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PAGE2-工程建设项目管理办法（试行）第一章总则第一条为规范工程建设程序，强化工程质量管理，加快工程建设进度，提高工程管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于芦河煤业有限公司工程建设项目的管理工作。第二章工作职责第三条基建科负责公司工程建设项目的管理工作，根据公司总体建设规划和部署，合理安排工程项目进度。具体职责有：1、负责工程建设项目的立项、审批、勘察、设计的管理工作。2、负责项目工程预算审核工作。3、参加项目工程招（议）标。4、组织工程技术交底和施工图会审工作。5、负责工程建设项目施工管理工作。6、做好工程设计变更、隐蔽工程记录和工程签证管理工作。7、组织工程竣工验收工作。8、进行工程结算审核工作。9、做好工程档案归档工作。第三章开工许可管理第四条工程签订承包合同后，承包方必须在合同规定的期限内提交《工程开工报告》，经监理单位和基建科审批后，方可开工。第五条项目工程施工组织设计的编制必须规范，内容齐全；施工进度计划符合合同规定的工期要求；机构、人员配备合理，机具、设施满足施工要求。第六条若项目工程非施工方原因不能在合同规定的时间开工，施工单位可申请延期开工；经公司分管领导批准后，工期可相应顺延。由于施工方原因不能在合同规定时间内开工的，施工方应承担违约责任，工期不予顺延。第七条零星工程（万元以下）在工程预算书审核后必须到公司企管科备案核准后，方可开工建设。地面筒仓、栈桥、筛分楼等主要生产系统工程施工项目中标后，必须及时到省、市煤炭工业局办理中标项目备案。所备案的项目工程开工，须经所在县（市）煤炭工业局、兰花公司核准后，方可开工建设。第四章设计变更管理第八条在审图或具体施工安装过程中，各单位发现图纸中存在问题后，应及时向基建科提出工程变更申请。第九条基建科组织进行工程变更申请会审，并将图纸中存在的问题通知设计院，要求限期进行方案设计。第十条设计院确认图纸存在问题后应及时提出解决办法，同时提供工程变更图纸或变更通知单，交建设单位基建科，经审核后下发至施工单位、监理单位。第五章工程签证管理机电科专职人员指定接线接口位置，施工单位自备电度表、水表及连接材料等，按照有关规定自行连接，并经检查试验合格后方可使用。第二十五条所有接线箱及配电箱都应挂警示牌，有防水及防小动物措施，要有接地，并由专业电工负责，其他人员禁止接电源。第二十六条所有临时线路必须使用护套线且架设牢固，不得绑在管道或金属器物上。第九章工程项目验收第二十七条基建科负责工程项目竣工验收的组织协调等工作，并督促施工单位做好有关竣工验收资料等。第二十八条施工单位、监理单位以及公司基建科、企管科、财务科、审计科

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