注册投资建设项目管理师投资建设项目组织练习试卷1（共846题）

注册投资建设项目管理师投资建设项目组织练习试卷1（共6套）（共846题）注册投资建设项目管理师投资建设项目组织练习试卷第1套一、单项选择题(本题共68题，每题1.0分，共68分。)1、人力资源管理总是与()联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。A、组织管理B、信息管理C、投资管理D、目标管理标准答案：A知识点解析：暂无解析2、狭义的()是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，其成员都通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系。A、人力资源管理B、组织规划C、组织管理D、建设项目组织标准答案：D知识点解析：暂无解析3、()，包括职位分析和人员管理计划等。它识别、分析并分配职位的角色和职能，以及工作报告关系。A、人力资源管理B、组织规划C、组织管理D、建设项目组织标准答案：B知识点解析：暂无解析4、()，它是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。A、职位评价B、岗位研究C、职位分析D、组织分析标准答案：C知识点解析：暂无解析5、建设项目人力资源管理中，组织规划的职位分析应以()为前提，重视动态管理。A、工作B、分析C、稳定D、跟踪标准答案：C知识点解析：暂无解析6、职位分析需要收集和整理信息，其中与潜在任职者相关的信息不包括()。A、经验和技能B、各种能力倾向C、内外人际关系D、在组织结构中的位置标准答案：D知识点解析：暂无解析7、虽然每个项目都是独特的，但是大多数项目在一定程度上会与另一个项目具有()。采用一个相似项目的职位、职责及其工作报告关系描述，有利于加快组织规划的过程。A、类似性B、相关性C、系统性D、相同性标准答案：A知识点解析：暂无解析8、()，主要以职能描述书表现出来。职能描述书对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、工作联系、工作职责、工作特征、任职资格、技能、素质和培训需求等信息提供详细的描述。A、人力资源管理B、组织规划C、组织管D、建设项目组织标准答案：B知识点解析：暂无解析9、()对建设项目目标的实现起着举足轻重的作用，人力资源管理的目的就是人尽其才、各得其所、凝聚力强，文化健康。通过该管理环节，配合相应的激励机制，在团队中形成积极的竞争环境，使绩效得到提高。A、组织规划B、团队建设C、资源开发D、人员任用标准答案：D知识点解析：暂无解析10、人员任用方式中的()直接确定和任用适当的人选。程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A、委任B、选任C、聘任D、考任标准答案：A知识点解析：暂无解析11、()，是指组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动。A、团队建设B、人员配合C、人力资源的开发和培训D、领导培训标准答案：C知识点解析：暂无解析12、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。它在大型项目中是一种广泛使用的方法，对较小的项目也是有效的。A、团队建设B、人员配合C、人力资源的开发和培训D、领导培训标准答案：B知识点解析：暂无解析13、()是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。A、组织规划B、人员任用C、团队能力开发D、薪酬管理标准答案：D知识点解析：暂无解析14、()在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其最主要的作用是科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施。A、建设项目负责人B、领导组织C、人力资源开发人D、职位分析人员标准答案：A知识点解析：暂无解析15、关于建设项目负责人的领导方式，下列叙述有误的一项是()。A、研究表明，放任型的领导方式总是得到最好的效果B、对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，民主型方式效果最好C、当团队成员的工作处于比较被动的情况下时，专制型的领导方式则可能比较有效D、一般情况下，民主型领导风格的效果是比较好的标准答案：A知识点解析：暂无解析16、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。它是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。A、品格素质B、知识素质C、能力素质D、领导素质标准答案：A知识点解析：暂无解析17、建设项目负责人的()在于对团队成员设想和描述建设项目成功的成果和利益的前景，并激励项目团队和建设项目的其他人员或组织积极地协同工作，以成功完成计划，实现项目目标。A、人力资源开发能力B、沟通能力C、领导作用D、人际关系的处理能力标准答案：C知识点解析：暂无解析18、在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系的是()。A、组织规划B、人员任用C、团队能力开发D、薪酬管理与激励标准答案：A知识点解析：暂无解析19、一般的管理方法不包括()。A、领导B、谈判C、培训D、沟通标准答案：C知识点解析：暂无解析20、关于职位分析的原则不正确的是()。A、职位与组织结构和工作流程的有机衔接B、职位对组织未来发展的适应C、以人作为基础，做到人与工作的有机融合D、以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握标准答案：C知识点解析：暂无解析21、职位分析以()为基础。A、动态B、稳定C、准确D、工作标准答案：D知识点解析：暂无解析22、职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息不包括()。A、建设项目的目标和任务B、工作评价标准C、社会政治环境D、建设项目参与方标准答案：B知识点解析：暂无解析23、职位分析中与工作有关的信息不包括()。A、建设项目管理组织结构B、工作性质C、风险评估D、工作沟通方式标准答案：A知识点解析：暂无解析24、职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括()。A、受教育程度B、专业知识水平C、内外人际关系D、可能的工作冲突标准答案：D知识点解析：暂无解析25、建设项目的成员所关心的问题不包括()。A、公正的报酬B、良好的生活工作质量C、稳定的工作D、高质量的产品标准答案：D知识点解析：暂无解析26、从发展的观点来归纳，人力资源指()。A、目前正在从事社会劳动的全部人员B、劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合C、具有劳动能力的全部人口D、那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和标准答案：D知识点解析：暂无解析27、人力资源的主观因素不包括()。A、品德B、智能C、性情D、价值观标准答案：B知识点解析：暂无解析28、职位分析需要收集和整理的信息不包括()。A、建设项目管理的内部和外部的环境信息B、与潜在任职者相关的信息C、人员管理计划D、与工作有关的信息标准答案：C知识点解析：暂无解析29、任职人员的品德素质不包括()。A、对社会的态度B、诚实信用C、职业操守D、对自然本质的认识标准答案：D知识点解析：暂无解析30、任职人员的知识素质不包括()。A、对自然本质的认识B、对社会本质的认识C、对规律的认识D、经验标准答案：C知识点解析：暂无解析31、任职人员的能力素质不包括()。A、决策能力B、人际协调能力C、学习能力D、经验标准答案：D知识点解析：暂无解析32、在人员任用中，程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群的方式是()。A、委任B、选任C、聘任D、推荐标准答案：A知识点解析：暂无解析33、在人员任用中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是()。A、委任B、选任C、聘任D、推荐标准答案：B知识点解析：暂无解析34、标准公开明确、机会公开平等、效率很高的人员任用方式是()。A、委任B、选任C、聘任D、考任标准答案：D知识点解析：暂无解析35、人员任用的程序不包括()。A、确认任职能力B、任用和分配工作职责C、考核评价D、岗位调整标准答案：D知识点解析：暂无解析36、()是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。A、人员管理计划B、职位分析C、组织规划D、绩效评价标准答案：B知识点解析：暂无解析37、()是指为了发挥建设项目组织成员的积极性并促进其发展，根据激励理论，将组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。A、人员管理计划B、薪酬管理C、绩效评价D、组织规划标准答案：B知识点解析：暂无解析38、与要求在全面含义下使人力资源的“付出”和“获得”相对应的薪酬管理的原则是()。A、公平性B、竞争性C、激励性D、经济性标准答案：A知识点解析：暂无解析39、在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是()。