第十三章、标准工艺应用

#1、工程概况（1）工程名称：2023年国网东北分部东北水电防汛指挥中心供热采暖、给水排水分系统设备及管网综合维修。（2）开工日期：2023-07-01，竣工日期：2023-12-31。2、项目部“标准工艺”实施岗位职责为确保工程标准工艺实施应用取得实效，项目部成立标准工艺实施小组，严格按照细化措施和方案开展施工，确保工程质量管理责任落实到每一个质量控制环节。施工现场标准工艺实施工作由项目经理负责，其他主要成员具体落实2.1管理网络2.2项目部实施“标准工艺”的岗位职责2.2.1项目经理岗位职责项目经理负责组织土建项目部实施“标准工艺”，落实工作责任，开展示范工地建设，全面履行标准工艺实施细则，对标准工艺质量、工期和成本控制负全责。2.2.2项目总工岗位职责贯彻质量方针，落实项目质量目标，贯彻执行有关规范、标准及公司质量体系文件，对工程项目的技术、质量管理负全面责任，开展对标准化施工工艺的现场培训、交底工作。负责细化工程质量目标及质量计划、“标准工艺”实施措施和其它有关技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导。负责工程项目标准化施工工艺的持续改进和创新，对不合格品的控制和整改，对标准化施工工艺潜在改进创新项目、不合格因素制订和落实预防和纠正措施，并跟踪验证。负责标准化施工工艺的检验和试验工作，加强对计量器具的管理，合理使用相关计量器具。负责管理项目部标准化施工工艺质量体系文件、技术文件、质量记录等资料。负责标准工艺施工技术培训工作和“改进创新”应用总结工作。2.2.3项目技术员岗位职责严格按照国网公司基建质量管理规定要求及本实施细则等要求组织施工。负责标准工艺施工前的各项施工技术准备工作。负责标准工艺施工的质量、技术、安全、进度、材料、机械设备、文明施工管理。负责标准工艺施工的工程检验和试验工作，及时做好分项、分部工程和隐蔽工程的自检工作，组织工序交接验收工作。负责标准工艺施工过程标识和记录，施工日志及其它相关改进创新的施工记录和标识。参加标准工艺改进和创新的评审，负责工程项目上预防措施的落实，并组织持续改进。负责标准化施工工艺的成品和半成品的保护工作负责对施工班组进行操作工序、质量、安全文明施工交底。正确使用和妥善保管所使用的计量器具，并准确记录测量结果。2.2.4项目质检员岗位职责严格按照国网公司基建质量管理规定要求及本实施细则等要求对标准工艺施工各道工序质量进行监督和检验。对“标准工艺”施工工序实行动态跟踪检查，对不符合工艺要求或改进、创新要求的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目技术负责人报告不合格事实，关注持续改进和整改闭环。根据相应规范及“标准工艺”施工具体要求，执行分部、分项及检验批的验评，核定符合要求后，同意放行，转入下一道工序施工。参加“标准工艺”改进和创新评审，提出持续改进意见或设想。检查、督促和跟踪持续改进整改实施，对处置后的持续改进工艺进行重新检验和评定。协助项目技术负责人落实纠正和预防措施。负责“标准工艺”质检工作的各种记录和状态标识。2.2.5项目安全员岗位职责认真宣传和执行各项安全生产方针、政策、规定，对所属管理范围内的安全生产负直接检查、监督、教育管理的责任。贯彻执行国网公司基建安全年的相关要求，负责落实国家、部、省有关安全防护标准、规定。配合项目经理定期检查，坚持原则，制止违章指挥和违章操作，审查安全施工作业票，遇有严重不安全情况时，签发停工指令，并监督实施。配合有关人员做好安全验收工作，严格把关，做好验收台帐。确保施工现场的环境安全和一切安全保护设施（机、电、架、“四口”、“五临边”）的完整、齐全、有效。组织班组学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育职工正确使用个人防护用品。切实做好分部位、分工种和特殊作业前的有针对性的交底，检查、监督交底内容的执行情况。检查督促现场文明施工工作。2.2.6项目材料员岗位职责全面负责“标准工艺”施工过程中所需工程物资的进、耗、存管理工作，包括各种材料、构配件、周转材料、工具用具等保管和发放。