地铁11号线管线改迁工程11606标段技术标暗标分册

正本深圳地铁11号线电力管线改迁及恢复工程11606标段技术标暗标分册目录第一章施工管理重点难点分析及应对措施 2第二章施工资源需求计划 9第三章施工工期管理策划 14第四章工程质量、安全、文明施工、环境保护措施施工工期管理策划 17第一章施工管理重点难点分析及应对措施电力工程改迁施工管理重点难点分析施工管理重点分析根据本标段设计图纸，在进行本标段电力管线改迁施工过程中，有大量的土建工程量及电缆敷设及电缆附件安装施工。在本标段的施工管理过程中，电缆线路过路顶管和埋管、电缆敷设及电缆附件安装施工，电力线路改迁施工过程中的110kV及220kV电力线路停电施工，是影响整个工程施工进度、质量、安全的主要分项工程，作为本标段电力工程改迁施工的管理重点。本标段电力管线改迁工程电缆线路土建部分：顶管施工主要集中在地铁后亭站过宝安大道的A--A1段，塘尾站过市政路、宝安大道的A--A1、A5--A6、A7--A8段，共计过路顶管4段，上述四个路段的过路顶管施工均穿越市政主干道，道路所在为回填的填海区域，路基下回填情况较为复杂。本标段电力管线顶管工程电缆线路土建部分：电缆过路埋管施工主要集中在地铁后亭站过宝安大道的A--A1段，塘尾站过市政路、宝安大道的A--A1、A5--A6、A7--A8段，共计过路顶管4段，上述四个路段的过路顶管施工均穿越市政主干道，道路所在为回填的填海区域，路基下回填情况较为复杂。本标段电力线路改迁工程电缆线路电气部分：电气部分施工主要分电缆敷设和电缆附件安装施工两大部分。本标段电缆线路所采用的电缆型号不一致，共有110kVXPLE-800mm2、110kVXPLE-1200mm2、220kVXPLE-2500mm2三种，电缆敷设的通道也不同：综合沟、过路埋管、过路顶管及各类工井等多种形式。施工管理难点分析本标段电力线路改迁工程，工程所涉及的110kV、220kV电力线路停电施工作业较多，且上述施工作业所需进行停电线路的调度级别不同，分市调和中调。所以对工程所涉及的110kV、220kV电力线路停电施工的申请许可工作就尤其重要，将直接对工程的进展产生重要影响，应作为本标段工程施工管理的难点进行考虑。本标段电力线路改迁工程整个工程项目的临时占用地面积很大，过路埋管破路的施工段较多，与市政地下管线的交叉钻越点较多，而上述协调工作须在本标段工程开工前完成，所以与市政相关单位的协调工作尤为重要！电力工程改迁施工管理重点难点应对措施施工管理重点的应对措施电缆过路顶管施工作为电缆线路施工土建部分的重点，既需要充分考虑施工中的安全，还需要结合后期敷设电缆的需要，进行综合考量。对本标段电力线路改迁工程施工管理的重点分项，在进场施工前，首先需进行现场实地勘察，结合相关资料提前编制相应的专项施工方案及作业指导书，并将专项施工方案报送相关单位或部门审批、备案。本标段电力线路改迁工程所需进行的四个过路顶管的专项施工方案编制中，须重点编制以下要点，以便审批单位核查及本单位施工过程中进行管控：⑴顶管路径示意图：顶管管道平面走向、两端工作井坐标、市政管网设施位置及水平距离等。⑵顶管剖面示意图：顶管管道剖面弧线走向（顶管弧度以小于20°为宜，特殊情况下不应大于30°）、两端工作井坐标、顶管管道与市政管网设施位置关系及垂直安全距离等。⑶所用管材型号、规格及材质情况。⑷顶管施工计划工期：开始时间、完成时间。顶管施工过程中需注意：⑴在顶管导向顶进或在进行扩孔过程中，遇地下不明障碍物而无法按原计划顶管走向进行施工，顶管走向需进行必要的调整，则需在顶管施工完成后，将修正后的顶管走向⑵在顶管导向顶管施工前，需通知顶管走向与地下管线交叉的相关产权或管理单位，在顶管导向顶管施工过程中，共同确认顶管走向与地下管道的安全距离，并记录相关参数信息。⑶顶管顶进过程中，出现下列紧急情况时应采取措施进行处理：工具管前方遇到障碍后此墙变形严重顶铁发生扭曲现象管位偏差过大且校正无效顶力超过管端的允许顶力油泵、油路发生异常现象接缝中漏泥浆过路埋管施工是电力电缆线路工程土建作业中较为重要的分项工作，因为在施工过程中需对现有道路按设计要求进行破除，在施工过程中需对道路上通行的车辆及行人进行合理的分流疏导，并在完成埋管施工作业后及时按原样进行道路的恢复工作，所以施工的压力较大。铺管及C25砼包封：底层完成之后，马上铺管，管与管之间的净距按设计要求进行敷设（铺管时，通知监理工程师在现场进行监督，能及时发现施工过程中的质量问题，及时解决。）每一层管铺完，单管滚动检查，看管底是否有空隙，必须保证每一根管下面的砼密实、无空隙。仔细检查，认为无隐患之后，再填缝，即用砼将两管之间的缝隙填实，人工反复捣插，要多次反复地均匀捣插，填缝密实之后，再铺一层砼，用平板振动器振动两遍，再铺上一层管，重复上述填缝工序。完成过路管铺设及砼包封工作的关键在于管的质量，砼的强度，管与管之间无空隙。道路恢复：回填料按照相应路基或路面基层的压实度和材料进行施工。在通车路段，道路开挖基槽采用开挖一半后，夯实底基，按图要求用C20商品砼混凝土包封玻璃钢保护管，并在混凝土养护7天经检查合格后，进行分层夯实回填，并恢复，达到通车的条件后再进行另一半的开挖施工。本标段电力线路改迁工程采用的电力电缆，均为单芯交联电缆、且电缆截面较大；并且电缆敷设采用的通道类型较多，在电缆敷设及电缆附件安装施工前，需根据现场实际情况结合不同电缆型号，编制相应专项施工方案及作业指导书。在电缆敷设施工专项施工方案及作业指导书中，需重点编制以下内容：⑴敷设电缆的施工方式：履带输送式、机械牵引式和履带输送与机械牵引结合式等三种敷设电缆的方式。⑵针对本工程施工特点，为了减小电缆的牵引力损伤，保证工程进度，拟采取履带输送机与电动牵引机配合敷设的施工方法。敷设电缆时应作好记录如电缆敷设日期、时间、地段电缆长度、盘号、天气、参加工作人员数量，负责人等。每台电缆输送机应设专人监护，以避免停机、启动时个别输送机不能正常停机、启动而造成电缆的弯曲、损伤。作业时必须要有足够的滑车，直线每隔约2m~3m放一个直线滑车，而且要放置适合的位置，特别是转角滑轮，必须要二个转轮都吃上力，而且必须固定牢靠，施放时电缆均应在导轮上通过，并注意电缆的护套不能与混凝土摩擦及与导轮的支架相碰，也不能将电缆从高处往沟底处乱丢，应小心轻放，以防造成施工隐患；固定一人看护如滑车有否异常，如有异常时立即叫停机；c.每200m要有一部对讲机；d.牵引电缆时牵引头必须有灵活的防扭装置；e.电缆在敷设安装过程中，将受到多次弯曲，若电缆的弯曲半径过小，就会使PE外护套或使波纹铝护套损伤，因此，电缆敷设安装时要注意对弯曲半径的控制，本电缆工程时，最小弯曲半径按R≥2.5米考虑。f.电缆二次转弯时，其弯曲半径应满足下式要求。式中：R—电缆充许弯曲半径（不小于3.0m）X—电缆连续二次弯曲宽度；g.电缆敷设时，必须注意牵引力的控制，并采用合理的牵引方式设备，以防在牵引时损坏。本电缆充许的最大牵引力拉力是：34917N。h.电缆牵引力的计算：电缆牵引前应验算各种情况下的牵引力，本电缆的最大允许牵引力拉力是：34917N。--施放电缆时的牵引力计算：（如图所示）T＝WL（fcosθ±sinθ）＋t式中：T——牵引力（N）f——导轮摩擦系数0.1～0.2W——电缆单位重量约11.8㎏/mL——电缆长度（m）t——电缆盘与轴之间的摩擦阻力或电缆盘的制动力当电缆往上拉时，sinθ为正；反之，为负。当θ＝0时，则上列公司变为：T＝fWL＋t上述计算条件是牵引力直接作用在铜导体上。若是采用网套牵引。其牵引力是作用在铝护套上，电缆的最大允许牵引力应改为：15N/㎜2×铝护套截面积≈14000N--电缆弯曲牵引力的计算：（见下图）当电缆在弯曲路径上牵引时，由于弯曲所产生的摩擦力，增加了牵引力，其计算是：T2＝Tlefθ式中：T2——弯曲末端牵引力（N）T1——弯曲始端牵引力（N）E——自然对数F——摩擦系数θ——弧度--电缆侧压力：当电缆是在户外牵引时，可凭视力检查电缆的侧力不要超过15000N/m。