某电力公司任务绩效考核指标实务篇

某电力公司任务绩效考核指标实务篇

任务绩效考核指标库

（运行部）

北大纵横管理咨询公司

二零零四年五月

目录

运行部

运行部经理岗位任务绩效考核指标

编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源

当期实际完成发量电/公司计划完每降低1%,扣（）分；

1发电量计划完成率100%技术安全部

成发电量X100%每增加1%,加（）分

当期每发1电，需要的燃煤费每降低0.001元，加（）分；

2燃煤成本()元技术安全部、财务部

用：燃煤费用/发电量每增加0.001元，扣（）分

当期核定给运行部因锅炉助燃引每节支1万元，加（）分；

3锅炉助燃用油（）万元财务部

起的燃油消耗量每超支1万无，扣（）分

当期核定给运行部的材料费用总每节支1万元，加（）分；

4材料费（）万元财务部

额每超支1万无，扣（）分

当期核定给运行部的化学药剂费每节支1万元，加（）分；

5化学药剂（）万元财务部

用总额每超支1万无，扣（）分

每降低0.1%,加（）分；

6厂用电率当期厂用电量/发电总量X100%()%技术安全部

每增加0.1%,扣（）分

每降低1,力U（）分；

7供电标煤耗供电标煤量/供电量()技术安全部

每增加1,扣（）分

已完成的工作项数/计划的工作项

8计划完成率100%每降低1%,扣（）分经营策划部

数X100%

部门费用与预算的1-（实际发生的成本费用/预算费用明细科目及预算资

9()%每增加扣（）分

差异率成本费用）X100%料汇总

当期运行部按要求开展安全日活

10安全日活动次数()次每减少1次，扣（）分技术安全部

动的次数

反事故演习活动次当期运行部按要求开展反事故演

11()次每减少1次，扣（）分技术安全部

数习活动的次数

低于100%,95%,90%及90%下

部门安规考试合格人数/参加安规人力资源部、技术安全

12安规考试合格率100%歹h分别扣（）、（）、

考试人数X100%部安规考试记录

（）与（）分

低于100%,95%,90%及90%下

部门运规考试合格人数/参加运规人力资源部、技术安全

—■——运规考试合格率100%歹IJ,分别扣（）、（）、

考试人数XI00%部运规考试记录

（）与（）分

责任性每发生1次，扣（）分；

当期运行部发生的一类障碍的次责任性不超过（）

超过1次，扣（）分；

数，分责任性与设备性，具体认次；技术安全部、公司事故

14一类障碍设备性每发生1次，扣（）分；

定见《设备不安全情况定性标设备性不超过（）调查报告

超过1次，扣（：）分；

准》次

未发生，加（）分

责任性每发生1次，扣（）分；

当期运行部发生的二类障碍的次责任性不超过（）

安超过1次，扣（）分；

数，分责任性与设备性，具体认次；技术安全部、公司事故

一五全二类障碍设备性每发生1次，扣（）分；

定见《设备不安全情况定性标设备性不超过（）调查报告

指超过1次，扣（）分；

准》次

标未发生，加（）分

当期运行部经劳动与社会保障部每发生1人次，扣（）分：

16人身轻伤事故（）人次劳动与社会保障部门

门工伤鉴定的事故起数每超过I人次，扣（）分

每发生1起，扣（）分；

17火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（）起公司安委会

每超过1起，扣（）分

当期运行部员工发生违反规章制每出现1人次，扣（）分；考核部门与本部门组织

违章、违纪（）人次

-A度及法律法规的次数每超过1人次，扣（）分检查

编号名称定义/解释目标效果考核主体

部门工作的计划与部门工作计划制定的完整性与执

19能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成经营策划部

执行行的有效性

职工思想教育工作职工思想教育的及时性、针对性

20职工思想稳固、工作积极性稳步提高经营策划部

的效果与有效性

运行部经理助理岗位任务绩效考核指标

编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源

当期实际完成发量电/公司计划完每降低1%,扣（）分;

