办公文档范本项目绩效考核办法

相关本次项目绩效考核办法（试行）

第一章总则

第一条为了有效建立相关本次项目绩效管控管理管控激励机制，规范工

程相关本次项目的管控管理管控行为，强化相关本次项目施工过程控制，提高相

关本次项目管控管理管控水平；科学、真实的评价相关本次项目管控管理管控成

果，激发企业有关员工潜能和工作主动性、积极性，加强相关本次项目部执行力，

确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。

第二条绩效考核的定义、目的和范围

1.绩效考核管控管理管控的核心是确保相关本次项目管控管理管控目标的

实现。

2.考核是绩效管控管理管控的重要有关内容。绩效考核（以下简称“考核”）

是指用系统的方法、原理，评定测量企业有关员工在职务上的工作行为和工作效

果。

3.考核的最终目的是改善企业有关员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚

后进，以达到企业的经营目标，并提高企业有关员工的满意度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管控管理管控、职务调整、工作反馈、

工作改进、组织发展和企业有关员工发展。

5.本办法适用于公司下属之相关本次项目部企业有关员工。

第三条绩效考核的原则

1.依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管控管理管控及实施情况等，实

事求是、全面严肃考核公司相关本次项目部企业有关员工，以考核实际业绩为主。

2.坚持公平、公开、公正的原则，在考核有关内容、考核方法和考核标准

上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。

3.坚持在一定时间内，考核有关内容和标准不能有大的改变，保持考核工

作的严肃性。

4.绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干

好干差工资照拿等不合理规定。

第二章绩效考核组织机构及分工

第四条绩效考核组织机构

公司成立相关本次项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成

员分别为：公司相关领导人、工程管控管理管控部、行政人事部相关相关本次项

目人。

第五条考核分工：公司考核小组对相关本次项目经理（相关本次项目副经

理）和技术相关相关本次项目人进行考核;相关本次项目经理（相关本次项目副

经理）、技术相关相关本次项目人共同对相关本次项目部管控管理管控相关有关

人员进行考核。本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料,

对相关本次项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评

审。

第三章考核办法及等级划分

第六条相关本次项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。

第七条按照相关本次项目部各级管控管理管控岗位职责结合施工现场实

体质量、安全文明施工、工程进度、材料使用、成本控制综合考评分数进行考核。

个人岗位职责考核指标和相关本次项目绩效考核指标划分见附表。

第八条考核等级划分

评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：

A级：（90-100分）；B级：（80分-89分）；C级：（60分一79分）；

D级：（50分-59分）；E级（0-49分）。

第九条评定依据和规定：

一、A级：业绩非常优秀

1、评定依据：

⑴按绩效考核表中考核得分在90分以上；

⑵相关本次项目工程实体质量、安全考核为优良，综合考评得分在90

分以上；

⑶当月工程进度按计划完成或超额完成；

(4)被考核人工作质量优良、未出现任何差错，工作加班加点任劳任怨。

⑸除了完成本职工作外，另外完成了相关领导人交付的其他工作。

(6)提出了提高工程进度、降低工程成本合理化建议，并实施后效果明显。

⑺由于被考核人采取果断措施，避免了重大质量安全事故的发生。

(8)工程质量、安全文明施工得到了市区建设主管机构部门机构的表彰和

奖励；

⑼相关本次项目质量安全综合评价得分在90分以上；

2、评为A级的规定：

1)必须满足1〜5项规定条件或其余任何1项条件的主要责任人。

2)4〜7项规定条件应有书面事例说明。

二、B级：业绩良好

1、评定依据：

⑴按绩效考核表中考核得分在80〜89分；

⑵相关本次项目工程实体质量、安全考核为优良，综合考评得分在85〜

89分;