如果电缆是在槽中牵引，则电缆侧压力不要超过5000N/m。其计算是：P=T/R（N/M）式中：P——电缆侧压力T——牵引力（N）R——弯曲半径（m）i.电缆的中间接头在安装时可用砂包进行固定，施工后再按图纸尺寸要求将电缆和接头固定好。j.电缆牵引前的几项检查：——对于预埋管道；在施放电缆前，应用通管步骤穿通检查，对预埋已久的管道更应进行该项检查(按下图)。——导轮就位；直线上的导轮应摆放一条直线，两导轮之间的距离约为2米，弯曲线上的导轮距离约为0.5米。每个导轮均应可靠固定，保持转动圆滑、操作有效。——牵引电缆用的钢丝绳，安全系数宜取5～6；且不能有扭折。图1——电缆盘就位；电缆盘应按下图1所示安装就位，可靠地固定，盘与轴间转动圆滑，并设有简单而可靠的制动装置，可参考图2所示的制动装置。图1——牵引绳与电缆头的连接牵引绳应通过能消扭的活节与电缆头连接，如图3所示，严防电缆扭曲；牵引绳与电缆牵引头的连接方式⑶在电缆敷设进入管道前，需在电缆牵引头处包缠棉布（直径约180mm），以便在敷设电缆过程中顺带清除管道内残留的沙子；并且需在电缆护套上缠绕Ф12mm塑料绳（间距约300mm），以防电缆进入管道后与管道内壁摩擦而擦伤外护套；电缆在进入管口处采取外套Ф200mm塑料胶管保护，出管口处需调整工井内的滑轮、使电缆不与管口内壁摩擦。牵引绳与电缆牵引头的连接方式牵引钢丝绳与电缆牵引头的连接示意图施工管理难点的应对措施牵引钢丝绳与电缆牵引头的连接示意图本标段工程电力管线改迁，主要涉及的110kV、220kV电力线路有：塘尾站工点110kV公和线（现琵丰Ⅱ线）、110kV凤和线（现琵丰Ⅰ线），松岗车辆段工点220kV安奋甲乙线、奋琵甲乙线，后亭站工点110kV谭基Ⅰ、Ⅱ线和奋基Ⅰ、Ⅱ线，碧海站工点110kV固劳线、天铁线等，现状运行电力线路的电压等级不同，且所属运行巡视维护中心也不同，所以在工程开工前，必须尽快先与上述电力线路产权管理单位（深圳供电局有限公司）办理进入所属管理区域的施工安全协议。在完成本标段工程与深圳供电局签署的安全协议后，认真核查每个工点施工段的带电区域，编制科学、合理、有效、可行的专项施工方案和作业指导书，按深圳供电局要求，提前送交深圳供电局所属相关专业部门审批，并及时跟进审批工作的进展和流程，掌握工作的主动性，为后续工作提供及时的信息支撑和保障。按深圳供电局管理要求，提前进行进入所属带电区域工作人员的安全培训及考试，并将相关资料送交深圳供电局所属部门核查备案。对本标段工程与市政相关单位的协调工作，派专人负责，建立工程沿线市政单位及有关部门负责人名册，经常保持联系。计划施工的地段提前联系，请相关提前做好准备，组织专人不失时机地解决各类施工中的纠纷。同时，教育职工与当地群众搞好关系，明确取得当地群众的支持得重要性。第二章施工资源需求计划施工力量计划根据本标段工程的工作量和所处地理位置，并考虑工程特点，配备工程管理人员10人（其中高级工程师1人，经济师1人，工程师8人），8个土建施工队，7个电气施工队（其中2个电力线路施工队、4个电力电缆施工队、1个变电施工队）。施工人员配置计划各施工段（工点）人员配备如下列配备计划表 序号主要工种名称塘尾站后亭站松岗车辆段碧海站1普工70150160402技工8080120504测工36625司机36626起重工22317电焊工571028顶管工15200010施工队技术员346211施工队队长447212安全员334213质量检查员334214工程管理人员610105合计197295336110本标段工程各工点施工人员配置图004080120160200240280320360400塘尾站技工及管理人员普工合计后亭站松岗车辆段碧海站施工机具配置计划为提高施工生产效率，保证按照合同工期完成施工任务，保证施工质量，要对施工机械进行全面投入，做到科学管理、装备精良。施工机械由供应部、工程部负责配置、标识、维修和保管，按工程施工进度计划安排及时组织进场，并制订施工机械管理办法。土建施工机具配置计划主要施工机具配置清单序号名称型号（或功率）单位数量1挖掘机P600、P200台82电焊机BX1-400台103平板振捣器台204插立式振捣器台105潜水泵台156圆木锯台67钢筋弯头机台48钢筋张拉机台49钢筋切割机台410经纬仪台211水准仪台412全站仪台213蛙式打夯机台101416T汽车吊QY16T台21525T汽车吊QY25T台216发电机30kW、50kW台617钻桩机台618冲桩机台219手电钻TE15把1020工程车庆铃1.25T台1021人力手推车台10022大货车(加长)东风5T、10T辆423摇臂钻床Z-32K12-25台224台钻Z5-25,8－20台225气焊设备氧气、乙炔套426切割机380V、220V台各3电气施工机具配置计划主要施工机具配置清单序号名称型号（或功率）单位数量1吊车25T、50t台各22氧气、乙炔套43机动绞磨台64断线钳把65起重滑车个106起重滑车个107卡线器适用相应导线个308卡线器适用相应地线个309绳索≥φ16条810钢丝绳条1011临时拉线条2412接地线条1213临时接地条1214卸扣个若干1516T汽车吊QY16T台216手电钻TE15把617工程车庆铃1.25T台218发电机30kW、50kW台各119人力手推车台3020大货车(加长)东风5T、8T辆各221摇臂钻床Z-32K12-25台222台钻Z5-25,8－20台223切割机380V、220V台各324弯管机WYQ10/27－76台125牵张机台各226放线滑轮只20027电动带锯电动R1250只328电缆校直器110kV电缆专用只229电缆中间头绕包机110kV电缆专用台230PVC补孔机套131电缆故障测试仪YJDT-2台232电缆探伤仪QFIA台133直流高压发生器KQF-60台134试验变压器SY-50/10台135直流电阻测试仪台136组合式试验装置TQX-200台137电动绞磨机5T台138充电式压接钳25-300㎜只139脚动液压钳240-700只140手板葫芦3T只541电缆剪XLJ-G只242电缆放线架10T/5T个643牵引机台1本标段工程主要材料到货计划土建部分主要材料到货计划序号材料名称供货方式到货地点计划供货时间1电缆沟材料自购中心材料站土建开工前2铁塔基础材料自购中心材料站土建开工前3玻璃钢管及HDPE管自购中心材料站土建开工前4警示盖板自购中心材料站土建开工前电气部分主要材料到货计划序号材料名称供货方式到货地点计划供货时间1光缆（架空光缆、管道光缆）自购中心材料站土建施工完工前20天2铁塔自购中心材料站土建施工完工前20天3电缆终端构架自购中心材料站土建施工完工前20天4光缆保护管自购中心材料站土建施工完工前20天5光缆接头盒及附件自购中心材料站土建施工完工前20天6架空导地线及附件、金具自购中心材料站土建施工完工前20天7架空线路绝缘子、线路避雷器自购中心材料站土建施工完工前20天8110kV电缆、220kV电缆自购中心材料站土建施工完工前20天9同轴电缆、接地线自购中心材料站土建施工完工前20天10110kV电缆附件、220kV电缆附件自购中心材料站土建施工完工前20天11电缆线路接地箱自购中心材料站土建施工完工前20天第三章施工工期管理策划本标段工程涉及范围大，工期紧张，是11号线各工点土建工程开工的先行条件，需配置足够的施工人力和资源，在短时间内全面快速的推进改迁及恢复工作。在电力管线的改迁的同时，其他市政管线（如燃气、给排水、通信等）也同期进行改迁施工，在施工场地、施工工序、安全文明施工以及成品保护等方面，有较多交叉协调工作，需注意本工程的复杂性和协调难度，在服从监理和业主的统一协调安排的同时，应积极主动的创造条件，克服现场不利因素，确保现场施工的安全、质量、进度、文明施工等各方面工作满足业主要求。主要项目工期计划塘尾站工点110kV电力管线改迁及恢复施工计划计划从2013年2月4日开始进行施工准备工作，本工点的计划竣工日期为2013年8月6日，具体施工进度计划横道图见附件一。