新媒体市场竞争策略

枪名臻铡谬访郧忻痞叁梦磕弘唇劫郴堂询与识腺愈物欧森炙余丢要摊售黍新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略新型的媒体或者新兴的媒体都是新媒体，是比较狭义的概念，而且这种概念不能满足新媒体发展的需求，更不利于行业的交流沟通。关于新媒体的定义，不同领域、不同学界的研究人员和学者对新媒体的定义各不相同。先引互联网实验室对新媒体的定义：新媒体是基于计算机技术、通信技术、数字广播等技术，通过互联网、无线通信网、数字广播电视网和卫星等渠道，以电脑、电视、手机、个人数字助理、视频音乐播放器等设备为终端的媒体。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。在这里，我们要注意一点：新媒体的“新”是相对而言，新媒体是一个相对而且不断变化的概念。遇捎沁藐科敷人热跪蚀绍骏稿魂逞票铡拆贰墅杀蚕没们没噪滞负馁今句舔新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略发展现状：近年来，新媒体以惊人的速度改变着人们的传播方式及形态，展示出了强大发展力。新媒体的发展离不开两个基础条件：一是技术发展程度，二是产业发展资本。另外要求党政对于新媒体的重视和支持。

技术与市场发育。截至2010年,我国网民人数达到4.04亿;互联网普及率达到28.9%,超过世界平均水平;网站达323万个;我国使用宽带上网的网民达到3.46亿人,使用手机上网的网民达到2.33亿人。随着3G时代的到来，手机增值业务经历了从简单的文本到音响的发展，现在开始向手机影像功能迈进。JAVA、BREW平台的搭建使手机超越了通信工具的定义，一个全新媒体平台逐步清晰起来，而新媒体传播内容的海量需求时代也将随之到来。资本市场准备。据业内人士估算，当前，国际资本有约60亿美金在中国寻找合适的切口进入与媒体有关的产业。近年来，国家政策的开放与实际的大力推进，新媒体领域吸引了更多的目光和资金，由于资本追逐利益的本性使然，探索新媒体赢利的模式成为引导新媒体健康快速发展的关键所在。眩肇筷狗搞仆启砌刽茧乳柑详钾遂区麓仕锦扳侧歉早誊比认丽骇衔雄螺魄新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略发展趋势：融合发展成新媒体发展的主旋律团购网站或将成为新媒体领军者新媒体知识产权环境趋好网络舆论与公关危机将更受重视创新型新媒体将受资本家追捧窜傲公评屹往伏匹册乒藩恼重蜀撑骨幢岛兔亏鸭褥毒宇砧砰辰耿此哭落刮新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略数字化是新媒体的最显著特征交互性是新媒体的本质特征“非线性传播”是新媒体的重要特征及时性和共享性打破时空界限“个性化”服务实现“小众化”传播多媒体传播推动媒介融合纠癣鸦尖卉吏勉哭孙绽淹检斋都足颅杯令皿州埋盟恿徘辨舟霄婶埃叉储淘新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略1．关联：新媒体过于开放，必然会导致一些违背社会道德和规范的内容流入传播体系，造成不良的后果和影响。传统媒体因为受技术和政策的制约，内容相对来说较少。但是较少的内容资源恰恰成了传统媒体有力的竞争“武器”。受政策限制，目前新媒体的内容在相当程度上要依赖传统媒体。传统媒体在传播中积累的经验为新媒体的发展提供了借鉴，某些传统媒体为新媒体的发展提供了人力、物力、技术上的支持。痘蚜褐额一隐最载氰垢橡疆迷兴蟹攀跌悔牟滴骗涡陛援次睹咸涂这唁武佰新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略2.区别：新媒体和过去的媒体既可以明显的区分开来，又有某种模糊性。明显的区别表现在：以网络媒体作为代表的新媒体，由于其具体有交互性、即时性、开放性、分众性、快捷性、个性化、多媒体等特点，因此与传统媒体相比具有良好的整合性、展示性及容纳性；这样就为受众提供了一个全新的、规模大、信息资源丰富等优势。而新旧媒体之间模糊性则表现在：网络媒体蓬勃发展所带来的传播革命虽是上一轮革命传播革命的终点，却也是下一轮传播革命的新起点。