1发电量计划完成率100%技术安全部

成发电量X100%每增加1%,加（）分

当期每发1电，需要的燃煤费每降低0.001元，加（）分；

2燃煤成本()元技术安全部、财务部

用：燃煤费用/发电量每增加0.001元，扣（）分

当期核定给助理负责范围因锅炉每节支1万元，加（）分；

3锅炉助燃用油（）万元财务部

助燃引起的燃油消耗量每超支1万无，扣（）分

当期核定给助理负责范围的材料每节支1万元，加（）分：

4材料费（）万元财务部

费用总额每超支1万无，扣（）分

当期核定给助理负责范围的化学每节支1万元，加（）分；

5化学药剂（）万元财务部

药剂费用总额每超支1万无，扣（）分

每降低0.1%,加（）分；

6厂用电率当期厂用电量/发电总量XI00%()%技术安全部

每增加0.1%,扣（）分

每降低1,力口（）分；

7供电标煤耗供电标煤量/供电量()

每增加1,扣（）分

已完成的工作项数/计划的工作项

8计划完成率100%每降低1%,扣（）分工作计划

数又100%

当期运行部按要求开展安全日活

9安全日活动次数()次每减少1次，扣（）分技术安全部

动的次数

反事故演习活动次当期运行部按要求开展反事故演

10()次每减少1次，扣（）分技术安全部

数习活动的次数

低于100%,95%,90%及90%下列，

部门安规考试合格人数/参加安规人力资源部、技术安全

11安规考试合格率100%分别扣（）、（）、（）与

考试人数XI00%部安规考试记录

（）分

部门运规考试合格人数/参加运规低于100%,95%,90%及90%下列，人力资源部、技术安全

12运规考试合格率100%

考试人数X100%分别扣（）、（）、（）与部运规考试记录

()分

责任性每发生1次，扣（）分；超

当期运行部发生的一类障碍的次责任性不超过

过I次，扣（）分；

数，分责任性与设备性，具体认技术安全部、公司事故

—•二一类障碍设备性每发生1次，扣（）分；超

定见《设备不安全情况定性标设备性不超过调查报告

过1次，扣（）分；

准》（）次

未发生，加（）分

责任性每发生1次，扣（）分；超

当期运行部发生的二类障碍的次责任性不超过

安过1次，扣（）分；

数，分责任性与设备性，具体认（）次；技术安全部、公司事故

14全二类障碍设备性每发生1次，扣（）分；超

指定见《设备不安全情况定性标设备性不超过调查报告

过1次，扣（）分；

标准》（）次

未发生，加（）分

当期运行部经劳动与社会保障部每发生1人次，扣（）分：劳动与社会保障部门公

一五人身轻伤事故（）人次

门工伤鉴定的事故起数每超过1人次，扣（）分司安委会

每发生1起，扣（）分；

16火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（）起公司安委会

每超过1起，扣（）分

当期运行部员工发生违反规章制每出现1人次，扣（）分；考核部门与本部门组织

17违章、违纪（）人次

度及法律法规的次数每超过1人次，扣（）分检查

编号名称定义/解释目标效果考核主体

工作计划制定的完整性与执行的

一八工作计划与执行能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理

有效性

职工思想教育工作职工思想教育的及时性、针对性

19职工思想稳固、工作积极性稳步提高运行部经理

的效果与有效性

直氏岗位任务绩效考核指标

编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源

当期每发1电，需要的燃煤费用：燃每降低0.001元，加（）分；

1燃煤成本()元技术安全部、财务部

煤费用/发电量每增加0.001元，扣（）分

每降低0.1%,加（）分；

2厂用电率当期厂用电量/发电总量X100%()%技术安全部

每增加0.设，扣（）分

每降低1,力口（）分；

3供电标煤耗供电标煤量/供电量()

