管理学基础期末考试试卷范文

管理学基础期末考试试卷（2）1

一、名词解释（每题2分，共20分）

2、系统原理

3、目标管理

4、管理宽度

5、领导

6、预测

7、反馈控制

8、沟通

9、组织

二、填空（每空0.5分，共20分）

1、管理的对象和内容:..........

2、计划的基本内容:..............

3、目标的作用包括、、、.

4、定性决策的方法包括、、。

5、训导应遵循的热炉规则的要**:、、、。

6、我国府机关和**一般工作人员的考核内容是：、、

7、组织内部控制采用的手段有：、、

8、整分合原则的基本环节：、、.

A、可靠

B、适应工作快

C、繁殖

D、创新

2、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且决策难度大，其方

法和步骤也难以程序化和标准化，对决策者要求比较高，这项决策就是

A风险型决策B程序化决策C确定型决策D非程序化决策

3、按划分部门会造成控制上的困难。

A、职能

B、地区

C、程序

D、顾客

4、被后人称为“管理过程理论之父”的伟大的管理教育家是()

A.韦伯B.法约尔C。泰罗D.梅奥

5、结构没有多重领导的问题。

A、直线型

B、职能型

C、矩阵型

D、直线职能型

6、参谋人员的职权是o

A、决策

B、指挥

C、筹划

D、监督

7、因人设职、因职找事，违背了人员配备的原则。

A、按照需要，人事相宜

B、大公无私，任人唯贤

C、用人所长

D、合理流动

8、基层管理人员培训内容不包括：。

A、业务技术

B、基本管理技能

C、战略分析能力的提高

D、基本管理理论

9、管理的二重性指的是。

A.自然属性和属性B.自然属性和技术属性

Co属性和生产属性D.属性和经营属性

10、目标不是一成不变的，一般来说，应保持一定的稳定

性.

A、利润目标

B、短期目标

C、中期目标

D、长期目标

11、管理**项职能中的首要职能是.

A、组织工作

B、计划工作

C、控制工作

D、领导工作

12、从上层到基层管理人员之间的指挥链。

A、直线职权

B、参谋职权

C、职能职权

D、A和C

13、个人管理具有的特点.

A、行动迟缓

B、责任不明确

C、集思广益

D、绩效易于考核

14、适合分权管理。

A、组织规模大

B、地域分布广

C、职工素质高

D、以上均可

15、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是

_________________________O

A、专题计划

B、专项计划

C、预算

D、.数量计划

16、下级只接受一个上级的领导，只向一个上级负责，是组织的

.原则.

A、最少层次

B、分工协作

C、精干效率

D、集中统一

17、选拔人才时，首先考虑.

A、能力素质

B、思想品质

C、知识素养

D、身体素质

18、组织培训工作的对象是

A、高层管理人员

B、中层管理人员

C、基层管理人员

D、全体员工

19、考评不可作为.

A、人事调整的依据

B、薪金发放的依据

C、培训的方法

D、控制的方法

20、正馈控制的目的是：.

C、扭转现状

D、打破现状

四、简答题（每小题5分，共35分）

2、计划工作的程序

3、管理人员的知识素养要求

4、预测的基本原则

5

、管理人员考评的意义

6、决策的程序

五、案例分析（15分）

**市中医院的乔迁之喜

2021年是**市中医院“涅盘，浴火重生”的一年.

作为“全国示范中医院”和“甲等中医院",**市中医院代表了**地区乃至胶

半岛最高的中医治疗水平。但是，从上个世纪90年代起，同大部分中医院一

样，该院也

进入了低谷期。以2021年医疗指标为例，医院全年门诊量7.8万人，床位

使用率30.5%,职工半年多发不出工资，举步维艰。

怎样求得生存这是当时医院领导们最焦心的问题。在市场面前，医院必须符

合市场规律，为此，领导班子静下心来，对市场环境进行了仔细分析：医院位于**

市著名的“医院积聚区”，周边1平方公里的范围内，积聚了近10家大型医疗机

构，其中包括3所综合性三甲医院,市场竞争异常激烈。显然，和这些机构硬拼

医院并不占优势，到底出路在哪里是不是可以避开这种竞争局面此时，领导头脑

里涌现了一个大胆的想法：医院搬迁.

