投资管理部kpi考核表

投资管理部2019年月度绩效考核,,,,,,,,,

部门,投资管理部,,考核人姓名,,,岗位,,,

入职日期,,,直接上级,,,考核月份,,,

KRA,KPI,配分,计算公式,目标值,数据提供部门,衡量标准,,实际值,考核得分

,,,,,,指标值,计分细则,,

"公司经营

绩效

（10%）",销售计划完成率,10,完成率＝（实际销售收入/计划销售收入目标）*100%,"按月度计划分解确定

90%",财务部,超出目标：100%以上,9分-10分,,

,,,,,,达到目标：90%-100%,8分-9分,,

,,,,,,有差距：70%-90%,6分-8分,,

,,,,,,未达标：70%以下,0分,,

"部门关键

指标

（60%）",投资回报完成率,30,收购公司累计投资实际收益/投资计划收益目标*100%。,≥90%,"投资项目报告

财务部",超出目标：100%以上,27分-30分,,

,,,,,,达到目标：90%-100%,24分-27分,,

,,,,,,有差距：80%-90%,21分-24分,,

,,,,,,未达标：80%以下,0分,,

,应收账款计划完成率,10,完成率=（实际货款回笼率/计划货款回笼率）*100%,90%,财务部,超出目标：100%以上,9分-10分,,

,,,,,,达到目标：90%-100%,8分-9分,,

,,,,,,有差距：70%-90%,6分-8分,,

,,,,,,未达标：70%以下,0分,,

,库存周转率,10,库存周转次数,目标待确定,财务部,超出目标：高于目标值1以上,9分-10分,,

,,,,,,达到目标：高于目标值0-1之间,8分-9分,,

,,,,,,有差距：低于目标值0-1之间,7分-8分,,

,,,,,,未达标：低于目标值1以上,0分,,

,子公司内部控制失效次数,10,"1、子公司出现超过5万元以上的舞弊；

2、子公司内部控制失效次数",≤1次/月,"财务部

投资部",出现1次，扣5分，出现2次以上，扣10分,,,

"重点工作

计划推进（20%）",工作计划完成率,20,工作计划完成率=月度实际完成工作项/计划工作项,按月度计划进行统计，90%,总经办,超出目标：100%完成，工作质量佳,18分-20分,,

,,,,,,达到目标：90%-100%,16分-18分,,

,,,,,,有差距：80%-90%,14分-16分,,

,,,,,,未达标：无计划0分，或完成率低于80%，未完成项每项扣5分,0分-14分,,

"执行力

（10%）",会议纪要或上级交办事项,10,"1、公司经营会议，纳入督办计划的各项会议纪要、重点项目节点计划，

2、董事长、总经理，以及上级交办的重要事项完成情况",按完成次数及完成的工作质量进行评定,总经办/分管上级,超出目标：全部完成，工作质量佳,10分,,

,,,,,,达到目标：全部完成，工作质量有待改进,9分,,

,,,,,,合格：基本完成，质量需改进,8分,,

,,,,,,未达标：未完成，每项扣2分,5项未完成，0分,,

关键事件考核,"1、因部门工作效率，被其它部门投诉；或部门间工作配合不顺畅，工作推诿，扣2分/次；

2、部门工作出现较大失误，造成一般影响，扣2分/次，重大影响5分/次；

3、提出合理化建议被采纳，加2分/项；

4、因部门工作业绩突出，为公司创造较大贡献，加5分/项；

5、分管团队中，当月员工主动离职的人数，超出1人，超出人数扣1分/人，最多扣10分；

6、公司年报、季度，未按证监会要求时间及时披露，扣10分/次；

7、公司年报、季报中，发一次更正公告视为错误一次，出现一次扣5分；收到一次监管函视为遗漏一次，出现一次扣5分；",,,,,,,,

"考核结果

P合计",A：优秀1.2(P≥95)B:良好1.1（95＞P≥85）C：合格1.0（85＞P≥75）D：需改进0.9（75＞P≥65）E：差0-0.8（P＜65）,,,,,,,,

,被考核人（本人）签字：,,,,考核人（上级）签字：,,,,

,日期：,,年月日,,日期：,,年月日,,

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