松岗车辆段工点110kV、220kV电力管线改迁及恢复施工计划计划从2012年11月1日开始进行施工准备工作，本工点的计划竣工日期为2013年8月31日，具体施工进度计划横道图见附件二。后亭站工点110kV电力管线改迁及恢复施工计划计划从2013年2月1日开始进行施工准备工作，本工点的计划竣工日期为2013年7碧海站工点110kV电力管线改迁及恢复施工计划计划从2013年4月5日开始进行施工准备工作，本工点的计划竣工日期为2013年9月5日，具体施工进度计划横道图见附件四。影响本标段工程工期计划进展的主要原因分析地方关系协调不畅，尤其是附属物赔偿、开挖许可手续工作和与市政城管部门、燃气管道、通信管道管理部门的协调工作很多，各方面的开工许可手续办理较为复杂，若不能按时开工或施工受阻，直接影响施工进度。由于开工时间紧张，公司各相关部门之间协调不力，使开工前的准备工作无法满足持续施工的需要；受自购材料供应影响，材料不能按计划供应，限制施工正常进行，使原定工期延误。本标段工程需进行大量的交叉施工作业,因前道工序拖延或消缺引起整个施工进度延误。本标段工程土建工作量很大，受天气影响比较明显。本标段工程110kV、220kV电力线路停电施工较多，为尽快完成电力管线改迁施工，同步进行110kV、220kV电力线路停电施工较多，施工组织较为复杂，各专业施工人员配备较多。进度计划风险控制措施进度计划信息管理保障原则：信息提供及时、准确、畅通，信息处理准确、快速、到位。计划跟踪和工程进度动态管理施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要及时进行调整。项目经理部指派专人负责本工程计划、统计和信息处理工作，进行计划跟踪，及时发现差异，定期对计划的进行更新，同时建立有效信息网，为各级领导的正确决策提供及时、准确的信息保障。进度的动态管理流程如下图。随时掌握工地的施工进度，施工场地准备、质量、安全等情况，满足项目法人和监理工程师在任何时候的信息需求。积极预测影响工程进度的因素，并加以控制。施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。充分利用电话、传真、计算机互联网（Internet）等现代化工具，加快对各类信息收集、传递、处理和存储工作，为施工生产全过程服务。所有工程都以周、月和季为周期，进行进度、资源计划的对比调整。如果差异太大，原有的目标已不可能实现，就要进行目标维护，形成新的控制目标。施工进度计划控制程序(见图)。编制计划布置落实建立目标进度跟踪目标比较分析目标目标维护按期竣工开工、竣工日期编制施工进度计划（网络图）公司审批，业主、监理批准项目经理部执行施工进度计划（网络图）项目经理调整施工进度按编制的施工进度计划执行月度内与实际施工进度对照季度内与施工进度对照生产会上调整施工进度报送公司施工管理处二级控制一级控制不符合不符合进度计划的组织体系保障项目部专人负责青苗赔偿工作，建立沿线政府及有关部门负责人名册，经常保持联系。计划施工的地段提前联系，让群众提前做好准备，组织专人不失时机地解决各类施工中的纠纷。同时，教育职工与当地群众搞好关系，明确取得当地群众的支持得重要性。根据工程所在地的气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，施工过程中经常关注天气预报，对可能出现的恶劣气象条件提前做出安排，采取预防措施，将气象条件对工程的影响降到最低点；在编制施工进度计划的同时已经考虑了气候条件的影响。施工现场执行计划管理，及时反馈现场施工进度，保证工程按期竣工。计划进度的技术措施保障抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证顺利进行。开展达标竞赛和技术革新活动，人人献计献策，采用先进施工技术，提高施工效率。技术、安全、质检人员经常深入现场指导施工、解决工程实际困难，以加快施工进度。制定培训计划，在各工序开工前进行各项技术、安全培训工作，提高职工技术素质和技术技能。施工过程中必须严把质量、安全关，避免因返工造成的延误工期和经济损失。提前组织相关专业技术人员勘察现场，认真对照设计图纸及电力管线运行方式图，编制各分项工程施工方案及作业指导书，特别是电力管线改迁土建施工部分的过路顶管和埋管施工、110kV和220kV电力管线停电改造施工方案的编制，必须结合实际及电力线路运行情况，充分考虑施工中的风险源及危险点，施工人员及机具的准备充裕、合理。本标段工程关联的各专项施工方案的报批，必须按相关单位要求送审，以免影响施工进展。第四章工程质量、安全、文明施工、环境保护措施施工工期管理策划工程质量施工措施质量目标及分解本工程项目中的质量目标如下表质量目标项目经理部质量目标及责任分解备注目标子项与目标值责任人保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达到投产，按广东电网公司优质工程标准建设，争创优质工程；施工质量保证贯彻执行和顺利实施工程设计原则：施工质量满足国家及行业施工验收规范和质量评定规程的优良级标准，工程质量管理满足《输变电工程达标投产考核评定标准（最新版）的要求：项目技术负责人确保工程零缺陷移交、达标投产，按广东电网公司优质工程标准建设，争创“优质工程”。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率≥98%；分部工程优良率100%；确保实现单元工程合格率100%；分项工程优良率≥98%；分部工程优良率100%；项目技术负责人杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。不发生重大施工质量事故和质量管理事故。项目技术负责人工程管理目标值：全面实现合同要求率100%；实现业主满意100%。项目经理质量服务目标：不发生任何质量投诉事件；符合BG/T19001——ISO9001-2000质量体系标准的要求。竣工投运一年内和一年后组织二次质量回访，为运行单位无条件地提供及时服务。公司经理项目技术负责人工程档案管理目标：工程档案交付一次合格率100%。项目技术负责人质量目标分解见下表分解项目目标要求责任者工程管理质量体系按GB/T19001标准建立工程质量保证体系项目经理技术管理建立并执行项目技术管理制度项目技术负责人质量管理建立并执行各项质量管理制度项目经理资料管理执行公司档案管理制度及按项目法人要求整理、移交。资料员电缆沟工程土石方工程控制基面开挖面积，保护环境，防止水土流失；基槽深度控制在规范要求范围内，地基要做压实处理。土建施工队土建施工队砌体作业砂浆配合比合格，砂浆饱满，不得出现通缝、倾斜现象。支模绑钢筋模板拼装、支撑牢固；支模后，复检模板内口尺寸、倾斜及移位；钢筋制作及绑扎符合图纸及规程规范要求。砼浇制地材规格、质量符合设计要求，并采用铺垫与地面隔离；混凝土浇制采用机械搅拌或商品砼、机械振捣；施工中严格配料，检测计量手段齐全准确。拆模养护拆模后，混凝土外观光滑，无麻面、蜂窝、露石、露筋；基础各部尺寸控制在允许偏差范围内；按要求养护。沟内壁和地面平滑整齐，无外露钉头、尖刺。砼包封管管材排列整齐、通顺，砼包封厚度满足设计要求，管材接头不得出现错位、漏浆现象，管内不得遗留杂物。排水与标志、地面恢复排水、渗水设施符合设计要求；地面标志满足输电部要求。顶管顶管排列符合设计，管口处理平整，备用管管口防护措施牢靠，管内不得遗留泥浆或其他杂物，管道不得出现变形现象，路径符合设计。电缆线路电缆展放符合工艺要求；电缆附件安装符合工艺要求；终端头制作符合规程要求。电缆专业施工队架空线路铁塔组立符合工艺要求；架空线导地线及架空光缆展放符合工艺要求；架空线附件及金具安装符合工艺要求。线路专业施工队变电工程设备试验结果合格，跳线压接符合规范，不得出现麻花现象，连接面接触电阻符合规范；其他各项作业工序符合规程要求。