砌筑工程施工各项管理计划

1-砌筑工程施工各项管理计划目录TOC\h\z\u7.1绿色施工管理计划 -1-7.1.1资源利用管理计划 -1-7.1.2资源利用管理制度 -2-7.1.3绿色施工实施措施 -2-7.1.4环境管理计划 -3-7.2进度管理计划 -4-7.2.1确定进度计划控制点 -4-7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 -4-7.2.3进度管理措施 -4-7.3质量管理计划 -4-7.3.1质量控制目标分解 -4-7.3.2质量管理组织机构和职责分工 -6-7.3.3质量控制点 -6-7.3.4质量管理制度 -7-7.3.5质量保证措施 -7-7.4安全管理计划 -11-7.4.1职业健康安全管理分解目标 -11-7.4.2安全管理组织机构和职责分工 -11-7.4.3职业健康安全重大危险源 -13-7.4.4职业健康安全资源配置计划 -13-7.4.5安全生产管理制度 -13-7.4.6安全生产保证措施 -14-7.5成品保护计划 -15-7.5.1成品保护管理组织和职责分工 -15-7.5.2成品保护计划及保证措施 -15-7.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理计划1）资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；万元产值耗电量指标控制100KWh；公共区域内照明，节能照明灯具的比率大于80%，最大照度不超过基本照度的20%。孙世超2用水量指标生活用水节水器具配置比率达到70%，万元产值用水量指标控制在10t。孙世超3材料损耗率合理安排材料进场计划降低材料损耗率，积极推广应用“四新”计划；现场办公及临时用房全部采用可重复使用的装配式板房；比定额损耗率降低30%。施工现场500km以内生产的建筑材料的重量不小于建筑材料总重量的70%。孙世超4节地与施工用地保护临时设施占地面积有效利用率不低于90%。孙世超5劳动力节约实施劳务实名制管理，合理安排工序实现流水施工，减少劳动力浪费。孙世超2）资源利用管理机构和职责分工部门人员职责项目经理贺智强全面负责相关各方的协调工作执行经理徐振华项目总工徐志岩全面负责现场技术管理安全总监宋涛负责工人首次进场安全教育，组织专项安全检查安全工程师姚春强人员进场门禁办理，日常安全巡查及安全整改事项验证商务经理李元康负责洽商各种费用、签证收量，负责月报量或节点报量物资工程师苟兆明负责审核材料进场申请，负责按照材料进场计划组织材料进场，负责材料报验总协调材料工程师矫峻琳负责审核材料进场申请，负责按照材料进场计划组织材料进场，负责材料报验总协调技术工程师井明光负责组织协调现场施工、施工现场材料堆场管理专业工程师孙世超负责日常安全、质量施工管理，负责技术交底及安全交底，负责劳务资料收集审核管理7.1.2资源利用管理制度资源利用管理制度详下表。表7.1.2-1资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1节能与能源利用管理制度重点为电能的节约及二次利用措施、管理制度工程部2节材与材料资源利用制度重点为各类材料的节约及二次利用措施、管理制度工程部3节地与土地资源保护制度重点为现场的平面布置、土地的水土保持措施、管理制度工程部4节水与水资源利用管理制度重点为水资源的节约及多次利用管理制度工程部5扬尘污染管理制度重点为现场裸土的防扬尘措施、管理制度工程部6噪声污染管理制度重点为现场的降噪、噪声监控措施、管理制度工程部7场地布置及临时设施建设管理制度重点为现场的场地布置及临时设施的布置管理技术部8资源消耗统计制度重点为各类资料的消耗统计、分析，研究出优化节约措施、再利用管理方法物资部9人力资源节约制度合理安排施工工期，节省人力资源及成本投入工程部7.1.3绿色施工实施措施序号分项名称实施措施1节材严控模板质量，促进模板市场的进步；更新模板技术，实现模板的回收再利用。2扬尘控制材料的吊运、装卸车、拆除不得大力抛砸，避免材料上沾染的混凝土或泥土造成粉尘污染。3噪音控制使用低噪音、低振动的机具，空压机采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。4光污染控制1）尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。2）电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。5水污染控制对于化学品等有毒材料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。6建筑垃圾控制1）制定建筑垃圾减量化计划。2）加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%。3）施工现场设置封闭式垃圾容器，施工场地垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。7.1.4环境管理计划1）环境管理组织详见表7.1.4-1。表7.1.4-1环境管理管理组织及职责序号环境管理项目内容责任人工作职责及权限1现场环境监控孙世超实施现场环境监控工作，保证安全施工顺利进行。2办公区环境监控孙世超实施办公区环境监控工作，保证安全施工顺利进行。