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文档简介

6.1施工管理人员 16.1.1项目管理人员及职责分工 16.1.2施工管理目标 26.2分包专职安全生产管理人员 36.3特种作业人员 36.4其他作业人员 36.1施工管理人员6.1.1项目管理人员及职责分工总包管理人员及职责分工表序号管理职务姓名主要职责1项目经理辛宁全面负责施工生产工作，并对安全质量负全责2执行经理王振东全面负责施工生产工作，并对安全质量负全责3技术负责人尹俊武负责管理领导技术质量部的工作4技术质量部李子健、王正岳、赵登江、王长林解决现场日常施工中的技术问题负责检测工作，执行好施工组织设计和安装工艺流程方案负责各工序的验收工作负责安装工程的全部质量检查验收工作5工程部时陪章、杨波、黄宇飞、胡川东、段嘉辰、聂周扬抓好现场人员调配工作，解决突发生产问题，负责构件进场顺序的安排6安全高波负责安装工程的全部安全检查工作7材料供应曹玮、郑伟、田瑾艺、李登兴、于国东负责现场零星材料的采购、管理工作8检测试验施桂花、张永峰负责现场检测工作分包管理人员及职责分工表序号管理职务姓名主要职责1项目经理黄龙全面负责施工生产工作，并对安全质量负全责2技术负责人董尊峰负责管理领导技术质量部的工作3技术质量部李烨解决现场日常施工中的技术问题负责检测工作，执行好施工组织设计和安装工艺流程方案负责各工序的验收工作负责安装工程的全部质量检查验收工作4材料供应谭国民负责现场零星材料的采购、管理工作5检测试验李瑶负责现场检测工作6安全高波负责安装工程的全部安全检查工作6.1.2施工管理目标项目管理目标名称目标值工期随土建班组进度施工，及时进场。质量目标合格安全目标建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）检查落实，确保无重大安全事故。绿色施工目标创建环境保护工作先进施工现场，场地硬化和绿化、洒水降尘，裸露土覆盖，减少扬尘；雨污分开，杜绝水污染；控制噪声指标遵守国家相关规定。CI目标热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。科技目标在工程项目管理的实施过程中，充分利用计算机和信息化施工技术等现代辅助管理手段，保障工程项目优质、高效、顺利地完成。6.2分包专职安全生产管理人员6.3特种作业人员序号工种姓名证号1吊车司机李新民2吊车司机李震3电焊工肖丁丁T4电焊工李荣华T5电焊工施路成T6电焊工屈龙堂T7电焊工朱瑞龙T8电焊工周银甲T9电焊工段永峰T10电焊工梁永强T11电工袁立T6.4其他作业人员序号人员人数工作内容1安装工4负责现场组对、及安装2电焊工8负责现场焊接工作、组对焊接及安装焊接3吊装指挥1负责现场组对吊装指挥、安装吊装指挥4电工1负责组对及安装现场的接电、电路维护5技术员1负责组对现场组对及安装6安全员

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