医院搬迁并不像百姓搬家，这是涉及到数百名员工利益、数亿元资产的大

问题,为此，医院领导特意找到了**，把这一大胆设想和盘托出，请领导把关。没

想到,设想最终得到了的大力支持，让医院领导们松了口气，也坚定了。

医院搬到哪里医院领导把目光瞄准了**市第二人民医院。该院位于**中心地

区，便利，经济发达，周边缺少较大的医疗机构竞争,这都为医院提供了极好的条

件。而且，当时的二医年门诊量约45万人次，床位使用率在95%以上，前景

良好,就是医院缺乏明显的医疗特色和竞争优势.要是两院合并，双方将**取所需,

中医院解决了瓶颈问题，第二人民医院也将解决医疗特色问题。

经过多方协商，这一方案终于得到确认，并且得到了**市委市府的支持。

专门划拨2000多万元，在第二人民医院处**了一栋病房楼，供中医院迁入.这一

工程也被列为当年全市的“十件实事”之一。

2021年，新病房楼落成，**市中医院搬迁进去,并与第二人民医院合并组建

了全国首家包括两所医院、中西医学科并存、紧密结合型的**市海慈医疗集团,

后者也改名为**市海慈医院.

按照XX的要求，中医院将与原第二人民医院共同使用新的“海慈”名称，

原先院址整体划拨给另外一家三甲医院，从表面上看,**市中医院似乎消失了。

因此，很多人甚至**级主管部门都质疑这一做法，认为这不符合中医策，担心医院

会走西医化道路，失去中医特色，最终转化成西医医院.对此,**和新组建的医院

领导班子承受了巨大压力，毕竟是新生事物，前景确实需要时间来证明。当时

**一位领导说“这种模式，我们5年之内不发言”.

领导们窃喜的是，医院不仅可以免费使用海慈医院的仪器设备，而且原先一

整套的行、后勤等职能部门，现在也可以全部裁掉，几乎所有的人事、财务、后

勤等大小事务，全部由集团统一办理.这样，医院的成本大为减少，可以安心于业务.

“乔迁”的确给医院带来了生机，第二年，医院业务收入就达到3049万

元，与2021年同比增长了256%,床位使用率由2021年的30。5%增长到

92.6%.

此时，医院领导们却意识到：医院仅仅是完成了第一步位置的搬迁，他们

还需要一次更大规模的“意识”搬迁。因为医院的竞争失利，的确与缺乏较高的

医疗服务水平有直接关系。为此，医院领导的定位是“硬”、“软”并举，硬

是打造医疗技术,软是抓好医疗服务。

领导班子研究决定从提炼中医特色，主力医院整体形象入手，建立了“**

市著名中医专家门诊"，邀请20余位国家、省市级名老中医坐诊看病，老专家们

都具有数十年行医经验，在上享有盛誉。在名医门诊面向市场后,迅速成为了医

院的一张王牌。

紧接着，医院领导又抓专科建设，要求全院13个科室**自打造医疗品牌，推出

市场潜力大，满足患者实际需求的特色专科。于是，**科室把目光投向了市

场，比如妇科组建了“月经病诊疗中心"、应用综合疗法治疗盆腔炎、月经不

调、不孕症等妇女疾病别具特色，研制了多种临床疗效较佳的自制方剂,患者爆

满。在很多科室，患者排队住院的现象并不少见.

为突出名医的带动作用，医院还为有学术特长和较高知名度的中青年专家

设立了工作室.比如“刘博士针灸工作室”、“班氏推拿工作室”等。

这种由“院”到"科”再到“人”的品牌体系构成了该院整体医疗品牌战

略。

与此同时，医院领导又把医疗服务作为另一条品牌体系进行创建。在全国

首家提出了“医前、医中、医后”全程服务模式（医前一一健康咨询，挖掘潜在

医疗人群；医中一一健康陪伴,完善医护服务体系;医后一一健康随访，建立终身

健康指导），表达了对患者负责到底的服务。

医院在门诊和病房大厅分别设立“温馨服务站”，免费为患者提供急症取

药、办理入出院手续、送化验标本等一条龙服务.原先需要病人或家属做的事

情，现在可以全部由服务站代办。

在医院领导的要求下，**科室创建了“温馨病区”。病房里悬挂着花篮、

油画，整齐的挂衣架和壁橱，床单一改过去单一的白色或蓝色，变成了粉色、

花色，处处流露出家的氛围。翻开宾馆饭店才有的“服务指南”，里面将医

院、专家介绍及坐诊时间、咨询电话、温馨护送、导医、订餐、理发、洗衣等

多种服务电话一一收录,甚至还收录了火车、飞机班次，供外地患者查阅.

另外，医院针对患者的具体情况免费提供健康陪伴（陪读、陪聊）、温馨护

送、为住院的劳模、孤寡老人、孤残儿提供读书、读报、聊天、生活陪护等服

务。为患者家属开辟了休息室，备有坐椅、电视、、、茶水、饮料，通过闭路电

视播放集团自制的《海慈新闻》，向患者介绍专家和健康知识.凡是住院期间过生

日的患者，都会收到由医院领导亲自签名的生日贺卡和鲜花,在**市中医院，到处

洋溢着“温馨”的气息.

患者出院，还会得到一份《科报》。《科报》是由该院**科室自己编写的

健康刊物，内容主要为中医药养生保健知识，指导患者如何正确认识疾病及防病、

治病的小常识等。比如心血