公司人事工作计划（29篇）

公司人事工作计划优质（29篇）

公司人事工作计划优质（精选29篇）

公司人事工作计划优质篇1

在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，

改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人

事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的

健康快速发展作出更大的贡献。以下是20_年4月我作为人事专

员的工作计划：

一、在3月的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。4月完成公司各项制度的修订、整

理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20一年后备人才培养

计划》的落实工作。20—年第一季度完成《后备人才培养计划》的

前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手

对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、”以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查

工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工

作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后

进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文

化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20_年福利

措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进

行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活

动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解

员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业

务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审

查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工四月谈话一次，随时向主管了解新

员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采

用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根

据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应

调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20—上半

年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人

协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新

员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协

助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结

合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培

训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，

根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门

培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的

员工指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形

成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

公司人事工作计划优质篇2

一、人员调配管理

本年度重点做好—工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人

员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安

全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作

好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力

资源达到合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本

年度重点做好20_年_月_日人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一

步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2

年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，

正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核

评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根

据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评

价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工

队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成

绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常

迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分

配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、

工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处

罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区

域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得

技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20_年招聘应届大学本科

生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-

3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社

会的普遍承认与重视。

1、做好20_年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申

报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动

部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好

职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好

员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案

的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除

名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、

物的交接监督，不留后遗症。

公司人事工作计划优质篇3

随着20_年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之

计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在

工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年

画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，

下面是4月的人事工作计划：

一、人员调配管理

本月重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人

员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安

全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作

好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力

资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本

年度重点做好劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,

在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法,

对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，

对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，

正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核

评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根

据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评

价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工

队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成

绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常

迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分

配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹&事，打架斗殴影响生产

秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或

经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计

划，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层

次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社

会的普遍承认与重视。

1、做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初

级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动

部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好

职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好

员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案

的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除

名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、

物的交接监督，不留后遗症，并做好人事部门工作总结。

公司人事工作计划优质篇4

万事开头难，在本职工作完成的情况下，就要开始制定下半

年的目标和计划，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多

的努力，特特制定此工作计划，希望领导能多多指教。

一.培训方面

1、协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训I,

指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度。

二.社会统筹保险方面

1、给新进员工及时办理社保

2、离职人员办理停保

3、符合条件的停保人员办理失业登记

4、不办理社保人员及时写放弃申明。

5、办理生育保险报销

6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案

7、办理员工工伤的认定、理赔

8、办理员工的备案

三.协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理

1、劳动合同管理

协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;

对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职

员工的相关手续等事宜。

2、人事信息档案的管理：

(1)与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间；

(2)刷新网上招聘及查找简历；

(3)材料定期及时整理

(4)确保材料完善

(5)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料

四.员工入职、转正、离职手续办理

同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表

2、员工流动性统计

3、考勤系统增加、更改、删除

五.常态性学习及完善

1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿

景的统一、协调发展。

2、(1)针对工作中不足进行改进；

(2)在人力资源更加深入的学习；

(3)针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理。

在公司试用期间我会努力完成本职工作，与领导交给我的其

它工作。希望公司领导随时考核我，以鞭策我前进，更好的提升

自我。

六、绩效薪酬方面

1.收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：

根据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行

政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付

加班工资。离职人员如果未办理离职手续，暂不发放工资

2.协助完成每月员工绩效考核收集与汇总

公司人事工作计划优质篇5

为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及

后勤保障，人事行政部201_年度工作目标是：认真学习，落实公

司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政

部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务

意识，做好本部门承担的工作。

第一部分：人力资源工作计划

201_年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是

人力资源保障，人力是根本。所以201_年，人事行政部将根据公

司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工

作：

一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。

1、201_年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需

求及人力资源开发计划。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中

心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头

公司为主。

(2)、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内

部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴

小广告的方式进行招聘。

3、招聘政策。

⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选

有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。

⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品

德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强

的人才进入公司。

⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，

减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高

的员工优先选拔及重用。

4、招聘费用预算。

⑴、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘网站及资

源，由集团承担费用。

⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计

算，预计费用为：2280.00元左右。

（3）、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，

人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。

⑷、全年总计费用：2280.00元左右。

5、组织结构完善。

⑴、根据因事设人的原则，确定201_年度公司组织结构。

⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司

组织结构。

⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管

理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。

⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，

减少人员编制，降低运营成本，加咳嗽迸喋担精兵强将，不断提

升市场管理水平及服务水平。

二、培训

培训工作作为201_年度人事行政部的重点工作开展，争取在

以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档

案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务

意识及技能需求出发，开展好培训工作。

1、培训内容:

