十四、施工项目组织管理机构及劳动力安排

十四、施工项目组织管理机构及劳动力安排1、项目组织管理机构职责划分按照组织机构设置，结合招标内容和施工合同要求，组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到：管理分主次，责任到人头。（1）各部门职责序号部门名称部门职能1工程质量管理部1执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程；2编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目标，并进行目标分解；3对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、业主质量部门对接工作；4负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资料的汇总和编写；5具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定工作；6参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管理；7编制质量奖罚办法，并监督落实；8负责工程质量创优计划的策划、编写和实施；9负责质量事故的处理，并编制相应的整改计划和措施，并监督落实。2工程技术管理部1负责整个项目的施工技术管理工作；2参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境保护计划等；3编制专题方案和各类技术方案，并对分包商的施工方案和施工工艺进行评审，参与材料设备的选型和招标，并负责设计变更；4组织图纸内部会审，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；5负责施工过程中的测量、计量和试验管理；6负责各个阶段的资料收集和整理，负责工程竣工资料的编写和归档工作。3深化设计管理部1协助组织图纸内部会审，负责设计的协调管理以及专业分包的深化设计审核工作；与设计、业主方保持紧密联系，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；协调自行施工专业深化设计的协调与配合；对工程所有专业的深化设计进行设计总协调；就设计方面的问题向设计方和业主提出合理化建议；2在项目内部进行设计交底，负责工程施工的各类工况演算和分析，编制整体变形控制方案、变形监测方案；3负责机电系统的管线综合。4工程管理部1负责基础、主体结构、机电安装工程等全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。2完成施工前期准备工作；3根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；4进行质量、安全、环保等方面但管理和配合协调；5参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；6负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接；7负责专业分包商的全面管理和协调。5机电安装管理部1负责机电安装工程全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。2完成施工前期准备工作；3根据工程进度提出机电安装工程相应的进度计划、资源计划，并落实实施；4进行机电安装工程质量、安全、环保等方面但管理和配合协调；5参与机电安装工程质量验收、阶段验收和竣工验收工作；6负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接；7负责专业分包商的全面管理和协调；8负责现场临地用水用电管理。6总包协调管理部1负责前期施工现场临时水电的布置、安装和日常维护；2负责独立分包单位的进度计划管理、场内运输、施工工序及工作面协调；3负责施工过程中范围内的预留预埋核对；4负责机电安装工程的施工总包管理，与土建、装饰专业进行协调；5负责机电专业深化设计的协调管理；参与各专业的调试运行和联合调试运行；6负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题；7安全环境管理部1负责项目安全生产、文明施工和环境保护及职业健康等工作；2负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；3负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4制定员工安全培训计划并组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；5负责每周全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；6负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞会议和宣传活动；7制定安全生产应急计划，保证一旦出现意外，能立即按规定报告各级政府机构。8保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；9在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；10负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；8物资设备管理部1负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；2负责物资进出库管理和仓储管理；3负责对材料的标识作统一策划；4负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；5具体负责竣工时库存物资的善后处理；6负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目副经理的领导下统一调配塔吊、施工升降机等机械的调配使用。7负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；8参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；9商务合约管理部1负责项目预算成本的编制和商务合约工作；2负责项目分包招标文件的编制工作；负责分包商选择工作；参与供应商选择工作；3参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；4负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；5负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；6负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。7负责项目法律事务。10财务资金管理部1负责项目成本控制和资金管理工作；2负责编制开支预算和资金计划；3负责项目财务和税务事务；负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；4积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理；5具体负责对接银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；6具体负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；配合商务合约部成本控制工作和准备竣工决算报告；7负责项目资金管理，建立项目资金帐户，做到专款专用。11资源调度办公室1负责项目人员的调动及日常管理；2负责项目内部的文化宣传；3负责项目办公设备配置与管理，来往文件签转、打印、登记工作；4负责施工现场的保卫；5负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。6负责对外事务工作，进行社会各方面的工作协调，为施工创造良好的外部环境；（2）各岗位职责序号岗位名称分工管理职责1项目经理全面工程管理1遵守国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范，维护企业的合法权益；2组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度；3明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标，并分解到各相关岗位，实现《项目管理责任书》中规定的各项工作目标；4明确人员职责和权限，有效管理项目团队，合理配置和使用项目资源，科学实施项目管理；5组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；6组织施工过程的策划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件；7审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件等文件；8审批项目编制的不符合处置方案、纠正和预防措施，督促项目有关人员落实；9建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系；10正确处理企业内外之间的各种利益关系，履行《项目管理责任书》和企业与业主签订的工程承包合同；11接受企业的监控与考核；12参与企业组织进行的投标和合同谈判；13在授权范围内与业主及其它有关单位进行业务洽商，并签署有关文件；14主持项目经理部的全面工作，组织和管理项目施工生产活动；15在授权范围内对项目经理部的人、财、物、技术等资源进行组合与管理。