负责编制“标准工艺”施工物资需求计划，做好业主供应物资工作的收货验证、物资标识和贮存工作。执行程序文件要求，做好进场物资的检验、试验和标识工作（包括状态标识）建立并及时正确记载各类台帐、表式，按时上报各类报表。配合做好材料限额领料和成本核算工作，及时分析节超原因。2.2.7项目机管员岗位职责负责对“标准工艺”施工现场机械、电气设备的操作、维护、保养等状态进行检查，确保设备在施工过程中的完好状态并做好标识。参与公司组织的设备检查，主动及时反馈现场机械设备运转养护状况等信息。需维修保养的机械设备等必须及时与现场施工负责人商定整改方案，按时完成并负责复查上报。配合做好机操人员的培训工作，及时正确完善相关台帐。2.2.8计量员岗位职责宣传、贯彻国家计量法规及有关规定和常识。负责项目部各类检测仪器的保管、维修、送检、报废、封存等工作。经常检查项目使用的各类计量器具，杜绝失准设备和未检设备投入使用。2.2.9资料员岗位职责负责完善“标准工艺”的文件和相关资料，建立、收集、整理和保管各类质量记录和台帐。协助技术负责人编制相关“标准工艺”的实施、改进和创新的具体细则，做好相应的总结工作。2.2.10施工班组岗位职责理解掌握“标准工艺”的具体施工流程及措施，并组织班组人员学习贯彻。组织本班组人员严格按照施工图纸、操作规程、验评标准、标准工艺施工作业指导书和交底要求进行施工操作负责本班组人员的质量自检、互检，参与工序之间的交接验收。负责本班组人员的操作质量和安全生产教育。负责实施文明施工，保持良好的生产秩序。做好“标准工艺”施工过程中成品、半成品以及过程标识、物资标识的保护工作。3、“标准工艺”识别策划根据国网公司要求，落实重点推广的“标准工艺”项目，公司组织业主项目部、监理项目部、设计单位、施工项目部相关人员结合本工程特点，对工艺项目进行结构分解，对照国网公司标准工艺库进行工艺标准和施工要点分析，明确“标准工艺”应用项目，对“标准工艺”应用中需要改进、创新的项目进行识别、策划，现将土建部分的“标准工艺”应用、改进、创新的项目进行甄别归并，针对工艺难点和创新点，成立QC攻关小组，确保目标的实现。宣传动员应用“标准工艺”需要项目部全体人员的共同参与，充分发挥群众的智慧，群策群力，关注施工过程中每一个工艺细节，精雕细琢，精益求精，才能达到创建全面应用“标准工艺”的管理目标。项目部利用现场组织学习培训的机会，加强对职工的宣传教育，在思想上给予充分重视，在施工全过程贯彻执行“标准工艺”。认真学习相关的宣传手册，广泛宣传“标准工艺”实施的意义，营造浓郁的创建“标准工艺”应用的良好氛围。在办公区、生活区、加工区运用“标准工艺”展板、宣传长廊、横幅标语等多种形式广泛宣传，营造示范工地建设的氛围；在施工现场各区域设立“标准工艺”指导牌、检查牌，指导施工班组工艺操作；在培训室设置“标准工艺”展板，展示标准工艺的照片，定期评选工艺明星，展示工艺明星的工艺照片和个人风采。学习、培训根据工程“标准工艺”应用实施细则，结合项目部施工生产情况，制订季度、月度学习培训计划，认真组织落实，积极推进“标准工艺”应用。工程开工前，组织参加施工的全体人员的学习“标准工艺”相关资料，重点内容如下：本工程“标准工艺”应用项目；工艺改进、创新的施工工艺流程、施工方法、施工要点、控制内容、监督检查重点、检查验收方法、标准等内容。在标准工艺培训方面，主要有以下四个方面：（1）国网公司重点推广应用的30项（变电站21项、土建16项）“标准工艺”；（2）国网公司标准工艺库其它应用于本工程的“标准工艺”；通过学习和培训，让参与施工全体人员掌握“标准工艺”施工方法、施工要点，在施工过程中严格贯彻落实。同时，项目部相关管理人员要明确“标准化”的控制内容、监督检查重点、检查验收方法、标准等方面的内容，加强对“标准工艺”的施工管理，做好监督检查工作，完善检查验收记录等资料。实施推进在推行“标准工艺”施工前，项目部先按照前期策划要求，制作首件样板，采用样板引路，以首件样板为标准，强化工序质量的过程控制，确保施工质量一次成优。4、首件样板严格执行首件样板先行制度。