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文档简介
企业文化传播与传承管理制度第一章总则第一条目的和背景为了加强企业文化的传播和传承,提高组织内部的凝集力和创新力,营造乐观向上的工作氛围,推动企业的可连续发展,特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工,包含管理层和普通员工。第三条基本原则文化传播应以真实、客观和乐观向上为基本原则。文化传承应重视保护和弘扬企业核心价值观。文化传播和传承应与企业发展战略相全都。文化传播和传承应重视创新和适应性。第二章文化传播第四条目标和意义目标:通过有效的文化传播,加强员工对企业文化的认同和理解,提高员工的忠诚度和归属感,激发员工的工作动力和创造力。意义:文化传播是企业发展的紧要构成部分,能够促进员工之间的沟通与合作,提高组织内部的凝集力,构建乐观向上的企业形象。第五条常规传播方式内部刊物:定期出书内部刊物,介绍企业动态、文化理念、员工故事等,促进信息沟通和知识共享。内部演讲:定期组织内部演讲,邀请企业高层和优秀员工叙述本身的工作经验和成功故事,激励员工自动学习和创新。内部培训:组织相关培训班和讲座,教授企业文化和价值观的知识,提高员工的文化素养和理念认同。内部活动:组织各类文化活动,如文艺演出、体育竞赛、庆祝活动等,加强员工的归属感和团队精神。第六条新媒体传播方式企业网站:建设和维护企业官方网站,发布企业文化相关信息,供应在线沟通平台。微信公众号:创建企业微信公众号,发布企业新闻、文化活动、员工故事等内容,与员工实现即时互动。内部社交网络:建立内部社交网络平台,方便员工之间的沟通和共享,推动文化传播的互动性。视频平台:制作和发布宣传片、培训视频等,加添文化传播的形象化和感染力。第七条外部传播方式外部发布:通过媒体发布企业重点事件、突出成就和社会责任等信息,提升企业在外部的形象和声誉。社会公益:乐观参加社会公益活动,传递企业的社会责任感和价值观,加强社会对企业的认同和信任。合作沟通:与其他企业、机构进行沟通和合作,借鉴先进经验和理念,促进文化传播的多样性和开放性。第三章文化传承第八条目标和意义目标:通过有效的文化传承,确保企业核心价值观的全都性和稳定性,培养和发展优秀的企业文化传承者,为企业连续发展供应坚实的文化支撑。意义:文化传承是企业独特的内在动力,能够保持企业文化的连续和传统的传承,塑造企业独特的品牌形象和市场竞争力。第九条传承机制培养计划:订立并实施员工文化传承培养计划,通过内外部培训、实践磨练等方式,提升员工的文化认同和传承本领。文化导师:选拔和培养具有良好企业文化素养和实践经验的员工,担负文化导师,教授企业文化和价值观。组织文化沙龙:定期组织文化沙龙,邀请企业高层和文化导师共享经验和思考,促进员工的学习和传承意识。文化考核:将企业文化作为员工绩效考核的紧要指标,确保员工文化传承的实际效果和连续性。文化传记:鼓舞员工记录和共享本身的文化传承经验和感悟,形成企业文化传记,为后续传承者供应参考和启示。第十条领导示范领导重视:企业领导应高度重视文化传承,树立模范作用,以身作则,乐观参加文化传承活动。文化理念转达:领导定期组织会议,转达企业的核心价值观和文化理念,推动员工理解和认同。文化考核要求:领导将文化传承本领作为管理评价的紧要指标,对文化传承工作进行考核和嘉奖。第四章管理与监督第十一条文化传播责任部门责任:各部门应负责本部门的文化传播工作,订立具体的传播方案,并定期汇报执行情况和效果。员工责任:每位员工应乐观参加企业文化建设和传播,自发践行企业的价值观,并及时反馈相关问题和建议。第十二条监督机制内部评估:定期进行文化传播和传承的内部评估,发现问题及时进行整改和改进。外部评估:委托专业机构进行文化传播效果的外部评估,及时掌握企业在外部的形象和声誉。第十三条奖惩措施嘉奖措施:对在文化传播和传承中取得突出成绩的个人或团队予以表扬和嘉奖。惩罚措施:对严重违反企业文化传播和传承制度的行为,依法依规进行惩罚和纪律处分。第五章附则第十四条解释权本制度由企业管理负责人负责解释和修改,并经企业领导班子会
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