明、数据要求说明和（）应该编写出来。A.数据库设计说明书B.软件产品规格说明C.初步的用户手册D.项目开发计划

44、（）isacollectionofdatasets,whichissolargeandcomplexthatitbecomesdifficulttoprocessusingon-handdatabasemanagementtoolsortraditionaldataprocessingapplications.A.BigdataB.ClusterC.ParallelcomputingD.Datawarehouse

45、（）不属于项目经理的岗位职责。A.为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准B.对项目的全生命周期进行有效控制，确保项目质量和工期C.在工作中主动采用项目管理理念和方法D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道

46、软件项目中的测试管理过程包括（）。A.单元测试、集成测试、系统测试、验收测试B.单元测试、集成测试、验收测试、回归测试C.制定测试计划、开发测试工具、执行测试、发现并报告缺陷、测试总结D.制定测试计划及用例、执行测试、发现并报告缺陷、修正缺陷、重新测试

47、（）不受《中华人民共和国著作权法》保护。A.②⑥⑦B.②⑤⑥C.⑥⑦D.③⑤

48、关于人力资源管理的描叙，不正确的是（）。A.项目经理具有领导者和管理者的双重身份B.冲突不一定是有害的“一团和气”不一定是高效的集体C.马斯洛需求层次理论中受尊重是第三层的需求D.在团队建设的五个阶段中可以跳过某些阶段

49、关于项目论证的概述，不正确的是（）。A.“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则B.项目论证是一个非连续的过程C.项目论证报告对结构和内容有特定的要求D.项目论证的结果是确定项目是否实施的依据

50、结构化法是信息系统开发的常用方法之一，它将信息系统软件生命大致分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统维护5个阶段、每个阶段都有明确的工程任务，各阶段工作按顺序展开。下列任务中，（）不属于系统规划或系统分析阶段。A.调查应用部门的环境、目标和应用系统B.研究开发新系统的必要性和可行性。C.用形式化或半形式化的描述说明数据和处理过程的关系。D.用ER图建立数据模型二、多选题

51、制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容。A.经济及风险可行性B.社会可行性C.组织可行性D.财务可行性

52、AP接入点（ACCESSPOINT）是用于无线网络的无线HUB，是无线网络的核心。它是移动计算机用户进入有线以太网骨干的接入点，AP可以简便地安装在天花板或墙壁上，它在开放空间最大覆盖范围可达（）米，无线传输速率可以高达11Mbps。A.3B.30C.300D.3000

53、RFID射频技术多应用于物联网（）。A.网络层B.感知层C.应用层D.传输层

54、依据《软件工程产品质量第2部分外部质量的度量》（GB/T16260.2-2006），评估软件的帮助系统和文档的有效性是对软件进行（）。A.易理解性度量B.易操作性度量C.吸引性度量D.易学性度量

55、任何组织的能力都是有限的，任何组织的资源也都是有限的。公司在选择项目优先级时经常用到DIPP分析法。以下关于DIPP的理解中，不正确的是：（）。A.DIPP值越高的项目资源利用率越高B.DIPP值衡量了企业的资源利用效率C.DIPP值越低的项目资源利用率越高D.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比

56、在项目沟通过程中，会使用各种沟通方法。电子邮件沟通属于（）。A.实时沟通B.推式沟通C.拉式沟通D.情景式沟通

57、面向对象开发方法主要分为分析、设计和实现三个阶段。下面属于分析阶段主要工作的是（）。A.定义子系统接口参数B.编写代码C.改进系统的性能D.建立用例模型

58、我国在“十三五”规划纲要中指出要加快信息网络新技术开发应用，以拓展新兴产业发展空间，纲要中提出将培育的新一代信息技术产业创新重点中不包括（）。A.人工智能B.移动智能终端C.第四代移动通信D.先进传感器

59、某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立”。下面说法正确的是（）。A.质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会B.变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会C.变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益D.该公司的上述规定是根据公司的实际情况制定的，可以有效运转

60、由总监理工程师主持编写，监理单位技术负责人书面批准，用来指导监理机构开展监理工作的指导性文件是（）。A.监理合同B.监理规划C.监理细则D.监理报告

61、关于成本基准的描述，不正确的是（）。A.大项目可能有多个成本基准B.成本基准的变更需要通过变更控制程序C.成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务D.项目预算是成本基准与管理储备之和

62、关于项目论证的描述。不正确的是（）。A.项目论证可分为项目建议书、机会研究和详细可行性研究三个阶段B.项目论证对技术进行分析分析技术是否先进适用C.项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据是编制计划的依据D.项目论证是确定项目是否实施的依据

63、在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是（）。A.配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理B.配置管理必须要有配置工具，否则无法建立C.如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理D.配置库中把各设施登记清楚就可以

64、项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）。A.流入同一节点的活动，有相同的后继活动B.虚活动不消耗时间，但消耗资源C.箭线图中可以有两条关键路径D.两个相关节点之间只能有一条箭线

65、项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。A.项目章程B.事业环境因素C.组织过程资产D.工作分解结构

