第五章、施工现场管理施工部署

第五章、施工现场管理施工部署第一节项目管理目标一、工程质量目标表5-1-1工程质量目标招标文件要求质量1.质量标准：达到武汉市建筑优质工程2.质量奖项要求：确保一个“楚天杯”奖我公司投标承诺质量目标1.质量标准：达到武汉市建筑优质工程2.质量奖项要求：确保一个“楚天杯”奖二、工期目标根据我公司实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的原则，在确保实现工程质量目标的前提下，针对本工程的特性，在工期部署上通过合理安排工期，投标工期如表5-1-2。招标文件要求工期1.暂定开工日期为：2014年3月1日（具体时间以发包人通知为准）2.计划竣工备案日期为：2017年5月1日3.总工期1156日历天4.节点工期要求：1）土方开挖2014.2.18-2014.10.302）基础施工完成（含车2014.6.1-2014.1.30库顶板及单体首层顶板）3）主体结构完成至四层2014.9.30-2015.5.14）主体结构封顶2015.1.15-2015.8.15）砌体完成2014.11.1-2015.10.16）内外墙粉刷完成2015.3.20-2016-1.107）屋面工程完成2015.5.1-2016.6.18）外装饰完成2015.5.1-2016.7.209）外架拆除完成2015.7.1-2016.8.3010）户内装饰完成2015.5.1-2016.9.3011)室外市政施工完成12）景观施工完成13）竣工备案完成三、文明施工目标本着“绿色施工”的理念，严格按照武汉市及公司有关施工现场文明施工管理有关规定进行绿色施工。安全生产管理目标：武汉市建筑施工安全优良现场。文明施工目标：必须达到《武汉市文明样板工地要求》。四、环境管理目标严格按照我公司CI手册标准进行统一规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实现花园式办公。合理布置施工现场，控制现场降噪扬尘；合理选择施工材料，考虑对社会资源的节约；制定水源资源节约利用措施；对机械设备采取封闭隔音措施减少噪音污染，保证实现“武汉市文明样板工地”。主要环境管理指标如下：（1）严格控制污染物排放，推动办公、生产、生活和相关活动的清洁建设，无被政府行政主管机关处罚和媒体曝光事件，全年无重大环境污染事故。（2）粉尘排放：总悬浮颗粒物≤0.35mg/NM³。（3）噪声排放：土方阶段：白天70分贝，夜间55分贝；结构阶段：白天70分贝，夜间55分贝；装修阶段：白天65分贝，夜间55分贝。五、职业健康安全管理目标 确保不发生重伤、死亡和职业病，轻伤事故控制在1‰以内，不发生重大火灾、重大机械事故、爆炸和急性职业中毒和食物中毒事故。第二节现场组织管理机构一、公司总部与现场组织机构关系图公司总部公司总部行政保卫部劳动保护部经营管理部科技质量部综合计划部财务部项目经理项目总工商务经理生产副经理行政副经理财务经理技术部质量部计划经营部施工部物资部人力资源部行政部财务部图5-2-1公司总部与现场组织机构关系图二、项目部组织机构图图5-2-2项目部组织机构图项目经理项目经理负责项目全面工作项目总工分管：技术、质量商务经理分管：经营预算合约生产副经理分管：生产、现场行政副经理分管：行政办公室财务经理分管：财务办公室技术员资料员测量员质检员安全员试验员预算员合同员统计员技术部质安部经营部施工管理部物资部装饰施工员安装施工员材料员人力资源部劳资员行政部行政员后勤管理财务三、管理职责1）项目经理负责项目部全面工作。项目经理部全面工作的领导者与组织者。参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位、监理公司的协调工作。领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。指导商务经理做好合同管理工作。 是项目安全生产的第一责任者。参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。负责本工程的各项工作。贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。对内主持项目日常工作。对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。2）生产副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度，和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。召开现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。