浅谈房屋建筑工程质量控制措施

浅谈房屋建筑工程质量控制措施

摘要：房建工程关系着民生大计，涉及到我国劳动人民的根本利益所在，在进行施工质量检测阶段，出现了形形色色的质量问题，这对我国房建工程行业的发展造成了很不好的影响，制约了我国人民群众生活水平的提高，阻碍了我国建设小康社会的步伐。工程质量的优劣事关重大，采用相应的质量控制措施，才能从根本上杜绝质量隐患和安全事故的发生。文章作者通过对建筑工程质量多年的研究，就现今社会房建工程所面临的质量问题给出了自己的看法。

关键词：房建工程；质量控制；施工工艺

引言

伴随我国城市人口的急剧增长，大量的房建工程适应时代的需求而得到了大力的发展，在很大程度上缓解了我国城市居民的住房问题，为我国社会的稳定，国力的提升提供了有力的社会环境。在进行大规模房屋建筑项目建设的同时，也有一些工程质量不合格的项目产生，这些劣质工程为我国居民的生活造成了非常不利的影响。随着房建工程的不断扩大，房建工程建设队伍里也掺杂了大量的不稳定因素，这些都为我国房建质量埋下了祸根，制约着工程质量的提高。房建质量管理人员，对于当下的房建项目建设环节只有进行不懈的改善，才能从根本上解决这一问题。

一、质量问题的原因分析

房建质量管理人员，如果想要改变我国目前的建设质量问题，就必须首先对房建工程质量隐患进行详细的分析，对产生隐患的方面仔细研究。当前造成我国房建工程项目环境恶劣的原因主要有八个方面，分别是施工管理体质有漏洞；施工管理现场比较混乱；施工工艺的错误之处较多；设计环节的不合理之处；房建工程施工队伍专业技能低，职业素质低下；房建工程所使用材料存在隐患；房建工程项目所投入的建设资金短缺；监理单位中现场监理工作不到位等方面构成。通过对以上几个方面的分析，可以有效地找出建设工程的不足之处，针对于这些地方可以加以防范，以下就对这几个方面进行详细的分析。

二、建筑施工质量管理应采取的对策

1.加强房屋建筑工程招标制度

通过公开、公平、公正择优选择施工单位，签订建设施工合同，明确工程质量，达到控制工程工期，明确施工企业与建设单位的关系，理清施工和管理职责，充分发挥好建设单位的监督管理职能。杜绝招标中的腐败行为发生，打破地域和行业垄断。

2.建立现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量事故报告和处理制度等。建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收。

（1）质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

（2）技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

（3）质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。

3.项目的建设过程执行工程监理制

建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。实行房屋建筑工程项目监理制，为了能够保证项目的正确实施和有效地对实施过程进行质量控制，业主应委托具有相应资质等级的监理单位进行监理，并对工程质量监理实行项目法人负责制，监理单位必须严格执行有关房屋建设的法律、法规、规章、技术标准和规范以及设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

4.加强房屋建筑项目施工现场管理

施工现场的文明施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验和使用管理等，构成了施工现场管理系统。为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。

事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。准备的基本内容包括：施工技术准备；施工物质准备；施工组织准备；现场准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。即全面控制施工过程，其具体措施是：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换在制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定

5.抓好房屋建筑施工质量的控制

项目经理对工程质量进行全面控制的主要手段是对技术文件、报告、报表的审核，并通过现场质量检查对其进行初步控制。（1）现场质量检查的主要内容：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工；成品保护检查。（2）现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法是根据质量标准进行外观目测、手感检查和运用工具进行音感检查。对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。测量法是通过现场实测数据和施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。试验检查是指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量；对桩或地基的静载试验，确定其承载力等。

6.要增强质量意识，提高房屋施工人员素质

工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。人员素质直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。

针对于房建工程中所存在的问题，房建工程质量管理团队必须有预见性的进行分析，然后拿出切实可行的质量管理方法出来，对所涉及的质量隐患之处高度重视。

三、结语

综上所述，随着我国经济的快速发展，建筑工程需求量与日俱增，加上一些商业厂家