⑴、根据201—年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理

人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室

礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。

⑵、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事

技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人

能力提升等方面进行培训。

2、建立完善的培训体系：

⑴、建立并完善新员工入职培训体系：

了解员工的基本情况&准备新员工入职培训的配套资料&拟定

培训计划&发放新员工培训调查问卷&执行培训计划&培训后考核&

建立员工培训跟踪表&新员工座谈&新员工到各岗位安排&跟踪新

员工直接上级，对其岗位技能培训&新员工试用期满转正考核。

⑵、完善岗位技能培训体系：

由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。

由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高

其专业工作能力，促进其工作水平。

⑶、加强晋升培训体系：

要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、

专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。

⑷、外部培训体系的建立:

加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等

院校的沟通交流。

根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，

学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加

外部培训的人员必须要签订培训协议。

参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以

书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要

部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处

罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。

3、培训档案完善：

⑴、培训资料档案的建立：

所有培训的教案要保留，建档。

岗位职责及工作流程资料的留存。

行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。

所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行

分类编号登记建档。

⑵、培训活动档案

培训的考勤记录

培训的考核试题、成绩的记录。

员工培训跟踪表。

4、培训制度完善：

⑴、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的

才能录用。

⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责

培训并通过考核的才能晋升或转正。

⑶、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转

正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训I,否则不得上岗。

⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等

工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培

训目的的盲目。

5、培训费用预算：

⑴、培训资料费用：计划1500.00元左右。

⑵、外部拓展培训费用：计划5000.00元左右。

⑶、政府、行业管理部门培训:计划5000.00元左右。

三、绩效流程及制度完善。

1、绩效考核：

根据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门

将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考

核标准，如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率,

考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以

绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。

2、工作流程改善：

(1)、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降

低工作成本。

(2)、激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程

⑶、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各

种工作手段。

3、制度检讨：

⑴、根据公司201_年度的组织结构，制定相应的管理制度及

岗位职责。

⑵、对不适宜的制度予以废止，修订适应公司发展的各种规

章制度。

⑶、根据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条

文不得与国家的法律法规相抵触。

⑷、制度监督落实：

组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。

根据制度的执行情况，制定相应的实施细则。

注重检查、落实，将各项制度落实到实处。

四、薪酬、福利规划。

1、薪酬:

⑴、根据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准。

⑵、在年度薪酬福利制度检讨的时候，完善工资结构，使基

层员工的工资更趋于合理。

⑶、制定201_年度工资总表

2、福利：

⑴、按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿，并根据市

场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准。

⑵、按公司的福利计划。组织员工在201_年度参加一次体检，

一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活

动，争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险。

⑶、制定出201_年度员工福利计划

⑷、适当增加员工娱乐设施，提高员工的生活舒适度，增强

凝聚力。

公司人事工作计划优质篇6

根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情

况，初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按

照此计划来开展工作。

一、人事工作

1.招聘、入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可

以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作

岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件

下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗

位除外），尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资

料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相

片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职

的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定

员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝

员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资

料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优

越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进

普工）

在职培训I：注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能

安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训

跟踪

管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各

部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考

勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，

考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门

从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向

人事部备档。

4.薪酬

(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数

据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，

并按员工守则考勤制度处理。

(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩

效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资

准确度。

(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核

算准确。

5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度

和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

6.人事资料

(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现

人事异动、离职及时进行资料更改。

(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、

奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和

归类。

7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔

河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象

棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特

长，增强员工的自信心和优越感；

(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可

执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合,

促进员工提高卫生意识；

⑵多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态;