根据工程分包计划，提出候选分承包商建议，按程序选用合格分承包商，根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合格包工队，并合理调配使用。组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付使用。3）项目总工负责工程技术及质量管理检验工作。领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作。大力采用新材料、新工艺提高工程质量。编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、。质量工作。主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。领导工程材料鉴定，测量复核工程资料的管理工作。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导项目计量设备管理工作。4）商务经理负责项目有关经营、预算、成本的全面工作。贯彻执行公司的质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门、负责组织项目人员对项目合同学习交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。5）工程管理部强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。负责项目施工的具体指挥。负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥。负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现。负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、。环境保护、进度计划、成品保护等信息。负责执行项目各项管理制度。负责处理施工中一般性的技术、质量问题。6）安全监察部负责项目有关安全生产等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。代表公司行使安全否决权。负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作。负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作。负责项目月、周的安全交底工作，负责项目各安全设施的认定和检查。负责落实项目安全生产措施和安全操作规程，负责项目有关行政保卫等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。负责现场消防、保卫管理、检查工作。负责现场消防、保卫管理资料的整理工作。负责处理与业主方的联系工作。负责项目环境保护情况的检查和监督。负责项目保卫工作。负责后勤管理及外来人员的接待工作。负责施工现场安全文明施工的规划和实施。负责项目成品保护的管理和监督。7）技术部负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并知道QC小组活动。负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理等有关部门提供各种资料。做好现场所用测量设备的日常检查，并负责项目的日常测量工作。负责与设计方的联系，做好施工洽商工作。负责编制实施阶段的施工组织设计，做好施工技术准备工作，并对现场做好技术指导计划及提出材料、构件、铁件和钢筋加工计划。负责解决图纸中问题并组织好图纸会审，收发图纸和有关的技术文件并存档。做好交工资料收集及整理工作，做好监理报验资料的收集和整理工作。负责现场总平面管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作。负责施工的计划、统计工作及施工测量。完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过施工详图设计能力，把设计师的设计概念具体化。负责图纸的深化设计及报批、图纸分发、存档。机电专业负责校图纸，绘制机电深化设计图，办理有关深化设计的审核、批准手续。对深化设计进行质量控制。按照设计变更程序及规章制度，执行工程设计变更管理。8）质量部代表公司行使质量否决权。严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对错因、漏检造成质问题负责。监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。试验负责人严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。