外资与外贸合作管理制度

外资与外贸合作管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了规范外资与外贸合作项目的管理，保障企业的合法权益，提高合作效率，订立本规章制度。1.2本制度依据国家相关法律、法规以及企业管理实践，并结合企业实际情况订立。第二条适用范围2.1本制度适用于本企业全部外资与外贸合作项目的管理和执行。2.2外资与外贸合作项目指的是企业与外资方或外贸方进行的各类合作项目，包含但不限于股权合作、技术合作、贸易合作等。第二章合作项目选定与准备第三条项目筛选3.1企业在选择外资与外贸合作项目时，应依据企业发展战略，结合市场需要，进行合理的筛选。3.2筛选项目应考虑项目的投资回报率、风险程度、市场需求、技术先进性等因素，订立相应的评估指标进行综合评估。3.3评估结果需经公司高层批准后，方可选定合作项目。第四条合作协议签订4.1在选定合作项目后，企业应与外资方或外贸方进行充分沟通，订立认真的合作协议。4.2合作协议应明确双方合作内容、目标、责任、权益以及合作期限等紧要条款，确保合作各方权益得到充分保障。4.3合作协议签订前，企业应征求法律看法，确保合作协议符合国家法律法规的要求。第五条准备工作5.1在合作项目签订后，企业应依照合作协议的要求，进行相应的准备工作。5.2准备工作包含但不限于项目资金筹集、技术准备、市场调研、人员配备等。5.3企业应设立特地的项目组进行准备工作，并订立认真的工作计划，确保准备工作定时完成。第三章合作项目执行与管理第六条项目执行6.1合作项目执行应严格依照合作协议的要求进行。6.2项目执行过程中，各方应建立定期沟通机制，及时解决项目执行中遇到的问题，确保项目顺利进行。6.3合作项目的更改、调整应经过双方协商全都，并及时进行合同修改与增补。第七条项目管理7.1企业应设立特地的项目管理团队，负责对合作项目进行管理和监督。7.2项目管理团队应定期召开会议，对项目进展、问题、风险等进行评估和分析，并采取相应措施进行调整和管理。7.3项目管理团队应建立健全的绩效评估制度，对项目成绩进行评估和考核，确保项目目标的实现。第八条风险管理8.1在合作项目执行过程中，企业应加强风险管理，及时发现并应对可能显现的风险。8.2风险管理包含但不限于市场风险、技术风险、法律风险等。8.3企业应建立风险识别、评估、应对、监控等全面的风险管理体系，确保风险得到有效掌控。第四章项目评估与总结第九条项目评估9.1合作项目的执行结束后，企业应对项目进行全面评估，总结项目执行过程中的经验教训。9.2项目评估包含但不限于项目本钱与效益、合作过程中的问题与解决方案、合作效率与质量等。9.3项目评估结果应上报公司高层，并进行相应处理和决策。第十条项目总结10.1在项目评估的基础上，企业应进行项目总结，提炼出项目管理的经验和方法，以供今后参考和借鉴。10.2项目总结应包含项目成功因素、项目管理不足之处、项目管理经验等。10.3项目总结结果应上报相关部门，以供其他项目的参考和学习。第五章附则第十一条监督与改进11.1企业应建立健全外资与外贸合作项目的监督与改进机制，及时发现和解决项目管理中存在的问题。11.2监督与改进机制应包含内部监督、外部评估、业绩考核等方式，以确保合作项目的质量和效果。第十二条执行日期12.1本规章制度自颁布之日起执行。12.2对于已签订的合作协议，需依照原合作协议的要求进行执行。以上为本企业外资与外贸