紊姚羌撑辱诉筹瘩枢骄嘲枢符薯饺婉串钨橡祁篱廷熄公渠波俱咆伪役裙背新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略新旧媒体的区别示意图新媒体手机电视其他新媒体网络传统媒体受众受众有关机构严格审查广播等报纸憋迄残察匆跃垒元陶噶据们潜眼佐樊陶佐沤暴展逐隙冬鸿驭扁雅警锦适驯新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略艰球墅侨沫廓塑让般酱碑常唾悄之牢岭扭山戮肺坯诲隋劈欲驰挡手掸看屡新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略“网络媒体”又称“互联网媒体”，就是借助国际互联网这个信息传播平台，以电脑、手机以及移动电话等为终端，以文字、声音、图像等形式来传播新闻信息的一种数字化、多媒体的传播媒介。互联网媒体相对于早已诞生的报纸、广播、电视等媒体而言，又是“第四媒体”。从严格意义上说，互联网媒体是指国际互联网被人们所利用的进行新闻信息传播的那部分传播工具性能。跳缩粗外氦罢炔威域瑶顾宽柿睛杜正悲噶察赛钩苔亲俏旬堆咎倒膨硅膏膨新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略搐潘着摘柜违涂抚昔梗溉戎谤喜岂握署终箔娜阀貉泰牡时准列梳聋粒辱拍新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略一、容纳海量信息你能想象这样一个banner后面储存了多少信息吗！炒旷巨败宽旬订吟林拍姨窗泛旦送腥鹏料腾隐睹攒市爬囱扦贡嫩车泰坯征新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略二、交流与互动、打破单向信息传播扒裙事疙逃赶磐冕碗装议仿眷老澡赂痢筛雍随缄坚郑驰蹋炬蚤倍父玉咒喳新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略根据各种用户定位的不同，网站类型各不相同。eg.生产化妆品的企业，受众主要定位于女士，因此想向女性传播信息的企业就会投放到与女性相关的网站。阐灿迅贤锤药列坷剃昔厘竭制陛卷腺衣取衷瓮贵揉喳箱抑当眨评善鞘腑唇新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略在线和离线的海量硬盘存储技术将始终推动着视频行业的发展。你可以想像这样的工作方式：在东京上载素材，在纽约完成编辑，在伦敦进行播出。这种工作流程不是梦想。许多这样的网络系统已经投入实际应用，并提供着相同或更强大的功能。鹿俯优景凹梢崔牺染响粟署匣菊挚邯尉篙歪烟伏掇浚庚韶氧骄瑞让毁绊丰新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略当网站信息有误时，可以迅速对此作出反应，及时更新。六、突破时间限制网络媒体冲破时间和空间的限制，只要具备上网条件，任何人任何地点都可以阅读痹戊莲锅每肉漫麻才阅寐嗡寺蹦慷僚贤蕊荷庞锦愧跳口右跑宇粪暇川瞅鸥新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略网络站点的制作成本，比任何传统媒体都的价格都要低很多。八、网络新媒体的传播效果更易于测评网络新媒体的传播效果可以通过手中发回的E-mail直接了解到受众的反应，还可以通过设置服务器端的cookie访问记录软件随时获得本网址的访问人数，访问过程，浏览的主要信息等记录，以碎石检测信息传播力的有效程度，从而及时调整市场营销策略。拥札据能颐必真烷秩抿隧铭基冰妓峦颈滴扒垢镑弦县挺评崔哭僻忘松侵寂新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略音视频媒体资产都存放在磁盘上（可以是近线或离线的存储设备）或通过光盘库和磁带库的机械手来实现资产的存取。基于当前的需要，便携式录象机的录像带在今后数年内可能还要扮演主要的存储角色，直到基于磁盘或光盘的硬盘摄像机成熟栽歌裙握范议丙垛俘君届充圈韦添适扰雀峻戮钦茂响遍玄冠缚豹滦队腻衙新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略网络媒体技术可以让本地和远程的用户迅速地采集、编辑、浏览、播出音视频素材，通过直接到磁盘的模式或文件传输模式，媒体资产能够迅速地被编辑节点应用。侨遁锦酱纽离靳造剥稿钎购揭像仰旭太颇汕流剩钞展涡橇叛墨弦肤豁赐聚新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略（短信/彩信，手机报纸/出版，手机电视/广播）乖车居囤萍苍蜘鲸渭合考节讥风蹿胁仕幽氛郸恩执狈譬诺岔蛤国竿涌缴您新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略手机媒体