⑶当月工程进度按计划完成或超额完成；

(4)被考核人工作质量优良、未出现任何差错，工作加班加点任劳任怨。

⑸除了完成本职工作外，另外完成了相关领导人交付的其他工作。

(6)当月工程质量得到建设单位通报表彰和奖励。

2、评为B级规定：

1)必须满足1〜5项规定条件。

2)4〜5项规定条件应有书面事例说明。

3)6项必须提供书面证明材料。

三、C级：业绩一般

1、评定依据：

⑴按绩效考核表中考核得分在60〜79；

⑵相关本次项目工程实体质量、安全考核为合格，综合考评得分在70〜84

分；

⑶当月工程进度按计划完成；

(4)被考核人工作质量较好、未出现任何差错，能按岗位职责完成本职工作。

2、评为C级规定：满足1〜4项规定条件。

四、D级：业绩较差

1、评定依据：

⑴按绩效考核表中考核得分在50〜59分；

⑵相关本次项目工程实体质量、安全考核为不合格，综合考评得分在60〜

69分；

(3)当月工程进度仅完成计划的30%〜49%；

(4)被考核人工作质量较差、偶尔有失误，岗位职责履行较差。

⑸当月内相关本次项目发生一般质量安全事故的责任人。

(6)当月内被建设单位通报批评或处罚的相关本次项目责任人。

2、评为D级规定：满足1〜6项中其中一项规定条件。

五、E级：业绩很差

1、评定依据：

⑴按绩效考核表中考核得分在50分以下；

⑵相关本次项目工程实体质量、安全考核为不合格，综合考评得分在60分

以下；

⑶当月工程进度仅完成计划30%以下；

（4）被考核人工作质量很差、经常发生失误，岗位职责履行很差。

⑸当月内发生重大质量安全事故的责任人。

（6）当月内被市区建设主管部位通报批评或处罚的相关本次项目责任人。

2、评为E级规定：满足1〜6项中其中一项规定条件。

第四章绩效考核的有关内容和分值计算

第十条绩效考核指标

相关本次项目部主要绩效考核指标以个人岗位职责考核和相关本次项目绩

效指标考核两种正式正式合约生效结合进行。相关本次项目部相关领导人层相关

本次项目实体考核满分为70分，个人岗位职责考核满分为30分，其余管控管理管

控相关有关人员相关本次项目实体考核满分为80分，个人岗位职责考核满分为20

分。

1、个人岗位职责考核按照岗位职责考核表中有关内容进行评价考核。（见

附表：个人岗位职责考核表）

2、相关本次项目绩效考核主要指标有：安全生产、质量控制、文明施工、

工程进度、材料使用、成本控制。

每月工作结束后，相关本次项目部应对本月的工作计划完成情况进行自评

（见附表），公司考核相关领导人小组应对相关本次项目部本月的计划完成情况

对相关本次项目相关领导人层进行考核，综合评分并记录，上报相关本次项目相

关领导人层本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。（附表：相关本

次项目绩效考核表）。

第五章相关本次项目部绩效考核等级划分及工资浮动标准

第十一条为了打破吃“大锅饭”的薪资分配规章制度规章，相关本次项目

部工作相关有关人员建立“岗薪工资X工资浮动细数”的工资浮动分配规章制

度规章。每月根据绩效考核成绩确定相关本次项目部管控管理管控相关有关人员

考核等级，再根据考核等级确定工资浮动细数，绩效考核浮动工资均从本工程账

户进出，并计入相关本次项目工程（成本）结算。相关本次项目开工前准备阶段、

工程竣工本协议合同支付资金服务后至相关本次项目经理部解体阶段，工资标准