66、（）不属于移动互联网的特点。A.终端移动性B.业务与网络的弱关联性C.业务使用的私密性D.终端和网络的局限性

67、招标确定中标人后，实施合同内注明的合同价款应为（）。A.评标委员会算出的评标价B.招标人编制的预算价C.中标人的投标价D.所有投标人的价格平均值

68、在信息系统生命周期中，开发阶段不包括（）。A.系统规划B.系统设计C.系统分析D.系统实施

69、项目经理负责对项目进行成本估算。下述表格是依据某项目分解的成本估算表，该项目总成本估算是（）万元。A.184B.219C.262D.297

70、敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、（）、结束。A.执行B.改进C.测试D.适应

71、某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要（）天才能完成。A.6B.8C.9D.10

72、项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是（）。A.项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握5个知识领域的纲要C.项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

73、某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示：假设当前已处于编码阶段，3000行程序已完成1200行，则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是（）。A.43%B.49%C.57%D.63%

74、根据信息服务对象的不同，企业中的管理专家系统属于（）。A.面向决策计划的系统B.面向管理控制的系统C.面向作业处理的系统D.面向具体操作的系统

75、甲乙丙丁4个已完工项目的历史数据如表所示，其中负值代表项目的投资额，正值代表项目的收益。从投资收益率来看，（）项目最优。单位：万元A.甲B.乙C.丙D.丁

76、（）involveschoosingpartofapopulationofinterestforinspection。A.ChecklistB.ChecksheetC.StatisticalsamplingD.Questionnaire

77、项目管理过程5个过程，但可以对应到PDCA循环中，（）过程与PDCA循环中的的DO相对应A.规划B.执行C.监控D.收尾

78、（）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。A.帕累托图B.检查表C.风险类别D.概率影响矩阵

79、老于是某银行的系统架构师，他为银行投资管理系统设计的软件架构包括进程通信和事件驱动的系统，该软件架构风格属于（）。A.数据流风格B.独立构件风格C.仓库风格D.虚拟机风格

80、（）isaprogrammingmodelandanassociatedimplementationforprocessingandgeneratingbigdatasetswithaparallel,distributedalgorithmonacluster.Themodelisaspecializationofthesplit-apply-combinestrategyfordataanalysis.A.HDFSB.ChukwAC.MapReducED.HBase

81、人们根据软件维护的性质不同，将软件维护分为更正性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护等四类，（）是这四类软件维护的共同特征。A.发现原产品中存在问题后采取的补救措施B.交付软件产品后进行的修改C.测试发现问题之后的应对措施D.软件产品交付前进行的质量管理活动

82、在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是（）。A.对项目过程的持续改进B.对项目总体计划的实时更新C.加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更D.确定项目实现其质量目标的方法

83、（）不属于管理文档。A.变更控制记录B.开发计划C.项目总结报告D.需求文件评审记录

84、以下关于大型IT项目的叙述中，（）是不正确的。A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段B.对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解C.对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通D.大型IT项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的

85、某公司拟配置存储容量不少于9TB的磁盘阵列用于存储数据。假设只能购买每块存储容量为2TB的磁盘，以下说法正确的是（）。A.如果配置RAID5的磁盘阵列，需要购买6块磁盘。在使用过程中当任何一块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响B.如果配置RAID0的磁盘阵列，需要购买5块磁盘，在使用过程中当任何一块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响C.如果配置RAID01的磁盘阵列，需要购买7块磁盘，在使用过程中当任何两块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响D.如果配置RAID10的磁盘阵列，需要购买9块磁盘，在使用过程中当任何两块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响

86、通过收集和分析计算机系统或网络的关键节点信息，以发现网络或系统中是否有违反安全策略的行为和被攻击的迹象的技术被称为（）。A.系统检测B.系统分析C.系统审计D.入侵检测

87、对于采购管理计划输入项的描述中，以下不正确的有（）。A.范围基准B.合作协议C.采购工作说明书D.风险记录

88、（）：acloudservice,alliedtothesetofbusinesstermsunderwhichthecloudserviceisoffered.A.CloudserviceB.CloudserviceproductC.ProductcatalogueD.Servicecatalogue

89、以下关于招投标的说法，错误的是（）。A.招标人设有标底的，标底必须保密B.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日C.国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经相关部门批准，可以不进行招标D.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜

90、（）不属于风险识别的依据。A.成本管理计划B.范围基准C.采购文件D.风险类别

91、信息系统规划（ISP）的第三阶段以集成为核心，围绕（）进行，主要方法包括价值链分析法等。A.职能部门需求B.企业战略需求C.市场环境需求D.企业整体需求

92、按照《软件文档管理指南》（GB/T16680）规定，（）是正确的。A.软件产品的所有文档都应会签B.修改单的签署可与被修改文档的签署不一样C.软件产品的所有文档的签署不允许代签D.一般来讲软件文件审核与批准是一个责任人

93、某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是（）。A.重新识别干系人B.编制干系人管理计划C.召开干系人管理沟通会议D.编制项目进度计划

94、某信息系统项目在进行机房设计过程中，依据（）原则采取了关键设备备份，利用相关软件技术提供较强的管理机制、控制手段等措施。A.可维护性B.安全可靠性C.可扩展性D.实用性和先进性

95、企业应用集成技术（EAI）可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成。EAI包括多个层次和方面。其中在业务逻辑层上对应用系统进行黑盒集成的，属于（）。A.数据集成B.控制集成C.表示集成D.业务流程集成