计量负责人做好现场所用计量器具的周检，并监督检查配合比，材料进场数量及标准。负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作过程的质量情况，准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息。负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项分部工程质量。监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级回报并参加调查与处理。负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。负责与质检站、业主及监理单位有关质量工作联系。9）经营部配合经营副经理做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作。与分承包商签订工程分包合同，负责对外包队的劳务款结算。负责对业主的合约管理。负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作。负责专业分包预算的审核和结算；负责编制月工作量单并汇总上报监理方。负责项目劳动用工的结算。做好项目其他有关经济工作。10）物资部对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价及采购，并供应至现场。负责项目材料仓库管理和安全检查。负责项目材料使用管理，包括限额材料、库存管理、库房维护维修、材料相关质量资料等；负责施工周转工具的管理；负责项目劳动保护用品的采购和发放；负责甲方供应材料的管理和验收；负责施工机械设备配件的采购；负责项目机械设备的采购和安全检查。四、专业技术力量配备本工程将组建以公司领导为总指挥的项目组织机构，充分调动资源，委派具有同类工程总承包经验和能力的，具有一级建造师资质的国家一级项目经理担任本工程的项目经理；委派具有同类工程总承包经验和能力的高级工程师担任本工程项目总工；委派具有同类工程总承包经验和能力的造价工程师担任本工程商务经理，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级专业项目经理资质的管理人员负责机电等专业施工组织和协调。项目经理部其他人员由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。第三节施工组织的总体安排一、针对本工程的施工部署原则围绕本工程质量标准高、工期短、施工场地狭窄等特点确定如下部署原则：①根据建筑物平面及立面布局特点，结合工期要求，确定地下室五条结构施工线（4#、5#、6#、7#、8#主楼范围地下室结构）、地上五条结构市施工线平行施工的原则；地下结构施工先外墙后内墙，以便于外防水、回填土提早加入施工。由于场地狭小，大开挖后，场地内基本无加工及堆放位置，为了保证主体施工的场地，每条施工线单独安排一个综合施工队，各自分段进行施工，地下车库完成后，尽快完成车库肥槽的回填，为主体结构施工提供材料堆放及加工场地。②将塔吊立在基础槽底，进场后即做打掉基础的桩基础，土方开发完毕后，开始做塔吊基础并及时立塔，满足地下室结构各施工线垂直运输的需求。③单独设置回填土、防水施工线，穿插进行防水、回填土施工，缩短地下地上结构施工转换时间，缓解现场场地狭窄压力。④本工程为大空间剪力墙结构，顶板拆模时间较常规住宅工程要稍长，模板投入大。针对室内二次结构砌筑量大的特点，提早安排二次结构施工。⑤充分考虑电梯设备、消防系统、变配电站、弱电系统、燃气系统、热力站等专业施工特点，及早确定专业施工方并进场施工，确保建筑的整体使用功能同步具备竣工交用条件。二、工程总体施工流程根据本工程建筑物平面布局特点及总体工程量特点，基础及主体部分均划分为五条结构施工线（4#、5#、6#、7#、8#主楼）；基础、主体每条施工线同步进行流水作业施工。基础结构施工过程中，做好地下室外墙穿墙螺栓的切割和抹灰修补，对地下室外墙后浇带做技术处理，为地下室外墙防水整体施工做好准备工作。地基与基础结构验收后，及时安排外墙防水、外墙肥槽回填施工作业，以缓解主体结构对施工场地的需求。车库顶板的防水和回填土等主体结构封顶后再施工，以便在车库顶板结构完成后，可以马上作为主体结构的钢筋加工和大钢模板存放场地，同时减少车库回填土方的场地硬化费用。主体施工到8层以后开始插入地下室二次结构砌筑及内装修工程。在每栋楼施工至第8层时，安装完成施工电梯并经验收后投入使用。机电施工穿插于结构施工中，及早进行地下室配电、通风、消防等施工，为整个工程机电设备综合调试提供条件。