砌筑工程施工施工安排

1-砌筑工程施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -1-3.2项目管理目标 -2-3.3各项资源供应方式 -3-3.3.1劳务资源安排一览表 -3-3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 -3-3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -3-3.4.1施工流水段划分 -3-3.4.2施工工艺流程 -4-3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -4-3.6新技术应用 -5-3.7关键及特殊过程控制 -5-3.1项目管理组织3.1.1项目管理人员及职责权限序号管理职务姓名职责和权限1项目经理贺智强1、履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺。2、协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。3、全面负责指导砌体填充墙的施工。4、负责现场内填充墙砌体程的质量、安全、对外协调等的具体实施工作。执行经理徐振华2项目总工徐志岩1、负责本项目内填充墙砌体工程的方案编制，技术交底审核；技术复核、验收；2、全面负责技术、质量管理，竣工验收。3、主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整施工计划，并进行资源再分配。3商务经理李元康1、协助项目经理进行工作，具体负责物资设备采购和商务合约管理工作。2、在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。3、负责分包商工作的协调。4生产经理张琳琳1、确保施工不出现因项目自身原因导致的工期一般及以上延误。2、直接对专业项目负责内填充墙砌体工程安全生产、机械、材料、劳动力协调，督促全过程的安全生产及纠正违章，发现险情，立即制止施工，并采取应急措施。3、安全活动及安全教育，监督劳保用品的发放和使用。4、施工月、周计划完成情况进行过程记录。5、组织、监督专业工程师进行施工前技术交底。6、进场安全教育，组织、监督分项工程施工前进行安全交底，安全隐患整。7、掌握工人人员组成及动态，及时协调分包商配合及组织施工。5质量总监孙焕涛1、负责工程质量的现场监督检查和砌体分项工程的质量验收。2、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。3、对分包和施工班组提出质量奖罚。4、质量验收文件的记录与整理。6安全总监宋涛1、参与危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2、参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3、巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4、负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。7专业工程师孙世超张博禹1、分别负责现场填充墙砌体工程施工，落实设备和材料，与施工队伍沟通协调。2、对砌体工程施工周计划完成情况进行过程记录。3、组织、监督专业工程师进行砌体工程施工前技术交底。4、进场安全教育，组织、监督专业工程师，砌体工程施工前进行安全交底，安全隐患整。5、掌握砌体工人人员组成及动态，及时协调分包商配合及组织施工。8物资工程师苟兆明1、负责工程的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2、负责不合格物资的处置和记录。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期管理目标砌体工程随主体结构施工进度实施，合同工期履约率100%。质量管理目标主体达到青岛市优质结构工程标准，全部一次性通过竣工验收，取得合格备案，获得“青岛杯”安全管理目标遵守《建设工程安全生产管理条例》，相关安全规定严格安全管理，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。达到青岛市建筑施工现场标准化示范工地要求。环境管理目标噪音排放达标：昼间<70dB，夜间<55dB生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。技术管理目标/3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人西区砌筑工程青岛华匠建筑劳务有限公司劳务资质2022-3-30185天劳务分包公司选定李元康东区砌筑工程山东城大建筑劳务有限公司劳务资质2022-4-30154天劳务分包公司选定李元康3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购/租赁单位拟选供应商采购/租赁地点要求进场时间责任人烧结砖中建八局第一建设有限公司/青岛根据现场进度苟兆明蒸压加气砼砌块中建八局第一建设有限公司/青岛根据现场进度苟兆明混凝土中建八局第一建设有限公司/青岛根据现场进度苟兆明砂浆中建八局第一建设有限公司/青岛根据现场进度苟兆明钢筋中建八局第一建设有限公司/青岛根据现场进度苟兆明3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段划分项目部根据以下几个方面对本工程砌体进行施工区段划分：1）施工段以后浇带为分界；2）各施工段上所消耗的劳动量尽可能相近；3）划分的段数不宜过多，以免使工期延长；4）对各施工过程均应有足够的工作面；5）考虑现场塔吊及料场的布置情况，便于资源分配。车库分区：现场车库区域共分为东西两个大区由两家主体劳务施工，其中东区由山东城大建筑劳务有限公司施工；西区由青岛华匠建筑劳务有限公司施工。主楼分区：现场主楼同车库一样分为东西两个大区由两家主体劳务施工，其中东区分为4单体建筑及3个网点，由山东城大建筑劳务有限公司施工；西区分为4个单体建筑及1个网点，由青岛华匠建筑劳务有限公司施工。具体施工区域划分见下表：序号主体劳务名称负责区域施工负责人1青岛华匠建筑劳务有限公司7#楼张博禹28#楼张博禹311#楼张博禹412#楼张博禹5西区地下室张博禹6山东城大建筑劳务有限公司9#楼孙世超710#楼孙世超813#楼孙世超914#楼孙世超10东区地下室孙世超图3.4-1施工流水段划分3.4.2施工工艺流程根据楼层建筑标高弹出建筑一米线→根据轴线控制网弹出墙边线及门洞边线→基层清理→立皮数杆或与墙体位置弹出皮数控制线→拉结钢筋植筋→构造柱钢筋绑扎→底皮砖排砖→砌筑墙体→构造柱及圈梁混凝土浇筑→顶部塞实→养护→验收3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1工期紧本工程主体封顶到主体结构验收仅有2个月时间砌体提前进行合理穿插施工张琳琳2抱框较多本工程抱框普遍为100mm，施工难度较大抱框位置需加固牢固，混凝土加强振捣，避免形成夹渣或孔洞孙焕涛3砌体结构工程质量通病较多，预防较困难砌体结构工程中,砌块的成品保护，植筋、拉结筋，圈梁构造柱、过梁、反坎，灰缝等细节较多，容易出现的质量通病也较多1、严格按照施工规范及施工方案给各施工班组交底，交底到每个施工作业人员；2、通过施工样板引路引导施工；3、编制砌体施工质量通病防治手册，做好提前预防工作；4、项目加强对砌体结构施工的管理力度，保证施工质量。孙焕涛3.6新技术应用序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1水性环保型混凝土脱模剂技术构造柱区域因本