A、专制型B、民主型C、放任型D、任务型标准答案：A知识点解析：暂无解析40、就一般情况而言，()型领导风格的效果是比较好的。A、专制B、民主C、放任D、任务标准答案：B知识点解析：暂无解析41、在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是()项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。A、组织B、决策C、控制D、协调标准答案：D知识点解析：暂无解析42、()是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。A、品格素质B、知识素质C、能力素质D、心理素质标准答案：A知识点解析：暂无解析43、()是建设项目负责人整体素质的基础。A、知识B、性格C、品格D、能力标准答案：A知识点解析：暂无解析44、人力资源管理的()就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。A、工作核心B、根本任务C、基本任务D、根本作用标准答案：D知识点解析：暂无解析45、组织中最活跃的因素是()。A、权B、物C、财D、人标准答案：D知识点解析：暂无解析46、把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是()。A、成年人口观B、在岗人口观C、人员素质观D、人力价值观标准答案：A知识点解析：暂无解析47、建设项目的()意味着建设项目会经常面临各种风险、不确定性以及各种危机。A、普遍性B、高效性C、唯一性D、单一性标准答案：C知识点解析：暂无解析48、关于人力资源的相关表述不正确的是()。A、从发展的观点来看，人力资源，即指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和B、任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关C、人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素D、人力资源管理的广义目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员标准答案：D知识点解析：暂无解析49、建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目的阶段性进展发生变化，这说明建设项目管理具有()的特点。A、有限性B、动态性C、暂时性D、长期性标准答案：B知识点解析：暂无解析50、职位分析的成果主要以()表现出来。A、人员管理计划描述书B、职能描述书C、职能分工表D、职能分配矩阵标准答案：B知识点解析：暂无解析51、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。A、出资人B、建设项目经理C、咨询方D、产品制造商标准答案：D知识点解析：暂无解析52、项目建设实施活动的领导者是()。A、出资人B、业主方C、项目成员D、建设项目经理标准答案：D知识点解析：暂无解析53、业主关心的问题是()。A、低成本B、创新C、投资回报D、社会责任标准答案：C知识点解析：暂无解析54、人力资源的两个客观因素包括()。A、体能和数量B、智能和质量C、体能和智能D、数量和质量标准答案：C知识点解析：暂无解析55、狭义的项目管理组织是指建设项目()方的项目管理组织。A、业主B、投资人C、经理D、成员标准答案：A知识点解析：暂无解析56、人力资源观的变化实质是从人员观转向了人力观，突出反映了人力资源在数量和质量上的综合特征，这是()的成就。A、成年人口观B、在岗人口观C、人员素质观D、人员价值观标准答案：C知识点解析：暂无解析57、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。A、开放性B、动态性C、敏锐性D、积极性标准答案：C知识点解析：暂无解析58、广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于()。A、项目建设组织体系之间B、组织之间的关系C、合同关系D、信息沟通环节标准答案：B知识点解析：暂无解析59、()决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。A、建设项目的目标、任务B、人员任用和分配情况C、人员管理计划D、工作绩效报告标准答案：A知识点解析：暂无解析60、在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是()。A、奖励和表彰制度B、团队建设活动C、人力资源的开发和培训D、人员配合标准答案：D知识点解析：暂无解析61、()是指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。A、人力资源的开发和利用B、人员配合C、团队建设活动D、奖励和表彰标准答案：C知识点解析：暂无解析62、()是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。A、奖励和表彰制度B、人员配合C、团队建设活动D、人力资源的开发和利用标准答案：A知识点解析：暂无解析63、()必须考虑到文化差异性。A、人力资源的开发和利用B、人员配合C、团队建设活动D、奖励和表彰标准答案：D知识点解析：暂无解析64、()存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。A、人员管理计划B、职位分析C、组织规划D、绩效评价标准答案：D知识点解析：暂无解析65、建设项目负责人工作的核心，就是()。A、组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员，制定规章制度，明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等B、科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施C、确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标D、在其授权范围内对建设项目进行实施，并及时、正确地做出决策标准答案：A知识点解析：暂无解析66、建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制订总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的()。A、组织B、目标管理C、决策D、协调标准答案：B知识点解析：暂无解析67、建设项目负责人的()就是确保建设项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。A、工作核心B、根本任务C、基本任务D、根本作用标准答案：B知识点解析：暂无解析68、建设项目负责人的重要职能是()。A、管理B、协调C、组织D、决策标准答案：A知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共100题，每题1.0分，共100分。)69、下列关于业主方委托项目管理的特点的叙述中，正确的有()。标准答案：A,B,C,知识点解析：暂无解析70、下列叙述正确的有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析71、关于设计总负责，下列叙述正确的有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析72、在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括()。标准答案：B,E知识点解析：暂无解析73、施工总承包的招标通常是以()为依据。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析74、对建筑施工企业而言，实行建设项目总承包，企业一开始就参与设计阶段工作，能将其在()等方面的丰富知识和经验充分地融于设计中，从而对建设项目的经济性产生积极的影响。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析75、下列关于施工总承包管理的含义的叙述中，正确的有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析76、下列关于联合体的投入和利益分配的叙述中，正确的有()。标准答案：A,B,C,知识点解析：暂无解析77、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析78、下列叙述正确的有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析79、Partnering模式的组成系统包括()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析80、Partnering模式中采用的争议处理系统的特点有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析81、下列关于Partnering模式中的评价系统的叙述中，正确的是()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析82、与CM/Non-Ageney模式相比，CM/Ageney合同结构具有的特点是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析83、BOT模式的主要内容包括()等。