三、结构工程主要施工流程测量定位→护坡桩施工→桩基础施工→土方开挖（降水）、护坡→垫层→底板砖胎膜→地下防水施工→防水保护层→测量放线→底板施工→平面线→地下室墙体（柱）钢筋→地下室墙体（柱）模板→地下室墙体（柱）混凝土→地下室墙体（柱）模板拆除→1米标高线→地下室顶板模板→地下室顶板钢筋→地下室顶板混凝土（其间插入地下室墙体及保护层施工）→楼平面线→首层墙体施工→首层墙体模板→首层墙体混凝土→首层墙体模板拆除→1米标高线→首层顶板模板→首层顶板钢筋→首层顶板混凝土→地上各层结构按此循环→结构验收合格后进行隔墙施工。水电预留、预埋观贯整个施工过程，随结构穿插进行，各专业相互配合。回填土随地下结构施工插入进行。四、室内装修工程主要施工流程施工图校核50线校核50线墙体二次结构施工门窗框安装地面垫层墙面抹灰地面面层门窗扇安装玻璃安装油漆浆活竣工通风、水、电、管安装，水暖系统试水、试压卫生间地面找平层防水层试水保护层二次试水墙面顶棚面层图5-3-1室内装修流程图五、机电工程主要施工流程机电施工安排一个综合施工队，穿插于结构施工中，及早进行地下室配电、通风、消防等施工，为整个工程机电设备综合调试提供条件。本工程机电专业按施工阶段分为施工配合、正常安装、系统调试三个阶段，施工顺序上部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先主干管，后分支管的顺序施工。以土建为主，专业施工配合的总施工顺序原则进行部署。第四节施工区域及流水段划分一、施工区划分本工程地下结构工程划分为五个施工区组织施工，每个区含一栋住宅楼的基础，地上部分延续基础部分的区域划分，即每栋住宅楼为一施工区。二、施工流水段划分地下结构底板施工期间各施工区按后浇带及沉降缝划分流水段。第五节劳动力计划及管理措施一、施工队伍的选择、配备在本工程中，我们将选用我公司专业分公司及和我公司长期合作信誉良好的成建制劳务施工队伍参与本工程的施工，以确保劳动力的素质、数量及按期组织到位；另外，我公司将选择信誉良好的若干支专业劳务队伍参与本工程各专业工程的施工，包括土方工程、土建结构工程、机电安装工程、防水工程、装饰、装修工程等。为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到机电专业在完成没到工序所需要的工、料、机，以及所对应劳动力的使用计划。机电专业工程师根据总施工进度计划的变化，合理进行人员调配，满足土建专业总进度计划对机电安装劳动力的需求。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。配备5个综合外施队，划分为5套施工班组，满足5个施工区域同步流水作业施工需求。设置三名主管工长，各专业工长及其他管理人员配备齐全，跟班作业管理。电焊、机工、架子、信号暂水电按四班连续作业配备人员。劳动力计划详见附表5-5-1劳动力计划表及附图5-5-1劳动力柱状图：二、劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月旬进度计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。三、劳动力管理1.将劳务分包管理纳入本工程分包管理体系统一管理，详见第九章《总包管理方案》及第十章《工程分包计划》相关章节内容。2.根据有关要求和行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。3.所有工人在进场前必须严格进行三级安全教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。4.进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩戴填有表明单位、工种、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。5.安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康就及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。第六节主要施工机具选择及布设1）塔式起重机选择：垂直运输机械选用5台QTZ63塔式起重机，立在各楼外侧，基础底板下、具体位置见施工总平面布置图。2）混凝土泵：选用4台HBT60型混凝土泵，可满足水平及垂直运输需要。底板施工时每次集中两台混凝土泵施工。主体结构施工时每楼配一台混凝土泵。3）外梯：本工程高度高，需解决人员及材料的垂直运输问题。在每楼主体施工至8层时各布置一台双笼外梯解决现场现场施工垂直运输要求。同时每栋楼的消防电梯提前进行安装调试使用，配合做部分的物料提升工作。4）机械设备投入表见表5-6-1、5-6-2。第七节拟投入的主要物资、设备供给计划严格按照合同及各项文件要求选择工程所需材料。