监控立杆综合项目施工组织设计

施工组织设计目录1编制阐明2工程概况3施工布置4平面布置5进度筹划6施工办法7物资筹划8设备安排9技术组织10安全生产11文明施工12工期技术13成品保护14创优办法第一章编制阐明第二章工程概况及特点第三章施工布置和施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度筹划第六章各分某些项工程重要施工办法第七章拟投入重要物资筹划第八章工程投入重要施工机械设备状况第九章保证工程质量技术组织办法第十章保证安全生产技术组织办法第十一章保证文明施工技术组织办法第十二章保证工期技术组织办法第十三章成品保护办法第十四章创优综合办法第一章、编制阐明1、编制根据国标《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》国标《建筑工程测量规范》(GB50026—)国标《钢筋混凝土工程施工验收规范》2、工程施工组织设计编制原则建设工程施工合同(示范文本)(GF--0201)依照国家关于验收规范规定、国标、地方原则及建设单位和设计规定。第二章、工程概况临邑智慧天网工程是按照国家智慧都市整体布局规定，在临邑县全境内布置视频监控项目。此项目在县委县政府直接领导下，在公安局指挥下，完毕城乡监控600个、国省道监控100个、制高点监控4个、电子警察39处、电警卡口20处、社区卡口26处、违停监控15个建设。此工程建成后，将全面提高治安管控能力，增进社会和谐。第三章、施工布置1、组织架构：2、施工流程：点位勘测（协调）-制定基本施工方案-基本施工分队进场-协调城管等有关部门-挖基本-检测-打入地线-下地龙-检测水平及双丝对路-浇筑-砼养护-基本修复施工分队、杆件施工分队进场-立杆-检测垂直度-综合施工分队进场-做观测井-清理施工现场-设备安装施工分队进场-装抱杆箱-穿线-安装设备-写IP-调试-验收。3、施工前准备工作：a、公司成立临邑专项施工领导办公室，按照组织架构，安排胜任员工上岗；b、组织培训，内容涉及安全、流程、质控、点位辨认等；c、在适本地方设立指挥中心、库房、员工宿舍、食堂等；d、安排各种施工车辆、设备、工具、防护用品进场；e、技术员编制原材料进场筹划和质控方案；f、采购员、质检员、库管员按进场筹划安排原材料进场；g、填写开工申请，下开工令。第四章、平面布置临邑县南北长58.5公里，东西宽30千米，面积1016平方千米，现辖7镇3乡，855个行政村，人口51.9万。本项目覆盖整个县域，由于南北较长，咱们在施工作业划分上，设计为城区片区、北区片区、南区片区。项目指挥中心、员工宿舍、库房均设在城区。所有工序均以城区为中心向南、北延伸。第五章、进度筹划第六章、施工办法1、点位勘测：按照甲方规定和所要达到目（监控范畴、角度等），仔细勘察每个点位，做好详细记录（如唯一性点位编号，横臂长度、点位坐标、设备类型、设备朝向等），并在明显位置用红色油漆标注该点位，只会涉及到点位周边人员，协调下一步工作。勘察完毕，整顿出点位表，作为后序施工和验收根据，此表一经拟定，在不经变更流程下不能有任何改动。2、基本开挖：按照杆件大小拟定基本大小，与涉及地表和地下官网单位协调（城管局、传播局、自来水、热力、广电局、移动、电信、联通等），在城区和乡镇，规定人工挖掘，遇到不拟定障碍时暂停，立即与指挥部联系，协调后继续。基本表面高度应与周边地表高度保持一致（有花砖与花砖表面等高，裸土与裸土表面等高），基本长宽深严格按照设计尺寸挖掘，测量时规定上部、底部各测出长宽尺寸，四个底角各测出高度，误差不得超过5cm。挖掘后坑体周边设立明显警示，挖出土方暂时堆积在基本周边，以免行人车辆误入，导致损伤。3、基本浇筑：基本浇筑时，两个施工小组协调施工：一组铺设地线、下地笼。按照设计规定选用配套地笼，地笼螺栓用保鲜膜做好防护，截取适当长短护套管作为预埋穿线管，用截面30*50mm木方做地笼表面与地面等高支撑，将两条圆钢打入基本底面地下1米深做地线，圆钢另一头与地笼焊接，焊接点不不大于4个。地笼表面用水平尺矫正，按照立杆方向调节地笼螺栓方向（双丝对路或单丝对路）。