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析84、下列叙述正确的是()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析85、根据《中华人民共和国民法通则》，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，法人应具备的条件是()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析86、下列关于契约或合资结构的叙述中，正确的是()。标准答案：A,B,C,知识点解析：暂无解析87、下列关于合伙制结构的叙述中，正确的有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析88、关于有限责任公司，下列叙述正确的有()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析89、在建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析90、在建设项目设计阶段，项目管理单位负责()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析91、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体有()几个方面。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析92、对任何一个建设项目，其管理的目标都包括()三大方面。标准答案：A,B,C,知识点解析：暂无解析93、下列说法正确的有()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析94、业主方在合同管理方面的任务包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析95、业主方在信息管理方面的任务包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析96、下列各项中，不属于业主方在投资控制方面的任务的是()。标准答案：A,B,知识点解析：暂无解析97、下列()不属于合同管理的任务。标准答案：B,E知识点解析：暂无解析98、业主方的组织协调任务不包括()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析99、施工平行发包的特点有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析100、关于施工总承包管理模式的说法错误的是()。标准答案：C,E知识点解析：暂无解析101、设计、采购和施工总承包(EPC)的基本内容是()。标准答案：A,B,知识点解析：暂无解析102、关于联合体或合作体的选择，下列说法正确的有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析103、PMC模式中，在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析104、PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析105、PMC模式中，在项目前期决策阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析106、PMC模式中，代表或协助建设项目业主有许多主要工作。下列各项中，不属于项目设计阶段的主要工作的有()。标准答案：A,B,知识点解析：暂无解析107、PMC模式下，在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括()。标准答案：A,E知识点解析：暂无解析108、项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物。项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供()的目标规划和控制。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析109、GIB公司针对联邦德国统一铁路改建与新建工程开发的项目控制信息系统，实现了()主要目标。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析110、项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析111、Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析112、CM模式的特征体现在()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析113、CM/Non--Agency合同结构的特征主要有()。标准答案：A,B,C,知识点解析：暂无解析114、与CM/Non--Agency模式相比，CM/Agency合同结构具有()特点。标准答案：A,B,C,知识点解析：暂无解析115、BOT模式的主要内容包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析116、关于PMC模式的说法正确的有()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析117、根据《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使()职权。标准答案：A,B,C,知识点解析：暂无解析118、根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使()职权。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析119、董事会的职权不包括()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析120、下列各种非监事会履行的职责为()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析121、根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有()。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析122、关于业主方主要管理部门的设置原则，下列说法正确的有()。标准答案：A,B,C,知识点解析：暂无解析123、下列说法正确的是()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析124、下列关于PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确的有()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析125、可以采用BOT方式的项目有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析126、关于BOT的说法正确的有()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析127、关于建设项目法人的组建说法正确的有()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析128、在动力生产建设项目方面，通常会采用()。标准答案：A,B,C,知识点解析：暂无解析129、对于电力的分配和输送、天然气以及石油开采来说，这类行业通常被认为关系到一个国家的国计民生，因此，建设这类设施一般都采用()方式。标准答案：A,B,知识点解析：暂无解析130、关于法人治理结构的表述正确的有()。标准答案：A,B,C,知识点解析：暂无解析131、关于有限责任公司的说法错误的是()。标准答案：A,B,C,知识点解析：暂无解析132、关于股份有限公司的说法正确的有()。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析133、下列说法正确的是()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析134、Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式，下列关于其说法正确的是()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析135、所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析136、在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括()。标准答案：A,C,知识点解析：暂无解析137、业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可能的合作形式有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析138、一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责()等工作。