⑶定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；

(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；

2.食堂

(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；

(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；

3.保安

(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，

对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚

或辞退。

(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带

物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。

4.晨会制度

晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会

及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业

文化。

(1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。

近期工作重点：

一、人员招聘

根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充

人员。

二、安全方面

1.防火

排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必

须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的

检查。

2.防盗

为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措

施。晚上保安不定时巡逻，及根据二十多天对公司整体管理制度

的了解，结合公司目前情况，初步制定了人事行政部的工作计划，

在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。

一、人事工作

1.招聘、入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可

以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作

岗位，那就要想办法让他来公司面

试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，

学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人

才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资

料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相

片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职

的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定

员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝

员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资

料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优

越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档

在职培训I：注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能

安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训

跟踪

管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各

部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考

勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，

考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门

从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向

人事部备档。

4.薪酬

(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数

据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，

并按员工守则考勤制度处理。

(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩

效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资

准确度。

(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核

算准确。

5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度

和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

6.人事资料

(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现

人事异动、离职及时进行资料更改。

(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、

奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和

归类。

7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔

河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象

棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特

长，增强员工的自信心和优越感；

(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可

执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合,

促进员工提高卫生意识；

(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；

(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；

(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；

2.食堂

(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；

(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；

3.保安

(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度,

对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚

或辞退。

⑵规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带

物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。

4.晨会制度

晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会

及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业

文化。

每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。

公司人事工作计划优质篇7

一、在20_年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20—上半年完成公司各项制度的修

订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20__年后备人才培

养计划》的落实工作。20_年第一季度完成《后备人才培养计

划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度

着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查

工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工

作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后

进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文

化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20_年福利

措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进

行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活

动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解

员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司

业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审

查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新

员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采

用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根

据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应

调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20一上半

年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人

协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新

员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协

助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结

合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培

训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，

根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门

培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的

员工指定专人进行帮带培训。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形

成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

公司人事工作计划优质篇8

一、指导思想

以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运

转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人为

本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力

提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目的、有条理、高

效益地开展工作，为学校提质量、创成绩而服务。

二、常规工作

1、及时收发书面和教育网上文件、通知，并交校长审阅，根

据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关

教师。并作好档案的归档和整理工作。各部门所属的档案，按长、

中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归

档。

2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮助下，明

确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工

作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。对来文的阅批、领导

批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、

会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，

力求及时、准确，优质、高效。

3、提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及

时起草学校工作计划（总结）和校历。

4、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。

5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排

通知等事宜。

6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。

7、继续做好各种迎检和接待工作。

8、做好相关的年报和各类信息统计工作。

9、做好校长及副校长安排的临时指令性工作。

三、主要工作

1、进一步做好各部门、各年级的统筹协调工作。争取主动、

积极配合、充分协调是行政人事部的主要工作目标。搞好综合协

调，确保学校政令畅通。及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，

促进学校各项决策的落实。认真、科学地搞好部门与部门之间的

沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保学校

以教学为中心，各方面通力合作，默契配合。坚持重大问题报告

制度;做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越

位、顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率。

2、做好学校文函档案管理工作。根据档案管理要求，完善档

案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现学校办学水

平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范，

作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服务。

3、做好校务公开工作。认真做好校务公开工作，增加公平、

公正和公开的透明度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，

在全校教职工中及时做到公开。

4、创建有特色的校园文化。优化育人环境，提升校园文化品

位。加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设。继续做好

精神文明创建工作，巩固并发展文明创建成果。协助校长搞好学

校外事工作。

5、按时完成人事统计及有关报表工作。收集整理学校办学的

基本数据，编制学校的基本情况表，向学校有关部门提供数据查

询和信息咨询服务。

6、协助学校做好安全稳定工作。督促值班人员按时到岗并做

好安全记录；

认真排查不稳定因素，及时化解各类矛盾纠纷。

7、树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长

做好教职工绩效考核、继续教育、日常考核、教职工工资增加、

职评等工作。

四、需强化的工作

1、调整网站版面，移除润扬中学栏目。

依照学校规划调整，在学校网站首页及分页上移除润扬中学

（含高中、初中）栏目的显示，原栏目数据转入后台隐藏保存。

2、增加与学科教学相关的网站连接

拟在网站醒目处增加扬州教考研、市（区）名师工作室等网站

的，突出对教育教学的支撑。

3、继续做好网站专栏建设工作

在认真做好已有专栏的基础上，积极配合学校行政管理和教

育教学部门，围绕教育教学热点，继续开辟新的网站专栏。

4、继续抓好网站投稿的日常管理工作

继续做好网站信息员信息技术能力常规培训，通过邢江中学

教师qq群及时通报工作动态；准时按月通报各部门投稿情况，督

促信息员提高投稿时效性。

5、做好与学科基地学习平台的对接工作

依托学科基地配置的学习资源平台，打造集学校宣传、信息

发布、资源共享、自主学习等多功能为一体的校内综合网络应用

平台。

公司人事工作计划优质篇9

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人

员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人

员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安

全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作

好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力

资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档

案管理等工作。本年度重点做好20―年6月30日194人劳动合

同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管

理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其

他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取

不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能

力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、

合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提

供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，

进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转

岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管

理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳

动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的;

