市政工程施工组织机构

市政工程施工组织机构为确保本工程顺利完成，由公司挑选优秀项目经理负责，实行对该工程的管理。挑选多次参与类似施工任务并具备丰富现场经验的技术人员组成“颍上县2015年农村饮水安全工程施工1标段项目经理部”，对本工程的工期、质量、成本及安全生产方面统筹、控制。1、项目经理部领导设项目经理一名，技术负责人一名，管理层设质量安全组、工程技术组、测量计量组、财务经营组、材料设备组和后勤保障组等共六个职能部门。项目部组织机构如下页框图。2、管理人员岗位职责:1）项目经理：对项目的生产、经营管理工作全面负责；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。2）技术负责人：负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各级管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；组织研究解决施工中较大的技术问题，组织编制工程技术总结。项目部组织机构框项目经理项目经理技术负责人技术负责人3）工程技术组职责：负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决；认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划；负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。4）质量安全组职责：贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针政策，并监督执行；参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计有关安全、质量技术措施；根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上交公司工程部；参加隐蔽工程检查和工程竣工结算及验收交接工作。5）材料设备组职责：贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法；建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等材料的采购工作，保障供应；负责进场物资的验收，搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作；负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态；6）测量计量组职责：测量放线、技术复核、检测试验、计划、统计以及测量仪器的检校、使用与保管等。配合工程技术组做好进场时的道路桩号、轴线、标高等复核及移交工作；负责工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、垂直偏差及沉降等工作，同时做好各项数据的记录、整理、备档；提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。7）财务经营组职责：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算，工程款的筹措与支配，按月对民工工资进行结算与工资的发放等。8）后勤保障组职责：对外接待、生活办公用品及用具的管理，食堂管理、生活设施管理、现场机具、材料的保管、施工人员的管理以及本工程施工沿线的交通组织和现场的安全保卫等。9）工程施工队：项目部所下设的多个工程施工队，在项目部各职能部门的指挥与协调下，做好各项工作。3、施工准备：1）施工现场准备:（1）中标后,立即组织先遣人员进行项目部驻地建设；（2）布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地；（3）搭设水、电及场内布置供电、水、通讯线路；（4）对现场地质、地形进行复核、核实；（5）挖掘机、砼机械等设备组织材料机具进场。2）施工技术准备：（1）认真阅读招标文件、技术规范和施工图纸；（2）检核测量仪器，对全线进行导线点、水准点进行复核。并根据需要