应按岗薪工资标准执行，不再进行绩效考核。

第十二条每月1〜5日，公司考核小组根据考核表中考核有关内容对相关本

次项目部相关领导人层进行上月绩效考核，相关本次项目部相关领导人层对相关

本次项目部其它管控管理管控相关有关人员进行考核，考核后3日内将绩效考核

表交公司行政人事部，如相关本次项目部未及时将绩效考核表交公司，公司有权

暂停发放该相关本次项目部工资，直至绩效考核表交到公司为止，期间相关本次

项目部工资延迟发放由相关本次项目部自行相关相关本次项目。如遇节假日，绩

效考核时间顺延。

第十三条绩效考核工资浮动标准

1、根据相关本次项目部绩效考核分数确定考核等级系数，再按下表细数进

行浮动。

考核等级系数（见下表）

等级分值评价结果绩效考核工资浮动细数

A级90分TOO分业绩非常优秀按个人当月工资上浮20%

B级80分-89分业绩良好按个人当月工资上浮10%

C级60分一79分业绩一般按个人当月工资标准发放

D级50分-59分业绩较差按个人当月工资下浮10%

E级50分以下业绩很差按个人当月工资下浮20%

第六章绩效考评结果的输出

第十四条考评结果及处理

1、相关本次项目部企业有关员工全年中有6个月考评为B级者，其余月度

考评为C级的：公司在次年本人工资发放中给予每月加薪1000元的奖励；全年中

有3个月考核为A级，其余月度考评为BC级的；公司在次年本人工资发放中给予每

月加薪2000元的奖励。（企业有关员工加上奖励工资后，其工资最高不得超出公

司当年同岗位工资标准上线）

2、相关本次项目部企业有关员工全年均考评为C级：次年本人工资不升不

降。

3、相关本次项目部企业有关员工连续3月或全年有6个月被评为D、E级的，

次年在其本人每月工资中减薪1000元并取消年终奖。

4、全年有6个月及以上考评为D、E级企业有关员工的处理：解除劳动协议

合同协议关系，不再聘用。

第十五条公司考核小组和相关本次项目部相关领导人层在每月绩效考核

中应做到公平、公开、公正，公司每月考核结束后，应将考核结果上传公司群网

公布，相关本次项目部相关领导人层每月对下属企业有关员工考核后，应在相关

本次项目部上墙张榜公布。相关本次项目部相关领导人层对下属企业有关员工考

核分数如超过80分及以上者，应附该企业有关员工工作及业绩书面情况说明，并

经公司考核小组审核批准后方能进行绩效工资的发放。同时公司考核小组有权对

相关本次项目部绩效考核分数进行否定或相关要求重新进行绩效考核。如相关本

次项目部相关领导人层有对绩效考核不相关相关本次项目任、徇私舞弊行为的，

相关本次项目部除重新进行考核外，公司另对相关本次项目部相关领导人层按当

月绩效考核为D、E级的处罚。

第十六条相关本次项目部在当月内发生一般质量安全事故，相关本次项

目部相关领导人层及直接责任人当月绩效考核为D级，另按公司质量安全奖罚规

章制度规章中相关条款进行处罚。发生重大质量安全事故，相关本次项目部相关

领导人层及直接责任人当月绩效考核为E级，另按公司质量安全奖罚规章制度规

章中相关条款进行处罚。（一般质量安全事故：指发生质量安全事故损失金额在

1〜10万元内。重大质量安全事故：指损失金额在10万元以上）

第十七条绩效考核工资发放由公司财务部在次月本人工资中兑现。

第七章其他事项

第十八条相关本次项目部绩效考核工资表由行政人事部统一相关相关本

次项目；

第十九条本办法适用于本公司所有工程相关本次项目。

第二十条本办法解释权和修改权归公司考核小组。

