复合地基施工各项管理计划

1.1绿色施工管理计划 11.2进度管理计划 51.3质量管理计划 71.4安全管理计划 91.4.1职业健康安全管理目标 91.4.2现场职业健康安全管理组织机构 91.4.3职业健康安全重大危险源 101.4.4职业健康安全资源配置计划 101.4.5施工现场安全管理制度 111.4.6重点职业健康安全保证措施 131.5成品保护计划 14绿色施工管理计划1、“主要道路硬化率100%”保证措施施工现场采用内外双环路，主干道及临时干道相结合的方案，保证施工畅通，具体做法见《施工现场临建方案》。2、“施工现场洒水、喷淋（雾）降尘措施100%”保证措施1）、洒水车洒水降尘现场洒水降尘主要采用绿化洒水车和喷淋系统相结合的形式，定期进行洒水降尘工作，做到施工现场全方位洒水降尘，绿色环保，如图。洒水车2）、喷淋系统喷淋降尘现场主要采用市政供水，作为主体混凝土养护用水及喷淋系统蓄水设施，土方开挖过程中既可降水也可降尘，做到资源合理利用及降本增效，水箱尺寸为3m×3m×2.5m，采6mm厚钢板，内部四周采用50×50角钢作为主龙骨，中间均匀设置两道次龙骨，使用25×25角钢，同时次龙骨与次龙骨之间采用25×25角钢对撑，下部设置施工用水阀门2个，同时与喷淋系统相连接管处设置阀门，沿可周转式围挡设置一条主干管DN40焊接钢管，喷淋支管每2m设置一个，支管高度为2m，管径为15mm。每个支管设置两个喷头，一个朝向基坑内，一个朝向施工便道方向。在主干管上每50m设置一处临时取水点，供养护使用。喷淋系统3、“施工现场扬尘监测和视频监控措施100%”保证措施利用扬尘监控设备准确掌握现场扬尘污染信息，及时启动应急降尘措施。1）、利用视频监控设备准确掌握现场扬尘污染情况，及时启动应急降尘措施。2）、扬尘监控视频监控设备及扬尘监控设备4、“施工现场出场车辆冲洗率100%”保证措施1）、现场出入口设置洗车平台现场出入口布设洗车平台，洗车台选用自动冲洗系统，内设水循环沉淀池。进出车辆安排专人监督冲洗，避免污染物带出施工现场，保护周边环境。工地出入口设置洗车平台5、渣土运输车辆遮蔽率100%1）、施工现场清运土方、渣土时必须使用密闭化的运输车辆，装车高度一律不得高出车厢挡板，并要采取有效覆盖方式运输，严禁使用未办理相关手续的渣土运输车辆，严禁沿路撒漏、扬尘和随意倾倒。渣土车2）、固定建筑垃圾的堆放地施工现场设垃圾站，集中分捡、回收、利用和清运。建筑垃圾回收利用率达到30%，现场分类垃圾场如图。现场垃圾外运采取专业垃圾处理单位，并且保证每次外运过程中，车辆出入必须开具项目车辆出入证明，车辆采用彩条布覆盖，洒落垃圾及时清理。3）、道路遗撒控制措施①土方运输必须覆盖，汽车司机要认真检查装土情况，确认无遗洒可能后方可开车。随车配备回收器材，以便发生遗洒时及时清理。②由门卫监督，泥土运输车出入大门前将车轮冲洗干净。6、文明施工措施1）、严格执行市建委关于施工时间的规定，机械、车辆应尽可能小油门操作，汽车进出场严禁鸣笛。2）、现场施工用油料集中堆放，并配备灭火器具。停工休息时间，车辆停放整齐。每个作业区都要做到工完场清。3）、现场垃圾集中存放、专人清运，不许随意随地乱倒垃圾。7、夜间施工措施施工现场须采用相应措施保证夜间的施工安全和质量。1）、现场四周安装充足的照明灯，保证现场内照明无死角。2）、施工车辆场内行驶速度要慢，鸣笛、车前、车后灯要完好，禁止使用高音鸣笛。3）、已成桩区域和弃土区架设示警。4）、配备手灯或应急照明灯，以备突然停电时，施工人员安全撤离。进度管理计划1、进度管理目标航站楼及北一指廊挤密桩、CFG桩拟定施工时间2021年7月25日—2021年12月25日，北二、北三指廊机密桩拟定施工时间2022年3月15日—2022年4月15日。2、职责分工施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务职责和权限项目经理负责总体计划管控执行经理配合项目经理做好项目总体计划管理总工程师（技术）负责计划编制与调整总工程师（设计）负责设计相关问题协调解决生产经理负责施工现场各工区的施工资源调配及管理协调区段技术负责人为区段做好技术管理及相关支撑服务工程师在生产经理领导下，进行每日工程进度信息统计及跟踪等工作3、进度管理制度施工进度管理制度序号制度名称制度内容1例会制度1．每周召开工程协调会，在协调会上，由各分包方汇报现场施工进度和存在的问题及下一周的工作安排；2．业主和总包方将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作；3．工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各施工队予以确认。2定期巡查1．每天上午组织各施工队到现场巡查。目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等；2．由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各施工队予以确认；3．将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。