项目开工前，项目部组织相关管理人员，并邀请施工经验丰富的老工人、老师傅一道参与，对“标准工艺”项目、工艺创新工序作业人员、机械设备、材料、工艺流程、环境要求、检查方法、质量标准等进行详细二次策划，并形成实施措施。施工作业前，由项目总工、技术员对作业人员进行全员交底。施工过程中，项目部严格按照策划方案监督执行，参与策划的主要人员全过程进行指导和监控。“标准工艺”项目及工艺创新工序作业完成后，项目部先组织内部验收，报监理单位组织、业主项目部、设计单位进行检查验收，并进行现场讲评，组织召开首件样板施工总结会，总结经验，查找不足，分析原因，提出改进的建议。对达不到工艺标准的，坚决返工，直到检查验收符合要求为止。项目部整理对首件样板的操作过程进行照片采集，组织作业人员进行参观学习，并进行实物观摩，交流施工经验。待作业人员掌握施工工艺、施工方法、质量控制要领后，方可全面铺开施工，确保整个项目的质量和工艺。过程控制对施工工艺所涉及到的人员、机械设备、材料、作业方法、作业条件严格按首件样板标准进行控制。典型流程控制图如下：加强现场的施工人员教育培训工作，通过总结首件样板实施实例，结合工程进展、专业特点，分批组织开展“标准工艺”相关知识、首件样板操作流程及工艺标准的培训，提高一线施工人员质量意识和质量保证能力，推动“标准工艺”成果的深化应用。定期组织人员培训，分析在“标准工艺”实施过程中存在的问题，总结经验，改进不足，提高施工工艺质量水平。现场施工机械设备进场后，完善相关的报验工作，施工机械各项管理资料齐全，施工机械操作人员操作人员各类证书齐全有效。在施工过程中，加强对施工机械操作人的安全教育，熟悉相关机械操作规程，施工机械安全技术措施防护到位；计量工器具经标准化计量认证，相关的文件资料齐全。现场施工机械由专人定期进行维修保养，各类记录资料齐全。施工机械在现场采用定置化管理，每日下班前停放标识好的固定位置，各类施工机械的标识齐全。项目部严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场。加强施工过程的巡回检查，及时发现并纠正发生的问题。严格执行质量验收制度，上道工序质量不验收合格，不得进行下一道工序的施工。严格贯彻执行《电力建设工程施工技术管理导则》，所有施工技术措施（方案）、作业指导书必须在施工之前对参加施工的所有人员进行交底，并履行全员签字手续。对于因故未能及时接受交底或漏交底的施工人员应由项目部组织进行二次补交底。交底的同时做好交底记录。施工组织设计是施工现场各级（公司级、项目级、班组级）技术交底的主要内容之一，通过交底讲解应使相关的管理人员和全体施工人员了解并掌握相关部分的内容和要求，保证施工组织设计得以有效的贯彻、实施。无措施和未交底，严禁施工。在施工过程中，严格按照施工作业指导书编写计划，针对施工环节中具体的情况，编写施工技术作业指导书，按规定的流程进行审批，确保施工作业指导书针对性，并对全体施工人员进行施工技术交底。施工过程，项目部相关技术管理人员严格按照施工技术管理要求指导现场施工生产工作，形成完整的施工技术管理文件资料。创造良好的施工现场的作业环境，按照《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》进行安全风险辨识，明确必须采取的控制措施。现场的安全文明施工应按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》实施，做到安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围，创造良好的安全施工环境和作业条件。在现场质量控制方面，严格实行PDCA循环，不断提高施工工艺质量和质量管理水平。针对工艺难点和创新点，开展QC小组活动，研究“标准工艺”应用、改进和创新的管理措施和技术措施，确保工艺改进和创新工作取得成果，确保实现“标准工艺”全面应用的目标。评价与改进针对现场“标准工艺”工作开展情况，项目部进行阶段性过程评价。查找分析“标准工艺”应用创新工作中存在的不足和问题，研究改进措施和