每增加1,扣（）分

当期本值实际完成发量电/计划完成每降低1%,扣（）分；

4发电量计划完成率100%技术安全部

发电量X100%每增加1%,加（）分

当期本值实际发电量-计划曲线电量每增加1万，加（）分；

5超欠发电量。万技术安全部

（不含推迟下网电量）每减少1万，扣（）分

每减少1个，加（）分；

6不合格点数当期核定给本值的不合格点个数()个技术安全部

每增加1个，扣（）分

每降低1%,扣（）分；

7发电曲线合格率当期本值不合格点数/总点数X100%()%技术安全部

每增加1%,加（）分

每降低0.1%,加（）分；

8补水率当期本值补水量/总量X100%()%技术安全部

每增加0.1%,扣（）分

当期核定给本值因锅炉助燃引起的燃每节支1万元，加（）分；

9锅炉助燃用油（）万元财务部

油消耗量每超支1万无，扣（）分

当期本值合格操作票数/操作票总数

10操作票合格率100%每降低1%,扣（）分技术安全部

X100%

责任性每发生1次，扣（）分；

当期本值发生的一类障碍的次数，分超过1次，扣（）分：

责任性不超过技术安全部、公司事故

11一类障碍责任性与设备性，具体认定见《设备设备性每发生1次，扣（）分；

（）次调查报告

不安全情况定性标准》超过1次，扣（）分；

未发生，加（）分

责任性每发生1次，扣（）分；

安当期本值发生的二类障碍的次数，分超过1次，扣（）分；

责任性不超过技术安全部、公司事故

12全二类障碍责任性与设备性，具体认定见《设备设备性每发生1次，扣（）分；

（）次调查报告

指不安全情况定性标准》超过1次，扣（）分；

标未发生，加（）分

当期本值经劳动与社会保障部门工伤每发生1人次，扣（）分；

人身轻伤事故（）人次劳动与社会保障部门

^二鉴定的事故起数每超过I人次，扣（）分

每发生1起，扣（）分；

14火警起数当期本值发生的火警起数不超过（）起公司安委会

每超过1起，扣（）分

当期本值员工发生违反规章制度及法每出现1人次，扣（）分；考核部门与本部门组织

一五违章、违纪（）人次

律法规的次数每超过1人次，扣（）分检查

编号名称定义/解释目标效果考核主体

工作计划制定的完整性与执行的有效能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量

16工作计划与执行运行部经理

性完成

根据现场出现的特殊情况制定临时措

17现场特殊情况处理及时有效处理现场特殊运行部经理

施，措施的及时性、有效性

对值长工作日志、生产台帐、运行指

各项记录完整、无误，业务指导高效，本值各项管理工

一八运行值管理标统计分析、培训记录、业务指导及运行部经理

作完善

下属管理中出现的问题进行考核

电气运行工程师岗位任务绩效考核指标

编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源

当期实际完成发量电/计划完成发每降低1%,扣（）分；

1发电量计划完成率100%技术安全部

电量X100%每增加1%,加（）分

每降低0.现，加（）分；

2厂用电率当期厂用电量/发电总量又100%()%技术安全部

每增加0.1%,扣（）分

当期已完成的工作项数/计划的工

3计划完成率100%每降低1%,扣（）分经营策划部

作项数X10096

每减少1个，加（）分；

4不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数()个技术安全部

每增加1个，扣（）分

运行操作正确率（千当期本专业正确操作次数/总操作

5100%每降低0.1%,加（）分技术安全部

差率）次数X100%

当期本专业合格操作票数/操作票

6操作票合格率100%每降低1%,扣（）分技术安全部

总数又100%

7技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录

低于100%,95%,90%及90%下列，

本专业安规考试合格人数/参加安人力资源部、技术安全

8安规考试合格率100%分别扣（）、（）、（）与

规考试人数XI00%部安规考试记录

（）分

低于100%,95%,90%及90%下列，

本专业运规考试合格人数/参加运人力资源部、技术安全

9运规考试合格率100%