抗浮锚杆施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.1.1绿色施工管理目标 17.1.2绿色施工管理机构和职责分工 17.1.3绿色施工管理计划及保证措施 27.2进度管理计划 27.2.1施工进度控制点 37.2.2施工进度管理组织机构及职责分工 37.2.3进度管理措施 37.3质量管理计划 47.3.1质量管理目标 47.3.1项目质量管理组织机构和职责分工 47.4职业健康安全管理计划 57.4.1职业健康安全管理目标 57.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 67.4.3职业健康安全重大危险源 97.4.4职业健康安全资源配置计划 107.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工管理目标表7.1-1绿色施工管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。有毒、有害废弃物分类率达100%。郭嵩2用水量指标生活用水节水器具配置比率达到70%，万元产值用水量指标控制在10t。施工现场污水排放满足国家标准率达100%；化学品等有毒材料、油料的储存地渗漏事故率控制为0%。姜积品3材料损耗率所使用的商品混凝土就近采购降低运输损耗。许志远4其他指标施工现场100％标准化围挡；工地路面100％硬地化；出工地车辆100％冲净车轮、车身；暂不开发的场地100％绿化。迟野7.1.2绿色施工管理机构和职责分工表7.1-2绿色施工管理职责分工姓名职务职责分工备注孙红岩组长全面统筹本项目绿色施工策划、实施、评价工作刘峰瑞副组长负责组织绿色施工方案的编制、绿色施工技术的应用指导，及节地和土地资源利用管理郭嵩副组长负责项目绿色施工工作推进、绿色施工文件宣贯、组织学习及节材和材料资源利用管理等姜积品管理员负责节水和水资源利用及节能和能源利用现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作等李广鑫管理员负责项目绿色施工资料、PPT汇总，绿色施工过程监督实施、管理考核等工作迟野管理员负责环境保护现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作及环境日常监督管理等7.1.3绿色施工管理计划及保证措施表7.1-3绿色施工管理计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1环境保护控制计划1.对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率；2.所有建筑材料包装物回收率要达到100%；3.有毒有害废物分类率达到100%。4.合理规划现场施工用地及办公区用地。孟祥泽2节材与材料资源利用计划1.现场围墙采用可重复利用的压型钢板围墙；2.办公区设置可移动式样板，样板引路有效进行技术交底及新工艺交底，减少材料浪费;3.施工现场实行限额领料，统计分析实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量。姜积品3节水与水资源利用计划1.生活用水节水器具配置比率达到90%；2.分包施工单位进场前，应在合同中明确施工用水的消耗量，并需要设置相应水表，接受总包的统一管理；3.施工现场设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。冲车池及洗车池设沉淀池及清水池，对洗车、冲车污水进行重复循环利用。许志远4节能与能源利用计划1.办公及生活电器设备，采用有绿色环保标识（国家耗能1级）的电器设备，最好是变频电器；2.办公室、生活区、地下室照明均采用新型节能LED灯，办公室照明做到人走灯灭；3.现场公共走道部位采用声控延时开关。迟野5节地及施工用地计划1.禁止使用粘土砖；平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等；2.施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。迟野7.2进度管理计划7.2.1施工进度控制点表7.2-1施工进度控制点一览表项目名称控制点项目名称开工时间竣工时间1抗浮锚杆施工（除预留坡道处）2020.6.142020.10.297.2.2施工进度管理组织机构及职责分工表7.2-2施工进度管理组织机构及职责分工序号岗位姓名职称职责和权限1项目经理孙红岩高级工程师按项目总工期的要求施工计划，包括劳动力、材料、构件及机械设备的使用计划，签订分包及租赁合同并严格执行。2总工程师刘峰瑞工程师负责主持审核施工进度计划，全面技术支持。3生产副经理郭嵩工程师在项目经理的领导下，负责土建项目的施工管理，对土建进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。4工程部长迟野工程师负责工程施工组织、计划落实、方案编制及实施，并进行工序控制和施工协调。根据工程进度提出相应的资源计划，并落实实施。5技术部长李广鑫工程师技术、质量过程管控，确保施工工期7物资部长许志远工程师负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。7.2.3进度管理措施表7.2-3确保工期措施一览表序号措施类别措施内容1成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。2定期召开专题会议总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题预测调整根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署3开展工期竞赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现4合理安排加班施工由于工程工期紧张，且可用场地狭小，大面积增加机械作业等措施无法开展。因此，为满足工期要求，CFG桩和抗浮锚杆施工采取24h连续作业，夜间施工必须有足够的照明设施。7.3质量管理计划7.3.1质量管理目标表7.3-1工程质量管理目标表序号项目目标具体内容1质量等级施工质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）的“合格”标准。2创优目标推行《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2016）国家级优质工程7.3.1项目质量管理组织机构和职责分工1质量管理组织机构图7.3-1质量管理组织架构图2质量管理职责分工表7.3-2质量管理职责分工序号岗位姓名职称职责内容1项目经理孙红岩高级工程师项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2总工程师刘峰瑞工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3生产副经理郭嵩工程师参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4技术质量部长李广鑫工程师编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。