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文档简介

培训工具箱培训主管岗位职责在人力资源经理的领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。编制培训与发展规划，拟定开展工作和预算计划，经批准后实施。指导各部门和下属企业制定多层次培训教育计划，协调落实。负责新工岗位培训，各研讨班、讲座活动、并且实施考核。负责安排培训资源，对公司培训师合理分工，适时外聘讲师，并检查效果。组织收集、筛选、编写、翻译、审核各类培训教材和资料。安排和管理外派培训员工、审核员工业余学习费用报销申请。收集国内外企业培训信息资料，追踪分析改进计划。完成上级领导交代的其它事项。培训专员岗位职责整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材。维护培训渠道和资源，保持与内外培训讲师的良好关系。员工企业文化和价值观培训，考核和评估，担任一些基础课程的内部讲师组织员工开展各种活动、营造良好的企业文化。做好培训记录，跟踪结果反馈，建立健全培训档案，提出改进意见。组织培训过程、管理和维护培训器材及教室。调查、分析培训需求，协助编制计划，规划培训。绩效管理主管岗位职责：协助人力资源经理建立员工考核制度，并经过批准后实施。组织定期的考核活动，包括通知草拟、会议组织、原则宣传、数据收集等。定期从各部门获得工作业绩评估和考核信息。汇总各项考核信息，拟写考核分析报告并报告人力资源经理。根据绩效考核情况和规定，报批、对相关人员实施奖惩。协助人力资源部经理及用人部门主管对拟晋升人员实施考核。与被考核者进行专题对话，撰写考核分析报告。协助薪酬主管制定和修改加班工资发放和奖金激励制度。指导、协助各部门进行绩效考核工作，并负责相关制度解释。进行绩效考核制度研究工作，提出建议，经过批准后实施。编制各部门绩效考核表，制定各部门积效考考核指标体系。完成上级领导交代的其它事项。二、绩效考核专员岗位职责1、完成各种报告、文件，草拟、印发工作。2、掌握各部门考核动态，及时向主管汇报。3、编制各部门绩效考核表，制定各部门积效考考核指标体系。4、协助绩效考核主管做好执行工作。5、对各部门考核情况进行跟踪、并及时解答疑问。6、受理和处理员工考核投诉。7、保存档案、并分类。8、为考核体系提供支持。9、协助各部门运作，提供绩效考核信息和建议。10、协助其它同事做好相关工作。11、完成上级领导交代的其它事项。三、流程： 1、年度规划、工作计划分解2、制定计划3、过程沟通4、员工自评5、上级评定6、考核述职7、考核排序8、反馈9、应用10、投诉处理11、记录四、辞职原因分析：1、本企业组织提供的工资待遇与福利没有竞争性；2、员工在本企业得不到提升的机会、只好去别的地方发展。3、人际关系矛盾4、

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