96、在以下几种网络交换技术中，适用于计算机网络、数据传输可靠、线路利用率较高且经济成本较低的是（）。A.电路交换B.报文交换C.分组交换D.ATM技术

97、某软件项目实施过程中产生的一个文档的主要内容如下所示，该文档的主要作用是（）。A.工作分解B.测试说明C.需求跟踪D.设计验证

98、项目组合管理中，“实施项目组合管理过程”的步骤包括（）。A.①②③④B.①③④⑤C.①②④⑤D.②③④⑤

99、网络的可用性是指（）。A.网络通信能力的大小B.用户用于网络维修的时间C.网络的可靠性D.网络可供用户使用的时间百分比

100、某软件主要由操作系统程序和数据库程序组成。受前任项目经理的安排，甲正在开发该软件的数据库程序，乙和丙都在开发该软件的操作系统程序。新任项目经理曾和甲、乙、丙共事，统计过他们开发类似程序的缺陷率水平，如下表所示。为保证该软件的代码质量，新任项目经理应（）。A.调换甲、丙的工作，各自在对方编写的代码基础上继续开发B.维持开发任务分工不变，同时让乙培训丙C.维持开发任务分工不变，同时让甲培训丙D.维持开发任务分工不变，同时让甲培训乙，乙培训丙

参考答案与解析

1、答案：B本题解析：快速原型法从需求收集开始，开发者和客户在一起定义软件的总体目标，标识出已知的需求，并规划出需要进一步定义的区域。然后是“快速设计”，即集中于软件中那些对用户／客户可见的部分的表示。快速创建原型后，由用户／客户评估并进一步精化待开发软件的需求。逐步调整原型使其满足客户的要求，而同时也使开发者对将要做的事情有更好的理解。这个过程是迭代的，其流程从听取客户意见开始，随后是建造／修改原型、客户测试运行原型，然后往复循环，直到客户对原型满意为止。快速原型法适用于对需求并不确定的情况。在需求明确和稳定前提下，才能使用瀑布式模型开发项目。本题的其他两个选项为干扰项。

2、答案：B本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P45：Garlan和Shaw将软件架构风格分为5大类：（1）数据流风格：包括批处理序列架构风格（BatchSequential）和管理/过滤器架构风格（Pipes/Filters）。（2）调用/返回风格：包括主程序/子程序架构风格（MainProgramandSubroutine）、数据抽象和面向对象架构风格（DataAbstractionandObject-Oriented）及层次结构架构风格（HierarchicalLayers）.（3）独立构件风格：包括进程通信架构风格（CommunicatingProcesses）和事件驱动架构风格（EventSystems）。（4）虚拟机风格：包括解释器架构风格（Interpreters）和基于规则的系统（Rule-basedSystems）架构风格。（5）仓库风格：包括数据库架构风格（Database）和黑板架构风格（BlackBoards）其他：特定领域软件体系结构（Domain-specficSoftwareArchitecture）、状态转移（StateTransitionSystem）、分布式处理（DistributedProcess）架构风格和REST（RepresentationalStateTransfer）混合架构风格等。其中分布式架构风格中有客户机/服务器（C/S）架构风格、浏览器/服务器（B/S）架构风格、CORBA、DCOM和EJB架构风格等。

3、答案：D本题解析：知识就是它所拥有的设计开发成果、各种专利、非专利技术、设计开发能力、项目成员所掌握的技能等智力资源。这些资源不像传统的资源那样有形便于管理，知识管理就是对一个项目组织所拥有的和所能接触到的知识资源，如何进行识别、获取、评价，从而充分有效地发挥作用的过程。项目组织内部有两种类型的知识：显性知识和隐性知识。显性知识是指有关项目组织的人员以及外部技术调查报告等表面的信息，是可以表达的、物质存在的、可确知的；即显性知识是指那些能够用正式、系统的语言表述和沟通的知识，它以产品外观、文件、数据库、说明书、公式和计算等形式体现出来。隐性知识是个人技能的基础，是通过试验、犯错、纠正的循环往复而从实践中形成的“个人的惯例”。它一般是以个人、团队和组织的经验、印象、技术诀窍、组织文化、风俗等形式存在。知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。知识管理主要涉及4个方面：自上而下地监测、推动与知识有关的活动；创造和维护知识基础设施；更新组织和转化知识资产；使用知识以提高其价值。知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。知识地图是一种知识（既包括显性的、可编码的知识，也包括隐性知识）导航系统，并显示不同的知识存储之间重要的动态联系。它是知识管理系统的输出模块，输出的内容包括知识的来源，整合后的知识内容，知识流和知识的汇聚。它的作用是协助组织机构发掘其智力资产的价值、所有权、位置和使用方法；使组织机构内各种专家技能转化为显性知识并进而内化为组织的知识资源；鉴定并排除对知识流的限制因素；发动机构现有的知识资产的杠杆作用。可见D是不确切的。

4、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为范围定义基础知识。定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，明确所收集的需求哪些将包括在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或输出的边界。所以制定项目范围说明书工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。由于在收集需求的过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中，所以定义范围过程就要从需求文件中选取最终的项目需要，然后制定出关于项目以及产品、服务或成果的详细描述——项目范围说明书。C选项项目章程是正式批准项目的文件。由于项目章程要授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。B选项项目管理计划有关项目如何计划、执行、监控以及结束的基本信息来源。D选项项目管理信息系统是由用于归纳、综合和传播项目管理程序输出的工具和技术组成。