2生产经理项目生产管理协调1认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度。2在项目经理的领导下，负责土建项目的施工管理，对整个项目生产进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。3参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。4采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。5分管工程管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。6定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门工作检查和职工民主管理监督。3机电经理机电总包管理协调1认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度。2在项目经理的领导下，负责机电项目的施工管理，对机电进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。3根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。4分管机电施工部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。4商务经理负责商务合约管理资金财务1协助项目经理进行工作，具体负责招投标采购、商务合约管理和项目财务成本管理工作。2在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。3对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决。负责分包商工作之间的互相协调。主持项目部的财务工作。5安全经理安全总负责1直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；2贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；3负责现场施工环境的管理，对项目绿色施工提出有针对性的意见，监督项目施工过程中环境保护的实施。6项目总工程师全面技术负责1在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。2负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程施工组织设计。3负责收集项目的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更方面的有关资料。4主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、工程报验表的编制。5负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。6负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。主持工程竣工文件编制。7按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。负责收集工程技术资料，组织编制所承担项目的技术总结。7质量工程师现场质量管理1负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；2负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；3发现严重不合格品及时报告项目技术负责人，并负责处置后质量验收与评定；4按分工做好记录的控制；5及时沟通有关信息；6行使现场质量奖惩权；7项目经理分配的其他职责。8安全工程师现场安全管理1组织项目的职业健康安全教育；2参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；3负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；4参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；5巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；6负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；7按分工做好记录的控制；8行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；9项目经理分配的其他职责。9土建工程师施工与技术专项管理1参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；2按分工做好相关记录的控制；3协助项目经理搞好施工现场的管理；4参与项目危险源与环境因素的管理；5参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；6协助项目技术负责人搞好施工过程的设计；7按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；8按应急预案实施准备和响应；9参与不合格品及不符合事项的处置；10参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施；11负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息；12项目经理分配的其他职责。10环境管理工程师现场环境与文明施工管理1参与项目危险源与环境因素的管理；2参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的编制，落实相关责任；3负责项目相关环境法律法规的识别、收集和提供；4负责项目的环境管理与监督，实施环境监测和测量；5负责监督环境不符合的处置，对不能立即整改事项下达整改通知单，对整改情况进行验证；6负责环境应急准备检查，按应急预案进行响应；7按分工做好记录的控制；8行使现场环境奖惩权，及时沟通环境管理体系的有关信息；9项目经理分配的其他职责。11试验工程师现场试验管理1按规定对原材料和过程半成品进行取样送验；2负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求；3按分工做好记录的控制；4及时沟通相关信息；5项目经理分配的其他职责。12材料工程师物资管理1负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2负责业主方提供物资的控制；3监督检查分包商自行采购物资的控制；4按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；5按应急预案实施准备和响应；6负责不合格物资的处置和记录；7按分做好记录的控制；8监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息；9项目经理分配的其他职责。13机械设备工程师机械与设备管理1负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态；2负责现场设备操作人员的上岗资格检查，有权拒绝使用无证操作人员；3负责业主提供机械设备的控制；4参与项目危险源与环境因素的管理；5参与管理方案、管理规划制定，负责机械设备相关危险源和环境因素的控制；6按应急预案实施准备和响应；7按分工做好记录的控制；8有权制止违章操作，及时沟通相关信息；9项目经理分配的其他职责。14安装工程师机电设备工程的施工管理1在总包协调经理领导下，负责业主独立分包各专业的全面协调工作；2负责前期施工现场临时水电的布置、安装和日常维护；3负责独立分包单位的进度计划管理、场内运输、施工工序及工作面协调；4负责施工过程中范围内的预留预埋核对；管线、电缆分布走向效核；负责机电安装工程的施工总包管理，与土建、装饰专业进行协调；5负责机电专业深化设计的协调管理；参与各专业的调试运行和联合调试运行；6负责提请和安排项目内部生产协调