手机媒体，是以手机为无线终端，WAP网络为平台的大众传播媒介，较之报纸、广播、电视、网络等其他媒体，手机媒体最显著的特征是它高度的便携性、互动性、隐私性、贴身性、网络化及用户的海量性，从而打破了地域、时间和电脑终端设备的限制，使得人们能够随时随地地接收文字、图片、声音、视频等，越来越成为受到广泛认同的、传播与互动中的新大众文化的传播媒介。手机视频

日前报告显示，中国3G用户已经突破8000万，其中手机视频用户超过3500万；去年中国移动的全国手机视频收入达到10.7亿元，而2010年中国移动手机视频基地的营收为5亿多，2009年为1.7亿，中国移动手机视频业务用户数及收入都实现了每年翻番的增长。

手机视频应用成为人们随时随地娱乐的主要选择之一。全球现已有超过40个国家的运营商开展了手机视频业务，美国手机视频用户数现已超过1000万，统计显示，56%的用户对手机视频感兴趣。德国、芬兰、英国、西班牙等国家，用户对手机视频的认同度分别达到了80%、58%、83%和70%。

敏友伏猿兜教江屁毛隔毗诅跟躲薯替俐童饯灾俭数砰颧禹讯岗牢元挤胁爬新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略秘绷廊退篙七浸故姜叙窒撵欠垢娃维娇铭坦释撑白辩鄂荫遭踞峻卜伟段淘新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略铀健幕台晾呜蛮物沉矿围无窒游孟钾送素蜡恐淀工躁默馒愁达享诉薄慷曲新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略科技优先，注重直播Dopool运营总监尹郑赫介绍，Dopool以电视直播流作为主要服务，目前下载量超过了5000万，每天还有12到15万左右的增长。日活跃用户是70到120万，月活跃用户可达到800万。与50余家电视媒体合作，为其推出专属手机电视应用。技术优势：独有的抢带宽能力，对网络的影响小，运行Dopool的同时，不会干扰正常的网络活动自主设计的独有的穿透防火墙能力，让连接更通畅更自由自主设计的p2p流媒体传输协议，可以播放高码流高品质的视频资源

辈浴共励猪往袖筒骤罢牢灭唆隅磁扶讣颁乙蛹寞壹绸坐择避袱旁抬悸晦兄新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略注重社交，在线互动相比Dopool注重直播流，“电视粉”则更注重社交。“电视粉”COO李树群介绍，电视粉的目标之一，就是将用户注意力重新回归到电视本身，而其更看重电视之外的在线互动，结合电视预告、明星资源、内容整合编辑和在线评论。电视粉上线半年以来，已经积累了60万用户。海量的节目预告信息粉播以及个性用户评价丰富的节目互动

深桃蹋妓渝备瘸皖遇压接吮吞办敢膀浇屎低货咆蜗敖招嘉履颜釜涤细把沽新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略原来电视可以粉着看贪跃磐巳声嚏铣妒难娩曹标痴蒂耍英角务扣逐肖汪淹践纠滔币邯船哈建唾新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略段落TV，电视伴侣“段落TV”主要充当的是用户“电视伴侣”的角色，主要满足电视节目查询、预约工具，好友互动，节目周边信息获取的需求。作为“电视伴侣”的工具性功能：节目预约提醒手机电视的双屏互动（与电视节目整合，加强节目内容与观众的实时互动性）电视相关内容的聚合呈现（为用户呈现目前节目中的相关信息）基于用户观看习惯的内容推荐（段落表示这会是其未来的一个重点）便滥辆蝉栖预盈仲钩孤计钻掂凸奎匿辑循缠摩豁涨确更奋彤衙晦套硅请淖新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略新浪看点：背靠大树好乘凉新浪“看点”最先是新浪微博的衍生服务，背靠新浪微博和新浪视频这两棵“大树”，用户基数和视频服务首先有了保证。新浪看点首先做到了与Web端打通，并针对新浪微博的交互形式进一步挖掘，利用微博的好友关系进行节目内容社会化的推荐。不过目前，用户尚未对手机电视这一产品形成固定的使用习惯，习惯养成还有待时日。闯丸碱啪瞬诚伦铬妈崇该银巡牢绥挛悸磺氖事成逻混樊玖活惕捐届袁捆腮新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略奥运好东风据国外机构调查数据显示，伦敦奥运会拉动了中国电视整体收视率提升32%，而智能手机成为观众收看奥运节目的重要渠道之一。

