第三章、项目管理与施工总体部署

第三章、项目管理与施工总体部署一、工程管理目标本工程确定以下六大管理目标：1．质量目标：合格2．工期目标：3．安全与文明施工目标（1）安全文明施工达到当地安全文明施工工地标准。（2）杜绝死亡、重伤及火灾事故。4．环境管理目标：营造“绿色环保型建筑”5．成本管理目标：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。6.总体目标：改善工作环境，提高大楼整体形象，使办公室工作条件达到一定的水平；使工作人员有良好工作气氛；达到用户满意的环境效果。二、项目经理部机构设置本工程选派具有专业施工经验丰富的管理人员组成项目经理部。公司对项目经理部人员进行动态管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权负责项目全过程、全方位的施工管理工作，实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、组织机构图如下：施工现场的质量管理组织机构项目经理项目技术负责人商务经理土建工程师装饰工程师装饰工程师安装工程师施工员质量员资料员材料员计划员安全员瓦工班木工班钢筋班油灰班水电班装饰班2.室内公共空间装饰工程项目管理机构配备情况表2.项目经理部主要成员岗位职责1）项目经理的主要职责：制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2）项目技术负责人主要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。3）技术负责人协助项目经理管理整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度等负责。负责主持编制工程施工组织总设计。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。主管技术管理部，负责各专项设计深化及施工组织设计的技术管理。具体负责对项目施工组织设计、施工方案及工况验算的编制审核工作，协调各施工单位之间的各项技术问题，解决施工中遇到的技术难题。协调管理机电工程、外墙工程、简装修等深化设计。指导工程质量创优的实施。及时组织人员解决工程施工中出现的技术重难点，协调处理各施工单位商之间配合施工的技术钟难点问题，支持新技术新材料新设备的应用。4)商务经理监督各施工单位商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。审核各施工单位商制定的物资计划和设备计划，督促施工单位单位及时采购所需的材料和设备，保证施工单位单位的工程设备、材料的及时供应。负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款清付工作及项目施工单位招标文件的编制工作。负责与业主和施工单位的结算工作，编制项目月度请款、施工单位付款文件。项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。5)质检员贯彻国家及市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。加强对各个专业施工单位单位的质量检查和监督，确保各专业施工单位单位的质量符合规范要求。6)安全员直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明工地的组织和管理活动有效进行。负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证施工生产正常进行。7)施工员1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3)切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。

4)根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。

5)安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

6)严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。

7)组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。8）预算员1)负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程施工单位、劳务的结算。2)负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。3)负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。4)参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。5)熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。6)参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。7)建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。9）材料员1)认真执行安全生产的规章制度和防火规定。2)根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。3)熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料4)对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。5)负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。6)负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。7)负责按规定及时采购发放劳保用品。8)施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。10）资料员1)协助项目经理做好项目前期的资料准备和报批工作。2)协助项目经理做好项目部办公室的接待和文秘工作3)在施工中对各种会议进行记录、整理、会签、复印、分发等。4)在施工过程中对各种质量保证资料进行收集、检查、汇总。5)在施工中对各种联系单、试件进行上报、送检、分类保管等。6)登记、保管好项目部的各种书籍、资料表格、办公用品。7)收集、传阅、保存好公司及相关部门的会议和其它文件。8)督促各专业技术员做好工程资料与工程进度的同步。9)协助技术负责人进行工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作3.施工协调管理1．总包单位协调工程施工中，作为总包单位我方管理人员将与各方积极配合，及时向各方介绍方案意图，听取各方代表的意见，互相沟通。与各方联系工作的主要内容：（1）施工前时，与各方签定开工协议，作为工期计算的依据。（2）陪同业主查看施工现场，并介绍施工情况。（3）按时组织召开工程会议，及时解决施工中存在的问题。（4）根据总的施工进度计划，定期向各方下达每周的施工进度计划，及材料计划。（5）做好设计方案协调工作。2．交叉施工协调管理我方将统筹安排其它施工单位协调合作，以满足工程总体施工进度的需要。（1）我公司将专门对该工程设备安装系统进行全面分析，明确该工程土建与设备安装配合施工的进度计划与具体实施办法。（2）我公司将定期组织专项协调会，及时相互沟通情况，及时解决交叉作业中出现的问题，做到统一步调、联合施工，使参与施工的各方面人员心中有数，彼此都能了解到对方的施工方法、时间和要求，明白相互需要配合的部位，避免你装我拆、我堵你剔，互相防碍，避免返工，尽量为对方提供方便，创造条件。这样，既保证工程质量，又加快施工进度。（3）根据总体施工进度计划，确定每区各分部分项装修与安装工程的完成时间、交接时间。安装施工单位按计划要求，组织配合。相应的施工单位，也应对以上项目提前为安装施工单位创造条件，提出交安装的时间。（4）由于本工程属于修缮及改造工程，比较复杂，因此在施工阶段协调配合尤为关键。如装修在吊顶施工过程中，无吊挂的小管需依附于吊顶龙骨时，装修与安装应同时配合施工；局部饰面墙内有暗配管，装修要及时放线，安装要及时配管、稳盒；装修支骨架。安装固定配件；装修在吊顶中要为安装考虑留有检修孔；设备管道安装后，还有打压、试水、冲洗、保温及调试等多道工序，土建装修要给予必要的作业面和独立占用的作业时间。（5）在施工中，土建装修和安装彼此交接作业面要按综合进度计划的时间要求，要满足交接条件和质量要求。（6）在施工过程中，必须遵循“土建装修总体协调安排，安装积极配合”的原则，共同协作，保证本工程顺利完成。4.质量管理1）我公司已通过中国质量协会ISO9002质量体系认证，我们将依据公司的《质量保证手册》和《标准工作程序》以及其支持性文件对该项目实施管理。2）项目经理全面负责公司质量体系在本工程的运行。3）项目总工程师直接负责工程质量管理，接受公司质量监督部对工程质量监督。4）公司总部将根据《标准工作程序》和我们确定的或业主要求的质量目标制定该项目的质量保证计划，并依据该保证计划对该项目进行质量管理。5.安全管理成立施工现场安全领导小组。安全领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时作出决策；贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织检查执行情况；负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施过程中的困难问题；对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。6.材料管理项目总工程师负责各种材料的报验工作，为业主提供材料样品、材质证明、检验报告等有关资料。项目经理部对进场材料按标准进行验收。业主指定厂家、指定材料时，须对其质量负责。项目经理部物资部负责业供材料进场的验收，验收结果报业主、监理。施工前我公司将向业主、监理提供详细的材料供货计划，并在进货前通知总包，确保材料及时入库，避免二次搬运。7.劳务管理项目经理部执行经理按进度计划提出劳动力计划，报劳务分公司。劳务分公司对施工队伍进行严格的审查，挑选优秀的施工队伍进行本工程的施工，不允许项目负责人私招滥雇。（三）施工准备1.技术准备认真学习施工图纸和相关的规程规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的设计形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备，图纸预审的内容是：（1）施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相应；（2）装饰施工图、空调系统施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾；（3）各专业、各工序、各工种的施工图及组成部分有无矛盾和错误；（4）合理化的建议。进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料计划表。编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划。进行原始资料调查分析、自然条件调查分析技术经济条件调查分析。制定培训计划，分工种分班组对进场职工进行培训。2.现场准备1、为高速优质