酒店品质巡查记录(0525例会)

绿城·安吉酒店项目监理例会【2016】02期（2016年5月18日-2016年5月25日）二零一六年五月会议议题

检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施

检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施解决需要协调的有关事项其他有关事宜1.0、上周例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因1、裙房2#~5#楼外墙砌筑及粉刷，室内清理完成，砌体±0.00标识完成，降板区等搭设临时通道要求在22日完成。同步完成屋面植筋和聚氨酯涂膜防水施工并移交古建单位；2、进度滞后主要因素是前期班组人员因素。项目部与班组的计划进度安排要周密，组织协调要有力。晴天做什么？雨天做什么？在材料、设备上均属于项目部自身进度自控的主体，可根据施工现场施工进度合理安排材料、设备供应的时间要求，对进场材料的品种、规格、数量、时间来满足工程施工的需要。不要因材料导致现场停工待料，相关作业脱节，使各个班组、各个专业、各个施工过程之间交接、配合要密切，不可发生矛盾等。进度控制要责任到人，职责分工，切实做到计划进度按期完成。3、整改通知单跟进情况：这块的总包单位暂时还没有签发整改通知书，但在平时巡视检查过程中也发现了若干问题，口头通知都能及时整改完成，复查符合要求。4、

在落实上指出的问题尽管得到了整改，但相同问题又多次重复出现，班组主动完善、改进措施不力。浙江长城工程监理有限公司绿城·安吉酒店项目2.0、计划进度与实际进度完成情况

