产品规划管理制度

产品规划管理制度第一章总则第一条目的和范围为了确保企业产品规划工作的有序进行，提高产品竞争力，加强市场活力，本规章制度订立。本制度适用于企业内全部部门和岗位涉及到产品规划管理的工作。第二条定义产品规划：指企业依据市场需求和战略目标，订立和调整产品开发计划，明确产品的功能、特性、定位、价值等方面的工作。产品规划管理：指对产品规划的全过程进行组织、引导、协调和掌控的一系列管理活动。产品规划负责人：指被授权负责企业产品规划工作的管理人员。第二章组织与职责第三条产品规划部门企业应设立产品规划部门，负责产品规划管理工作。产品规划部门由产品规划负责人领导，分工明确，包含市场调研人员、产品经理等相关岗位。第四条产品规划负责人产品规划负责人应具备较高的市场分析和产品策划本领，具备跨部门协调本领，能够娴熟运用产品规划管理工具。产品规划负责人负责组织、实施和监督企业的产品规划工作，定期向企业高层汇报产品规划进展情况，并提出改进看法。第五条部门职责产品规划部门应帮助企业高层订立和调整产品规划策略，明确产品规划目标和计划。产品规划部门应负责市场调研工作，及时了解市场需求和竞争情况，为产品规划供应决策依据。产品规划部门应负责与研发、设计等部门沟通协调，确保产品规划及时推动，并监督产品开发过程的合规性。产品规划部门应组织评估产品规划的可行性和效果，及时调整和优化产品规划。第三章产品规划流程第六条产品定位产品规划部门应依据市场调研结果和企业战略目标，确定产品定位，包含目标客户群、产品功能特性、市场占有率等方面。产品定位应符合企业整体战略，明确产品的差别化优势和竞争策略。第七条产品需求分析产品规划部门应组织对市场需求进行认真分析，包含用户需求、竞争产品分析、行业趋势分析等方面。产品需求分析应包含功能需求、性能需求、可用性需求等方面的评估。产品需求分析结果应编制成认真的需求文档，并与相关部门进行沟通和确认。第八条产品规划订立产品规划部门依据产品定位和需求分析结果，订立认真的产品规划，明确产品的功能、特性、定位、价值以及开发时间计划等方面。产品规划订立应充分考虑市场需求、技术可行性、资源投入等因素，并与研发、设计等相关部门进行协商和确认。第九条产品规划评审产品规划部门应组织对产品规划进行评审，包含内部评审和外部评审。内部评审应由相关部门的代表构成评审委员会，对产品规划进行全面评估，提出看法和建议。外部评审应邀请行业专家、用户代表等进行产品规划的独立评估，以取得第三方看法。第十条产品规划调整依据评审结果，产品规划部门应及时调整和完善产品规划，确保产品的可行性和市场竞争力。产品规划调整应经过相关部门确实认和批准，确保规划的合理性和有效性。第四章产品规划执行与监控第十一条产品开发计划订立依据产品规划，研发部门应订立产品开发计划，明确开发内容、时间、资源投入等方面。产品开发计划应与产品规划相全都，并经产品规划部门确认和批准。第十二条产品开发过程管理产品规划部门应与研发、设计等相关部门紧密合作，监督和引导产品开发过程。产品开发过程应遵从项目管理的原则和方法，依照计划执行，并及时报告进展情况。第十三条产品试制和测试产品规划部门应组织产品试制和测试工作，确保产品实现设计要求和市场需求。产品试制和测试结果应向产品规划负责人报告，并依据情况调整产品规划和开发计划。第十四条产品上市前检查产品规划部门应组织对产品进行上市前检查，包含产品质量、市场定位、销售渠道等方面。上市前检查结果应报告给企业高层，由企业高层进行批准。第十五条产品上市和推广产品规划部门应帮助销售部门进行产品上市和推广工作。产品上市后，产品规划部门应收集用户反馈，分析产品性能和市场表现，并及时调整产品规划和销售策略。第五章附则第十六条本制度的解释权和修改权归产品规划负责人全部。第十七条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经产品规划负责人批准，并及时向相关部