不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架

斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给

予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，

参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、

高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20_年招

聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7

人,电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源

的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20_年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申

报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动

部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好

职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好

员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案

的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除

名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、

物的交接监督，不留后遗症。

公司人事工作计划优质篇10

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人

员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安

全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作

好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力

资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本

年度重点做好20—年6月30日194人劳动合同到期员工的续订

工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，

需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用

中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管

理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，

正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核

评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根

据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评

价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工

队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成

绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常

迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分

配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产

秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或

经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区

域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得

技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20_年招聘应届大学本科

生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-

3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社

会的普遍承认与重视。

1、做好20_年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申

报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动

部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好

职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好

员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案

的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除

名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、

物的交接监督，不留后遗症。

公司人事工作计划优质篇11

根据—年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状

况和今后趋势，行政人事部—年度工作计划将从以下几方面开展:

一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针

对性的对公司现行制

度及规定进行修改，有效的规避法律风险。

根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的《广东

省劳动保障监察条例》相关规定，从—年5月1日起用人单位规

章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣

减工资的人数每人一元以上5000元以下的标准处以罚款。

从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的

绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理

制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会

制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新

修订，并且必须在—年第一季度修订完成，保证在—年5月1日

能够执行新的厂纪厂规。

二、针对—年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规

划

（一）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作

方式，重新设计和搭建组织结构；

（二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效

降低人工成本，防止出现重叠用工成本；

（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，

以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据

分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。

（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求

历史数据，做好—年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和

正常运作。

三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩

效挂钩”的激励政策

根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅坂,

实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的

薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效

奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬

制度。

绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考

核结果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予

以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰

制”。

四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求

（一）一年计划选用的招聘渠道

招聘类别

招聘渠道

费用

渠道数量

适用招聘人群

现场招聘

人才市场招聘付费

1文职、技术、管理类厂门口招聘免费

1普工类网络招聘

综合行招聘网站付费

1文职、技术、管理类行业性招聘网站付费

1技术、管理类职介推荐

观澜、平湖周边职介免费

多个

文职、普工类

内部招聘

熟人推荐免费

不限

普工类

内部晋升/调动免费

不限

管理、技术、文职类

（二）一年招聘费用预算招聘类别

招聘渠道

费用

招聘频率

渠道数量

现场招聘

人才市场招聘3600

6-8天/月1网络招聘

综合行招聘网站3500

全年1行业性招聘网站1000

全年1其他招聘成本

3000

全年合计

11100

五、人员培训与开发

（一）年度培训计划说明

—年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常

的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记

录。为此，在—年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需

求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展

战略和员工综合素质的提升。

根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构,

提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和

员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。

（二）培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认

真进行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个

部门，并收集至调查结果

培训类型及课程安排

培训类型

培训内容

培训资料

主讲部门

授课方式

参训对象

入职培训

《企业文化》《员工手册》、《安全管理》、公司各项规章制度

行政人事部讲授法（ppt、文本）新入职职员《公司规章制度》讲授

法（ppt、文本）《安全生产管理》讲授法（ppt、文本）《岗位说明及

作业指导》《岗位说明书》、《工作指南》、《机器设备操作指南》所

属部门讲授法+实操专项培训