二组负责浇筑、震动、平整。选用C25细石商混，分两次浇筑。第一次浇筑到基本3/4处，用振动棒把地笼周边震实，检查调节地笼表面水平后再次浇筑，直到浇满。浇筑小组应携带铁锨、抹子、灰斗等工具，将浇筑完基本修理平整，灰浆多去少补，表面抹平，检查基本周边警示完好后结束。4、淸土：待基本彻底凝固后（8天左右）就可以清运基本周边土方，倾倒地点应与城管局协调，清运时不要撒漏。5、立杆：淸土后即可立杆。立杆前，应做好现场管护，整洁摆放好安全锥、警示牌，必要时可祈求交警协助指挥交通、维护施工现场。施工人员应穿戴好安全帽、反光背心。选用与该点位相应杆件，在吊车（8吨）配合下，完毕立杆。立杆时注意各法兰盘螺栓组合要达标，平垫、弹垫齐全，拧紧力度要够，紧后加备母放松。横臂和立杆内穿好钢丝，立杆上方安装防雨帽。立杆时用垂线法检测立杆两个方向（东西与南北）垂直度并调节。立杆时，清理地笼表面灰土，让立杆法兰盘充分与地笼法兰盘接触，以便防雷。修剪穿线管，做好穿线管基本下面方向标记。天黑时，再用激光垂直度检测仪检测立杆垂直度，并作好记录，对于不符合规定点位，告知立杆人员整治。6、制作观测井：观测井为深60mm,内径60mm,内壁用红砖砌，上部为井盖构造，为线缆对接处。规定主体能渗水，井盖抗压，穿线管与立杆相通。7、抱杆箱安装：抱杆箱内设备包括漏电保护器、防雷器、六孔插排、浪涌保护器、摄像机变压器、ONU等，电子警察和卡口还涉及互换机、光端机、车检器、信号灯检测器、智能终端等。线缆规定：治安进电≥2*2.5m㎡；电警进电≥2*4m㎡;设备给电≥2*1m㎡。在立杆上有抱杆箱过线孔，按照设计规定，抱杆箱安装到位，关好门。钥匙集中管理，有发放记录。8、设备安装：先安装城区某些，再安装乡镇某些。按照设计规定，在杆件内把各类线缆部好，用不锈钢抱箍把万向节支架按照点位表里布控位置和方向固定好，接线，检查接线与否对的，给电（或者用电瓶送设备规定直流电），按照规划IP，给摄像机写入IP，用笔记本ping出设备图像，调节摄像机角度，使图像达到布控规定。电子警察安装还要注意信号灯“左直右掉”信号线铺设，必要时与交警队指挥中心协调解决。测速卡口注意地感线圈铺设。视频信号上墙后，按照甲方规定，设备再进一步调节。第七章、物资筹划1、商混供应商拟定：在合同订立后，一方面拟定商混商。综合考虑商混质量，商混车大小，与点位距离以及服务承诺和价格，制定供应合同，浇筑时留样品试块。2、辅材进场：进场初期（进场后10日内），各种辅材一方面到位。辅材涉及截面30*50mm木方、挷丝、立杆基本预埋穿线管、地线用圆钢、工业用保鲜膜、透明胶带、杆件内穿线用钢丝、各种耗材。3、地笼进场：进场10日到15日内，地笼相继进场，进场顺序需按照基本开挖顺序进行，规定基本挖掘后2日内立即下地笼浇筑。4、杆件进场：进场20日内，杆件相继进场，进场顺序按照基本浇筑顺序进行。同步，观测井井盖套装进场。5、设备进场：进场25日内，抱杆箱、箱内设备、各种线材、摄像机、补光灯、支架等所有杆上设备进场。第八章、设备安排1、该工程所用设备如下：8吨自行吊车1台、自带8吨吊板车3辆、6米货箱双排座车4辆、5吨自卸车3辆、电焊机5台、发电机4台、激光垂直度检测仪1台、接地电阻检测仪1台、笔记本若干台。2、设备进场顺序：进场时，双排座货车、发电机、电焊机一方面进场，进行基本挖掘、浇筑；进场20日内，所有设备所有进场。第九章、保证工程质量技术组织1、质量目的：达到国家现行施工验收规范合格原则，创立建筑装饰优质工程。2、质量方针：质量承诺:不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先技术达到领先质量水平；致力于不断培训和提高员工素质，先进人才优先安排对质量有影响岗位；3、健全质量保证体系，由质检员负责质量体系运营；4、项目质量控制和保证办法：a、对进库物资进行质检，严把材料质量关；b、做好各种质检记录，保存设备有关材料；c、每道工序由质检员验收后才干进行下道工序；第十章、安全生产1、安全生产管理目的：达到无任何事故，保证达到安全文明施工现场。