合理配备各种施工物质材料等，以保证顺利进行。专业供应商、专业分包商应严格按照经我方审查认可的物资进场计划执行。顶板模板采用扣件式钢管架支撑体系，配备三层顶板所需材料，支撑体系按照三层配置。拟投入的主要施工周转材料用量见下表5-7-1。表5-7-1拟投入的主要施工周转材料用量表序号名称单位规格数量使用部位1组合钢模板㎡450、150、300、20013000地下结构2顶板模板㎡12厚竹子胶板25000三层周转3墙体大钢模板㎡4500地上墙体4木方㎥50×100，100×100木方600三层周转5顶板模板支撑t钢管架支撑600三层周转6外架钢管tφ48钢管1000一层7挑架型钢t工字钢、槽钢3008木跳板㎥1209密目网㎡1.5*6、3*61200010大眼网㎡1.5*6、3*6300011挂架钢丝绳Mφ10100012扣件个120000三层周转13顶托个3000014三型卡子个66000本工程主要材料及设备如钢筋、混凝土、装修材料、防水材料、机电管线设备等用量根据工程进度分批进场。第八节技术准备一、技术力量配备按工程施工要求，组织配套的技术力量，配齐建设项目施工需要的各项专业技术人员、管理人员和技术工人；制定完整的技术岗位责任制和技术、安全、质量网络，建立技术责任制和质量检验制度；对工程采用的新结构新材料新技术和特殊施工工艺，组织专门技术力量进行研究、试制和试验；认真做好工人上岗前的技术培训工作。二、试验计划1.试验计划部署见证取样送检工作由试验工负责，见证取样前及时与监理方联系，监理方人员在场的条件下取样并封存试件，填写相关单据，盖见证取样专用印章，并做好见证取样记录。按照《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定》的要求，做好有关监测证明的收集整理工作。因实际情况不断变化，工长、试验工等应根据实际情况，按照规范要求调整实际实验次数，进行取样，并立即送有关实验室进行试验。水泥试验应做快速监测以满足连续使用的需要。试验工催促试验单位尽快做出实验结果，并立即将试验单据传递给工长和资料员，如试件试验结果不符合要求，马上向项目总工，材料组，工长进行汇报。本试验计划供现场试验工参考，当实际施工与计划不符时，试验工应以实际施工为准，按有关规范和规定进行施工试验。2.过程试验计划（1）土方回填沿基槽周圈不大于20延长米，每步取一点；（2）直螺纹连接接头，每500个接头为一验收批（3）用于施工过程的试块，常温按规范留置（包括标养和同条件达到600℃天）。剪力墙、柱每层每段取至少（按规范要求增加）再增加一组检验分别为达到设计强度100％试块，作为水平结构拆模依据。其中抗渗试块，每单位工程留置不少于2组试块；（4）砌筑砂浆以同一强度等级，同一配合比，同种原材料每一楼层或250㎥砌体为一个取样单位，每取样单位标准养护试件的留置不少于一组（每组6块）。3.材料试验计划水泥按强度等级按到场批次的同厂家、同品牌、同强度等级、同出厂编号每200吨检验一批，不足200吨按一批取样。钢筋按到场批次同一厂别、同一炉号、同一规格每60吨检验一批，不足60吨按一批取样。机械连接钢筋接头分型号根据型式检验报告，首先做工艺检验，合格后再正式用于操作面，现场检验分型号按到场批次每500个检验一组，不足500个按一组取样。防水卷材分型号按到场批次同一生产厂、同一品种、同一标号每1000卷监测一组，不足1000卷按一组取样。并进行外观检查，做好记录。防水涂料按到场批次每10吨检测一次，不足10吨按一次取样。乙料按产品重量配比相应增加。框架纵向受力钢筋增加以下检测：钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.25。钢筋的屈服强度实测值与钢筋的强度标准值的比值不大于1.3。见证取样计划：本工程对以下项目实行见证取样材料：钢筋、机械连接接头，混凝土、防水卷材、防水涂料。见证取样总数不得少于试验总次数的30％。4.过程检验（工序检验）计划（1）主要隐检项目：地基验槽；基础钢筋绑扎、连接；地下回填土；各施工部位梁、楼梯钢筋绑扎及连接；各施工部位柱钢筋绑扎及练级。（2）主要施工测量记录：工程定位测量；基槽验线；垫层上底板放线；地下验轴线；地下50cm控制线；地上各层验线（轴线、门窗口线）；地上各层50cm水平控制线。（3）主要预检项目：柱模板；施工缝；各层墙、柱模板；各层顶板、梁、楼梯模板。三、资料归档计划由技术资料员进行归档的竣工资料工作，归档项目详见《建筑安装工程管理规定》资料存档计划。四、标高引测与定位由现场根据测绘院测设的坐标及高程，做场区控制网，对工程定位，并引测控制桩，由测绘院和监理公司验收后投入使用。根据测绘院测设的水准点引入现场。做好控制桩和水准点的测设和保护。