变电专业施工队质量管理机构主要职责项目经理：制定本项目的质量管理目标，负责建立健全项目质量管理体系并监督运行；建立健全质量监察网络；负责实施质量奖惩；主持编制适用于本工程的项目管理实施，并确保在项目实施过程中得到贯彻和落实；保证质量组织机构能独立行使职能和权限。项目技术负责人：参与建立项目质量管理体系，负责施工现场的质量控制管理，监督各项质量管理制度和质量目标措施的执行。对工程的质量目标管理提供技术上的支持与保证，负责质量计划、质量保证措施的编制和组织实施。项目专职质检员：直接负责质量体系的正常运行，制定工程质量管理制度和办法，配合项目法人、监理工程师进行质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；具体组织执行质量计划及质量保证措施；深入施工现场，对过程和产品进行监视和测量，包括质量目标、法律、法规执行、工序施工、最终产品、材料检验和试验的实现情况进行监视和测量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检，配合公司进行专检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。施工班组质检员：施工班组质检员是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者，对承担施工的分部、分项工程负全部责任。负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施；对已完成的分部分项工程进行质量自检；填写各种质量记录，负责实施纠正和预防措施，进行质量改进工作。质量控制措施质量技术保证体系依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求，至少应包括：⑴配电站建筑工程采用的主要技术规范(但不限于)如下：☆《工程测量规范》GB50026-2007☆《普通砼用砂、石质量标准及检验方法》JGJ52-2006☆《普通砼配合比设计技术规程》JGJ55-2000☆《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000☆《普通砼力学性能、试验方法标准》GB/T50081-2002☆《碳素结构钢标准》GB/T700-2006☆《优质碳素结构钢标准》GB/T699-1999☆《砼质量控制标准》GB50164-92☆《砼强度检验评定标准》GBJ107-87☆《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2003☆《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008☆《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83☆《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002☆《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002☆《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002☆《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002☆《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2003☆《木结构工程施工质量验收规范》GBJ50206-2002☆《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002☆《建筑装饰装修工程施工验收规范》GB50210-2001☆《特细砂混凝土应用技术规程》DB50/5028-2004☆《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002☆《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002☆《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范》JGJ4-80☆《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002☆《工程测量规范及条文说明》GB50026-93☆《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002☆《组合钢模板技术规范》GB50214-2001☆《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003☆《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87☆《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇SDJ69-2001☆《建筑安装工程质量验收统一标准》GB50300-2001☆《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002☆《地下工程防水技术标准》GB50108-2001☆《电力设备典型消防规范》DL5027-93☆火电土建、变电站工程质量监督检查典型大纲建质（1994）102号☆电力建设施工质量验收及评定规程土建工程DL/T5210.1-2005☆建筑结构荷载规范(局部修订)GB5009-2006☆电力建筑施工及验收技术规范(建筑工程篇)SDJ69-1987☆建筑照明设计标准GB50034-2004☆电气装置工程低压电器施工质量验收规范GB50254-1996☆建筑电气工程施工质量验收规范GB50034-2004等其它有关的规范和标准。⑵配电站（电气）安装工程采用的主要技术规范（但不限于）如下：☆《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90☆《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90☆《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006☆《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92☆《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92☆《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》修订说明GB50170—2006☆《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006☆《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90☆《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006☆《电气装置工程照明装置施工及验收规范》GB50259-96☆《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96☆《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》SDJ226-87☆《继电保护及安全自动装置检验条例》Q/CSG10008-2004☆《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-1996☆《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-1996等其它有关的规范和标准。