标准答案：A,B,知识点解析：暂无解析139、下列关于业主方主要管理部门的设置原则说法正确的有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析140、采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析141、业主方在进度控制方面的管理任务包括()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析142、业主方在组织与协调方面的工作包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析143、不属于业主方进度控制任务的有()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析144、业主方要进行质量控制，其任务很多，但下列()不包括在内。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析145、信息管理对业主方来说很重要，下列()不属于信息管理的任务。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析146、工程设计任务的平行委托，是指建设项目业主根据建设项目的组成结构将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位，也可以根据建设项目的不同设计阶段或者不同设计专业分别委托给不同的工程设计单位。其主要特点包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析147、设计总负责模式的特点是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析148、专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，设计与施工的分离也导致了许多问题，主要有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析149、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析150、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快进度，有利于控制投资，有利于合同管理，有利于组织与协调。具体表现为()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析151、施工总承包的特点有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析152、比较施工总承包管理与施工总承包模式可知()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析153、施工总承包管理模式的特点有()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析154、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析155、根据我国有关法律、法规，权益投资主要有()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析156、项目管理承包商模式中，在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主的主要工作不包括()。标准答案：B,D知识点解析：暂无解析157、PMC模式中，在项目实施阶段，代表式协助建设项目业主主要进行的工作包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析158、PMC模式下，在招标投标阶段，不属于代表或协助建设项目业主主要进行的工作的是()。标准答案：B,E知识点解析：暂无解析159、建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款”的形式。其中，成本主要指()。标准答案：B,D知识点解析：暂无解析160、奖励或罚款计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险，真正把PMC单位的收益建立在项目成功实施之上。能否有效地进行项目()是PMC单位有没有收益、收益多少的关键。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析161、关于国有独资公司的说法，下列正确的有()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析162、下列说法正确的是()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析163、BOT项目的设立程序包括(．)。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析164、法人治理结构包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析165、根据《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使的职权有()等。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析166、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责()工作：标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析167、有关建设项目实施期业主方管理组织模式的相关表述正确的有()。标准答案：C,E知识点解析：暂无解析168、关于施工总承包模式的有关表述正确的有()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师投资建设项目组织练习试卷第2套一、单项选择题(本题共67题，每题1.0分，共67分。)1、建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。建设项目目标的()是项目管理最基本的方法论，是控制论的理论和方法在项目管理中的应用。A、组织控制B、组织结构C、动态控制D、纠偏控制标准答案：C知识点解析：暂无解析2、()是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，从而形成新的知识。A、决策B、策划C、评价D、审核标准答案：B知识点解析：暂无解析3、()要在决策期制定的生产运营期设施管理总体方案和生产运营期经营管理总体方案的基础上进行。A、项目运营策划B、项目实施策划C、项目决策策划D、项目设计策划标准答案：A知识点解析：暂无解析4、项目实施策划由于其()，集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。A、预见性B、运营性C、可行性D、计划性标准答案：D知识点解析：暂无解析5、将建设项目的目标(如投资、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资、计划进度和质量标准等)。这属于建设项目目标动态控制的()。A、准备工作B、实施工作C、评价工作D、调整工作标准答案：A知识点解析：暂无解析6、()是目标控制的依据和目的。A、目标的可行性研究B、目标实际值C、目标计划值D、纠偏措施标准答案：C知识点解析：暂无解析7、()是进行目标控制的基础。A、目标的可行性研究B、目标实际值C、目标计划值D、纠偏措施标准答案：B知识点解析：暂无解析8、()是实现目标的途径。A、目标的可行性研究B、目标实际值C、目标计划值D、纠偏措施标准答案：D知识点解析：暂无解析9、落实加快工程施工进度所需的资金属于项目目标动态控制的()。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施标准答案：C知识点解析：暂无解析10、调整设计、改进施工方法和改变施工机具等属于项目目标动态控制的()。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施标准答案：D知识点解析：暂无解析11、为避免目标偏离的发生，应重视事前的()，即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。A、主动控制B、预防监控C、可行性研究D、评估标准答案：A知识点解析：暂无解析12、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A、实际值B、计划值C、目标值D、控制值标准答案：B知识点解析：暂无解析13、进度的()指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。A、实际值B、计划值C、目标值D、控制值标准答案：A知识点解析：暂无解析14、下列叙述有误的一项是()。