7.4职业健康安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标表7.4-1职业健康安全管理目标表序号单体名称安全目标责任人1烟台大商城市乐园-A1地块南区安全零事故。孟祥泽2控制在规定风险范围内，确保各项指标达到优良。孟祥泽3确保每道工序受控，增强员工的身体健康。迟野4保持职业健康安全管理在整个施工过程中有效运行，并为广大职工所接受和认可。迟野5维护员工职业健康安全，杜绝机械伤人、坠落及坠落物伤人、火灾、爆炸、有毒有害物质泄露等任何形式的安全事故发生。迟野6保护广大参与本工程施工的员工，给每位员工提供与本工程施工相匹配的劳动保护用品，讲授有关劳保知识，接受每位员工的职业健康安全投诉并积极改进。迟野7尊重每位员工职业健康安全的权利，于每个施工细节处设立人身保护装置和提示标志，确保员工的安全与健康。迟野7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1现场职业健康安全管理组织机构政府安全监督部门政府安全监督部门企业总部主管部门业主、监理项目经理安全总监项目总工工程部安全部技术部生产经理物资部机电部专业分包队伍质量部图7.4-1项目职业健康及安全管理组织架构2现场职业健康安全管理职责分工安全生产管理人员的配备标准按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）中的规定配备。根据本项目施工阶段的实际情况，配置1名安全总监，专职安全员1人，负责现场的安全管理工作。表7.4-2主要岗位及部门的安全管理职责序号岗位姓名职称安全管理职责1项目经理孙红岩高级工程师1)项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；2)严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书，及时与进场分包单位签订安全管理协议；3)按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据单位相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则；4)组织制定项目安全生产管理目标、施工安全措施计划、安全费用投入计划，并贯彻落实；5)组织项目危险源的辨识和评价，确定项目重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案；6)组织项目安全实施计划书的编制；7)负责安全生产措施费用的及时有效投入；8)组织并参加对项目管理人员和进场作业人员的安全教育；9)组织并参加项目每周的安全生产、文明施工检查，落实隐患整改；10)参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收；组织对超过一定规模的危险性较大分部分项工程的安全技术交底和验收；11)组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题；12)组织编制项目生产安全事故应急救援预案；13)及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目总工程师刘峰瑞工程师1)对项目安全生产负技术领导责任；2)根据项目实际，对相关人员配备有关的安全技术标准、规范、规程等；3)组织施工组织设计(专项施工方案)交底，检查施工组织设计或专项施工方案中安全技术措施的落实情况；4)对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺、新设备等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底；5)参加项目安全检查，对发现的重大事故隐患提出整改及技术防范措施；6)参加事故应急和事故调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正措施。3生产经理郭嵩工程师1)对项目的安全生产工作负直接管理责任；2)组织落实安全生产法律、法规、标准、规范及规章制度；3)组织实施安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底；4)落实对事故隐患的整改，组织有关人员对整改落实情况进行复查；5)参加定期安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改；6)协助项目安全总监(安全工程师)做好对作业人员的安全教育和培训；7)组织实施各项安全生产、文明施工达标活动；8)负责单独编制安全物资计划；9)根据项目分工，开展标准化管理的实施工作；10)发生伤亡事故，按照生产安全事故应急预案进行处理，组织抢救人员、保护现场。4安全总监孟祥泽工程师1)对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督；2)监督安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况；3)参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，并监督落实情况；4)参与编制项目施组、施工方案中有关安全管理、文明施工等内容；5)参与现场各类安全验收，负责验收记录资料的存档；6)参加定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改，参加对事故隐患整改落实情况的复查，对存在重大隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定；7)落实员工安全教育培训、持证上岗等相关规定，在项目经理的组织下，负责对作业人员进行进场安全教育；8)组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促有关人员及时上报活动资料；9)组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，负责班组班前安全活动记录资料的存档；10)发生事故应立即向项目经理、单位安全管理部报告，并迅速参与抢救；11)按分工做好标准化实施工作；12)归档管理有关安全资料。5工程部长迟野工程师1)认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖消防安全生产负责；2)负责编制安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底；3)领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品；4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行；5)做好新工人