5、答案：B本题解析：项目组合组件的管理内容包括：项目集管理、项目管理、日常运作管理、项目组合治理。

6、答案：B本题解析：先选取到甲乙丙丁四个城市的最短值,A甲;B丁;C到乙;D到丙,这个距离算出的结果是B,75

7、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为鉴定基础知识。根据《软件工程术语GB/T11457-2006》：走查：一种静态分析技术或评审过程，在此过程中，设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或编码，其他成员负责提出问题并对有关技术、风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论。审核（审计）：a）为评估工作产品或工作产品集是否符合软件需求、规格说明、基线、标准、过程、指令、代码以及合同和特殊要求而进行的一种独立的检查；b）通过调查研究确定己制定的过程、指令、规格说明、代码和标准或其他的合同及特殊要求是否恰当和被遵守，以及其实现是否有效而进行的活动。认证：a）一个系统、部件或计算机程序符合其规定的需求，对操作使用是可接受的一种书面保证。例如，一计算机系统是安全的允许在定义的环境中操作的书面的认可；b）为使系统获准投入运行性使用，对系统遵循规定的需求是可接受的所做的正式演示；c）验证系统或部件遵循规定的需求，且其操作使用是可接受的过程。鉴定：一个正式的过程，通过这个过程确定系统或部件是否符合它的规格说明，是否可在目标环境中适合于操作使用。

8、答案：A本题解析：本题知识点：项目风险管理蒙特卡罗方法又称统计模拟法、随机抽样技术，是一种随机模拟方法，以概率和统计理论方法为基础的一种计算方法。

9、答案：C本题解析：本题考查确认范围与控制质量的区别，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P245。确认范围与质量控制的不同之处在于：1、确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起人的接受；质量控制强调可交付成果的正确性，并符合为其制定的具体质量要求（质量标准）。2、质量控制一般在确认范围前进行，也可同时进行；确认范围一般在阶段末尾进行，而质量控制并不一定在阶段末进行。3、质量控制属内部检查，由执行组织的相应质量部门实施；确认范围则是由外部干系人（客户或发起人）对项目可交付成果进行检查验收。

10、答案：A本题解析：考查软件质量模型；6大特点和27个子特点一、功能性：一组功能及其指定的性质有关的一组属性。适合性、准确性、互用性/互操作性、依从性、安全性。二、可靠性：在规定的一段时间和条件下，软件维持其性能水平有关的一组软件属性。成熟性、容错性、易恢复性。三、可用性：与使用的难易程度及规定或隐含用户对使用方式所做的评价有关的软件属性。易理解性、易学性、易操作性。四、效率：在规定条件下，软件的性能水平和所用资源之间的关系有关的一组软件属性。时间特性、资源特性。五、可维护性：与进行指定的修改所需的努力有关的一组软件属性。易分析性、可修改性、稳定性、可测试性。六、可移植性：与软件可从某一环境转移到另一环境的能力有关的一组软件属性。适应性、易安装性、一致性（遵循性）、可替换性。

11、答案：A本题解析：项目评估是在项目可行性研究的基础上，由第三方对拟建项目进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行（重点评估必要性）。项目评估的主要依据包括：项目建议书及其批准文件、项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见、有关资源、配件、燃料、水、电、交通、通信、资金（包括外汇）等方面的协议文件、必需的其他文件和资料等。项目评估完成后应形成项目评估报告。

12、答案：D本题解析：本题考查风险识别过程，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P389识别风险指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。参加识别风险的人员通常可包括：项目经理、项目团队成员、风险管理团队（如有）、项目团队之外的相关领域专家、顾客、最终用户、其他项目经理、利害关系者和风险管理专家。虽然上述人员是识别风险过程的关键参与者，但应鼓励所有项目人员参与风险的识别。（A选项）识别风险是一项反复过程。（D选项）随着项目生命期的绩效，新风险可能会出现。反复的频率以及谁参与每一个迭加过程都会因项目而异。项目团队应参与该过程，以便针对风险的及与风险相关的风险应对措施形成，并保持一种责任感。项目团队之外的利害关系者也可为项目提供客观的信息。识别风险过程通常会直接引入下一个过程，即定性风险分析过程。有时，如果识别风险过程是由经验丰富的风险经理完成的，则可直接进入定量分析过程。（C选项）有些情况下，仅通过风险识别过程即可确定风险应对措施，并且对这些措施进行记录，以便在风险应对规划过程中进一步分析和实施。风险登记册的编制始于风险识别过程，主要包括已识别风险清单、潜在应对措施清单、风险根本原因、风险类别更新。（B选项）

13、答案：A本题解析：选项A以产品为中心说法错误。ISO9000质量管理主要包括八项质量管理原则，分别是以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。

14、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为规划风险应对知识，出自《信息系统项目管理师教程》第12章项目风险管理12.6.3风险应对计划的输出全书第285页。在风险应对计划过程中，我们要选择适当的应对措施并得到一致认可，而且还要包含在风险记录中。风险记录要详细到具体执行哪些措施。重要程度为“高”和“中”的风险经常被详细地描述，而“低”重要程度的风险被列在一张“监视表”中以备定期监视。此时的风险记录包括以下组成部分。已识别的风险及其描述，受影响的项目领域（如WBS元素），风险成因（如RBS元素），以及它们如何影响项目目标。风险责任人及其职责。定性和定量风险分析过程的结果，包括对项目风险的优先级排序及项目的概率分析。一致认同的应对策略。执行选定的应对策略所需的具体行动。在应对策略执行后，期望的残留风险的水平。风险发生时的预警和信号。风险应对策略所需的预算和时间。时间和成本的应急储备，目的是为项目干系人提供一定的风险承受能力。启动应急计划的触发条件。风险一旦发生后所采用的回退计划。残留风险：残留风险是采取了规避、转移、或减轻应对措施后余留的风险，也包括已经被故意接受的风险。二级风险，执行某一风险应对措施而直接引发的风险。需要的应急储备量：它是通过风险的定量分析和组织对风险的承受能力来确定的。

15、答案：D本题解析：本题知识点：项目质量管理质量核对单中会列出项目活动决定的需要完成的工作细目，用来和实施所要求的一些工作步骤是否已被执行.