A、建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的B、各阶段相互制约，前者控制后者，后者补充修正前者C、投资估算是项目的总投资控制指标D、批准的施工概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资额标准答案：D知识点解析：暂无解析15、建设项目策划是()方专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A、业主B、承包C、设计D、施工标准答案：A知识点解析：暂无解析16、建设项目()指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。A、决策B、策划C、实施D、运营标准答案：B知识点解析：暂无解析17、一方面，随着项目的开展，项目策划的内容根据项目需要和实际可能性不断丰富和深入，另一方面，项目早期的策划工作往往是在信息不够充分和一定的经验性假设的基础上进行的，所做的分析也是粗略的估计，随着项目信息的不断增多，对原来的假设不断验证，同时环境和条件不断发生变化，所以策划结果需要不断进行论证和调整，逐步提高准确性。这说明策划()。A、是一个知识管理过程B、是一个创新求增值的过程C、是一个开放性的工作过程D、是一个动态过程标准答案：D知识点解析：暂无解析18、策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是()。A、知识管理过程B、创新求增值过程C、开放性过程D、动态过程标准答案：A知识点解析：暂无解析19、建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，基本内容不包括()。A、项目定义和项目目标论证B、项目环境和条件的调查与分析C、目标策划D、管理策划标准答案：C知识点解析：暂无解析20、下列各项中不属于项目定义和项目目标论证范围的是()。A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B、实施期组织总体方案C、项目的规模、组成、功能和标准的定义D、项目总投资规划和论证标准答案：B知识点解析：暂无解析21、决策期组织策划不包括()。A、决策期的组织结构B、决策期任务分工C、运营期管理职能分工D、决策期工作流程标准答案：C知识点解析：暂无解析22、技术策划的基本内容不包括()。A、技术方案分析和论证B、关键技术分析和论证C、技术标准、规范的应用和制定D、项目编码体系的分析和论证标准答案：D知识点解析：暂无解析23、建设项目决策期的环境和条件不包括()。A、自然环境B、宏观经济环境C、建筑环境D、建设环境标准答案：C知识点解析：暂无解析24、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。A、项目环境和条件的调查与分析B、项目目标的分析和再论证C、项目定义和项目目标论证D、合同策划标准答案：B知识点解析：暂无解析25、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。A、投资目标的分解和论证B、质量目标的论证C、编制项目投资总体规划D、进度目标的分解和论证标准答案：B知识点解析：暂无解析26、项目实施的组织策划不包括()。A、业主方项目管理的组织结构B、任务分工和管理职能分工C、项目管理工作流程D、编码体系分析标准答案：D知识点解析：暂无解析27、在项目实施期策划工作中，()是建设项目管理的基础，包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。A、项目实施的环境和条件的调查与分析B、项目定义和项目目标论证C、项目目标的分析和再论证D、组织策划标准答案：C知识点解析：暂无解析28、质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，但不包括()。A、专家审核B、专家验收C、现场验收D、外观评定标准答案：C知识点解析：暂无解析29、项目实施策划是一种()工作。A、执行性B、目标性C、计划性D、控制性标准答案：C知识点解析：暂无解析30、项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是()。A、组织策划B、项目环境和条件的调查与分析C、项目定义和项目目标论证D、技术策划标准答案：B知识点解析：暂无解析31、下图是动态控制原理图，图示②应填列()。A、采取控制措施B、比较计划值与实际值C、工程进展D、收集实际数据标准答案：D知识点解析：暂无解析32、建设项目实施过程中主客观条件的变化是()的，不变则是()的；在建设项目进展过程中平衡是()的，不平衡则是()的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。A、绝对，相对，永恒，暂时B、相对，绝对，永恒，暂时C、绝对，相对，暂时，永恒D、相对，绝对，暂时，永恒标准答案：C知识点解析：暂无解析33、进行目标控制的基础是()。A、目标计划值B、目标实际值C、纠偏措施D、调整目标标准答案：B知识点解析：暂无解析34、在投资控制中，设计概算相对于投资估算是实际值，相对于施工图预算则是计划值。这说明目标的计划值与实际值是()。A、无关系的B、有关系的C、绝对的D、相对的标准答案：D知识点解析：暂无解析35、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。A、组织B、管理C、经济D、技术标准答案：A知识点解析：暂无解析36、在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的()控制。A、静态B、动态C、主动D、被动标准答案：B知识点解析：暂无解析37、下列各项措施中，不属于组织措施的是()。A、调整项目组织结构B、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员C、调整进度管理的方法和手段D、任务分工标准答案：C知识点解析：暂无解析38、下列不属于技术措施的是()。A、调整设计B、改进施工方法C、改变施工机具D、改变工作流程标准答案：D知识点解析：暂无解析39、下列关于建设项目目标动态控制的说法，正确的是()。A、建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的B、在建设项目进展过程中平衡是永恒的C、建设项目目标动态控制遵循控制循环理论D、建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施标准答案：C知识点解析：暂无解析40、实现工程进度动态控制，项目管理人员要做许多工作，但()不包括在内。A、准备编制进度计划的原始数据B、不定期进行进度计划值和实际值的比较C、进度计划系统的分解、综合D、编制进度计划标准答案：B知识点解析：暂无解析41、在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括()。A、设计概算和投资估算的比较B、招标标底和设计概算的比较C、修正概算和设计概算的比较D、施工图预算和设计概算的比较标准答案：B知识点解析：暂无解析42、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括()。A、施工合同价和设计概算的比较B、施工图预算和设计概算的比较C、施工合同价和招标标底的比较D、工程结算价和施工合同价的比较标准答案：B知识点解析：暂无解析43、项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算，这发生在项目的()。A、决策期B、实施准备期C、实施期D、运营期标准答案：B知识点解析：暂无解析44、下图表示项目各阶段投资目标计划值和实际值比较的主要关系，按其逻辑关系应填入②的是()。A、设计概算B、施工图预算C、招标标底价D、竣工决算价标准答案：B知识点解析：暂无解析45、下图表示项目各阶段质量目标计划值和实际值比较的主要关系，应填入③的是()。A、施工合同B、初步设计C、可行性研究报告D、施工规程质量标准标准答案：A知识点解析：暂无解析46、在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括()。A、施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较B、材料质量和施工图设计要求的比较C、设备质量和技术设计要求的比较D、技术设计和初步设计的比较标准答案：C知识点解析：暂无解析47、质量目标计划值和实际值的比较内容中，在实施准备阶段不包括()。A、初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较B、技术设计和初步设计的比较C、设备质量和技术设计要求的比较D、施工图设计和技术设计、设计规范的比较标准答案：D知识点解析：暂无解析48、项目运营策划在()进行调整和完整。A、决策期B、实施期前期C、实施期D、生产运营期标准答案：D知识点解析：暂无解析49、建设项目决策期组织策划包括()。A、决策期任务分工B、项目效益分析C、项目的规模、组成、功能和标准的定义D、生产运营期设施管理总体方案标准答案：A知识点解析：暂无解析50、下图为项目建设各阶段投资目标计划值与实际值的比较，其中不包括()。A、投资估算与设计概算的比较B、投资估算与修正概算的比较C、设计概算与修正概算的比较D、设计概算与施工图预算的比较标准答案：B知识点解析：暂无解析51、项目实施策划在项目()完成，为项目管理服务。A、建设期B、决策期C、实施期D、实施期前期标准答案：D知识点解析：暂无解析52、建设项目策划的过程和方法不具有的特点是()。A、策划是一个开放性的工作过程B、策划应重视建设环境和条件的调查与分析C、策划是一个静态过程D、策划是一个创新求增值的过程标准答案：C知识点解析：暂无解析53、任何建设项目都处于社会经济系统中，项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关，这说明()。