2.1.人员动态情况抹灰班组20人木工班组29人管理人员8人钢筋班组21人泥工班组30人合计

111人架子工3人

2.2、下级段施工中应注意的事项和质量控制点下级段主要是酒店裙房2#~5#楼古建进场施工及屋面施工阶段。Villa6#~11#楼基础与主体施工，为确保施工质量和安全生产，必须注意以下几个方面；1、支模架施工，必须严格按已报审的施工专项方案施工，班前要加强安全技术交底及设置质量控制点，严格控制，确保安全生产和施工质量；支模架施工容易忽视的主要有：①扫地杆的设置，常见只设纵向，不设横向，应按方案要求离地高200，纵、横向连续设置；②剪刀撑设置不符合方案要求，应按支架四边满布竖向剪刀撑，中间每隔4排立杆设置一道纵横向竖向剪刀撑，由底至顶连续设置；③梁底顶撑设置不到位；④立杆间距偏大；⑤立杆基础垫木没有（其中有垫木的，也不符合要求）。特别是我们的斜屋面模板支架要严格按方案要求搭设，施工方要有专人检查，不得马虎。2、特殊工种的作业人员必须持证上岗，尤其是焊工；3、屋面有保温瓦屋面的施工每道工序完工后必须严格自检，在自检合格的基础上报监理、业主复查，并做好隐蔽记录，没有经过监理、业主检查的不得进入下道工序施工。4、材料进场的报验及隐蔽验收工作应跟上主体进度同步，项目部在每道工序完工后，严格“三检制”。在自检合格的基础上报监理、业主复查。质量控制点砌体;砌筑砂浆强度控制点配合比、试验报告；灰缝、错缝的控制；门、窗、孔、洞控制点位置、标高、尺寸墙面控制点垂直度、水平度；予埋件及埋设管线;控制点数量、位置外墙装饰;抹灰层控制点厚度、平整度；面层控制点厚度、平整度屋面；找平层，配合比、厚度、坡度、平整度、细部做法、天沟坡向。防水层停止点。保温层：厚度、平整度的坡方向，基层干燥、塔接长度、填嵌严密、粘接牢固、无开裂、无翘边、不起皱、平整无空鼓、细部、附加层、上卷高度。模板：几何尺寸、轴线、标高、预埋件及预留孔位置、模板牢固性、清扫口留置、施工缝留置、模内清理、脱模剂涂刷、止水要求等。电气安装：接地极埋设与接地带连接处焊接；利用结构钢筋做的避雷引下线。2、2#~5#及6#~11#楼施工情况2.1、翻边、混凝土外观质量2.2、基础与主体模板、钢筋安装2.3、屋面防水2.4、砌体1、问题整改跟进情况（见样板图片）2016.5.18-2016.5.25其他事宜现场问题：翻边、混凝土外观质量凿毛不到位或未凿毛整改措施：支模前凿毛清理，浇砼前二次清理，按要求整改完成。组团名称酒店部位2#-5#翻边责任人夏天阳整改完成时间2016年5月22日一、问题整改跟进情况（一）现场问题：原3a#楼与3b#楼相接处预留的箍筋现锈蚀严重（包括3B地下室周边箍筋），须处理整改措施：该部位垃圾清理后对箍筋除锈（等待处理中）；整改前整改后现场问题：浇砼前垃圾未清理、湿润整改措施：浇砼前安排专人清理垃圾、浇水湿润该质量缺陷按混凝土蜂窝麻面处理，凿除可乐瓶及碎砖，并清除松散砼和浮浆，浇水湿润后套浆，采用高一级别的微膨胀砼填塞。组团名称酒店部位2#-5#翻边责任人夏天阳整改完成时间2016-5-20问题整改跟进情况（二）现场问题：屋面找平未对遗留问题处理整改措施：凿深切除振动棒后采用1:2水泥砂浆压实、抹面。组团名称酒店部位2#-5#砌体责任人夏天阳整改完成时间2016-5-19问题整改跟进情况（三）现场问题：砖胎膜未砂浆粉刷、扭曲；垫层完成面高低不平整改措施：砖胎膜砌筑拉通线、垫层标高打水平该问题已加强对职工的思想教育工作，提高质量意识，对有类似工序采用拉线抹灰；基础标高测量随即用木桩标记好，做垫层施工。组团名称酒店部位villa砼责任人石利波整改完成时间2016年5月20日问题整改跟进情况（四）现场问题：混凝土完成面标高不到位、结构渗水整改措施：浇砼全过程复核标高、对该渗水部位相应防水措施处理后方可进入下道工序1、对地下室剪力墙混凝土完工后标高不一致，高低不平，已加强木工班组支模的技术交底工作，要求在以下类似工序施工中，模板上口与混凝土完成面标高一致，确保混凝土完成面的平整度(9楼做的较好）；2、地下室外墙出现有渗水现象，待雨天观察，属外墙渗水，将在做防水前对渗水点处理，确保无渗漏工程（通过雨天观察该处不是渗漏情况）。组团名称酒店部位villa砼责任人石利波整改完成时间2016-5-209#楼砼外观质量情况6#楼问题整改跟进情况（五）现场问题：混凝土冷缝未凿毛清理整改措施：第一次浇砼完成后5天左右安排专人凿毛清理，已按要求凿毛处理并凿除的松散混凝土或垃圾清理干净组团名称酒店部位villa砼责任人石利波整改完成时间2016-5-21问题整改跟进情况（六）现场问题：钢筋保护层过厚或不足整改措施：严格控制垫层标高、基坑四周、剪力墙两侧及柱竖向采用塑料卡块每平方不少于6只梅花形布置，板底采用混凝土成品垫块放置到位。组团名称酒店部位villa钢筋责任人石利波整改完成时间2016-5-22问题整改跟进情况（七）现场问题：植筋前未清灰整改措施：已做植筋交底工作植筋前必须机械清灰，凡发现一次罚款200元/处。组团名称酒店部位villa钢筋责任人？整改完成时间2016-5-20问题整改跟进情况（八）问题整改跟进情况（九）现场问题：高2米以上作业处所有可靠立足点、立杆垫板要稳固；模板工程施工应严格按方案要求施工；根据混凝土输送方法定制有针对性的安全措施；立杆的间距应严格控制。2、基础与主体钢筋安装（一）基础与主体钢筋安装（二）外侧=1.5labE内侧=梁高-保护层+12d基础与主体钢筋安装（三）主次梁交叉处次梁两侧的箍筋加密范围基础与主体钢筋安装（四）外墙防水施工前的检查：1、混凝土墙面螺杆是否全部清除，清除后是否已采用砂浆修补好；2、墙面及墙脚垃圾的清理，一定要清理彻底；3、对有修补开裂、起壳、空鼓的局部要清除，重新抹灰。起壳、空鼓2.3.0、外墙防水施工2#~5#楼因原结构屋面渗水严重，于21日周六上午雨时，经业主工程部柯经理、吴志强、陆建峰会同施工方（信达）、监理等六人共同对屋面渗水检查结果看，并在现场协商采用大岩滔浆抹平处理（粘胶泥+防水神+防水界面处理剂+环保胶水按一定的比例拌和糊状抹面）2.3.1、屋面渗水处理2.3.2、屋面细部处理1、涂膜防水的基层应牢固，表面洁净，密实平整，阴阳角呈圆弧形，圆弧半径50MM为宜（女儿墙、立墙、天沟墙、变形缝、烟囱等）连接处以及基层的转角处（水落口、天沟、檐沟、屋脊等均应做成圆弧），底胶涂层应均匀，无漏涂；2、聚氯酯涂膜防水层、涂膜厚度均匀、粘结牢固严密，不允许有脱落、开裂、孔眼、涂刷压接不严密的缺陷；3、檐沟和天沟的找平层做好后，应进行泼水试验，当确认无积水后，方可施工面层。檐沟和天沟内不应有超过5mm深的积水。4、涂抹防水层前的基层必须报现场监理验收，否则不得进入下道工序施工。4、砖砌体砖砌体质量与上周相比，质量有所提高，经巡视检查看，基础砖胎膜砌筑槽口平直度顺直、平整；主体砌体质量：墙面整洁、平直。灰缝饱满；砖进入现场后按要求浇水湿润，干砖上墙现象少了。请继续保持。组团名称酒店部位villa用电责任人金锦红整改完成时间2016-5-235、安全生产、文明施工1、符合“三级配电两级保护”要求；开关箱标准、有门、有锁、有防雨设施。2、配电箱内多路配电标记清晰。3、开关箱安装漏电保护器，电箱内设隔离开关。4、“一机一闸、一箱一漏”原则，熔丝规格符合标准。5、临时敷设电线路没有挂在钢筋、模板、脚手架上；电动机具、电源线不随地拖拉；停止使用的电器设备、电源线开关及时拆除。6、专用保护零线设置符合要求，保护零线与工作零线不混接。一、质量：鉴于本周施工质量情况，1、砌体质量与上周相比均有所提高；2、地下室混凝土浇筑通过拆模后观察，表面无蜂窝麻面，色泽一致；3、钢筋安装质量要继续加强，主要对钢筋接头位置、搭接长度、保护层厚度的控制。

二、安全：1、现场安全管控有效，对上周提出的安全整改落实到位。2、鉴于现场情况，要求：2.1.继续加强项目管理，以宣传、教育为本，提高全员安全意识；

2.2.加大安全生产检查确保项目安全生产工作顺利进行；2.3.健全完善安全生产责任制和目标管理体系。

项目部在成立之初与公司制订的安全生产责任制及安全管理目标，应要求各班组结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各班组的安全管理目标，完善项目安全生产责任制；并将公司安全管理方面的管理制度，下发各班组参考执行