第二十一条本办法从2016年1月1日起执行，

附表1

相关本次项目经理绩效考核表

1、岗位职责考核指标（总分30分）

考核评价考核

序号考核有关内容

差一般好得分

1组织编制月进度计划及工程进度报验、工程款催收工作。

与合约甲方单位机构、监理单位、上级政府各主管机构部门机构

2

及周边单位汇报、沟通协调工作。

3自身廉洁奉公、遵章守纪、以身作则、团结协作方面。

定期组织学习宣贯国家法律法规、施工协议合同协议、公司各项

4管控管理管控规章制度规章、施工本协议合同支付资金服务规范

规程等。

相关相关本次项目相关本次项目编制报批的各类计划准确性和

5

及时性。

定期组织相关本次项目部内部各类会议召开，解决处理施工生产

6

过程中出现的各种问题。

每天上下班到现场进行巡查，节假日或危险性较大的分部分项工

7

程施工时带班作业。

定期组织相关本次项目部质量安全隐患排查，并及时进行隐患整

8

改。

接受上级主管机构部门机构及公司各机构部门机构检查及提出

9

问题落实整改情况。

组织相关本次项目部相关相关有关人员每月进行预测工程成本，

10

并完整、准确的提供成本核算资料。

及时协调处置劳务班组、材料商各类矛盾、经济纠纷、工伤事故

11

及突发性事件。

12组织编制施工组织设计、施工方案、应急预案及创优计划等。

组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配

13

合公司做好工程造价结算工作。

14组织落实相关本次项目部质量安全教育和层层技术交底工作。

总分包单位的分包协议合同协议谈判、沟通协调、起草上报等管

15

控管理管控工作。

岗位职责总考核得分

说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。

2、考核评价下方按考核结果打J,各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。

2、相关本次项目绩效指标考核（总分70分）

考核标

考核

相关本考核有关内容和正式正式合约生效准

次项目分得分

每发生一起未遂安全事故扣2分，轻伤事故扣5分，重伤及以上事故本项不得分。

各分部分项工程未制订安全技术措施每项扣5分。安全技术措施针对性不强，每

处扣2分。安全防护用品不合格，每处扣5分。

安全

未建立安全台账扣5分，安全台账不符合相关要求，每处扣2分。15

生产

安全检查中存在重大安全隐患，每次扣5分。

被市区政府机构部门机构通报批评本月绩效考核不合格。

安全各阶段本协议合同支付资金服务，每发生一次不合格本项不得分。

相关本次项目部未执行质量管控管理管控规章制度规章本项不得分，未严格执

行，每项扣5分。

现场质量检查每发现一项不合格扣3分，扣完为止。

质量通病重复发生，每项扣5分，扣完为止。

每发生一起质量事故本项不得分。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，

质量

每处扣3分。15

控制

技术质量资料收集整理不规范、未与工程进度同步，每次扣5分。

分部分项工程质量本协议合同支付资金服务未一次性本协议合同支付资金服务

合格、每次扣10分，二次本协议合同支付资金服务不合格本项不得分。

被建设单位通报批评一次本项不得分，被市区政府机构部门机构通报批评本月绩

效考核不合格.