A、策划是一个开放性的工作过程B、策划应重视建设环境和条件的调查与分析C、策划是一个动态性的工作过程D、策划是一个创新求增值的过程标准答案：B知识点解析：暂无解析54、合同策划的范围不包括()。A、决策期的合同结构B、决策期的合同文本C、决策期的合同内容和文本D、实施期合同结构总体方案标准答案：B知识点解析：暂无解析55、项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有()、可操作性和指导性的实施方案。A、可控制性B、可行性C、可执行性D、调整性标准答案：B知识点解析：暂无解析56、下列属于项目实施的管理策划的是()。A、项目实施各阶段项目管理的工作内容B、项目实施期管理总体方案C、生产运营期设施管理总体方案D、生产运营期经营管理总体方案标准答案：A知识点解析：暂无解析57、项目控制是一种()性的工作，在项目策划的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。A、计划B、执行C、指导D、策划标准答案：B知识点解析：暂无解析58、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A、普遍性B、一次性C、顺序D、单件性标准答案：B知识点解析：暂无解析59、下列各项中，不属于项目目标动态控制工作程序中第二步内容的是()。A、分解建设项目的目标B、收集建设项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等C、定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较D、通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏标准答案：A知识点解析：暂无解析60、在动态控制中，实现目标的途径是()。A、目标计划值B、目标实际值C、纠偏措施D、调整目标标准答案：C知识点解析：暂无解析61、在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于()措施。A、组织B、管理C、经济D、技术标准答案：C知识点解析：暂无解析62、建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等，逐步地由宏观到微观、由粗到细编制完成。编制总进度纲要和()时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。A、总进度规划B、总进度计划C、各子系统进度计划D、各子项目进度计划标准答案：A知识点解析：暂无解析63、投资估算形成于项目()。A、决策期B、实施期前期C、实施期D、运营期标准答案：A知识点解析：暂无解析64、项目的总投资控制指标是()。A、投资估算B、设计概算C、施工合同价D、招标标底价标准答案：A知识点解析：暂无解析65、在每一个动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，()不是项目管理人员的工作。A、确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B、采集、汇总、分析投资切块的实际值C、确定投资切块的投资值(目标值)D、分析实测数据和标准之间产生偏差的原因标准答案：D知识点解析：暂无解析66、在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作不包括()。A、确定控制对象应达到的质量要求B、确定所采取的检验方法和检验手段C、进行质量检验D、采集、汇总、分析实际进度数据标准答案：D知识点解析：暂无解析67、下列说法正确的是()。A、项目定义和项目目标论证包括对项目总投资和建设周期的规划和论证B、决策期对项目风险管理与工程保险方案进行管理策划C、项目实施期对项目效益分析进行经济策划D、项目实施期对项目的总目标进行了初步分析论证标准答案：A知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共69题，每题1.0分，共69分。)68、环境具有不确定性，可以分解成()两个维度。标准答案：A,B,知识点解析：暂无解析69、从实体角度看，组织的含义主要有()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析70、控制的特征有()。标准答案：A,B,C,知识点解析：暂无解析71、对投资建设项目来说，常见的作业控制主要包括()等。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析72、任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括()等。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析73、建设项目管理的复杂性主要表现在()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析74、建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析75、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析76、()是建设项目的主要参建单位。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析77、下列叙述正确的有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析78、施工总承包方(GC-GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务有()，标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析79、下列关于横向界面的管理准则的叙述中，正确的有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析80、许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括()等。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析81、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有()三层含义。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析82、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境包括外部的一切条件，即()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析83、投资建设项目的特点可归纳为()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析84、下列说法正确的是()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析85、以下属于单位工程的有()。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析86、项目建设基本程序是指项目建设全过程中各项工作应遵循的先后顺序。实施准备阶段的工作主要包括()。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析87、建设基本程序实施阶段的内容不包括()。标准答案：A,B,知识点解析：暂无解析88、建设项目管理的目标包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析89、建设项目总承包方项目管理的目标为()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析90、业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析91、从企业管理的角度分析，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析92、运用目标管理方法主要把握()方面。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析93、由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点表现为()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析94、在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为()等步骤。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析95、在研究准备阶段应该完成的工作包括()等。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析96、横向界面的协商合作准则具体地表现为()几种方法。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析97、在制造业中，价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加，集中进行研究和创造活动。