各项目打分明细

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文档简介

平台管理要点,,,业务考核要求,,合肥运河新城西城海棠苑工程总承包,,,怀宁县人民医院整体搬迁（EPC)项目,,,肥西县高店乡长镇新村安置点建设工程,,,肥西县人民医院官亭分院迁址新建项目工程,,,杭州富春湾双语学校项目四期总包工程,,,桥头集镇淝光安置点建设项目,,,安庆长江大桥综合经济开发区A-15地块三期和C-4地块B区还建安置房项目（EPC),,,怀远县2022年城市更新一期建设项目（魏岗地块保租房）,,,四顶山路（山水路-合马路）建设项目,,,蚌埠新悦城项目A地块一期施工总承包工程项目,,,

一级要点,二级要点,三级要点,标准分,扣分标准分解,扣分,实得分,扣分原因,扣分,实得分,扣分原因,扣分,实得分,扣分原因,扣分,实得分,扣分原因,扣分,实得分,扣分原因,扣分,实得分,扣分原因,扣分,实得分,扣分原因,扣分,实得分,扣分原因,扣分,实得分,扣分原因,扣分,实得分,扣分原因,

（指管理模块）,（指二级菜单项）,（指具体业务场景）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

基础数据管理,项目信息,项目相册,2,无封面或封面未达到要求的，扣2分,,2,,,2,,,2,,,2,,,2,,,2,,,2,,,2,,2,0,缺少完工效果图，未达要求,2,0,封面未达到要求，后3张照片删除,

,,项目概况,6,每缺一项，扣0.5分，本项分值扣完为止。人工可以对系统自动打分进行修正，应填未填或填错项，每项扣0.5分,-1,5,信息不全,,6,,,6,,,6,,-2,4,缺失信息,,6,,,6,,,6,,1,5,使用年限,2,4,下方缺失大量数据,

综合管理,业务管理,文档中心,6,文件未上传至相应的文件夹，扣6分,-1,5,中标通知书有误,,6,,,6,,,6,,,6,,,6,,,6,,,6,,1,5,缺少合同,,6,,

工程管理,业务管理,项目策划,6,无策划或无指标扣6分，5000万以下项目此项不扣分。人工可以对系统自动打分进行修正，指标缺项（经营指标除外），每项扣1分；缺少过程检查记录，每月扣1分,,6,,,6,,,6,,,6,,,6,,,6,,,6,,,6,,,6,,4,2,项目策划目标共13项，缺少质量、环境、工人工资支付、顾客满意、科技创新等目标,

,,进度计划-总计划,5,生效总计划完成率为0扣5分，总进度计划延期调整而无延期材料的扣5分。人工可以对系统自动打分进行修正，多专业项目总进度计划不足三级、一个月内超过3次修改总进度计划的扣5分,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,

,,,5,里程碑数量少于3个扣5分。人工可以对系统自动打分进行修正，多专业项目总进度计划里程碑数量少于5个扣5分,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,

,,,10,项目风险等级按红、黄、蓝分别扣10、5、2分。人工可以对系统自动打分进行修正，对风险等级无显示的扣10分；对发生了预警但有对应天数的延期事项记录的，扣分减半，有对应天数的工期签证记录的，不扣分；平台不能有效反映项目实际进度或进度预警与项目实际不符合，扣10分。,,10,,,10,,,10,,,10,,,10,,,10,,,10,,,10,,,10,,,10,,

,,进度计划-月计划,5,月计划缺失，扣5分,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,

,,进度计划-周计划,10,任意抽查1周的周计划，存在缺少责任人、实际进度维护不及时、需记录延期原因及解决措施的未记录或记录不明确的，扣10分,,10,,,10,,,10,,2,8,责任人与实际不符,,10,,,10,,-10,0,九月份实际进度维护不及时、需记录延期原因及解决措施的未记录或记录不明确的,,10,,10,0,九月第2周，未维护，缺失实际完成时间,,10,,

,,配套计划,2,无配套计划扣2分；配套计划无明确的关联任务、执行人的，扣1分,-1,0,缺少责任人,,2,,,2,,,2,,,1,,,1,,,1,,1,0,无明确关联任务,1,0,配套计划完成情况未开始,,1,,

,,,,未反馈完成情况，扣1分,,1,,,,,,,,,,,,1,,,1,,-1,0,未反馈,,1,,1,0,工程技术部配套计划未反馈,,1,,

,,产值管理,3,产值计划未录入扣3分。人工可以对系统自动打分进行修正，产值计划录入不全，扣3分,,3,,,3,,,3,,,3,,,3,,,3,,,3,,,3,,,3,,,3,,

,,产值统计,3,实际产值未录入扣3分。人工可以对系统自动打分进行修正，实际产值录入不全，扣3分,,3,,,3,,,3,,,3,,,3,,,3,,,3,,3,0,无七月份产值统计,3,0,产值统计无内容,3,0,无九月份产值统计,

,,周例会,10,每月召开周例会不足2次，扣10分。人工可以对系统自动打分进行修正，存在未在周计划设置时间后1～2天内召开的、会时少于15分钟的，扣5分；任意抽查1次会议纪要，缺少对进度、物资、安全、分包等内容安排的，扣5分,-5,5,缺少安全内容安排（建议更改会议纪要模板）,,10,,,10,,,10,,,10,,5,5,缺少物资安排；无重点安排安全、分包等内容（建议更改例会纪要模板）,-5,5,缺少安全内容安排,,10,周例会建议更换模板，标题清晰,,10,,10,0,九月份三次周例会缺少对物资、安全、分包等内容安排,

,,形象进度,6,形象进度不显示，扣6分；显示与现场进度不符，扣3分,,6,,,6,,,6,,,6,,,6,,,6,,,6,,,6,,,6,,,6,,

,,施工日志（日报）,10,施工日志不连续，缺1天扣1分。人工可以对系统自动打分进行修正，任意抽查1份施工日志，缺少天气情况、施工内容、劳动力及机械投入、主要记事中任何一项，扣5分,-5,5,停工期间施工日志，记录过于简单，应体现现场材料保护情况、现场环保措施、临边防护、安全巡逻、警戒值班情况等,,10,,,10,,,10,,,10,,1,9,中秋节假日停工期间日志内容需完善（十月份日志缺失）,,10,,5,5,施工日志施工情况多日重复，无法反映实际进展,,10,9.21之后日志施工内容过少,,10,,

,,施工相册,6,未上传重大、关键节点照片，扣6分；上传非重大、关键节点照片，或重复上传照片，扣3分；照片描述不具体、无部位信息、图像不清晰或照片中存在明显安全、质量问题，扣3分,,6,,,6,,,6,九个月无关键、重大节点照片,3,3,上传非重大节点照片，注意照片质量问题,,6,,3,3,8.26、9.3照片更换,-6,0,非关键节点照片删除，相关描述更改,,6,,,6,,6,0,上传非重大节点照片；存在安全问题；照片反应工程实体，上月问题未整改,

,,顾客意见征询,5,在建项目中存在未按季度征询顾客意见并上传平台按项目，每发现一个项目扣0.5分；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,按征询待整改事项完成整改并上传整改清单，未及时整改的每发现一个项目扣0.5分；,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,,5,,

,,,,项目年度平均分未达到90扣3分（年底最后一季度考核）。,,87,,,100,,,100,,,95,,,92,,,91,,,78,,,91,,,81,,,73,,

,,,,,,13.05,,,15,,,15,,,14.25,,,13.8,,,13.65,,,11.7,,,13.65,,,12.15,,,10.95,,

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