【《立高食品企业管理人员绩效考核体系优化路径》8200字（论文）】_第1页
【《立高食品企业管理人员绩效考核体系优化路径》8200字（论文）】_第2页
【《立高食品企业管理人员绩效考核体系优化路径》8200字（论文）】_第3页
【《立高食品企业管理人员绩效考核体系优化路径》8200字（论文）】_第4页
【《立高食品企业管理人员绩效考核体系优化路径》8200字（论文）】_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1为例引言 2一、相关理论概述 2(一)绩效定义 2(二)绩效考核定义 3(三)胜任力的定义 3 41、关键绩效指标KPI 2、目标管理考核法 4.二、企业管理人员绩效考核现状分析——以广州立高食品为例 6(一)立高食业冷冻烘焙食品公司简介 6(二)广州立高食品管理人员绩效考核现状 61、考核目的及原则 62、考核主体及对象 6 64、考核结果反馈与运用 三、广州立高食品管理人员绩效考核存在的问题分析 8 8 (三)绩效考核设置不合理 9(四)绩效考核运用不切于实际 9 (二)建立良好的绩效沟通机制 (三)优化绩效考核指标 (四)注重绩效反馈结果运用 2 13引言3(二)绩效考核定义个部分组成，首先是绩效目标的制定，然后绩效工作的实施，(三)胜任力的定义“胜任力”又称“Competence”,这是麦克莱伦在上个世纪七十年代提出的，它是的能力，包括多个方面，包括个人素质(道德)与个人技能，胜任力可以定义为三个特征(崔宏伟,常明亮，钱欣):(1)与目前工作的场景和岗位的需求有关，即能够胜任当下岗位的需求(2)能够预测管理人员未来的工作绩效，即具有广大的上升空间和发展前景。(3)能够区分优秀的能力和一般能力，即显性能力和隐性能力，显性能力是适4附任力模型图1胜任力模型6二、企业管理人员绩效考核现状分析——以广州立高食品为例78三、广州立高食品管理人员绩效考核存在的问题分析(一)目标不清晰(二)绩效沟通机制不畅9(三)绩效考核设置不合理您对关键考核指标的评价关键绩效指标少关键绩效指标合适关键绩效指标多(四)绩效考核运用不切于实际有40%的人认为与个人工资水平有关，超过30%的人认为与个人晋升有关，约有60%绩效考核制度的影响个人工资个人晋升职称评定个人能力广州立高食品职工的薪酬激励远低于同行业平均水平。例如20%。由此可见，广州立高食品的绩效激励在绩效管理成果的应用上是不够的。在工资水平问题上，70%以上的人认为广州立高食品现行工资标准不符合劳动水平，只有不到20%的人认为满意。由于实行绩效工资制度，在实际执行过程中设定的基本工资比例较您对目前的工资是否满意是否四、广州立高食品管理人员绩效考核优化措施功的绩效管理可以首先找出职工工作中存在的问题，然后找出提高职工工作绩效的方(三)优化绩效考核指标(四)注重绩效反馈结果运用管理人员在冷冻烘焙食品公司的发展中极为重要，对其的绩效考核自然也不可避的激励措施，在立高食业冷冻烘焙食品公司全员中推行科学的绩效考核文化，要把绩效考核的结果运用到实践中，以此提高管理人员的积极性，推动企业的不断发展。[4]马博涵，胡佳鑫，沈晨.广州立高食品绩

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 毕业论文

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论