16、答案：B本题解析：电子商务按照交易对象的不同，分为企业与企业之间的电子商务（B2B），商业企业与消费者之间的电子商务（B2C）、消费者与消费者之间的电子（C2C），以及政府部门与企业之间的电子商务（G2B）4种。故本题目中的模式属于B2C。

17、答案：B本题解析：本题考查用决策树方法计算项目收益。北京：4.5×0.25＋4.4×0.5＋1×0.25=1.125＋2.2＋0.25=3.575天津：5×0.25＋4×0.50＋1.6×0.25=1.25＋2＋0.4=3.65上海：6×0.25＋3×0.5＋1.3×0.25=1.5＋1.5＋0.325=3.325深圳：5.5×0.25＋3.9×0.5＋0.9×0.25=1.375＋1.95＋0.225=3.55

18、答案：B本题解析：完工预算（总预算BAC）是为将要执行的工作建立的所有预算的总和。

19、答案：D本题解析：本题考查项目管理基础知识中的项目与战略规划，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P126。1、企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。（D选项）2、战略管理包括以下三个过程：①战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。②战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。③战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。（C选项）3、对于典型的项目型企业，一般在企业的战略实施过程中，将企业的战略转化为一系列的项目来实施企业的战略，按多项目或项目群来管理各个项目，达到企业的战略目标。（B选项）一个优秀的项目经理应该了解企业的商业战略目标，与企业高层管理者紧密合作。（A选项）

20、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为项目组合管理基础知识，出自《信息系统项目管理师教程》第19章组织级项目管理与大型项目管理，全书第418-421页。根据《信息系统项目管理师教程》，项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围有效执行项目。因此D选项最佳。

21、答案：C本题解析：A项目的直接成本是项目成员的工资是20万，项目成员的差旅费是10W，项目所需材料费是10万，因此直接成本是20+10+10=40万。A、B项目的间接成本是销售费用是100万，办公室电费是2万，商业保险费是10万的，A、B均分因此A项目的间接成本是（100+10+2）/2=56W

22、答案：A本题解析：网络综合布线系统的拓扑结构有星型、环型、总线型、树型和网状型等，其中以星型网络拓扑结构使用最多。集线器可以看成是一种多端口的中继器，是共享带宽式的，其带宽由它的端口平均分配，如总带宽为10Mb/s的集线器，连接4台工作站同时上网时，每台工作站平均带宽仅为10/4=2.5Mb/s。交换机又叫交换式集线器：可以想象成一台多端口的桥接器，每一端口都有其专用的带宽，如10Mb/s的交换式集线器，每个端口都有10Mb/s的带宽。交换机和集线器都遵循IEEE802.3或IEEE802.3u，其介质存取方式均为CSMA/CD。它们之间的区别为：集线器为共享方式，即同一网段的机器共享固有的带宽，传输通过碰撞检测进行，同一网段计算机越多，传输碰撞也越多，传输速率会变慢；交换机每个端口为固定带宽，有独特的传输方式，传输速率不受计算机增加影响，其独特的NWAY、全双工功能增加了交换机的使用范围和传输速度。双绞线可分为非屏蔽双绞线和屏蔽双绞线。屏蔽双绞线电缆的外层由铝箔包裹，以减小辐射，但并不能完全消除辐射，屏蔽双绞线价格相对较高，安装时要比非屏蔽双绞线电缆困难。通常，计算机网络所使用的是3类线和5类线，其中10BASE-T使用的是3类线，100BASE-T使用的5类线。双绞线的最长传输距离为100m，最高传输速率为100Mb/s。综上所述，小张的设计方案的主要问题是带宽分配不合理，因此应选A。

23、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为UML4+1视图模型基础知识。软件系统架构视图是从特定的视角出发，专注于该视角系统的结构，模块划分，基本组件职责和主要的控制流（协作接口）。Kruchten（克鲁奇顿）在1995年提出了一个“4+1”的视图模型。它从5个不同的视角包括逻辑视图、进程视图（处理视图）、物理视图、开发视图和场景视图来描述软件架构。每个视图只关心系统的一个侧面，5个视图结合在一起才能反映系统的软件架构的全部内容。

24、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为企业战略基础知识。战略包括三个层次：公司战略、业务战略和职能战略。战略可以通过战略分析、战略梳理、战略选择、战略评估和战略匹配五个步骤来进行制定。战略分析包括外部分析、内部分析和内外环境结合分析。综合性战略有加强、防御和扩张三种战略。