文明标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。

10

施工日常检查每发现一处不合格扣2分。

相关本次项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。

相关本次项目部未完成月进度计戈U，由于相关本次项目部管控管理管控原因每拖

工程

延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。扣完为止。10

进度

相关本次项目部完成月进度计划，每提前1天，力口1分，最多满分。

进度计划制定不合理，每次扣3分。

材料相关本次项目部未执行材料管控管理管控规章制度规章或未严格执行材料采购、

10

使用进出库、存放规章制度规章，每项扣5分，下不保底。

材料计划、库房管控管理管控、材料裁切审批、材料使用、现场管控管理管控规

章制度规章执行不彻底，每次扣2分。

材料采购未按程序进行，每次扣5分。

未执行限额领料或材料裁切审批规章制度规章，每项扣5分。

材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私每次扣10分

相关本次项目部未执行成本管控管理管控、分包结算规章制度规章，每项扣5分。

相关本次项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。

成本

相关本次项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。10

控制

人工费虚开或多开工程量发现一次不得分。

相关本次项目部未按规定每月进行工程成本预测，扣10分。

相关本次项目经理绩效综合考核表

相关本次项目部:姓名:考核期:年月

考核相关考核

标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

本次项目得分

岗位职责30

安全生产15

质量控制15

文明施工10

工程进度10

材料使用10

成本控制10

合计100

考核人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：

被考核人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：

相关本次项目技术相关相关本次项目人绩效考

核

1、岗位职责考核指标（总分30分）

考核评价考核

序号考核有关内容

差一般好得分

认真贯彻执行国家和各级建设行业主管机构部门机构编制的有关

1技术和质量法规、施工规范、质量标准，严格按设计施工图组织

施工。

与合约甲方单位机构、监理单位、设计单位、政府主管机构部门

2

机构沟通协调工作。

3自身廉洁奉公、遵章守纪、以身作则、团结协作方面。

相关本次项目施工总进度计划和分月进度计划并配合相关本次项

4

目经理落实施工总进度计划及月进度计划。

编制工程施工组织设计、施工专项方案及质量安全创优计划，并

5将审查批准后的施工组织设计、施工方案向施工管控管理管控相

关有关人员进行交底落实情况。

主持工程设计图纸会审，相关相关本次项目向施工管控管理管控

6

相关有关人员进行设计交底工作。

指导和督促相关本次项目资料员对技术资料的编制和归档工作，

7

及时处理解决施工过程中出现的技术质量问题.