建设产品的生产通常是由许多单位共同参与完成的，包括()，而各个单位之间的组织关系又存在多种可能性，由谁来组织价值工程研究活动也存在多种可能性，这主要与建设项目实施的组织模式有关。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析98、影响价值工程活动成效的因素包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析99、方案评价的准则可视不同的项目、不同的建议和设想而有所不同。其中几种典型的评价准则有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析100、方案评价准则中的费用包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析101、节约潜力包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析102、领导的职能归纳起来需处理()相关的关系。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析103、通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法，项目具有的特点为()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析104、投资建设项目是一种常见的典型的项目类型。从广义上讲，投资建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。《辞海》(1999年版)中关于“建设项目”的定义为：“在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。”从以上表述可知投资建设项目的含义包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析105、从管理全体的角度，建设项目管理分为()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析106、设计方项目管理的目标为()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析107、施工方项目管理的任务包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析108、供贷方项目管理的主要任务包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析109、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析110、管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有()。标准答案：A,B,C,知识点解析：暂无解析111、所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的三个方面的特征，即()。标准答案：A,B,C,知识点解析：暂无解析112、下列关于领导的表述正确的有()。标准答案：A,C,知识点解析：暂无解析113、供贷方项目管理的目标为()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析114、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析115、下列关于建设项目管理的表述不正确的有()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析116、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括()几个方面。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析117、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，对其主要特征表述正确的有()。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析118、界面管理的任务，就是通过组织协调职能的运用，使相互关联的系统、部分或单元之间职责划分清楚，彼此协作配合，以使建设项目顺利进展，确保总体系统目标的实现。界面产生的缘由复杂，总的来看，主要有()等一些共同性原因。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析119、价值工程又称为价值分析，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动，此定义包括()方面的基本含义。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析120、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括()，标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析121、由于建设产品及其生产与一般工：业产品有许多不同之处，因而在建设项目中应用价值工程有其显著的特点，即()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析122、与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析123、在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，具体包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析124、收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析125、()可开展价值工程活动。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析126、国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为()阶段。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析127、进行功能系统分析，形成功能分析系统图(FAST图)是一个艰苦的过程，需要花费较多时间和精力，而且要经过集体讨论确定。对不同的对象，同一种功能可能会形成不同的功能系统图；对同一对象的同一功能，不同的活动小组也会得到不同的结果，因此，功能系统图并不是唯一的，也无所谓正确与否，其目的并不是得到一张完美的功能系统图，而是要()。标准答案：A,B,C,知识点解析：暂无解析128、功能评价的方法主要有()。标准答案：A,E知识点解析：暂无解析129、纵向界面管理的方法有()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析130、方案评价准则中的功能包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析131、方案评价准则中的时间包括()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析132、方案评价准则中在总体方面应包括()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析133、我国一般将建设项目分为()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析134、项目建设决策阶段的内容包括()。标准答案：A,B,知识点解析：暂无解析135、设计方项目管理的任务包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析136、施工方项目管理的目标为()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师投资建设项目组织练习试卷第3套一、单项选择题(本题共54题，每题1.0分，共54分。)1、设计阶段质量控制的任务是()。A、审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔B、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过C、审核施工图预算，调整总投资计划D、采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力标准答案：B知识点解析：暂无解析2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中()是最重要的措施。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施标准答案：A知识点解析：暂无解析3、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A、结构B、组织C、方法D、环境标准答案：B知识点解析：暂无解析4、设计阶段投资控制的任务为()。