25、答案：A本题解析：制定项目章程是一个制定正式文件的过程，授权项目的存在，为项目经理提供权限使用组织资源。

26、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为项目计划知识。在项目计划阶段中，项目管理方法论在项目管理团队制定项目管理计划和控制项目管理计划的变更起着关键性的作用，例如组织过程资产中的历史项目信息、标准指导方针、模板、工作指南等对项目管理计划的制定都有着直接的帮助。项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据工程项目的特点，我们可将项目管理分为若干个小的阶段：信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写。量化管理：在公司的运作方面，应尽可能的进行数量化，做到责任清楚。优化管理：分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，更好地发扬项目进程中的经验，吸取教训，在全公司传播有益的知识。所以标准格式和模板属于项目管理方法论的重要组成部分，此题选A。

27、答案：C本题解析：预期货币价值（EMV）分析是当某些情况在未来可能发生、也可能不发生时，计算平均结果的一种统计方法（即不确定性下的分析）。机会的EMV通常表示为正值，而风险的EMV则表示为负值。EMV是建立在风险中立的假设之上的，既不避险，也不冒险。把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV。这种技术经常在决策树分析中使用。在本题的决策树中，升级后面的机会节点的EMV=110*75%+30*25%=82.5+7.5=90所以开发后面的机会节点的EMV=200*75%-40*25%=150-10=140

28、答案：C本题解析：风险管理包括以下内容：①风险管理计划编制：决定了如何动手处理、规划和实施项目的风险管理活动。②风险识别：决定哪些风险会对项目造成影响，并记录下这些风险的属性。在项目风险识别工作中，首先要全面分析项目的各种影响因素，从而找出项目可能存在的各种风险，并整理汇总成项目风险的清单。③定性风险分析：对项目的风险进行优先级排序，以便进行后续的深入分析，或者根据对风险概率和影响的评估采取适当的措施。④定量风险分析：测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。⑤风险应对计划编制：开发一些应对方案和措施以提高项目成功的机会、降低项目失败的威胁。⑥风险监控：在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行风险应对计划，以及评估这些工作的有效性。企业环境因素（EEFS）是指环绕或影响一个项目成功的任何外部环境因素和内部环境因素。这些因素可能来自任何一个或所有参与项目的企业，并可能包括组织文化和结构、基础设施、现有的资源、商业数据库、市场条件、项目管理软件等。企业环境因素可能会限制项目管理办法，并可能对结果产生积极的或者消极的影响。组织过程资产是指可以从组织得到用以促进项目成功的任何或全部的组织过程资产。参与项目的部分或全部组织可能必须考虑正式的和非正式的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统的影响。组织过程资产也代表了组织的知识和经验教训。组织过程资产依据行业的类型、组织和应用领域等几个方面的结合可以有不同的组成形式，如组织过程资产可以分成以下两类。①组织中指导工作的过程和程序：·组织的标准过程，如标准、政策（安全和健康政策；项目管理政策）、标准产品和项目生命周期、质量政策和规程。·标准指导方针、模板、工作指南、建议评估标准、风险模板和性能测量准则。·用于满足项目特定需要的修正组织中一系列标准过程的指南和标准。·为满足项目的特定需求，对组织标准过程集进行剪裁的准则和指南。·组织的沟通需求，如可以使用的特定通信技术、允许的通信媒介及保管的要求。·项目收尾指南和需求，如结项审计、项目评估、产品确认和验收标准指南。·财务控制程序，如汇报周期、必要开支、支出评审、财务编码和标准合同条款。·问题和缺陷管理程序，定义对问题和缺陷的控制，问题和缺陷的识别和解决，行动项的追踪。·调整政府或行业标准，如调整的机构规则、产品标准、质量标准和工艺标准。·变更控制规程，包括哪些公司正式的标准、方针、计划和规程及任何项目文件可以被调整、如何批准和确认变更。·风险控制规程，包括风险的分类、概率和影响定义、概率和影响矩阵。·作为整体过程管理信息系统的一个子集的工作授权发布规程。②组织的全部知识基础：·过程测量数据库，用于收集和利用过程和产品的测量数据。·经验学习系统，包括以往项目的选择决策和以往的项目绩效信息。·历史信息（项目文件、记录、文档和所有项目收尾信息和文档），包括来自风险管理的信息。如确定的风险，计划的响应措施和任何影响。·问题和缺陷管理数据库，包括问题和缺陷的状态，控制，解决方案和行动项结果。·配置管理知识库，包括所有的正式的公司标准、政策、程序和项目文档的各种版本和基线。·财务数据库，包括劳动时间、产生的费用、预算和项目超支费用等信息。可见企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于组织过程资产范畴。

29、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为《中华人民共和国招标投标法》。根据《中华人民共和国招标投标法》第四十条评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较；设有标底的，应当参考标底。评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。

30、答案：A本题解析：本题考查知识点为风险的分类。按照风险的可预测性划分，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。1.已知风险是在认知、严格分析项目及其计划之后就能明确的那些经常发生的，而且后果亦可预见的风险。2.可预测风险时根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。3.不可预测风险时有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。自然灾害类都归入不可预测风险。

31、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为对称加密算法基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第二版）》第27章信息安全技术基础，全书第601、602页。根据《信息系统项目管理师教程（第二版）》，选项A、B、D的说法都是正确的。至于选项C“加密算法复杂，加密强度高”这是非对称加密算法的优点。