五、设备配备表5-8-4分项工程检测仪器设备表配备目的器具名称规格/准确度配备人员配备要求质量检验游标卡尺0-150、0.02mm质量负责人钢卷尺0-7.5m质量员、工长及与质量相关人员质量检测器、磁力坠线0-2m质量负责人、现场责任师压力表1.5级机电工钳形表2.5级温度计依实际情况选择主材进场的检测0-150mm0.02mm材料负责人0-500kg材料负责人0-7.5m材料员绝缘电阻及接地电阻安全测量依实际情况选择电工依实际情况选择电工水电消耗数据检测进出企业（现场）的有功交流电能表0.5％对外水、电结算总表至少各一块，办公区、生活区单独安装水电表企业（现场）内部有功交流电能表2.0％净水计量水表2.5％表5-8-5通用机电及弱电工程主要检测设备表序号检测设备名称规格配备人员1数字钳形电流表ST-3602检测员2漏电保护RCD测试仪MI2121检测员3线路故障跟踪仪MI2093检测员4交直流两用电位笔VD320检测员5超声波流量计检测员6电动打压泵DSY-30/40检测员8通风、空调漏风量测试仪检测员9热电风速计8585/8586检测员10微压计AXD540检测员11数字式噪声计1357检测员12温湿度计8612检测员13风管漏风测试仪Q89检测员14红外测温仪MX2检测员15手动打压泵SB-25kg/1.6Mpa检测员16绝缘摇表、万用表500V检测员17压力计0.6-2.5Mpa检测员18数字温度计、湿度计、流量计检测员5-8-6测量仪器的配备表序号设备名称精度指标数量1全站仪520N1台2经纬仪2″4台3DS3水准仪±2mm4台450m钢尺±1mm1把通过对工程招标文件和设计图纸的领会，结合本工程特点和施工关键点并通过现场实地考察，对工程进行了全面分析和论证，我放对由于工程特点带来的施工重点进行了分析，其中最为重要的是：工程质量要求高，施工场地狭窄下的施工组织管理，总承包管理与协调，土方及护坡工程，车库防水施工及肥槽回填，机电各系统综合协调及系统衔接，创建武汉市安全文明达标工地等几个方面。一、高标准质量本工程由着独特的建筑风格、标准、档次和使用功能，其特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准。通过建立健全完善的质量检查和控制程序和制度，制定严格的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和控制，使整个施工质量完全处于受控状态，通过精品工程的创优策划，制定各阶段和分部分项的质量控制要点实施方案，最终实现质量目标等主要内容，制定了有针对性的专项质量保证措施方案。具体内容详见本施工组织设计十二章《质量保证措施》及创优工程措施计划。二、合理安排场地布置和物流组织本工程基坑面积大，约22118㎡，由于6、7#楼要在2014年9月20号达到销售节点，土方计划从6、7#楼地下室范围先开挖，计划在出土施工中，沿两湖路开设两个车辆进出大门，出土从东面向两湖路出土。开挖后周边不能形成环形通道，施工现场布置、施工材料运输难度较大。在施工现场平面布置上，基础施工阶段钢筋加工放在基坑边加工，按施工作业面需求组织钢筋进场，及时吊运到施工作业面，减轻现场材料存放压力，同时也会积极和业主沟通，找到更合适的加工及存放场所；车库施工完毕后，立即进行回填，为主体结构材料加工及堆放提供场地，主体施工完毕后再进行车库顶覆土回填。将根据每天的工作量制定设备、材料等进场计划，使进场材料能及时转移到施工层，减少场内材料、设备积压。堆放在场内的材料要遵循先用的后进，使先用的材料堆放在最上层。三、总承包管理与协调合理交叉作业，将人力资源管理的原理实施到施工中去，站在全局的高度对各专业承包商进行全盘策划，有效地控制，高效的管理组织配合，做到多而不乱，有条不紊。实现资源最优化是本工程十分重要而艰巨的任务。①外部单位关系多，协调难度大本工程在建设期间需沟通的单位涉及到交管部门、项目公司、规划部门、设计单位、监理单位、监督及社会职能部门，信息沟通、关系协调腐复杂。②内部施工专业众多，各分包之间的协调难度大本工程专业体系复杂，专业众多，各分包之间的协调尤为重要。作为工程总承包商，它不仅承担本项目的施工责任，且通过合同的形式受业主委托对整个工程的质量、安全、进度、成本、现场文明施工、场容及环境保护等各个方面和环节都有管理的责任和义务。为此我公司从全局的角度出发，以高度的民族责任感和政治感，站在全局的角度配备了拥有大型工程施工经验的项目班子和管理人员，从施工部署、工期安排、技术投入、质量、安全、文明等各个方面严格管理，对各专业承包商进行通盘策划、整体部署、高效组织、管理、协调和有效的控制，从施工全过程的方方面面必须周全考虑，保证施工的顺利进行、高质量、按时完成。四、大体积混凝土本工程大体积混凝土施工应对措施：（1）配合比设计：选用425矿渣硅酸盐水泥，减少混凝土水化热并确保混凝土强度。处理好混凝土施工性问题，选择与水泥适应性好，减水率高的优质外加剂。（2）外加剂选用：掺加微膨胀剂（UEA），它能够