A、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式B、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定C、在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证D、协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单标准答案：C知识点解析：暂无解析5、在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用()表示。A、波形线B、直线C、单向箭线D、双向箭线标准答案：C知识点解析：暂无解析6、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A、职能组织结构B、线性组织结构C、矩阵组织结构D、直线一职能制组织结构标准答案：B知识点解析：暂无解析7、关于下图所示的线性组织结构，下列叙述有误的一项是()。A、A可以对其直接的下属部门B1、B2、B3下达指令B、B2可以对其直接的下属部门C21、C22、C23下达指令C、虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上级部门，不允许它们对C21、C22、C23下达指令D、在该组织结构中，B1、B3的指令源不是唯一的标准答案：D知识点解析：暂无解析8、业主方项目管理最核心的问题是其()，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。A、组织结构B、组织目标C、系统目标D、个人目标标准答案：A知识点解析：暂无解析9、下列叙述有误的一项是()。A、由于线性组织结构的指令源是唯一的，有利于工程的协调、组织和指挥，有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用B、工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用线性组织结构模式C、一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的控制都不利D、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决标准答案：B知识点解析：暂无解析10、工业发达国家在建设项目管理中广泛应用()，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。A、管理职能任务表B、工作任务分工表C、管理职能分工表D、管理职能分工描述书标准答案：C知识点解析：暂无解析11、()用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。A、组织结构图B、项目结构图C、合同结构图D、工作流程图标准答案：D知识点解析：暂无解析12、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特点，其中()项不包括在内。A、建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目B、建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同C、一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们之间的合作多数不是固定的合作关系，它们的利益不尽相同，甚至相对立D、建设项目的投资巨大标准答案：D知识点解析：暂无解析13、项目的结构编码依据项目()，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。A、主体B、结构图C、客体D、档案模式标准答案：B知识点解析：暂无解析14、在合同结构图中，矩形框表示()。A、一个项目的组成部分B、工作部门C、参与单位D、管理部门标准答案：C知识点解析：暂无解析15、在合同结构图中，用()连接矩形框。A、直线B、虚线C、单向箭线D、双向箭线标准答案：D知识点解析：暂无解析16、在()组织结构中最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。A、职能B、线性C、矩阵D、事业部标准答案：C知识点解析：暂无解析17、FIDIC的有关合同文本(FIDICIGRA80PM)规定，如采用()模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。A、业主方依靠自有的人力资源自行管理B、业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理C、业主方和工程管理咨询公司共同管理D、以上各项都可标准答案：C知识点解析：暂无解析18、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是()。A、业主方自行管理B、业主方委托工程管理咨询公司进行管理C、业主方和工程管理咨询公司共同管理D、由政府主管部门直接进行工程管理标准答案：A知识点解析：暂无解析19、弱电工程物资采购工作流程属于()流程组织。A、管理工作B、管理组织C、信息处理工作D、物质标准答案：D知识点解析：暂无解析20、工作流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A、管理工作B、管理组织C、信息处理工作D、物质标准答案：C知识点解析：暂无解析21、下表表示的是()。A、任务分解表B、工作任务分工表C、管理职能分工表D、管理职能分解表标准答案：C知识点解析：暂无解析22、工作之间的逻辑关系用()表示。A、矩形框B、箭线C、直线D、虚线标准答案：B知识点解析：暂无解析23、项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考一定原则进行，下列各项不属于其参考的原则的是()。A、考虑项目进展的总体部署B、考虑项目的组成C、有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构D、考虑项目进度总规划标准答案：D知识点解析：暂无解析24、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。A、编写合同管理总结报告B、确定投标单位或合同预选单位C、汇总合同报告D、组织合同签订标准答案：B知识点解析：暂无解析25、工作流程组织是组织论的基本内容，下列各项中，不属于工作流程组织内容的是()。A、管理职能分工B、物质流程组织C、管理工作流程组织D、信息处理工作流程组织标准答案：A知识点解析：暂无解析26、建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是()。A、在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目B、建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同C、建设项目各阶段涉及的单位不同D、建设单位之间的合作多数不是固定关系标准答案：A知识点解析：暂无解析27、关于项目结构分解说法错误的是()。A、项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B、组织工具是组织论基本理论应用的手段C、基本的组织工具仅有项目结构图D、基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等标准答案：C知识点解析：暂无解析28、反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是()。A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、职能结构图标准答案：B知识点解析：暂无解析29、关于下图的说法错误的有()。A、此图表示的是矩阵组织结构图B、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部门C、A可以对B1、B2、B3下达指令D、B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令标准答案：A知识点解析：暂无解析30、下图为项目组织结构图，对该组织的运行规则表述错误的是()。A、在业主代表和业主副代表下设三个直接下属管理部门，即土建和建筑设备工程管理(C)、工艺设备工程管理(D)和综合管理部门(E)。这三个管理部门只接受业主代表和业主副代表下达的指令B、在C下设C1、C2、C3和C4四个工作部门，C1、C2、C3和C4只接受C的指令。在D下设D1和D2两个工作部门，Dl和D2只接受D的指令。E的情况与C和D相同C、施工单位将接受土建和建筑设备工程管理部门、工艺设备工程管理部门和工程监理单位的工作指令，设计单位将接受土建和建筑设备工程管理部门和工艺设备工程管理部门的指令D、项目所示的业主内部是职能组织结构标准答案：D知识点解析：暂无解析31、关于基本组织结构模式的说法错误的是()。A、职能组织结构是一种新型的组织结构模式B、在职能组织结构中有多个指令源C、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的D、矩阵组织结构有一般形式、以纵向工作部门指令为主和以横向工作部门指令为主三种形式标准答案：A知识点解析：暂无解析32、下列说法不正确的是()。A、项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系B、