内部调动与流动管理制度

内部调动与流动管理制度第一章总则第一条目的和依据为了合理调动和配置企业内部人力资源，充分发挥员工的潜力，提高团队协作本领和工作效率，订立本《内部调动与流动管理制度》（以下简称“本制度”）。本制度依据《劳动法》《企业内部管理规定》等相关法律法规和公司内部规章制度。第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工的内部调动与流动管理工作。第三条原则和要求内部调动与流动应以公司整体利益为导向，合理布置员工的工作岗位和职业发展。内部调动与流动应公平公正、公开透亮，充分敬重员工的意愿和权益。内部调动与流动应重视员工本领与岗位要求的匹配，通过培训和提升，不绝提高员工的专业素养和本领水平。第二章内部调动管理第四条内部调动类型内部调动分为晋升调动、平级调动和降职调动三种类型。1.晋升调动晋升调动是指将员工从一个较低的职位调至一个较高的职位，提升其职务等级和薪酬水平的调动。晋升调动应符合以下条件：—员工在现有岗位上表现突出，具有较好的业绩；—员工具备晋升职位所需的专业本领和本领潜力；—相关部门同意和支持员工的晋升。2.平级调动平级调动是指将员工从一个职位调至同级别的另一个职位，旨在拓宽员工的工作经验和视野，提高其综合本领。平级调动应符合以下条件：—员工在现有岗位上有肯定的工作经验和本领；—员工乐意接受新的工作挑战，并具备胜任新职位的本领。3.降职调动降职调动是指将员工从一个较高职位调至一个较低的职位，调整其职务等级和薪酬水平的调动。降职调动应符合以下条件：—员工在现有岗位上存在表现不佳、本领不足或违反公司规定等问题；—相关部门经过充分沟通和评估后，认为降职调动是合理的解决方案。第五条内部调动程序内部调动应依照以下程序进行：1.提出调动申请员工需向人力资源部门提出内部调动申请，申请中应包含以下内容：—调动类型（晋升调动、平级调动、降职调动）；—调动原因和目的；—适合的岗位或职位。2.部门评估和审批人力资源部门将内部调动申请提交给涉及的相关部门进行评估和审批，包含调出部门和调入部门。评估和审批内容重要包含：—员工的工作表现和本领评估；—岗位要求和员工本领的匹配度。3.多方沟通和确认在评估和审批的基础上，相关部门应进行充分的沟通和确认，明确调动的具体布置、工作职责和目标。4.调动通知和执行人力资源部门将内部调动结果通知员工，并协调相关部门和员工进行调动的具体执行事宜，包含调动时间、薪酬调整等。第六条内部调动记录和档案管理公司将建立内部调动记录和档案管理制度，对每次内部调动进行记录和归档，包含调动申请、评估看法、沟通记录、通知函等文件，以便于跟踪和管理员工的调动情况。第三章内部流动管理第七条内部流动渠道和方式公司鼓舞员工通过内部流动取得工作机会和职业发展，内部流动渠道和方式包含：—内部岗位竞聘：员工可以依据自身本领和发展需求，在公司内部岗位竞聘平台上申请感兴趣的岗位。—内部职业导师：员工可以申请成为内部职业导师的学习对象，通过与导师的沟通和学习，提高自身本领和知识水平。第八条内部流动程序内部流动应依照以下程序进行：1.内部岗位竞聘员工在公司内部岗位竞聘平台上申请感兴趣的岗位。申请中应包含以下内容：—简要介绍本身的工作经验和本领；—申请岗位的原因和目的。2.面试和评估内部岗位竞聘的申请者经过初步筛选后，进行面试和评估，由面试官和相关部门人员进行评估，重要评估内容包含：—岗位要求和申请者本领的匹配度；—申请者的潜力和发展意愿。3.结果通知和调动执行人力资源部门将内部岗位竞聘结果通知竞聘者，并协调相关部门和员工进行调动的具体执行事宜，包含调动时间、薪酬调整等。第九条内部流动记录和档案管理公司将建立内部流动记录和档案管理制度，对每次内部流动进行记录和归档，包含竞聘申请、面试评估记录、调动通知函等文件，以便于跟踪和管理员工的流动情况。第四章相关责任和措施第十条相关责任人力资源部门负责内部调动和流动管理的协调和执行。各部门负责依据实际情况供应员工的调动和流动需求，并乐观参加调动和流动的评估和确认工作。第十一条奖惩措施公司将依据员工的调动和流动情况，予以相应的嘉奖和激励措施。同时，对于内部调动和流动欠妥的情况，公司将采取相应的矫正措施，并可能进行纪律处分。第十二条保密原则在内部调动和流动过程中，各相关部门和员工应遵守保密原则，不得泄露和传播他人的个人隐私和敏感信息。第五章附则第十三条解释权对于本制度中未尽事宜的解释，由公司人力资源部门负责解释并进行增补说明。第十四条生效日期本