3环境保护措施落实各专业工程师负责施工现场及办公区环境保护措施的落实2）环境保护资源配置计划详见表7.1.4-2。表7.1.4-2环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1安全网若干周边裸土覆盖各专业工程师2洗车槽1个进出车辆、机械清洗各专业工程师3喷淋系统1套围墙周边降尘各专业工程师3）环境管理规章制度详见表7.1.4-3。表7.1.4-3环境管理规章制度序号制度名称制度内容1环境监察制度安全部每天按时对施工现场及办公区PM2.5、PM10等进行测量统计，发现超标，及时启动环境污染应急预案，直至污染源清除或污染控制在要求范围内。2五节一环保数据统计分析每月对五节一环保内容进行数据统计、分析，制定改进措施。3环境污染应急预案制定环境污染应急预案，进行环境污染应急演练，发生环境污染事故时，及时响应，将污染控制在最小范围内，同时做好舆论引导工作，减轻负面影响。7.2进度管理计划7.2.1确定进度计划控制点单体名称开始时间结束时间7#楼2022.3.302022.10.18#楼2022.4.302022.10.111#楼2022.4.152022.10.112#楼2022.4.152022.10.1西区地下室2022.4.302022.10.19#楼2022.4.302022.10.110#楼2022.5.152022.10.113#楼2022.4.302022.10.114#楼2022.5.152022.10.1东区地下室2022.5.152022.10.17.2.2施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职务职责和权限1组长贺智强项目经理负责总协调工作，负领导责任2副组长徐志岩总工施工人员组织，合理安排工序，进行方案交底，过程技术复核，保证工程质量满足要求3副组长宋涛安全总监负责施工过程安全总监督、安全问题整改监督4组员孙世超张博禹专业工程师负责施工进度计划的落实、工作安排、工作面的协调、物资进场验收等7.2.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施建全现场工期管理的组织机构，建立以项目经理为组长的工期控制小组。根据“施工总计划”、“月度施工计划”、“周施工计划”进行安排工作并进行考核；出现工期滞后现象及时组织相关人员进行分析并提出相应的纠偏措施等。贺智强2技术措施坚持“技术指导施工”的方针，积极为现场施工提供技术支持。根据纠偏措施制定相应的技术保证措施。徐志岩3经济措施建立建全“进度奖罚制度”并严格落实。李元康7.3质量管理计划7.3.1质量控制目标分解表7.3-1质量控制目标分解序号分项工程检查项目及要求检验方法合格率1填充墙砌体主控项目砖和砂浆的强度等级必须符合设计要求查砖和砂浆试块试验报告。100%砖体灰缝砂浆应密实饱满，砖墙水平灰缝的的砂浆饱满度不得低于90%，竖缝砂浆饱满度不得低于80%。。用百格网检查砖底面与砂浆的粘结痕迹面积，每处检测3块砖，取其平均值100%除设置构造柱的部位外，砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎长高比不应小于1/2。斜槎高度不得超过一步脚手架的高度。观察检查100%临时间断处，当不能留斜槎时，除转角处外可留直槎，但直槎必须做成凸槎，且应加设拉结钢筋，应符合以下规定：1、每120mm墙厚放置1Φ6拉结钢筋2、间距沿墙高不应超过500mm，且竖向间距偏差不应超过100mm。3、埋入长度从留槎处算起每边均不应小于1000mm。4、末端应有90度弯钩。观察和尺量检查100%一般项目砖砌体组砌方法应正确，内外搭砌，上下错缝，窗间墙无通缝。观察95%砖砌体的灰缝应横平竖直，厚薄均匀，水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度宜为10mm，且不应小于8mm，不应大于12mm。水平灰缝厚度用尺量10皮砖砌体高度折算；竖向灰缝宽度用尺量2m砌体长度折算。95%砖砌体的尺寸、位置的允许偏差及检验批应符合下表规定。序号项目允许偏差（mm）检查方法1轴线位置偏移10用尺量检查2基础和墙体顶面标高±15用水准仪和尺量检查3垂直度小于或等于3m5用2米托线板或尺检查大于3m104表面平整度8用两米靠尺和楔形塞尺检查5外墙上下窗口偏移20用经纬仪或吊线检查以底层窗口为准6门窗洞口宽度±5吊线检查水准仪或拉线、钢尺检查。95%7.3.2质量管理组织机构和职责分工表7.3-2砌体工程质量管理组织机构和职责分工序号组织机构质量管理职责分工1组长贺智强组织砌体工程质量管理计划的开展实施徐振华2副组长徐志岩总体监管物资进场验收、检验试验实施、质量过程管控、工序验收等3组员孙焕涛具体实施物资进场验收、质量过程检查及验收4组员井明光参与方案编制实施、技术复核及工程资料的整理存档5组员周超具体负责检试验、测量计量管理6组员苟兆明具体负责相关材料的采购管理7组员各区域专业工程师负责现场实施及质量控制7.3.3质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人施工准备阶段技术交底工艺方法、构造柱布置要求、质量标准徐志岩孙世超、张博宇进场物资品牌、规格、材料复试苟兆明周超施工阶段基层清理砌体与结构接触面浮浆、混凝土块剔除、找平。