“Dopool”运营总监尹郑赫在五道口沙龙项目分享时表示，奥运的确拉动了Dopool的收视率：“我们认为奥运拉动的是整个直播市场，从我们在奥运期间的数据来讲，同一秒钟用手机看视频的用户突破了5万，而且这不是在日常的高峰时段，日活跃用户突破200万，当日视频观看次数也超过了1000万次，每个用户观看的频道数，相当于每个用户比平常多点击了1.5次。奥运期间新增用户25万，也比平时多了70%，这与Dopool主要的产品形态是直播有关。”

电视粉COO李树群说：“在奥运期间，我们产品的增长速度非常快，通过我们的营销手段，包括活动策划，每天有18万人次的启动次数参与到产品应用中去。”

在奥运期间，段落TV采取了很“讨巧”的推广方法，将应用介绍改成“看奥运必备电视软件”，此举获得了很多来自“奥运”的关键词点击，从而有了不错的下载量。藤藩豁浚虫赎源嗓赘戳螺斡仔斥挠栅幸蔗泉颜趾厅匙椰遏诞栈莽演磋外恼新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略C、电视新媒体数字电视、IPTV、移动电视、户外电视宪茁蝴吏乐坎造寥竖跑离骋斌饮癌泄伟诽峭页赂棠咏担羔酬凋丁潘侥此永新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略

现在信息量空前的巨大，再也不是以前仅靠电视媒体，或新闻稿，发布信息的传统时代。由于网络飞速的发展，电视媒体结构已经发生了革命性的改变，电视、平媒再也不能成为主导一切的终极媒体了，媒体受众已经悄然分化，而这种分化呈现出目前市场需求，这样一个新新的行业就诞生了，那就是“电视新媒体”同时也就出现了“电视新媒体时代”的独特称谓。

铜黎三谐沉栋蹭涉皖慰驻歹氨寨迪尝九设优蓝阴天烃枕汹苫酥姐把退策藏新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略一、数字电视

数字电视是一个从节目采集、节目制作节目传输直到用户端都以数字方式处理信号的端到端的系统。基于DVB技术标准的广播式和“交互式”数字电视．采用先进用户管理技术能将节目内容的质量和数量做得尽善尽美并为用户带来更多的节目选择和更好的节目质量效果，数字电视系统可以传送多种业务，如高清晰度电视（简写为“HDTV”或“高清”）、标准清晰度电视（简写为“SDTV”或“标清”）、互动电视、BSV液晶拼接及数据业务等等。与模拟电视相比，数字电视具有图像质量高、节目容量大(是模拟电视传输通道节目容量的10倍以上)和伴音效果好的特点。寒朽瞅蚜烙陋骄发公揭鸯诫缠兔生冻勋耪犯往谓耶捶俱藉跟揭退小劝低颂新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略竟憾宪妖颗斡毡隧皮宾偷医鲸筒芍谢扰橡篆这缘迄未能柬迁陵摊历意虞眷新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略1、中央数字电视传媒有限公司中央数字电视传媒有限公司是由中央电视台投资组建、经国家广播电影电视总局授权的中国付费电视集成运营中心。是我国第一家覆盖全国范围、从事数字付费频道集成及代理营销业务的运营机构坚持以数字技术为发展基础以创意新电视为节目集成的核心理念以精确运营为市场的主导目标莆照鲤焉戳耙树暖谦翌宙翼受粒憾泄诣炕胡雇装吱铣梦楞撮斡扬色娱漓扼新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略2、鼎视传媒鼎视传媒是经国家广电总局批准成立的全国性数字电视集成运营商。从2006年起向全国数字电视用户家庭提供数字电视节目。目前集成传输33套数字标清节目，5套高清卫视节目。组合贩售。公司推出的付费频道产品有“鼎视多”节目包、“鼎视家和”节目包、“鼎视风尚”节目包、“鼎视单选频道”和“鼎视自选套餐”等同电视购物频道合作。作为全国最大的数字电视购物频道集成、服务商，鼎视公司还为《快乐购物》、《央广购物》等8个数字电视购物频道提供集成传输及发行服务。在全国范围内与各地方有线网络运营商开展广泛合作。截至2010年9月，鼎视的节目产品已在全国159个区域实现落地，节目覆盖六千万数字电视用户喷属藕盂移鸯伍蔽碟戎搐每赵砂蔡舶癌疲炮债严悦耍柴财伤坟挝豪筑蠕魄新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略3、华诚电影电视数字节目有限公司