3进度报告要求各专业分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告。4每日情况报告按照标准化管理手册要求，由生产经理或施工主管负责每日对施工现场主要施工情况、详细内容及施工照片汇总上报至上级单位。4、进度管理措施进度管理措施序号措施具体内容1进度考核严格按照总进度计划对各个班组进行考核，必须履行，实行奖惩罚制度。2开展劳动竞赛1．引入经济奖励机制，拿出一定资金作为劳动竞赛奖励基金，结合施工质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现；2．根据工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。3紧密工序穿插1．根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，紧密安排工序穿插，缩短工期；2．段与段内之间进行流水。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。4充足设备供应及时按设备进度表进场设备，保证不耽误正常施工。5协调管理1．强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象；2．创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系；3．加强对设计的配合工作。项目部将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响；4．加强业主、监理、设计方的合作与协调。项目部将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。6总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。质量管理计划1、工程施工质量分解目标工程质量目标序号项目具体内容1质量目标一次性验收合格2、职责分工施工质量管理组织机构和职责分工序号管理职务职称职责和权限1项目经理高级工程师工程质量全面管理2执行经理高级工程师现场质量全面把控3总工程师高级工程师工程质量技术管理4生产经理工程师现场直接管理5质量总监工程师质量全面负责6区段技术负责人工程师现场技术质量管理7质量工程师工程师现场质量检查8专业工程师助理工程师现场质量管理3、质量控制要点施工质量控制要点一览表控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备原材料素土等原材料质量总监区段技术负责人1、原材料进行送检，确保质量合格。施工阶段填料质量把控拌合料质量把控质量总监区段技术负责人1、对素土填填料进行质量把控，保证含水率在合理范围内，确保填料质量合格夯实质量把控填料厚度及桩体密实度、桩间土挤密系数质量控制质量总监区段技术负责人1、对孔内填料厚度进行控制，确保虚填厚度不超过300mm。2、对夯击数进行把控、确保填料夯实密实度。3、按照要求时间间隔跳打施工。检查验收成本品保护防止被雨水浸泡质量总监区段技术负责人1、地基处理完成后及时进行垫层施工，避免地基遇雨水浸泡，避免长时间暴晒。2、做好坑内排水。4、现场质量管理制度质量制度一览表序号制度名称制度内容1三检制度实行自检、互检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。2隐蔽验收制度隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收记录。3奖罚制度与分包单位签订协议书，定期对质量较好和较差的班组进行奖罚。4巡检制度质量总监、专业工程师定期巡检，发现问题立即通知相关负责人进行整改。5例会制度由项目经理主持，每周一次，对出现的质量问题进行分析、解决。6技术复核制度施工过程中，桩位、桩径、桩顶标高、桩长、填料质量、夯击次数、跳打情况、桩体填料压实系数、桩间土压实系数进行复核检查5、质量保证措施（1）组织保证措施项目经理部成立以项目经理为组长，项目书记、项目执行经理、项目总工为副组长，各职能部门负责人、区段技术负责人、质量工程师、试验工程师等相关人员参加的质量保管理小组，质量管理小组协同负责工程质量管理工作，传达业主及上级对工程质量的要求，检查监督质量保证措施实施情况，协调质量管理工作过程的各个环节，开展质量检查评比活动。（2）技术保证措施1、开工前对施工班组进行技术交底，明确各工序质量要求，提高的质量意识。2、施工中，把好各工序的质量检查工作。严格实行自检、互检、专检和。3、仔细、认真、真实的填写施工记录。4、加强质量旁站工作，作到2～3机台配一名专职质量或专业工程师旁站监督，对施工质量进行现场把关。5、坚决执行质量一票否决制，上到工序不合格，绝不进行下道工序。(3)经济保证措施1、健全奖罚制度，开展“质量工匠之星”活动，对于质量好的施工人员进行表扬和奖励，给予质量差的施工人员进行通报和批评，并给予一定经济处罚。