张琳琳各区域专业工程师放线1、标高、轴线经复核在允许偏差内。2、弹出墙体线、构造柱线、皮数杆线、植筋线，报验合格后才可进行下步工序。张琳琳各区域专业工程师砌体砌筑1、砂浆、砌砖，尺寸规格试验合格要求。2、砌体组砌方式，灰缝平整度、饱满度，符合要求，砌筑时双面带线。3、墙顶塞缝采用砌块斜砌，塞缝尺寸符合要求。4、勾缝。孙焕涛各区域专业工程师构造柱、圈梁、窗台压顶1、二次结构留置位置正确，符合图纸及规范要求。2、窗台压顶通长设置。3、构造柱钢筋搭接长度、箍筋加密区长度符合要求。4、构造柱支模不允许用步步紧穿墙，沿马牙槎贴海绵条。5、构造柱留置喇叭口。6、浇筑混凝土时用小振动棒振捣。孙焕涛各区域专业工程师7.3.4质量管理制度序号制度名称制度内容1技术交底制度开工前技术部门向施工管理人员进行工作内容交底；施工阶段，由方案编制人向主要管理人员进行方案交底，由专业工程师向作业层人员进行技术交底。2材料进场检验制度材料进场验收厂家生产许可证、产品合格证、检验报告、实物质量、单价、数量、规格型号。进场后需要取样送检的材料及时送检，检验合格后报送监理单位。3样板引路制度首次进行施工的分项工程实施前需要做样板。4过程三检制度各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度。5隐蔽工程验收制度隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。每道隐蔽工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、施工员组织作业组长，按规范和验收标准要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。6质量一票否决制度质量工程师要跟班监督检查，发现问题及时处理，实行质量一票否决权。对违反设计要求、施工验收规范、操作规程或技术交底，影响工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，并且有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。7成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。8质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。9培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。10工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。7.3.5质量保证措施本工程实测实量管理为主体阶段质量控制的重点问题，为提高砌体工程质量管理能力及质量通病防治效果，要求劳务单位首先进行实测实量自检，自检合格后上报项目部进行验收，项目部安排专人负责砌体工程的实测实量工作，并对实测实量数据统计分析及上墙。砌体结构工程实测实量主要项目：轴线位移、垂直度、表面平整度、门窗洞口尺寸、灰缝厚度、水平灰缝平直度。1、轴线位移①、允许偏差：[0，10]mm。②、检测方法：尺量检测。③、测量要求：1）砌墙前以楼层施工放线的基准线为准放出墙体200mm控制线和边线。实测时，以200mm控制线测量砌体的轴线位移，以每一道墙作为1个实测区。2）分别位于墙体的两端距墙体端部300mm处进行测量，记录所测平均值与200mm之差，作为该墙轴线位移的代表值。当墙长超过3m时，在墙体中部增加一个测点。测量示意图2、垂直度①、允许偏差：高度≤3m，[0，5]mm；高度＞3m，[0，10]mm。②、检测方法：2m垂直度检测尺，或吊线、尺量检测。③、测量要求：1）每一道墙作为1个实测区，测量部位选择正手墙面。2）当墙长≤3m时，同一面墙距两侧阴阳角300mm位置，按以下原则检测：垂直度检测尺顶到砌体上部梁底时测1次垂直度，垂直度检测尺接触到下部地面时测1次垂直度。墙体洞口一侧为垂直度必测部位。3）当墙长＞3m时，同一面墙距两侧阴阳角300mm和墙体中间位置，按以下原则检测：垂直度检测尺顶到上部梁底时测1次垂直度，垂直度检测尺接触到下部地面时测1次垂直度，在墙长中间位置居中检测1次垂直度。4）记录这2个（或3个）实测值中的较大值，作为该墙垂直度的代表值。4、测量示意图：3、表面平整度①、允许偏差：[0，8]mm。②、检测方法：2m靠尺和楔形塞尺检测。③、测量要求：1）每一道墙作为1个实测区，测量部位选择正手墙面。2）当墙面长度≤3m，在墙面顶部和根部4个角中，取左上及右下2个角，按45度角斜放靠尺分别测量2次。3）当墙面长度＞3m时，还需在墙长中间位置增加1次水平测量。4）墙面有门窗、过道洞口时，在各洞口45度斜交测一次。5）记录这2～4个实测值中的平均值，作为该墙表面平整度的代表值。4、测量示意图：4、门、窗洞口尺寸（后塞口）①、允许偏差：[－10,10]mm。②、检测方法：尺量检测。③、测量要求：1）对于平外墙面的门窗洞口：同一外门或外窗洞口作为1个实测区。测量时不包括抹灰收口厚度，沿每条门窗洞口边测量门窗洞口宽度及高度净尺寸（对于落地外门窗，在未做水泥砂浆地面时，高度可不测）。2）记录高度或宽度的2个实测值中的平均值，作为该门窗洞口尺寸的代表值。④、测量示意图：5、门、窗洞口尺寸（后塞口）①、允许偏差：1）烧结空心砖、轻骨料混凝土小型砌块体的灰缝为8～12mm。