是否组织相关本次项目部质量安全隐患排查，并及时进行隐患整

8

改。

接受上级主管机构部门机构及公司各机构部门机构检查及提出问

9

题落实整改情况。

相关相关本次项目办理工程设计变更、现场经济技术签证、参与

10

工程成本管控及成本核算。

相关相关本次项目工程测量定位放线技术复核、复杂或危险性较

11

大的分部分项工程技术质量把关。

相关相关本次项目重要过程和特殊过程的技术交底工作；编制特

12

殊过程的质量控制方案。

相关相关本次项目“四新技术”的推广应用，禁止建设主管机构

13

部门机构已发文淘汰的落后技术在本相关本次项目部的应用。

组织相关本次项目部技术相关有关人员进行隐蔽本协议合同支付

14

资金服务、中间本协议合同支付资金服务、分部分项工程及分户

质量本协议合同支付资金服务。

组织施工班组落实“质量三检制”和“质量样板引路规章制度规

15

章”。

岗位职责总考核得分

说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。

2、考核评价下方按考核结果打各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。

2、相关本次项目绩效考核指标（总分70分）

考核

标

相关考核

考核有关内容和正式正式合约生效准

本次得分

分

项目

相关本次项目部未执行安全管控管理管控各项规章制度规章每项扣3分，下不保底。

每发生一起未遂安全事故扣1分，轻伤事故扣3分，重伤及以上事故，本项不得分。

安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣5分。

安全

发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣5分。10

生产

每分项工程施工前未组织安全技术交底，每次扣5分。

安全各阶段本协议合同支付资金服务，每发生一次不合格本项不得分。

被市区政府机构部门机构通报批评本月考核不合格。

现场质量检查每发现一项不合格扣5分，扣完为止。

质量通病重复发生，每项扣10分，扣完为止。

相关本次项目部未执行质量管控管理管控规章制度规章或未制定质量管控管理管控

奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起质量事故本项不得分。

未制订质量计划扣5分，质量保证措施不得力，每处扣2分。

质量

执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。每15

控制

分项工程施工前未组织质量技术交底，每次扣2分。

未执行“样板墙”管控管理管控规章制度规章，每项扣5分。

分部分项工程质量本协议合同支付资金服务未一次性本协议合同支付资金服务合格、

每次扣10分，二次本协议合同支付资金服务不合格本项不得分。被建设单位通报批

评本项不得分，被市区政府机构部门机构通报批评本月考核为不合格。

文明未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。5

施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日

常检查每发现一处不合格扣1分。

未制定相关本次项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。

工程相关本次项目部未完成月进度计戈U,由于相关本次项目部管控管理管控原因每拖延1

10

进度天，扣1分，其他原因酌情扣分。

相关本次项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，最多加10分。

材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。

材料

新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。5

使用

方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。

未执行相关本次项目部成本管控管理管控、分包结算规章制度规章，材料使用现场浪

费严重或材料采购出现以次充好,每项扣10分，下不保底。

成本

成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。10

控制

分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。

方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。

未执行相关本次项目部技术管控管理管控规章制度规章或未完善相关本次项目部技

术管控管理管控规章制度规章，每项扣2分。

设计变更未及时办理，每次扣5分。

技术

技术交底不全面、不细致每次扣2分。

管控

工程本协议合同支付资金服务准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣5分。15

管理

技术问题处理解决不力、交底不清，每次扣5分。

管控

施工组织设计（施工方案）编写针对性不强，不符合相关要求扣10分，未交底或未

按方案检查执行扣10分。

技术档案资料不完整、不齐全扣5分。

相关本次项目技术相关相关本次项目人绩效综

合考核表

相关本次项目部:姓名:考核期:.年—月

考核相关考核

标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

本次项目得分

岗位职责30

安全生产10

质量控制15

文明施工5

工程进度10

材料使用5

成本控制10

技术管控

15

管理管控

合计10()

考核人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：

被考核人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：

相关本次项目部生产副经理绩效考核

1、岗位职责考核指标（总分30分）

考核评价考核

序号考核有关内容

差一般好得分

相关相关本次项目将公司下达的本相关本次项目年度经济指标、

管控管理管控目标分解成子目标和阶段性考核目标，并将工作量

1

化，落实到相关本次项目部有关管控管理管控相关有关人员，并

严格按照公司管控管理管控规章制度规章进行督促检查和考核。

与合约甲方单位机构、监理单位、设计单位、政府主管机构部门

2

机构沟通协调工作。

3廉洁奉公、遵章守纪、以身作则、团结协作方面。

相关本次项目施工总进度计划和分月进度计划并配合相关本次项

4

目经理落实施工总进度计划及月进度计划。

根据总施工进度计划对人工、材料物资、资金等各项成本进行测

5

算，严格把关。

协助相关本次项目经理每周组织召开生产会议，确保工程进度、

6

质量、安全文明施工顺利实施。

7施工过程中出现的进度问题是否及时得到解决。

合理组织调配劳动力、物资、机械设备等生产要素，实行优化配

8

置和动态管控管理管控，降低工程成本。

接受上级主管机构部门机构及公司各机构部门机构检查及提出问

9

题落实整改情况。

10每天深入施工现场，检查关键工序、部位和重点相关本次项目。

审核施工总进度计划及月、周作业计划并指导施工员根据工程实

11

际情况及时调整计划。

审核机械设备、材料、劳务班组进场计划，发现问题及时进行调

12

整.