2、在选择分包商和材料供应商的时提出部分支付条件，对表现好的分包商及材料供应商支付款项进行倾斜，保证优质优价。安全管理计划职业健康安全管理目标序号分部工程名称安全目标责任人1地基与基础分部1、不发生职业伤害事故，包括物体打击、车辆伤害、机械伤害、触电、中毒和窒息等其他伤害等。2、加大安全管理力度，杜绝和减少职业病的发生、杜绝群体性（2人以上，含2人）职业病事故。安全总监现场职业健康安全管理组织机构安全组织管理机构1、本工程建立以项目经理为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。2、项目经理是安全生产第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责安全管理。3、安全负责人是安全管理的第一责任者，负责施工现场安全监督。4、各工长、专职安全员、劳务管理员、机械管理员等在项目经理的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行落实及监督，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1施工作业机械设施未经验收机械伤害、倒塌等施工人员2施工作业未使用或不正确使用个人防护用品物体打击、高处坠落等施工人员3施工作业桩孔防护设施不到位，未设警示牌人员摔伤、坠落等施工人员4施工作业临时用电触电施工人员5施工作业运输车辆车辆伤害施工人员6施工生产病原体携带者或者感染者呼吸道传染病全体人员职业健康安全资源配置计划序号应急物品名称单位数量存放地点负责人1担架组2应急物资仓库物资负责人2氧气袋个2应急物资仓库物资负责人3医药箱个2应急物资仓库物资负责人4消毒液箱20应急物资仓库物资负责人5止血钳个1应急物资仓库物资负责人6止血带条2应急物资仓库物资负责人7剪刀个1应急物资仓库物资负责人8包扎带条5应急物资仓库物资负责人9反光锥个20应急物资仓库物资负责人10警戒线卷20应急物资仓库物资负责人11安全带条5应急物资仓库物资负责人12Φ16，L=20m钢丝绳条3应急物资仓库物资负责人13应急灯个3应急物资仓库物资负责人14喷壶（手提式）个4应急物资仓库物资负责人1584消毒液（25L）桶1应急物资仓库物资负责人16免洗酒精洗手液（500ml）瓶10应急物资仓库物资负责人1775%酒精（500ml）瓶5应急物资仓库物资负责人18KN95口罩个3000应急物资仓库物资负责人19电子测温仪把2应急物资仓库物资负责人20防护服套5应急物资仓库物资负责人施工现场安全管理制度1、安全教育制度每个员工进入工地第一件事就是接受安全教育，主要内容有：有关建筑施工安全管理规定、用电安全管理规定，防火安全管理规定、项目部关于钻架移动时必须由安全员统一指挥的规定。安全标识的辩认和意义。本工地基本情况和容易发生的不安全问题。每天上班前10分钟为安全教育时间。2、专人负责制度工地设专门实施安全管理部门。落实安全防护措施，组织安全检查。负责安全教育，组织员工学习各工种的安全生产操作规程。安全员是整个工地各工序及岗位的安全监督者，安全员在进行检查时，必须佩戴安全标记，对违反操作规程和安全规定的人员，有权进行经济处罚和停业处罚。3、实行安全生产责任制将安全管理责任分解到人，从项目经理到员工，均对相应工作范围内的安全管理工作负有责任。发生事故时，按责任制追查到人。4、安全生产奖罚制度鼓励员工对工地安全管理提出合理化意见，尤其鼓励员工及时报告发现的不安全因素，视情况给予表扬和物质奖励。对违反安全规定者除警告外并视情节予以经济处罚，对造成后果者根据公司有关规定处理。5、安全生产检查制度公司各级安全检查工作，分别由各级主管生产的领导负责组织、安全管理部门等有关人员参加，每次检查按建设检查评分标准进行有目的、有计划的检查。定期检查，公司每季度进行一次安全大检查，公司各职能部门参加。专职安全员实行日查和周查制，项目部保证每周检查1~2次。都采取不定时抽查，各作业班组及兼职安全员开班前、班中查安全，班后进行讲评安全工作。专业检查与季节检查制度。对机械设备和复杂施工条件等均组织专业性安全大检查，季节性检查必须抓在季节之前及时做好各种准备工作。对节假日，特别是重大节日前后，要进行安全动员，防止职工纪律松懈，思想麻痹等现象。安全检查的基本内容：主要应根据施工特点，制定检查项目、标准，即查思想、查制度、查机械设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理、查现场文明施工等。主要方法是“看”、“量”、“测”、“动作试验”。“看”指看管理资料，是否持证上岗，现场标志，“三宝”使用情况，“四洞口，五临边”防护情况：“量”主要用尺子实测实量；“测”用仪器仪表实际进行测量；“动作试验”由司钻对各种限位装置进行实际动作，检验其灵敏程度等。狠抓安全检查后的整改落实工作。安全检查中要认真做好记录，并做到边检查边整改。对事故隐患要责令停工，进入定人、定时、定期、定措施整改。负责技改的单位人员在技改完成后要自己组织验收，执行签字手续，并向公司安技处汇报，由公司安全管理部门派人进行复查，复查合格后方准施工。对检查中的老问题，老不改的个人或