2）蒸压加气混凝土砌块当采用筑砂浆时，水平和竖向灰缝宽度不应超过蒸压加气混凝土砌块当采用筑砂浆时，水平和竖向灰缝宽度不应超过15mm。3）蒸压加气混凝土砌块当采用粘结砂浆筑时，水平和竖向灰缝宽度宜为蒸压加气混凝土砌块当采用粘结砂浆筑时，水平和竖向灰缝宽度宜为3mm～4mm。②、检测方法：水平：灰缝厚度用尺量5皮砌块的高度折算；竖向灰缝宽度用尺量2m砌体长度折算。③、测量要求：每道墙作为1个实测区，量部位选择正手墙面。每个实测区，测量部位选择正手墙面。每个实测区，测量部位选择正手墙面。每一实测区竖向及水平灰缝各测一次，分别作为该墙竖向及水平灰缝厚度的代表值。6、门、窗洞口尺寸（后塞口）①、允许偏差：清水墙[0，7]mm；混水墙[0，10]mm。②、检测方法：拉5m线和尺量检测。③、测量要求：1）每道墙作为1个实测区，测量部位选择正手墙面一区测量三处，分别为距两端300mm位置及中部各测一尺。2）记录这3个实测值中的平均值，作为该墙水平灰缝平直度的代表值。④、测量示意图：7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理分解目标1、安全管理目标：现场内的安全隐患整改率保证在时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现。2、职业健康管理目标：确保劳动者在施工生产过程中的卫生与健康，关爱劳动者的生命与安全，杜绝现场职业病危害。7.4.2安全管理组织机构和职责分工表7.4-1安全管理职责分工机构与岗位主要安全职责安全生产领导小组组长：贺智强副组长：徐振华徐志岩宋涛组员：张琳琳孙世超张博禹1.认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促本项目部各项安全生产管理制度的有效实施2.建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制。3.组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程。4.督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施。5.每月由组长至少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要，留存相关影像资料，及时上传至项目信息管理系统。项目经理贺智强1.项目管理人员到岗一周内，明确其安全职责，并与其签订安全生产责任书。2.组织制定每周检查表并参加周安全检查；组织开展周安全例会。3.督促相关责任人落实隐患整改，确保隐患整改率100%。4.带班生产时间不少于80%工作日，带班生产记录必须手写。5.负责制定各岗位人员的月度安全岗位职责和安全生产责任制考核表，并定期进行考核。6.组织进行项目危险源的辨识。执行经理徐振华项目总工徐志岩1.参加周安全检查。2.组织实施安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。3.落实现场隐患整改，负责在项目信息系统上进行整改通知单的回复。4.组织对安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收。5.审批动火手续。6.负责每日的班前教育及影像资料上传。技术工程师井明光1.组织编制安全专项方案、应急救援预案。2.组织参与危险源辨识与评价，并制定控制措施。3.参加周安全检查。安全总监宋涛1.监督检查项目各级管理人员的安全职责履行情况。2.参加周安全检查，进行每日安全巡检。3.签发隐患整改通知单。4.复查验证隐患整改情况。5.督促班组及时开展班前安全活动。6.监督设备的使用，督促租赁单位做好设备的维护保养及检查7.及时组织开展人员入场前的三级安全教育培训。安全工程师姚春强1、每月组织一次机械设备安全检查。2、对砌筑工程作业进行定期巡查，及时制止工人作业时的不安全行为并做好教育工作。2.协助安全总监做好显目日常安全管理工作。商务经理李元康1.编制项目安全投入计划并统计安全投入。2.督促安全管理协议书的签订。3.落实安全处罚。专业工程师孙世超张博禹1.参加周安全检查。2.组织实施本区域内安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。3.落实本区域内隐患整改。4.申报并参加本区域内安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收，填写验收记录。5.办理动火申请。物资工程师苟兆明1.负责本项目各类安全材料、劳动防护用品等材料的采购监督，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2.负责安全费用的ERP录入工作。3.负责应急所需设备、材料、用品等物资的及时采购与保管。劳务管理员白蕾1.建立劳务用工管理档案。2.负责现场门禁系统的管理。注：本表中未明确的安全职责及其他人员按国家法律法规及公司管理制度规定执行。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故管理措施受伤害人员1砌体工程施工未佩戴好个人劳动保护用品机械伤害、物体打击、高空坠落项目部加强管理，对工人进行安全教育，安全员每日进行巡视，为佩戴好个人劳动保护用品不得进入施工现场作业人员2违章作业物体打击（1）轻拿慢放，规范作业，注意安全。