⑶架空线路工程采用的主要技术规范(但不限于)如下：☆《工程测量规范》GB50026-2007☆《普通砼用砂、石质量标准及检验方法》JGJ52-2006☆《普通砼力学性能、试验方法标准》GB/T50081-2002☆《砼质量控制标准》GB50164-92☆《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008☆《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83☆《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002☆《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006☆《输电线路铁塔制造技术条件》GB2694-81☆《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》SDJJS2-87☆《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83☆《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ/T55-2000☆《混凝土强度检验评定标准》GB50107-2009☆《建筑桩基技术规范》、《建筑地基基础设计规范》JGJ94-2008、GB50027-2002☆《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002☆《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2003☆《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002☆《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》SDJ226-87☆《架空送电线路外爆压施工工艺工程》SDJ276-9O☆《高压绝缘子瓷件技术条件》GB772-87☆《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002☆《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-1992等其它有关的规范和标准。⑷电缆线路工程采用的主要技术规范(但不限于)如下：☆《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90☆《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006☆《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ/T55-2000☆《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-2009☆《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002☆《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83☆《电力装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006☆《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002☆《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007☆《电力装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006☆《电缆绝缘和护套材料通用试验方法》GB2951☆《电缆外护层》GB2952☆《电线电缆识别标志方法》GB6995☆《电力电缆铜芯铝导线芯》GB3957☆《电工圆铜线》GB/T3953-2009☆《电工圆铝线》GB3955-2009☆《电线电缆电性能试验方法》GB/T3048.×-2007☆《电缆附件试验方法》GB5589☆《电线电缆交货盘》GB4005☆《高压电缆选用导则》DL401-91☆《电缆连续（100%负荷率）允许载流量计算》IEC287☆《电缆周期性和应急额定电流计算》IEC853-2等其它有关的规范和标准。⑸通用主要技术规范（但不限于）如下：☆《电力建设安全工作规范》DL/T5009.2-94☆《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001⑹强制性条文规范(包括但不限于)如下：本项目工程严格执行国家和电力行业现行的强制性条文，且应为其最新版本，包括但不限于如下内容：☆《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部81号令）☆《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）（2006版）☆《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）（2009版）☆《基建工程强制性条文实施办法》深圳供电局有限公司质量管理措施质量管理责任将质量目标进行纵向和横向分解，明确各级管理和施工人员的质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自上而下承担质量责任。质量培训教育加强施工人员的质量教育，进行质量培训，特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后方可持证上岗。质量预控实行全过程质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，逐步提高工程质量。质量管理预控法生产图下个分项工程不合格下个分项工程不合格施工分项工程完成合格质量检查合格质量教育质量要求技术交底图纸会审各分项工程材料合格控制作业面检查符合要求隐蔽工程签证接受项目法人和监理工程师对分部分项工程的施工过程特别是隐蔽工程进行质量检验监督，认真听取意见并改进。积极配合项目法人、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有监理工程师签字。施工质量奖惩根据公司工程质量奖惩考核办法，结合本工程实际制定质量奖惩考核办法，实行质量与经济挂钩的质量责任制，重奖重罚，以经济手段促进工程质量和管理质量的提高。事故报告与处理严格执行质量事故报告程序，及时向项目法人或监理工程师提交事故报告及处理意见，做好事故的统计、分析，针对原因提出改进措施，以此为鉴。处理事故按“三不放过”的原则进行。质量工作例会项目部、施工队每月定期召开质量工作例会。总结前期质量情况，找问题、查不足；制定相应的质量控制措施，提出今后质量工作的重点及具体目标与要求。资料移交项目部注意收集、保存工程施工照片、录象、录音资料，施工记录必须采用微机填写，激光打印机打印。过程质量控制施工过程质量控制流程见下合同质量目标合同质量目标公司质量目标确定本工程质量目标进行工程质量策划编制施工组织设计公司质量方针进行技术交底编制作业指导书制定质量管理制度公司施工能力评估承包合同及工程设计作业指导书审批完善管理制度投入施工进行标准化作业监理工程师验收公司三级验收档案管理施工总结进行标准化管理关键工序质量控制电缆沟工程质量控制专职质检人员深入现场，严把质量关，逐段进行验收，并将数据落实到操作人员身上；在浇制前对电缆沟的各部尺寸进行检验，合格后方可施工；施工中严格控制水灰比、坍落度；机械搅拌不少于1.5分钟，机械振捣时间一般为20-30秒，使用高频振捣器时，最短不应少于10秒，振捣时应“快插慢拔”，使混凝土表面呈现浮浆并不在沉落，且表面不再出现气泡为止；电缆沟砌筑后及时填写施工记录。