32、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为变更审批基础知识。选项A体现的是配置项状态与配置项版本号。配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改”三种。配置项刚建立时，其状态为“草稿”。配置项通过评审后，其状态变为“正式”。此后若更改配置项，则其状态变为“修改”。当配置项修改完毕并重新通过评审时，其状态又变为“正式”。处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ，YZ的数字范围为01~99。处于“正式”状态的配置项版本号格式为X.Y，X是主版本号，取值范围为1~9.Y为次版本号，取值范围为0~9。处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。配置项正在修改时，只增加Z值，X.Y值保持不变。当配置项修改完毕后，状态成为“正式”时，将z值设置为0，增加X.Y值。选项A中07版是草稿状态。选项B。要理解自由时差的含义。自由时差是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。当活动有可利用的时差并不对总的进度目标造成重大影响时，是不需要变更的。选项D是项目经理权力之内的事，不需要变更审批。但是要注意运用激励。只有C选项会导致进度表的变更，需要进行变更审批。

33、答案：A本题解析：项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。在本题中，垃圾填埋场项目，容易引起附近居民反对，所以，依据题意，只识别出一部分干系人，因此需要重新进行识别。

34、答案：B本题解析：配置项的状态有三种：草稿（Draft）、正式发布（Released）和正在修改（Changing）。配置项刚建立时其状态为“草稿”，配置项经过评审或审批后，其状态变为“正在发布”。此后若更改配置项，必须依据变更控制规程执行，其状态为“正在修改”。当配置项修改完毕并重新通过评审或审批时，其状态又变为“正在发布”，如此循环。故本题中目前配置项处于正在修改状态。配置项的版本号与配置项的状态紧密相关。①处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ，YZ的取值范围为01-99。②配置项第一次“正式发布”时，版本号为1.0。③处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为X.Y，X为主版本号，取值范围为1~9；Y为次版本号，取值范围为1~9；如果配置项的版本升级幅度较小，一般只增大Y值，X值保持不变；只有当配置项版本升级幅度较大时，才允许增大X值。④处于“正在修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ，配置项在修改时，一般只增大Z的取值，X.Y的取值不变；当配置项修改完毕，状态重新成为“正式发布”时，将Z值设置为0，增加X.Y值。故本题中某配置项的版本由1.11变为1.12，说明目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小。

35、答案：D本题解析：类图——类图是描述系统中的类，以及各个类之间的关系的静态视图。能够让我们在正确编写代码以前对系统有一个全面的认识。类图是一种模型类型，确切的说，是一种静态模型类型。部署图——是用来建模系统的物理部署。例如计算机和设备，以及它们之间是如何连接的。部署图的使用者是开发人员、系统集成人员和测试人员。通信图——又叫协作图，它和序列图相似，显示对象间的动态合作关系。可以看成是类图和顺序图的交集，协作图建模对象或者角色，以及它们彼此之间是如何通信的。如果强调时间和顺序，则使用序列图；如果强调上下级关系，则选择协作图；这两种图合称为交互图。强调的是对象之间的组织关系。用例图——描述角色以及角色与用例之间的连接关系。说明的是谁要使用系统，以及他们使用该系统可以做些什么。一个用例图包含了多个模型元素，如系统、参与者和用例，并且显示了这些元素之间的各种关系，（通常用椭圆表示用例，参与者用人表示）

36、答案：C本题解析：按照云计算服务提供的资源层次，云服务类型可以分为IaaS、PaaS和SaaS，如下表所示。

37、答案：B本题解析：

38、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为规划风险管理的输出。规划风险管理的成果如下：方法论、预算、时间安排、风险类别、风险概率与影响的定义。不包括风险记录。风险记录是属于风险识别过程的成果，一般又称为风险登记册。此文件随着项目风险管理过程的推进，不断更新。

39、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为成本控制。成本控制是要考虑到项目干系人的信息需要，成本控制每个成员都负有责任，成本控制是个整体活动，不是某个人的活动。

40、答案：B本题解析：本题考查新七种质量管理工具，参加《信息系统项目管理师教程（第3版）》P326。（1）亲和图。亲和图与心智图相似。针对某个问题，产生出可联成有组织的想法模式的各种创意。在项目管理中，使用亲和图确定范围分解的结构，有助于WBS的制订。（2）过程决策程序图（PDPC）。用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。PDPC有助于制订应急计划，因为它能帮助团队预测那些可能破坏目标实现的中间环节。（3）关联图。关系图的变种，有助于在包含相互交叉逻辑关系（可有多达50个相关项）的中等复杂情形中创新性地解决问题。可以使用其他工具（诸如亲和图、树形图或鱼骨图）产生的数据，来绘制关联图。（4）树形图。也称系统图，可用于表现诸如WBS、RBS（风险分解结构）和OBS（组织分解结构）的层次分解结构。在项目管理中，树形图依据定义嵌套关系的一套系统。（5）优先矩阵。用来识别关键事项和合适的备选方案，并通过一系列决策，排列出备选方案的优先顺序。先对标准排序和加权，再应用于所有备选方案，计算出数学得分，对备选方案排序。（6）活动网络图。过去称为箭头图，包括两种格式的网络图：AOA（活动箭线图）和最常用的AON（活动节点图）。活动网络图连同项目进度计划编制方法一起使用，如计划评审技术（PERT）、关键路径法（CPM）和紧前关系绘图法（PDM）。（7）矩阵图。一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。