（2）持证上岗，加强过程管控。（3）砍砖时应面向内打，防止碎砖蹦出伤人作业人员3墙身砌筑高度超过1.2米时使用木凳等不牢固操作平台坠落、物体打击项目部加强管理禁止使用不符合要求的脚手架尤其是木凳进行施工，必须使用门式脚手架等稳固架体并做好安全防护。作业人员4一次性砌筑高度超过一步架坍塌，物体打击（1）作业前提前给班组做好交底，一次性砌筑高度不得超过1.5米（2）作业过程中加强过程巡查作业人员7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽400防护苟兆明2安全带400保护苟兆明3灭火器100灭火苟兆明4反光马甲400防护苟兆明5防护手套400防护苟兆明7.4.5安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自工作范围内，对安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全施工组织设计及专项方案审批制度编制安全专项施工组织设计，由我单位技术部门负责审批，公司总工程师签字，盖公司章；安全专项施工方案需经项目经理、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。审批后，由专职安全生产管理人员进行交底、监督实施。3安全技术交底制度1)专业工程开工前，各专业施工员针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认。2)编制的安全技术交底经项目总工审核批准后报项目安全总监备案。3)作业前先在项目内部(施工队伍工长、班组长等)进行书面、口头交底，使前后工序专业工程师、安全员明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。4安全检查制度每周组织一次安全生产大检查，各专业施工员、安全工程师、机械设备管理员、各专业工长等全部参加，对检查出来的安全隐患随即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改消项等记录。5安全教育制度工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工。每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。6安全培训制度要求分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。安全培训内容：主要包括安全检查标准、安全常识、现场安全管理、特种作业人员岗前培训、用电安全知识以及现场安全应急救援等。7班前安全活动制度1)施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施。2)了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。8工地消防管理制度1)定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录。2)施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报企业和项目安全主管责任人确认无隐患后签发“动火证”后方可实施。9突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。10危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。11重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。7.4.6安全生产保证措施序号安全生产保证措施1在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后方可施工。2严禁砌筑过程中使用木质马凳、木质直梯；要求使用钢质马凳、移动式操作平台、钢制人字梯或搭设脚手架。3墙身砌体高度超过地坪1.2m以上时，应搭设脚手架。在一层以上或高度超过4m时，采用里脚手架必须支搭安全网，采用外脚手架应设护身栏杆和档脚板后方可砌筑。4严禁使用砖及砌块做脚手架的支撑；脚手架搭设后应经检查方可使用，施工用的脚手板不得少于两块，其端头必须伸出架的支承横杆约200mm，但也不许伸过太长做成探头板；砌筑时不准随意拆改和移动脚手架，楼层屋盖上的盖板或防护栏杆不得随意挪动拆除。5脚手架站脚的高度，应低于已砌砖的高度；每块脚手板上的操作人员不得超过两人；堆放砖块不得超过单行3皮；采用砖笼吊砖时，砖在架子上或楼板上要均匀分布，不应集中堆放；灰桶、灰斗应放置有序，使架子上保持畅通。6在楼层（特别是预制板面）施工时，堆放机具、砖块等物品不得超过使用荷载。如超过荷载时，必须经过验算采取有效加固措施后，方可进行堆放及施工。7现场严禁使用插排；要求从项目部领取开关箱。8不得站在墙顶上做划线、吊线、清扫墙面等工作；上下脚手架应走斜道，严禁踏上窗台出入。9在架子上切砖时，操作人员应面向里把碎砖打在脚手板上，严禁把砖头打向架外；挂线用的坠砖，应绑扎牢固，以免坠落伤人。禁止用手向上抛砖运送，人工传递时，应稳递稳接