电缆沟工程质量控制见下图预先检验混凝土配合比设计试验编写施工作业指导书技术交底特殊工种培训，操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育。电缆沟施工三级检验、质量评定敷设电缆准备过程控制不合格开挖尺寸水泥、砂、石、水混凝土配合比试块、塌落度搅拌振捣拆模沙浆砌砖复测水泥、砂、石、水预制钢筋机械、工器具接地材料准备工作技术交底准备工作技术交底运输保管电缆沟清理电缆管沟开挖电缆管加工敷设电缆敷设电缆终端头中间头制安资料整理质量评定学习图纸技术资料学习操作规程和质量标准电缆准备，出具合格证施工机具准备书面交底操作人员参加电缆沟污水淤泥杂物清除干净运输装卸中不应使电缆及电缆盘受到损伤电缆盘不得平放运输贮存电缆盘滚动方向必须顺着电缆的确良缠紧方向电缆到场后应进行质量检查保管期间每三个月检查一次在敷设前应进行质量检查中间抽查自检电缆头密封良好无渗漏电缆头安装固定牢靠相序正确芯线连接紧密绝缘带包扎严密防潮涂料涂抹均匀耐压试验执行验评标准，不合格的处理清理现场文明施工确保电缆沟畅通电缆护管管口光滑无毛刺因定牢靠防腐良好出入地沟隧道和建筑物的保护管应要闭严密保护管应有防腐措施电缆严禁有裂绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等严禁将电缆平行敷设在管理的上面或下面注意坐标和标高的正确排列整齐在电缆支架上敷设固定可靠电缆及其支托架和保护管接地支线敷设连接紧密牢固截面选用正确路径图、电缆及附件合格证、试验记录、施工记录、自检、质量评定表质量薄弱环节及保证措施根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应在作业指导书中提示，并采取预防措施，以保证工程质量。本工程电缆质量薄弱环节及对策见下表影响电缆线路工程质量因素（一）影响电缆线路工程质量因素（一）对策电缆线路工程质量对策表一电缆管加工电缆管质量不佳硬朔料管使用场所不适宜电缆管不应有裂缝、显著的凹凸不平等情况，管子内壁应光滑无毛刺、管璧厚度应保证。硬质塑料管不得用在温度过高或过低的场所。电缆敷设电缆井弯曲半径不符合要求电缆管敷设地基不坚实电缆管承插不符合要求电缆敷设破坏了电缆沟防水层电缆终端和电缆接头没留有备用余量电缆接头无防潮措施电缆没做耐压试验电缆没有测定绝缘电阻电缆井弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定。加强玻璃钢管施工期间的检查，预先用线绳划线，力求对节后线条清晰。地基应压实表面平整不应有沉陷敷设时注意保护电缆沟壁的防水层如遭到破坏应予以修补必须留置备用长度直埋电缆应在全长上留少量裕度并做波浪形敷设电缆终端及接头包扎密实且应有防潮措施必须做直流耐压试验并测试泄漏电流必须按规定测定电缆的绝缘电阻电缆封端不严密不按规定距离使电缆平行敷设在管道的上面或下面电缆封端不严密必须返工要封闭严密严禁止避免检修管道时损坏电缆影响电缆线路工程质量因素（二）影响电缆线路工程质量因素（二）对策电缆线路工程质量对策表二电缆沟电缆规格不符合要求电缆无出厂合格证电缆敷设前要按设计图纸对电缆规格进行核对，核对无误后再敷设无合格证不准使用施工人员钢材无合格证电缆沟底不平电缆管口处理不规范电缆沟内杂物没清除技术水平低违章作业必须经检验合格后再使用电缆沟底不平应回填或修补，保证电缆底面受力均匀电缆管口方向应正确，管口应光滑，电缆在管口部位受力应均匀，否则要打磨、铺垫电缆沟内杂物应清除干净后再盖盖板进行技术培训，师徒传、帮、带认真执行施工操作规程序专检不认真技术交底不清坚持原则一丝不苟，把好质量关详细具体认真地进行书面交底材料操作人员技检人员质量检验质量的检查、验证由项目经理组织，对项目管理实施规划的执行情况定期进行检查，内部审核和考核评价，验证实施效果。三级验收树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，坚持质量的“三级”检查制度，即公司监督检查，项目部专检，施工队自检，未经“三级”检验和监理工程师检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。三检验收数量：队级自检100%；项目部验收100%；公司级验收50%。对于发现的质量问题、缺陷或不合格项，召开有关人员参加的质量分析会，找出根源，制定整改措施，从而促进整体工程质量不断提高。质量循环改进项目经理部要依靠质量体系的有效运行，制定质量体系内部审核的方法和范围，正确分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。质量持续改进要坚持全面质量管理的PDCA循环方法，通过进行质量体系内审发现问题，每一次循环都把质量管理活动推向一个新的方法。坚持三全管理的方法即“全过程质量管理，在产品质量形成的全过程中，把可以影响工程质量的环节和因素控制起来；全员质量管理，就是上至项目经理下至一般员工，全体人员行动起来参加质量管理；全部门质量管理：就是要对项目各方面的工作质量进行管理，项目部的各个部门都要参加。严格执行不合格控制程序，做到：材料未经检验不得投入使用，不得紧急放行，工程产品未经检验不得转序。工程产品经检验不合格的必须经返修或返工以使其成为合格产品，不得让步接收，不合格控制的记录必须保存良好。当发现不合格后，要制定纠正措施。制定纠正措施时，要查清原因，举一反三，不能就事论事，纠正措施的实施有助于质量持续改进，因为它可以防止再发生。项目部要定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，同时注意收集有关信息资料，分析其他单位发生的质量问题，及时采取预防措施，防止在本单位再次发生。对于以往工程施工中的质量通病，要提前采取措施，防止在本工程中发生。工程安全施工措施安全管理总体目标认真贯彻执行南方电网的《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》和《安全生产工作奖惩规定》，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，建立健全安全风险机制，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，作到警钟长鸣，实现安全文明施工。施工现场管理机构、生产班长，必须牢固“安全第一，预防为主”的思想，认真贯彻落实国家新的建筑施工安全标准及各项安全生产制度，认真执行各项安全生产的技术措施和安全技术规程，实现生产无事故，具体安全生产及环境管理目标如下：☆不发生死亡、重伤事故、轻伤事故☆不发生设备损坏事故及重大机械事故☆不发生同等级以上责任的交通事故☆不发生火灾事故☆不发生因施工造成的电网生产事故☆节约资源，废弃物达标排放☆因施工造成环境方面的相关投诉为零宗具体做到以下几点：一控制：严格控制人身轻伤事故，确保重伤及以上事故实现零目标；二减少：减少现场习惯性违章现象；减少机具、设备装置性违章现象；三提高：提高班组安全管理水平；提高对事故预测预控能力；提高安全员安全意识和素质；四实现：实现千人负伤率低于3.5‰；实现工程安全管理到位率100‰；实现重要作业安全监察到位率100‰；实现安全技术措施交底率100‰；五杜绝：杜绝重大人身伤亡事故；杜绝群伤事故；杜绝恶性未遂事故；杜绝交通死亡事故；杜绝火灾事故；对安全管理制度不落实，安全措施不落实，违章指挥，违章作业的，按上级要求的罚款规定处罚，对造成安全事故者，按事故处理“五不放过”的原则，追究有关人员责任。安全目标控制分解公司控制目标项目部控制目标施工队控制目标作业人员控制目标控制人身重伤事故控制人身轻伤事故和重大未遂事故控制未遂事故和记录事故按照规程、规定、作业导书进行作业，不发生习惯性违章作业；按照机械、机具操作规程进行操作，不发生因操作不当引起的机械、机具损坏事故；控制火种、火源，施工现场严格执行安全防火规定，在施工及生活用火、用电中保证不违反规定，并按要求采取措施，确保不发生火灾事故；驾驶人员经常保养、维护车辆，确保车辆性能良好，并按规定、规则驾驶。