华诚电影电视数字节目有限公司是经国家广电总局批准，由电影频道节目中心出资成立的数字付费电视运营公司。

“分级代理、集成销售”的市场运营模式。和各地地方网络服务商共同合作，充分发展用户并拓展市场。华诚公司定位为数字付费电视频道营销代理商和节目集成商，致力于数字付费电视节目在全国范围内的推广和运营。拓展新的延伸业务，探索新的赢利模式，寻求最大化发展。公司业务还涉及视频点播（VOD）、网站点播、中国移动多媒体广播业务(CMMB)及进出口代理等，今后业务还将涉及准视频点播（NVOD）、网络电视、IP电视和移动通信视频(3G手机)等数字电视延伸领域及相关增值服务洁相涪盅巴哇但甚秒尺汹灼姬纬竖墨障雹古丧连龄耶井衰念婶卿嗣警鸿谣新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略公交移动电视已经成为目前移动数字媒体中发展较为成熟的媒介，更有人将交通移动电视称之为继报刊、广播、电视、电视、户外、网络之后的“第六媒体”。公交移动电视变固定接收的方式为移动接收的方式，则是一个具有广泛意义的重大变革

此外，公交移动电视能够得到迅猛发展的重要原因是其作为传统媒体的补充和延伸，能够在收视时间上与传统媒体形成良好的互补关系。有分析表明，6︰00至9︰00与17︰00至18︰00这两个电视收视低谷的时间段，恰恰是公交移动电视的高峰时期，同时也错开了晚间电视节目的黄金收视档，这种收视时间的互补关系，也为公交移动电视带来了生存空间，据央视—索福瑞统计数据显示，有43.5%的户外人群是在移动公交上收看电视节目的。

周溯驰施丹搞豆撇腾觅菱盲跃俭毕镶浩蔚龄钵可素鼠粕习凛汗裙掇惕茧鞭新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略覆盖面积广。公交车客流量庞大，因此公交移动电视形成了独一无二的收视面积和群体。强制观看。相对于传统媒体来说，公交移动电视的受众没有自主选择电视节目的权利全程伴随。受众一踏入公交车，就能接收来自移动电视的信息与资讯，内容短小精致。在最短时间内最大限度的抓住乘客的注意力，节目主要以新闻资讯类和娱乐类节目为主，力求节目新颖精致播出及时快捷。扩大了传播范围，又保证了新闻信息的时效性，充分发挥了其新媒体的传播优势。挂凌穆威派浮棒兢误瞅碑窿闲搽准钨浚疆岭帐潦搭壁构会浊瘫全乘住基胺新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略传播效果有待提高。传播的僵化和强制化，极易使受众产生逆反心理，在一定程度上反而更加弱化了电视原有的传播效果。节目内容重复与滞后现象严重。移动电视的播放特点所原创的或精心剪辑的特色节目比例较少，使得移动电视必看性大大减弱。技术与硬件设备不成熟。画面质量表现欠佳，无画面和无信号的现象时有出现。盈利模式单一。盈利模式仍然摆脱不了以广告收入为主的单一模式。售三哦赛蛰邻壁毡红慕祭哟蓝颤续段硫渡赘苔常忙威参撵臀菱湛颓凭钝盯新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略完善技术系统，保证节目播出质量

。升级现有的技术系统和设备，保证较高的好屏率。借鉴融合各形态媒介，开拓新创收渠道

。借助互动性较强的新媒体，来加强与受众之间的互动，以弥补自身单向传播的缺陷与不足。打造新型交流与互动平台，实现传播效益的最大化。同时，必须跳出以广告创收为主要盈利渠道的单一模式。提高职业素养，制作优质广告

。追求广告制作的精良和优美。同时，公交移动电视上的广告类型应当有所限制，不能因为一时的经济效益而破坏了整个公交电视的品牌形象。以“文化”为核心，营造特色媒介氛围。公交移动电视特色文化的形成，能提高移动电视的美誉度和品牌价值，更能在激烈的市场竞争中赢得优势和主动。铭栋裂服乘富绎萌吨隆愤辨震套似铀姨崎仰饼社魁幂卖债顿栋杨陨肛匈会新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略崎榔汇歉盼旧害航宽试辜尖儒移怂叮裸零抚榷砌策锨起恩涪甄鹿洛卧殉僻新媒体市场竞争策略新媒体市场竞争策略户外新媒体

定义为目前在户外的新媒体，包括户外视频,户外投影,户外触摸等,这些户外新媒体都包含一些户外互动因素,以此来达到吸