41、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为计算机软件基本文档。参考《计算机软件质量保证计划规范》（GB/T12504-1990）为了确保软件的实现满足需求，至少需要下列基本文档：1、软件需求规格说明书：必须清楚、准确地描述软件的每一个基本需求（功能、性能、设计约束和属性）和外部界面。2、软件设计说明书：包括软件概要设计说明和软件详细设计说明两部分。3、软件验证与确认计划：必须描述所采用的软件验证和确认方法4、软件验证和确认报告：描述软件验证与确认计划的执行结果。5、用户文档（例如手册、指南等）必须指明成功运行该软件所需要的数据、控制命令以及运行条件等；必须指明所有的出错信息、含义及其修改方法，还必须描述将用户发现的错误或问题通知项目承办单位（或软件开发单位）或项目委托单位的方法。

42、答案：A本题解析：1)访问控制授权方案(1)DAC(DiscretionaryAccessControl)自主访问控制方式：该模型针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定的资源列表中的对象不允许访问。

43、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为需求分析阶段的文档基础知识。编制需求分析阶段的文档包括：软件需求说明书、数据要求说明书、初步的用户手册，以及修改、完善与确定软件开发实施计划。

44、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为大数据基础知识。（）是一个数据集的集合，它是如此庞大而复杂的，以致用手头的数据库管理工具或传统的数据处理应用程序很难处理它。A大数据B集群C并行计算D数据仓库

45、答案：A本题解析：这个选项A问题非常明显。项目经理是委派了来管理项目，确保项目成功的。项目成功比如包含质量上的成果，即符合所在单位的技术规范标准。

46、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为测试管理过程基础知识。软件项目中的测试管理过程包括制定测试计划及用例、执行测试、发现并报告缺陷、修正缺陷、重新测试。

47、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为《中华人民共和国著作权法》的熟悉。根据《中华人民共和国著作权法》第五条，本法不适用于：（一）法律、法规，国家机关的决议、决定、命令和其他具有立法、行政、司法性质的文件，及其官方正式译文：（二）时事新闻；（三）历法、通用数表、通用表格和公式。

48、答案：C本题解析：本题知识点：项目人力资源管理在马斯洛需求层次理论中，受尊重是第四层的需求。

49、答案：B本题解析：本题考查项目论证相关知识，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P180；1、“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。（A选项）2、项目论证是一个连续的过程，（B选项）一般包括以下几个步骤：1、明确项目范围和业主目标；2、收集并分析相关资料；3、拟定多种可行的能够相互替代的实施方案；4、多方案分析、比较；5、选择最优方案进一步详细全面地论证；6、编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告；项目论证报告的结构和内容常常有特定的要求（C选项），这些要求和涉及到的步骤，在项目论证报告的编制和实施中能有助于雇主。7、编制资金筹措计划和项目实施进度计划。项目前评价的作用主要体现在以下几个方面：（1）项目论证是确定项目是否实施的依据。（D选项）（2）项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据。（3）项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据。（4）项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。

50、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为系统规划基础知识。信息系统生命周期由系统分析、系统设计、系统实施以及系统管理和维护四个时期组成，每一个时期又进一步划分成若干个阶段。1.系统分析系统的分析，也叫系统的调查与分析，是信息系统生命周期的第一个阶段，也是最重要的一个环节。系统分析时期的任务包括确定信息系统必须完成的总目标，确定工程的可行性，导出实现工程目标应该采取的策略及系统必须完成的功能，估计完成该项工程需要的资源和成本，并且制定工程进度表。系统分析时期通常进一步划分成三个阶段，即问题的定义、可行性研究和需求分析。问题定义阶段的主要任务是确定所开发的信息系统要完成的目标是什么，如果不知道信息系统的目标就试图开发信息系统，显然是盲目的，只会白白浪费时间和金钱。可行性研究阶段的主要任务是分析达到信息系统的目标是否存在可行的办法。可行性研究的结果是信息系统的负责人做出是否继续进行这个信息系统的开发决定的重要依据。一般来说，只有投资可能取得较大效益的那些信息系统才值得继续进行下去，及时终止不值得投资的工程项目，可以避免更大的浪费。需求分析阶段的主要任务是确定目标系统必须具备哪些功能以及系统正常运行时应满足的性能指标。2.系统设计系统设计是信息系统生命周期中另一个重要阶段。系统设计的主要目的就是为下一阶段的系统实施制定蓝图。系统设计包括两个方面的内容，首先是系统总体设计，总体设计的任务是提供信息系统的概括的解决方案，主要内容包括信息系统的功能模块的划分，功能模块之间的层次结构和关系。其次是系统详细设计，详细设计的任务是把系统总体设计的结果具体化。这个阶段的任务不是编写程序，而是设计出各个功能模块的详细规格说明，如信息系统各个模块的处理流程，系统的数据流程和数据库逻辑结构的设计。3.系统实施系统实施是新系统开发工作的最后一个阶段。所谓实施指的是将上述系统设计阶段的结果在计算机上实现，将原来纸面上的、类似于设计图式的新系统的设计方案转换成可执行的应用系统。系统实施阶段的主要任务是：按总体设计方案购置和安装计算机网络系统；建立数据库系统；程序设计与调试；整理基础数据；培训操作人员和试运行。4.系统维护系统维护是系统投入正常运行之后一件长期而又艰巨的工作。维护时期的主要任务是使系统持久地满足用户的需要。具体地说，系统维