不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生环境污染事故和重大（坍）塌事故；不发生的重伤事故，轻伤负伤频率≤3‰；主要责任的电网大面积停电事故。不发生的重伤事故；不发生直接经济损失超过1万元以上的机械、设备损坏事故；不发生直接经济损失5000元以上的火灾事故；不发生负主要责任的交通事故。不发生人身轻伤事故；不发生直接经济损失超过1千元以上的机械、设备损坏事故；不发生直接经济损失500元以上的火灾事故；不发生交通事故。安全管理责任制项目经理工程安全施工第一责任者，对本工程的安全施工负领导责任，直接领导各级安全监督部门在本工程的工作。项目技术负责人对本工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任，领导技术工作，安全教育工作。组织编制工程项目安全技术措施计划，负责组织编制施工组织设计及安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施，对重大危险性项目施工，应亲临现场监督指导，负责布置检查安全技术交底工作。参加安全大检查，负责解决安全技术方面存在的问题。参加人身伤亡事故和重大机械设备，火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。安全部门负责制定工程项目安全工作目标计划，经审定后，组织贯彻实施。组织开展教育和工地安全网络活动，协助总工程师组织规定规程的学习与考试对新工人进行第一级安全教育。参加生产调度会，审查施工组织设计，专业施工组织设计和重大施工项目危险性作业以及特殊作业的安全施工措施。深入施工现场掌握安全动态，落实安全设施的设置，对施工全过程进行监督，纠正违章作业，对严重危及人身安全的施工有权指令立即停工，并立即报告领导研究处理。监督劳动保护用品、安全三宝、工器具的配备和正确使用，组织定期监督，试验检验。负责制定工程项目安全工作与经济挂钩的实施细则，统一掌握安全奖金，严厉查处事故和违章违纪行为。贯彻落实对分包单位的安全管理规定，监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施。协助领导组织召开安全工作例会和安全大检查，对查出的问题按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。参加各类事故的调查自理工作，负责事故统计，分析和上报。施工班组专职安全员监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业和违章行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工有权责令先行停止施工，并立即报告领导处理。参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的交底，并检查开工条件和安措的执行。布置与检查每周的安全活动，监督检查班组每天的“三交”,（交任务、交措施、交安全）和“五查”（查精神状态、查“三宝”、查衣着、查工器具、查施工环境）活动。审查队安全命令票，负责对新工人进行第二级安全教育。参加项目部组织的安全专业检查和安全网活动。协助工地领导处理人身轻伤事故，记录事故中的严重未遂事故和调查处理工作。施工班组长贯彻执行上级、项目部有关安全健康,环境保护和措施与规定，具体执行派驻工地监理工程师的各项安全要求指令,协调相关各方在施工安全工作方面的问题和抱怨。提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后组织实施，确保本工地具备完善的安全文明施工条件。负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件的检查，落实并签证确认。对重要的施工项目应亲临现场监督施工。组织对施工现场安全防护装置和设施进行验收，对作业人员进行安全操作规程培训。主持本工地安全工作例会，布置每周的安全日活动。执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章作业行为。组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。施工人员认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业。自觉遵守安全生产规章制度，按技术交底要求作业。服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动。爱护安全设施，正确使用防护用具。对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。安全组织技术措施及风险预测预控施工过程的风险预测与控制措施日常生活风险预测及控制措施见下表危险点控制措施触电严禁私拉乱扯、超负荷用电；漏电保护装置等设施齐全。火灾加强防火教育，成立防火领导小组；签定防火责任书，配备足够数量的灭火装置。淹溺严禁不明深浅涉水，工作中涉水要安排有游泳技能的人员并设专人监护；严禁下水游泳食物及煤气中毒环境卫生整洁，不购买和出售腐烂变质食物，食堂通风良好。交通运输风险预测及控制措施见下表危险点控制措施交通事故组织驾驶员定期进行遵章守纪学习，定期进行车况检查；杜绝驾驶员违章驾驶、酒后开车、无证驾驶、私自出车、开带病车；乘车人员按规定乘车，对乘车人员经常进行安全教育；对违章现象严格按制度进行处罚。运输伤人重大物件不得用肩抗运，抬运时设一人指挥，步调一致，同起同落，运输工器具事先检查；雨后抬运应有防滑措施；运输超长、超宽物品、易燃易爆危险物品，严格按有关规定执行。土建工程风险预测及控制措施见下表危险点控制措施火灾施工前应对施工人员进行安全技术交底；加强林区防火安全教育，严格遵守林区防火规定；严格工作票制度。触电坑下捣固人员应穿雨衣靴、戴安全帽；配备漏电保护器，发电机、搅拌机使用前应将外壳安装保护接地线。物体打击、基坑坍塌施工人员须正确佩戴安全帽；材料物品正确堆放和固定，坑口严禁堆放物品，不得距离坑边过近；上下坑使用梯子，不得随意抛掷物件；坑口的土方应及时清理；更换挡土板支撑时应先装后拆。电缆工程风险预测及控制措施见下表危险点控制措施钢丝绳断裂伤人施工前应对施工人员进行安全技术交底；牵引前检查钢丝绳；严格监控拉力表，严谨野蛮牵引；禁止人员站在受力钢丝绳的内侧；挤压伤人跟头人员不得直接用手控制电缆头；转角、管口进出端监护人员在电缆行走期间严谨调整滑轮。洞口伤人敷设电缆期间所打开的井口必须维护，设置警示牌；暂时不用的井口及时加盖盖板；窒息伤人长期未打开的沟道需打开盖板通风20分钟后方可进入；起吊电缆伤人人员应专门培训，并持证上岗。排经验丰富的监护人进行监护。施工中严格遵守吊装操作规程。专人统一指挥起吊。用前检查起重设备的可靠性。施工人员须正确佩戴安全帽；变电施工风险预测及控制措施危险点控制措施思想麻痹、安全意识减弱原因：施工场较平、变电站施工环境较好。1.加强对职工的安全教育、提高职工安全意识。2.进行安全教育、培训和考核。3.各专业工种必须持证上岗。4.加强安全宣传气氛。习惯性违章原因：图方便、监督不力，监管不严。1.加强监督巡查。2.充分发挥兼职安全员的作用。3.严格执罚，采取违章下岗，学习认识后再上岗。高空坠落、落物伤人原因：铁塔安装、导地线及光缆架设等高空作业频繁。1.作业前进行身体及精神状况检查。2.系好安全带。3.专职安全员地面监护。4.杜绝违章作业。5.根据实际采取防护措施。6.六级发上大风，雷雨停止高空作业。触电伤人原因：电器设备及线路漏电，施工周围有带电设备，无防护措施。1.