《团队执行力》《团队执行力》ppt课件及文本行政人事部讲

授法+体验式管理层及办公室职员《高效沟通及沟通技巧》《高效

沟通及沟通技巧》ppt课件及文本讲授法+体验式管理层及办公室

职员《职场礼仪》《职场礼仪》ppt课件及文本讲授法+体验式全体

员工《全员安全培训》《安全管理》讲授法（ppt、文本）全体员工

（含分公司员工）《消防知识》《安全管理》、《应急救援预案》讲授

法+体验式技能培训

《岗位能手一帮一》《工作指南》、《机器设备操作指南》所属

部门讲授法+实操《品质七大手法》《品质七大手法》ppt课件及文

本品质部讲授法品质部全体员工《销售技巧》《销售技巧》ppt课

件及文本销售部讲授法销售部全体员工(三)培训指导思想工作即

培训

培训的目的是通过“培训-工作”的结合，从而提高员工工

作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，

因此培训主要在工作过程中进行。

2、培训讲求实效

培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点

而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际

的开展培训工作。

3、培训目标

(1)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态

度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公

司经营目标实现的可能性。

(2)满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增

加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而

促进部门目标的完成。

(3)塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保

持公司的持续发展与市场竞争力。

六、其他行政、人事管理工作

（一）人事档案管理

做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的

完整性、齐全性、保密性。

（二）劳动合同管理

一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工

签订《劳动合同》，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。

（三）社会保险管理

及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度,

及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整

缴费基数和比例。

（四）职工宿舍管理

继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对

卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差

的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营

建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。

行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、

行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办

理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与

企业的桥梁和纽带作用。

综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的根

据企业发展战略，合理的规划—年部门工作，不断的进行管理上

的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能取

得更大的进步和提升。

公司人事工作计划优质篇12

20—年，我科将按照市教育局的总体部署，紧紧围绕基础教

育和中等职业教育改革发展大局，认真贯彻执行《黄山市中长期

教育改革和发展规划纲要（20_-20_年）》，不断进一步努力开创

我市教育人事工作的新局面。

一、指导思想

以科学发展观为统领，认真学习贯彻国家、省、市教育工作

会议精神及《中长期教育改革和发展规划纲要》，以全面提高教师

队伍的整体素质为主线，以农村教师、双师型教师、中青年教师

及创新团队建设为重点，以绩效工作制度和岗位设置管理改革为

动力，统筹规划，创新制度，强化管理，努力造就一支师德高尚、

业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。

二、重点工作

1.加强机构编制管理，充分发挥编制在教师资源配置中的基

础性作用;

2.促进城乡教师交流，推动师资资源的均衡配置；

3.及时做好教师补充配置工作，不断改善教师队伍结构；

4.坚持不懈地抓好师德建设，不断提升师德水平；

5.努力加强农村教师队伍建设，不断提升农村教师队伍整体

素质；

6.继续加强骨干教师队伍建设，拟组织市骨干教师讲师团赴

农村薄弱学校开展巡回讲学；

7.进一步加强中等职业学校教师队伍建设；

8.继续深化学校人事制度改革。完善绩效工作制度和岗位设

置管理制度改革。会同有关部门按照部署积极做好非义教阶段学

校和其他教育事业单位绩效工作制度的实施工作。逐步建立起以

岗位管理为基础的单位用人制度；

9.继续健全教师管理制度，加快推进教师管理信息化。

10.认真实施并不断完善教师资格制度；

11.积极维护教师队伍稳定。认真研究和努力化解影响中小学

教师队伍稳定的矛盾和难题，加强对中小学教师的政策宣传和思

想政治教育、法制教育，会同有关科室积极做好教师队伍的信访

和稳定工作。

12.继续加强教育人事干部队伍和科室自身建设。

公司人事工作计划优质篇13

时光荏苒，20一即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨

万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎。回首望，虽没有

轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于

我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行

一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应

不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检

查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力

将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综

合能力相比20_迈进了一步。

回顾201_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于

公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，

紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总

结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_年的工

作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，

以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员

工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公

司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好

沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的

使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，

合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工

作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部

门的工作提出些指导性的意见。

2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你

要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本加

强了对员工的监督管理力度。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人

之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不

清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者,

更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要

负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的

情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参

林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们

决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面

着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的

制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发

展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫

在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将

以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门

人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他

们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他

们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是

百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其

发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我

们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会

越做越强。

公司人事工作计划优质篇14

一、工作综述

我自20_年10月15日入职，进入黄浦丰田已经有两个多月

时间，主要负责人事方面工作，主要包括：人员招聘与录用、入

离职手续办理、人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公

积金办理和员工福利发放。入职两个月以来，让我了解到黄浦丰

田是一个管理规范、人性化的企业，并且能让员工在这个环境中

有所成长，同时，通过对企业背景和企业文化的了解，更加深切

的感受到人事专员岗位的重要性。

二、对20_年人事工作做出计划：

1.招聘与录用

严格按照公司规章制度进行招聘，招聘前期需各店及各部门

对招聘需求的相关信息告知人事部，人事部核实后对不同岗位采

取不同招聘渠道进行人员招聘，20_年度