给排水施工施工安排标准

3.1施工管理及作业人员配备和分工 13.2项目管理目标 33.3各项资源供应方式 33.4施工流水段的划分及施工工艺流程 33.5工程施工重点和难点分析及应对措施 53.6新技术应用要求 63.7关键及特殊过程识别 63.1施工管理及作业人员配备和分工管理人员及职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理王波中级1策划项目管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方案。2负责协调处理施工过程中的重大的事项和问题。3负责落实公司对项目管理人员配备，落实和解决公司对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。4对项目经理部进行有效的管理，保证总承包管理的有效实施，解决各劳务分包之间重大的管理和协调问题。5负责内部审核工程《项目实施计划》、审批《施工组织总设计》、各分部分项工程施工方案。6与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。7全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2生产经理孙波中级1协助项目经理管理整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度等负责。2负责协调现场施工生产工作3组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。4及时组织人员解决工程施工中出现的技术重难点，协调处理各分包商之间配合施工的技术钟难点问题，支持新技术新材料新设备的应用。3项目总工孔德锋中级1负责主持编制工程施工组织总设计、施工总进度计划、月度进度计划。2负责对项目施工组织设计、施工方案及工况验算的编制审核工作，协调各分包之间的各项技术问题，解决施工中遇到的技术难题。3协调管理机电工程、智能化系统等深化设计。4指导工程质量创优、公司质量亮点做法、公司四个百分百质量管理要求的实施。4商务经理王洪贞中级1监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。2审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料及时供应。3负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。4及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。5审核分包签证，办理分包结算。6参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。5管理人员兼职质量员孙波中级1对项目部作业人员操作质量进行跟踪检查与指导。2按时参加项目质量周检查及项目质量例会。3实测实量紧跟工程进度，按规范要求进行检测，实测实量数据需属实，不得缺项。4对工程质量问题的整改进行监督。5对质量问题进行统计、分析、制定措施并落实，对质量通病进行有效防控。参加项目QC小组质量资料需规范、完整、同步、真实。6专业工程师李宗棣于志浩负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督及检查，对现场不符合图纸及规范要求的问题提出的整改要求进行监督实施；周施工进度计划的编制；主要施工周转机具、材料计划的编制；编制施工技术交底；监督检查各施工工序；负责分管楼栋的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。编制、整理施工技术资料；实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。7兼职安全员李宗棣参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应8兼职材料工程师王永春负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2023年9月30日质量目标鲁班奖安全文明目标杜绝火灾、较大及以上等级安全事故发生绿色施工目标满足济南市节能减排治理要求科技目标局科技进步奖一项3.3各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人济南市传染病医院二期建湖初义建筑工程有限公司劳务分包不分等级2022年3月15日550劳务其他陈真祥济南市传染病医院二期济南瑞桓建筑工程有限公司劳务分包不分等级2021年9月30日730劳务其他陈志文2）施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人门式脚手架15套租赁2022.10.302023.9.30孔德锋3.4施工流水段的划分及施工工艺流程1施工流水段的划分1施工流水段的划分1施工流水段的划分1）地下结构施工阶段划分为A1～A6、B1～B5、C1～C5、共16个施工段。2）地上施工阶段划分为：A区地上1-5层结构施工段划分：A区地上6-15层结构施工段划分：A1～A3；C区地上1-4层结构施工段划分：C1～C2，C区地上5-12层结构施工段划分：C1～C3，共8个施工段。A区地上结构施工段划分C区地上结构施工段划分A、B区地下结构施工段划分C区地下结构施工段划分3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1施工人员的管理本工程机电施工人员人数众多，如何做好施工人员的管理是本工程的重点。鉴于本工程施工工期紧，工程量大，管理人员及施工人员在现场住宿，对施工人员进行集中管理，实行“一人一卡”管理。同时，施工人员出入工地实行门禁打卡制度。李宗棣2总承包管理与协调本工程为EPC项目，专业工程多，多专业、多工种交叉作业、立体作业多，因此，施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。对分包单位严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保工期、质量等指标的完成。孔德锋3机电材料设备供应采购材料体量大，种类多。现场场地较小现场材料设备储存、周转条件有限。编制详细的需用量计划和采购计划，做好材料设备的采购工作。提供详细需用量计划及设备到场计划，做好设备、材料供应工作。提前协调，做好准备。提前安排、组织设备的运输和运输路线。李宗棣4机电工程联合调试方案调试工作量大，调试工期有限。系统多、规模大、功能齐全，专业间的协调配合工作量大。制定严密可行的进度计划，并严格按计划进行调试；做好各专业之间的协调；保证充足的调试力量和先进的调试设备；各专业要求严格按调试计划进行，所有参与调试的班组均配备适用的无线通讯设备，项目部及时了解各系统的实际进度和调试所遇到的问题，及时解决。孔德锋5高处作业本项目层高较高，机电管线多，施工难度大。采购或租赁质检合格的脚手架、物料提升机，做好登高作业安全技术交底，每个分部分项工程和零星安排的作业，都必须向操作者讲清楚施工环境、操作过程、操作工艺、操作方法的具体要求和应采用的防护措施。李宗棣6装饰装修交叉施工装饰分项较多，施工工序复杂，机电施工与装饰交叉施工难度大。在现场施工组织方面，加强与装饰专业的协调与沟通，及时将已完工的工作面交付我方进行专业施工，同时与各专业协调统一，共同保证本工程的质量和进度。孔德锋3.6新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1BIM综合应用技术地下室管线综合排布孔德锋2022.112管道综合支架应用技术地下室综合支架使用孔德锋2022.113.7关键及特殊过程识别表3.7-1关键及特殊过程识别一览表序号关键及特殊过程名称1管道、阀门的压力试验参数及数量是