经常检查电器设备及电线，在有电源设备区，应设警告标示及保护装置。2.操作电器应由专人按规定程序进行操作。3.方式用电要符合规定设专人管理。4.施工区域及带电区域加设围栏。5.施工机具按规定接地起重吊装伤人原因：不按起重规程操作，未设安全监护人。1.人员应专门培训，并持证上岗。2.排经验丰富的监护人进行监护。3.施工中严格遵守吊装操作规程。4.专人统一指挥起吊。5.用前检查起重设备的可靠性。交叉作业伤人交叉作业伤人原因：交叉作业各方安全措施落实不力；1.各方负责人商定各自施工范围及安全注意事项。2.有危险的出入口设围栏及悬挂警告牌3.垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离措施。4.互相告知安全设施的变更及修改，并取得交叉作业各方负责人同意。5.增强自我保护及“三不伤害”意识。安全措施坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立以安全生产责任制为核心的安全管理制度，并构建规模和功能健全的安全组织结构，实施项目安全控制。安全管理工作做到宣传到位、责任明确、措施得力、监护到位，创零事故工程。安全制度保证本工程执行并制定的安全管理制度序号管理文件标准号1中华人民共和国安全生产法主席令70号2建设工程安全生产条例国务院第393号3建设工程施工现场管理规定原建设部1991年15号令4安全生产工作规定国电公司2000年5月1日5电力建设安全工作规程DL5009.3—976国家电力公司工程建设监理管理规定国电火[1999]688号7电力建设安全健康与环境管理工作规定国电电源[2002]49号8电力建设文明施工规定及考核办法原电力部[1995]543号9电力建设安全施工管理规定电建[1995]671号10电力建设安全工作规程（第2部分：架空电力线路部分）DL5009.2—200411安全奖惩考核办法公司文件12《质量环境职业健康安全管理手册》公司标准安全管理制度安全教育制度工程开工前，对全体施工人员进行一次《电力建设安全工作规程》的学习和考试；对管理人员、施工班组长进行一次《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《安全生产工作规定》的学习和考试。对从事特种作业（爆破、焊接、架子工、机械操作工等）人员必须接受有关主管部门培训取证后，方可上岗工作。采用新工艺新方法施工应经专业培训合格方可上岗。在施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，不断提高安全意识和安全操作能力。安全培训计划序号培训内容培训时间负责人接受者培训标准1安全规程、安全施工管理规定企业安全管理制度、本项目安全措施、安全守则项目开工前项目经理全员考试合格2专业操作技术及安全规程工序开工前项目技术负责人特殊工种复合操作证3安全规程、安全施工管理规定企业安全管理制度、本项目安全措施、事故案例（原因、后果、教训）需要时项目经理因违章作业而下岗者考试合格后试岗4特别内容特殊作业开工前项目技术负责人参加者全员考试合格工作会议制度项目经理部每月召开一次由项目经理主持，安全领导组及相关安技人员参加的安全工作会议，检查，了解本工地（队）各施工项目和各工种，工序安全文明施工情况，按照安全施工“五同时”的要求研究施工中出现的安全问题及解决办法，根据工程进度布置下月的安全工作，并组织安全检查。项目安监部门每周召开一次各队（外包队）专职安全员参加的安全员网络例会，及时了解掌握现场安全文明施工动态解决存在问题，布置安全监督管理工作。活动日制度各施工队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求、问题有反映，有解决办法，记录详实。安全施工措施编审、交底制度工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书，作业指导书中必须要有专题安全施工措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底，签字认可，无措施和未交底严禁施工。安全施工措施分为一般项目；重要工序特殊作业、季节性施工；重大起重、运输，特殊高处作业及带电跨越作业项目。它们分别由项目部、公司二级的工程技术负责部门编制，项目总工、公司总工审批。安全施工作业票、工作票制度任何工序都要辨识危险点和危险源，任何作业均使用安全施工作业票，并履行施工负责人填写，队（班、组）技术员和安全员审查，由施工队长（班、组长）签发，并在施工前向全体人员宣读交底。电力线路改迁工作需办理相应停电线路停电施工工作票。监护制度任何作业都必须在二人以上，其一人为监护人；危险作业必须设专人监护；塔上作业必须设塔上监护，特殊高处作业，带电跨越必须设置总监护，其下设关键点位监护，监护人必须由责任心强、熟悉安全技术措施和辨识危险因素的能力的人员担任。监护人必须尽职尽责。安全急救预案制度项目部针对工程潜在的危险因素，环境因素进行分析，并制定出相应的应急予案与响应计划，确保当来自内部或监理工程师发布指令的意外事件或紧急情况发生时能快速作出反应以减少损失。项目部应成立应急事件领导小组，和监理工程师当地医疗、公安等部门建立紧急联络方式，必要时应进行应急演练并记录。劳动保护用品管理使用制度所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全“三宝”（安全帽、安全带、二道防线）的管理和使用。进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业人员必须系好安全带，安全带必须栓在牢固的构件上，并不得低挂高用，必要时使用二道防线。安全设施标准化制度项目部所选用的安全工器具和安全设施，必须从合格的厂家选购合格的产品，不得随意在未经批准的厂家购买。自制的安全工器具和安全设施，必须经公司总工批准，履行规定的验算、试验程序方可使用。风险预测、风险评价控制针对工程特点，项目经理组织对作业活动、作业场所、人员和设施进行策划。通过询问、交谈、现场观察及获取的外部安全信息对危险源进行持续的辩识、评价职业健康安全风险，采用专家评估法确定重大危险因素，根据本项目的安全目标、指标及重大危险源等，进行管理方案制定。事故报告与处理发生安全事故必须及时如实报告（包括向项目法人和监理报告），事故处理必须遵循三不放过的原则，事故教训及时反馈下达，避免同类事故再次发生。安全组织技术保证措施认真贯彻"安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》及建设单位和监理单位有关安全工作的要求。参加本工程的全体施工人员要牢固树立自我保护意识，项目经理部要根据工程进展情况开展有针对性的安全宣传教育活动，在施工现场要设有安全标语和安全警示牌。特殊危险作业、重大施工项目、应编制专项措施，经上级安全部门审核，总工批准后方可实施。审定后的安全措施、技术措施，严禁任何人以任何理由随意更改。施工现场必须做到“五个百分之百”百分之百的施工人员正确使用安全三宝；百分之百的执行安全工作票和安全活动日制度；百分之百的施工人员持证上岗；百分之百的执行各项安全技术措施；百分之百的施工作业面做到规范化施工。现场作业指挥人员在施工前要做到“三交”,即向全体作业人员交任务、交措施、交安全和“五查”,即查精神状态、查“三宝”、查衣着、查工器具、查施工环境，并要宣读、讲解安全工作票的内容和要点。施工中坚持“抓现场，反违章”，对各施工阶段中的危险点进行控制，针对存在的问题按照“三定”（定人、定事、定时间）和“三落实”原则进行整改。项目经理部必须进一步强化已有的安全管理体系，完善安全监察网络。各施工现场作业面上必须有专职安全员进行现场监察、监护，否则不准施工。项目经理部的专职安检员对贯彻各项安全规章制度不认真、违章指挥、违章作业的人有权停止其工作。交通、机械、爆破的安全管理除按照部颁规定的要求执行外，还应严格执行交通、公安