定期进行本相关本次项目各阶段质量安全隐患排查及隐蔽工程本

13

协议合同支付资金服务。

协助相关本次项目经理搞好各分部分项工程本协议合同支付资金

14

服务、单位工程竣工本协议合同支付资金服务和预结算工作，及

竣工本协议合同支付资金服务后的一切善后处理。

具体相关相关本次项目相关本次项目后勤管控管理管控工作，协

15

调沟通相关本次项目部与劳务班组的关系。

岗位职责总考核得分

说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。

2、考核评价下方按考核结果打J,各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。

2、相关本次项目绩效考核指标（总分70分）

考核

标

相关考核

考核有关内容和正式正式合约生效准

本次得分

分

项目

相关本次项目部未执行安全管控管理管控各项规章制度规章或未制定生产管控

管理管控奖罚细则，每项扣5分，逐月考核。

每发生一起安全事故，本项不得分。

安全安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣3分，下不保底。

10

生产发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。

安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，

每次扣3分。

安全检查存在重大安全隐患扣5分。被市区政府机构部门机构通报批评本月考

核不合格。

安全各阶段本协议合同支付资金服务，每发生一次不合格本项不得分。

相关本次项目部未执行质量、技术管控管理管控规章制度规章，每项扣3分，

下不保底。

每发生一起质量事故本项不得分。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每

次扣3分。

相关本次项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽本协议合同支付资金服

质量

务不及时，每次扣2分，下不保底。5

控制

未执行“样板墙”规章制度规章，每项扣2分，下不保底。

分部分项工程质量本协议合同支付资金服务未一次性本协议合同支付资金服务

合格、每次扣10分，二次本协议合同支付资金服务不合格本项不得分。

被建设单位通报批评本项不得分、被市区政府机构部门机构通报批评本月考核

不合格。

未编制创建文明工地计划，扣5分。

文明标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。

10

施工日常检查每发现一处不合格扣1分。

未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。

未制定相关本次项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣10

分。

工程进度计划制定不合理，每次扣3分。

15

进度相关本次项目部未完成月进度计划，由于相关本次项目部管控管理管控原因每

拖延1天，扣2分，其他原因酌情扣分。

相关本次项目部完成月进度计划，每提前1天，加2分，最多加10分。

相关本次项目部未执行材料管控管理管控规章制度规章，每项扣2分。

未执行材料管控管理管控规章制度规章或未执行限额领料规章制度规章，每项

材料扣5分。

10

使用材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管控管理管控规章制度规章执行不

彻底，每次扣5分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣10分，下不保底。

相关本次项目部未执行成本管控管理管控、分包结算规章制度规章，每项扣5

分，下不保底。

成本

成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。10

控制

分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。

施工工程成本支出超标，每次扣5分。

生产主管生产工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。

10

调度未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣5分。

未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。

未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不

保底。

生产副经理绩效综合考核表

相关本次项目部：姓名：考核期：年—月

考核相关考核

标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

本次项目得分

岗位职责30

安全生产10

质量控制5

文明施工10

工程进度15

材料使用10

成本控制10

生产调度10

合计100

考核人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：

被考核人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：

相关本次项目施工员绩效考核表

1、岗位职责考核指标（总分20分）

考核评价考核

序号考核有关内容

差一般好得分

制定并调整施工进度计划、材料物资计划、机械设备计划、劳动

1

力计划，下达施工任务书，落实施工生产任务。

相关相关本次项目劳务班组收方签证、参与现场经济技术签证、

2

成本管控及成本核算。

相关相关本次项目对施工作业班组进行施工（安全）技术交底，

设计较复杂难度较大的分项工程要编制施工作业指导书，并相关

3

相关本次项目实施。相关相关本次项目组织测量放线、参与技术

复核工作。

合理组织调配劳动力、物资、机械设备等生产要素，实行优化配

4

置和动态管控管理管控，降低工程成本。

相关相关本次项目相关本次项目施工平面动态管控管理管控及施

5工现场组织协调工作，施工过程中，发现质量安全问题要及时提

出相关要求班组整改。

严格按国家施工规范、本协议合同支付资金服务标准和上级有关

文件及施工图纸、施工组织设计、专项施工方案进行施工，并按

6

规范及标准进行本协议合同支付资金服务。危险性较大的分部分

项工程施工时进行旁站施工。