2、建立安全保证体系：a、对所有员工进行安全教诲，牢固树立安全第一思想；b、设立安全员岗位，对各施工队有安全监督职能；c、员工进场时，必要穿戴好反光衣、安全帽；d、施工现场整洁放好安全锥和警示牌；e、本次基本挖掘，所有采用人工方式，以免破坏原有设施；f、紧急预案制，如发现安全隐患，暂停施工，直到消除隐患后继续；g、施工前，与有关单位协调，防患于未然。第十一章、文明施工1、文明施工及工地原则化管理本工程按行业原则文明生产规定组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地增进项目"标化"工作达到文明工地规定。2、文明施工组织办法：a、进场前对员工组织培训，对安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生做好详细规定；b、由项目经理和各施工队队长构成文明施工领导组，检查文明施工状况，奖优罚劣；c、各施工队定期组织自检，对不符合规定及时整治。第十二章、工期技术1、工期目的:依照甲方规定，筹划开工日期：10月30日；筹划竣工日期为5月30日，施工总工期日历180天。2、保证工期组织办法：a、依照筹划竣工日期，制作总进度筹划表；b、由项目经理亲自负责指挥进度跟进；c、按照进度规定，配备足够施工人员；d、建立施工进度检查、报告、整治体系，及时调节施工布置；e、做好日、周、月进度记录，检查实际进度与筹划进度偏离，第一时间做出调节。3、影响工期因素及赶工办法：a、综合考虑甲方工期，影响工期因素有元旦、春节等法定假期；冬天低温基本凝固期加长；冬天风雪天气影响不易施工；冬天冻土不易挖掘和清运；下雨时不能施工；友队配合速度（如电力给电、网络链接速度等）；b、上述因素影响工期不能拟定，但是一定会有，预测约有30天以上，友队配合速度更不拟定，因而必要缩短咱们自己工期。采用增长施工人员数量、抽调先进员工提高施工效率、用发电设备先行调校等办法提前完毕进度规定。第十三章、成品保护对工程中半成品、成品提出相应保护办法1、项目经理牵头建立"成品保护小组"，成品涉及技术，质量，施工，材料，各施工队长，每项工序由专人负责，从每道工序开始到竣工对已完毕成品进行核算、质检，做好记录，遇成品有破坏应及时报告和备案，坚持"谁施工谁负责"原则，贯彻到人头。2、加强思想教诲，增强施工人员成品保护意识，提高施工队伍素质。3、针对重点部位进行重点保护。各施工队长必要针对工程特点提出相应成品保护办法和规定，由成品保护小组"实行贯彻。4、交叉保护办法a、搞好基本挖掘与浇筑、立杆和设备安装工序协调配合，科学安排，尽量减少互相工序间干扰，并依照工程特点，作好交叉作业成品保护，对下道工序施工做好预留、预埋、标记等工作，限制随意剔槽凿孔。b、作好不同工序交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护责任制。第十四章、创优办法1、成立创优领导小组，由项目经理亲自负责。2、建立高效科学质量管理体系，将依照工程实际状况，按照过程精品规定，实行动态管理。将按照ISO9001原则规定，编制过程质量执行程序，保证每一道工序受控。同步编制与质量关于管理程序，重要涉及:材料采购、施工劳务合同等，一切均以保证质量目的实现为前提。3、加强责任目的管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目的按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，拟定各阶段各项工作短期目的，以实现总体目的。4、充分运用各种资源：工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门报告工程进展状况，并邀请主管部门对工程进行严格监督检查，让社会压力变成工作动力。5、加大工程投入：咱们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重点分项（如杆件、抱杆箱采购原则）、重要部位（如基