相关相关本次项目协调工人班组矛盾，积极配合业主、监理、设

7

计、质检等单位在施工现场的有关工作。

相关相关本次项目实施工序过程控制、过程标识和可追溯性控制。

8

相关相关本次项目施工过程中质量控制，随时发现施工过程中出

9

现的质量问题应立即采取措施进行纠正；参与隐蔽工程、分部分

项工程和单位工程的质量本协议合同支付资金服务。

相关相关本次项目记录每天施工日记，形成本岗位施工过程记录

10

资料，并及时将技术资料移交相关机构部门机构，参与工程竣工

图的校核。

岗位职责总考核得分

说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。

2、考核评价下方按考核结果打各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。

2、相关本次项目绩效考核指标（总分80分）

考核相

标准考核

关本次考核有关内容和正式正式合约生效

分得分

项目

每发生一起安全事故，本项不得分。

安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。

安全安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣

15

生产5分，下不保底。

安全各阶段本协议合同支付资金服务，每发生一次不合格本项不得分。

被市区政府机构部门机构通报批评本月考核不合格。

技术质量交底不明确、实施时对不符合质量、安全标准的未及时提出整

改意见，每次扣3分，下不保底。

每发生一起质量事故本项不得分。

质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。

相关本次项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽本协议合同支付

资金服务不及时，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，

质量

每次扣5分。15

控制

质量通病重复发生，每项扣5分，扣完为止。

分部分项工程质量本协议合同支付资金服务未一次性本协议合同支付

资金服务合格、每次扣10分，二次本协议合同支付资金服务不合格本

项不得分。

被建设单位通报批评本项不得分、被市区政府机构部门机构通报批评本

月考核不合格。

未执行文明工地计划，扣2分。

文明

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、10

施工

防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。

未执行施工相关本次项目的周、日进度计划或执行计划时不力，每次扣

3分。

工程工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。

10

进度相关本次项目部未完成月进度计划，由于相关本次项目部管控管理管控

原因每拖延1天，扣2分，其他原因酌情扣分。（此处的酌情需有情况

说明）

材料计划不准确、材料使用管控管理管控不得力，每次扣2分，下不保

材料

底。1()

使用

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣10分，下不保底。

成本成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。

10

控制分包工程结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣10分，造成

损失的另行处罚或相关要求赔偿

工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣10分，下不保底。

因安排不合理造成停窝工每次扣10分。

工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣10分。

未看清图纸施工造成返工损失，本项不得分。

工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。

生产

未按照技术相关相关本次项目人针对具体事件提出的施工方案、方法安10

安排

排工作的，每次扣3分。未提前安排施工任务的，每次扣2分。

测量放线有误造成损失，不得分。放线不及时，影响施工进度的，每次

扣5分。由相关本次项目部统一部署的周、月安全检查、监督不认真、

检查记录不完整，每次扣5分，下不保底

相关本次项目施工员绩效综合考核表

相关本次项目部：姓名：考核期：年—月

考核相关考核

标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

本次项目得分

岗位职责20

安全生产15

质量控制15

文明施工10

工程进度10

材料使用10

成本控制10

生产安排10

合计10()

考核人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：被

考核人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：

相关本次项目质检员绩效考核表

1、岗位职责考核指标（总分20分）

考核评价考核

序号考核有关内容

差一般好得分

相关相关本次项目检验批和分项工程的质量本协议合同支付资金

服务；保证工程质量满足施工协议合同协议、施工本协议合同支

1

付资金服务规范、设计施工图、公司质量方针和目标及顾客（用

户）的相关要求。

参与工程材料、构配件和设备的采购，相关相关本次项目核查进

2场材料、构配件和设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复

验。

随时检查工程质量，督促施工相关有关人员按规范、标准及施工

图纸、施工组织设计等相关要求施工，发现不合格品，及时签发

3

“质量问题整改通知单”，交施工员限期整改，并及时作好有关

质量记录。

相关相关本次项目工序质量的控制和检查，认真执行隐蔽工程本

协议合同支付资金服务规章制度规章，严把工序交接关，防止上

4

道不合格工序质量本协议合同支付资金服务流入下道工序。对特

殊工序进行旁站监督检查。

参与施工图会审和施工方案审查，参与制定工序质量控制措施和

5

施工技术交底、质量通病预防措施和纠正措施。

参与施工技术交底、施工工序交接检验、隐蔽本协议合同支付资

金服务、技术复核及各分部工程和单位工程的质量本协议合同支

6